उत्पादन चक्र: उत्पादन चक्रको अवधि, घटक, गणना

पूरा आर्थिक विश्लेषण, संवाददाता सेवा कम्पनी विचार उत्पादन को संगठन फरक कोण मा। यो सुविधा मा स्थान लिएर प्रक्रियाहरू को व्यावहारिक चित्र सिर्जना गर्न अनुमति दिन्छ। हामी डाटा विश्लेषण को आधार मा कम्पनीको गतिविधिहरु को सम्भाव्यता निष्कर्षमा पुग्न सक्छौं। पनि छानबिन को पाठ्यक्रम मा प्राप्त, जानकारी भविष्यमा विकास भविष्यवाणी गर्न अनुमति दिन्छ।

यस्तो विश्लेषण सञ्चालन गर्दा एक उत्पादन चक्र मानिन्छ। उत्पादन चक्रको अवधि एक महत्वपूर्ण आर्थिक वर्ग गर्दछ। यो तपाईं कम्पनीको व्यवसायको बारेमा निष्कर्ष आकर्षित गर्न र योजना अवधिमा सूचक सुधार उपाय विकास गर्न अनुमति दिन्छ। त्यसैले, वर्ग द्वारा प्रस्तुत आर्थिक विश्लेषण विस्तृत विचार गर्नुपर्छ।

उत्पादन चक्रको सामान्य अवधारणा

कम्पनी को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण संकेतक को एक उत्पादन चक्र छ। उत्पादन चक्रको अवधि अन्य विभाग को एक किसिम को गणना को लागि आधार हुन मानिन्छ आर्थिक गतिविधिहरूको विश्लेषण संगठन को। त्यसैले यसलाई भविष्यमा प्राविधिक र आर्थिक प्रदर्शन को सारा सिस्टम सुधार गर्न सम्भव छ।

उत्पादन चक्र पात्रो दिन, जुन बेलामा पार्टी वा उत्पादन को प्रकार यसको सिर्जना सबै चरणमा पारित गरेको छ मा गणना, समय अवधि छ। यसरी भागहरु को विनिर्माण तिनीहरूलाई सम्पूर्ण सेट कार्यान्वयन गर्न पठाएको हुन सक्छ जो चरण पूरा भयो। यो उत्पादन समाप्त।

को अवधि उत्पादन प्रक्रिया अन्तिम प्रक्रिया चरण पहिलो देखि मापन गरिएको छ। उत्पादन को प्रकार मा निर्भर हुन्छ, यो मापदण्ड मिनेट, घण्टा वा दिन छ।

आकलन गर्न आवश्यक

उत्पादन चक्र को गणना आर्थिक विश्लेषण धेरै महत्त्वपूर्ण छ। यो दृष्टिकोण मूल व्यापार को मूल्यांकन मा मानिन्छ। यसको आधारमा अन्य सूचकहरू को होस्ट विचार।

यो संग उत्पादन मा एक नयाँ उत्पादन को सुरूवात मिति निर्धारण। यो खातामा आफ्नो सृष्टिको लम्बाइ लाग्छ। साथै, उत्पादन चक्र हामीलाई शक्ति डिभिजनका अनुमान गर्न अनुमति दिन्छ। यसको आधारमा हामी को मात्रा गणना कार्य।

योजना र प्रविधि आकलन को एकदम धेरै खातामा उत्पादन चक्रको अवधि लिएर गरे। त्यसैले, यो प्रक्रिया परिभाषा र व्याख्या थाहा आवश्यक छ।

चक्र को घटक

उत्पादन प्रक्रिया - केही विनिर्माण सञ्चालन, सार्दा परिणामस्वरूप एक अनुक्रम श्रम वस्तुहरु। यसरी त्यहाँ आफ्नो आकार, विशेषताहरु, आयाम परिवर्तन हो।

उत्पादन चक्र धेरै भागहरु हुन्छन्। यी काम घण्टा, प्राकृतिक प्रक्रिया (जस्तै मसी सुकाउने) विश्रामहरू को अवधि समावेश गर्नुहोस्। यस चक्रको अवधि गणना गर्दा प्रत्येक तत्व खातामा लिइएको छ। काम प्राविधिक र गैर-प्राविधिक सञ्चालन हुन्छन्। ब्रेकमा mezhsmennoe र रोजगार उपकरण समयमा हुन्छ सकिन्छ। यी partionnye आशा समावेश गर्नुहोस्। उत्पादन प्रक्रिया अविवेकी संगठन कारण एक पज पनि छन्। यो प्रविधी कारण अवसर परिस्थितिमा, अन्य कुराहरु, अस्थायी रूपमा बन्द गर्न सक्नुहुन्छ। यस चक्रको अवधि गणना गर्दा खातामा सबै आउँछ, उत्पादन र अनियमित घटनाहरू को गरिब संगठन कारण गरिएका ती बाहेक लिन्छ।

चक्र के असर गर्छ?

धेरै कारक चक्र समय मा प्रभाव। तिनीहरूलाई असर होने, तपाईं संगठनको प्रभावकारिता अनुगमन गर्न सक्छ। चक्र समय मा पहिलो स्थानमा रहेको जटिलता असर गर्छ। नियमहरु को दृश्य को एक प्राविधिक बिन्दुबाट जायज विकास गरे। तिनीहरूले समाप्त उत्पादन प्राप्त छ जुन बेलामा समय परिभाषित।

पनि चक्र समय मा यो पार्टी को आकार असर गर्छ। महत्त्वपूर्ण र समय गैर-प्राविधिक सञ्चालन विश्रामहरू मा बिताए। चक्र समय मूल्य प्रभावित प्रमुख कारक को एक, आन्दोलन को प्रकार यसको सृष्टिको प्रक्रियामा विषय को प्रक्रिया हुन मानिन्छ।

प्रबंधक, अर्थशास्त्रियों, उत्पादन समाप्त उत्पादन अवधि को विश्लेषण प्रक्रिया मा उद्यम को प्रबन्धकहरू ध्यान अवरोध तिर्न पर्छ। आफ्नो हटाउने कम्पनी को दक्षता बढ्छ।

पदोन्नति विवरण

भागहरु को आन्दोलन को सिद्धान्त आधारमा, अन्तिम उत्पादन को निर्माण समयमा तत्व चक्र को धेरै प्रकार छन्। यो खातामा कम्पनी भविष्य को योजना, विश्लेषण मा लिइएको छ।

उत्पादन चक्र को प्रकार, यातायात अवस्था आधारमा पारंपरिक, समानान्तर सिरियल र मिश्रित भागमा विभाजित। यो सारा प्रक्रियाको संगठन एउटा महत्त्वपूर्ण विशेषता हो।

सम्पूर्ण श्रम पार्टी वस्तुहरु को क्रमिक आन्दोलन अर्को चरण मात्र अघिल्लो उपचार पछि जान्छ। उत्पादनहरु को निर्माण को प्रत्येक चरण आत्म-समावेश, पूर्ण पूरा भएको छ।

समानान्तर मा, प्रत्येक प्रक्रिया वस्तु सिधै प्रक्रिया को अर्को चरण गर्न प्रसारित छ। यस मामला मा, उत्पादन समय एकदम कम छ। जब मिश्रित गति काम वस्तुहरू भागहरु आंशिक एक प्रक्रिया चरणमा प्रशोधन र अर्को ब्याच चरण प्राप्त गर्दछ। एउटै समय, डाउनटाइम र कुनै रुकावट मा।

क्रमिक चक्र को गणना

उत्पादन प्रक्रिया - सामान्यीकृत वर्गमा छ। यसबाट बढ्नु, यो प्रत्येक चक्रको मूल्य गणना गर्न सम्भव छ। यो धेरै प्रक्रियाहरू को अवधि तुलना गर्न अनुमति दिन्छ। आफ्नो अन्तिम रूप चक्र काम वस्तुहरूको क्रमिक आन्दोलन एकदम बस गणना गर्न सकिन्छ।

गरेको कम्पनी को उत्पादन, 3 उत्पादनहरु हुन्छन् जो पार्टी उत्पादन भन्न गरौं। जब यो चार लगातार प्रक्रिया गरिन्छ। । 30 मिनेट, तेस्रो - -। 20 मिनेट र चौथो -। 10 मिनेट पहिलो चरणको 10 मिनेट, दोस्रो लाग्छ। यस मामला मा, prescriptive निर्दिष्टसमयमा (गणना टेक्नीसियन)। चक्र को योजना अवधि हुनेछ:

टी = 3 (10 + 30 + 20 + 10) = 210 मि।

त्यसपछि, यो सूचक संग वास्तविक उत्पादन समय तुलना। आवश्यक भएमा, पहिचान र अवरोध हटाउनु।

समानान्तर को चक्र समय गणना

जो समानान्तर हुन्छ भागहरु को विनिर्माण, कम समय लाग्छ। प्रविधिलाई तपाईं श्रम वस्तुहरु को एक आन्दोलन लागू गर्न अनुमति दिन्छ भने, यो धेरै लाभदायक छ। निम्नानुसार यस मामला मा चक्र समय गणना लागि सूत्र छ:

टी = टी / सी + (NP) tmax / Cmax, जहाँ पी - ब्याच आकार, टी - प्रत्येक सञ्चालनको अवधि, सी - जब को संख्या, tmax - सबैभन्दा लामो सञ्चालन, Cmax - जब अधिकतम संख्या पारी।

हामी अघिल्लो गणना उदाहरणका लागि डाटा लिन भने, 1 को धेरै आकार लिन, चक्र हुनेछ:

टी = (10 + 20 + 30 + 10) + (3 - 1) = 130 30 मिनेट।

यो 80 मिनेट छ। एक क्रमिक चक्र भन्दा छिटो।

लाभ मा प्रभाव

छिटो उत्पादन ब्याच, राम्रो उत्पादन। यस मामला मा, गुणस्तर deteriorate छैन। उत्पादन चक्रको कमी बिक्री देखि लाभ मा वृद्धि गर्न जान्छ। यो आंकडा राजधानी काम को आन्दोलन को चक्र को भाग हो। यो कारक देखि यो कम्पनी समाप्त उत्पादन को ब्याच महसुस गर्न सक्षम हुनेछ पटक कति वर्ष मा निर्भर गर्दछ।

कारोबार बढ्छ भने, एउटै बिक्री आगम संग हुनेछ। किन यो उत्पादनहरु निर्मित छन् जसमा समय कम गर्न महत्त्वपूर्ण छ भन्ने छ। राजधानी चक्र काम त्वरित भने, विस्तार र आधुनिकीकरण लागि स्रोतहरू स्वतन्त्र।

अधूरा उत्पादन को मात्रा पनि घट्दो छ। कम्पनी तरल सामाग्री स्रोतहरू विज्ञप्ति। त्यसैले यसलाई पूर्णतया लोड क्षमता गर्न अत्यन्तै महत्त्वपूर्ण छ।

विभिन्न क्षेत्रहरु मा सुविधाहरू सूचकांक

उत्पादन चक्रको अवधि र घटक धेरै कारक भर पर्छन्। यी अर्थव्यवस्था को क्षेत्रहरु को प्रकार, mechanization को स्तर, विनिर्माण प्रक्रिया को उत्पादन को संगठन, र यति मा समावेश गर्नुहोस्। डी

mechanization (ईन्जिनियरिङ्, खानी, रासायनिक उद्योग र यति मा। डी) को एक उच्च डिग्री संग शाखा लागि चक्र बढाउने धेरै महत्त्वपूर्ण छ। प्रक्रिया कदम को संख्या कम हुँदा एक स्थिर सकारात्मक प्रभाव छ। तर, सबै उपाय प्रक्रिया को संगठनको लागि प्राविधिक आवश्यकताहरु अनुकूल उत्पादनहरु विनिर्माण को मात्रा, वृद्धि गर्ने उद्देश्य लिएर। कमी सञ्चालन, काम वस्तुहरूको पदोन्नति गुणस्तर को एक उच्च स्तर को मर्मतसम्भार बिना सम्भाव्य छैन बढाउने। मात्र जानबूझकर, गणना उत्पादन चक्रको सङ्कुचन मा प्रेरित व्यवहार मा कार्यान्वयन गर्न सकिन्छ।

कार्यहरू चक्र बढाउने

उत्पादन चक्रको संगठन कानून र स्वीकृत प्रविधिहरू को आवश्यकताहरु अनुसार बाहिर छ। तर, कारोबार को दर वृद्धि लागि तीन सम्भव निर्देशनहरू छन्। तिनीहरूले एक साथ बाहिर छन्।

यो समय, श्रम र प्राकृतिक प्रक्रियाहरू कम गर्छ, र पूर्ण सफाया वा सबै विश्रामहरू को न्यूनतम अवधि कम। उत्पादन प्रविधि र उपकरण को आधुनिकीकरण समयमा यो सम्भव छ।

उत्पादन डिजाइन परिवर्तन गर्न सकिन्छ। यो प्राविधिक सञ्चालन संख्या र अवधि कम गर्नेछ। आधुनिक वैज्ञानिक अनुसन्धान एकदम बढाउने व्यवस्थापन गर्न केही उपचार धन्यवाद प्रक्रियाहरु। यो लगानी आवश्यक छ। यो बिना, एक प्रतिस्पर्धी उत्पादन आज अत्यन्तै कठिन छ सिर्जना गर्नुहोस्। ठीक समाप्त उत्पादन को लाग्यो-बाहिर डिजाइन तपाईं सिरियल पदोन्नति को सट्टा समानान्तर लागू गर्न अनुमति दिन्छ।

थप सञ्चालनका प्रवेग

को सुधार गर्न आर्थिक प्रदर्शन गर्ने योजना अवधि मूल वर्षमा उत्पादन चक्र निर्धारण गर्न आवश्यक मा उद्यम को। घटनाहरू कारोबार बढाउने डिजाइन को आफ्नो विश्लेषण पछि।

आधारभूत सञ्चालन सुधार गर्न साथै, अतिरिक्त प्रक्रियाहरू ध्यान गर्नुपर्छ। यी नियन्त्रण र ह्यान्डलिङ समावेश गर्नुहोस्। अप उत्पादनहरु लेख को प्रक्रिया तत्वहरूका लागि को आपूर्ति गति लागू नयाँ प्राविधिक उपकरण। यसलाई आधुनिक कन्वेयर, लिफ्ट, Forklifts र यति मा हुन सक्छ। डी यो तपाईं प्रत्यक्ष-प्रवाह को सिद्धान्त, परिवहन को निरन्तरता लागू गर्न अनुमति दिन्छ।

नियन्त्रण चरण पनि स्वचालन प्रयोग गरेर mechanization द्वारा त्वरित हुन सक्छ। प्रौद्योगिकी प्रक्रिया साथ यो सञ्चालन संयोजन गर्दा यसबाहेक, यो सम्भव छ।

उत्पादन intensification

यस कम्पनीको गतिविधिहरु को प्रभावकारिता राम्रो-संगठित उत्पादन चक्र असर गर्छ। उत्पादन चक्रको अवधि उत्पादन विनिर्माण को intensification द्वारा त्वरित छ। यो तपाईं अधिकतम शक्ति अपलोड गर्न अनुमति दिन्छ। यो अनुपात intrashop र लागत interplant कम गर्छ। र समाप्त उत्पादन लागत घट्छ।

तसर्थ, संगठनको व्यवस्थापन चक्र समय कम गर्न रिजर्व फेला पर्छ। यो कारणले गर्दा उपकरण र प्रविधि, सहयोग र विशेषज्ञता, नवीनतम वैज्ञानिक विकासक्रम को परिचय बढाउन को सुधार गर्न सम्भव छ। सम्पूर्ण उत्पादन प्रक्रिया मात्र उचित संगठन, सकारात्मक परिणाम दिन्छ, र वृद्धि लाभ गर्न जान्छ।

गणना विधि र व्याख्या को विशेषताहरु पढेर पछि, नियन्त्रण सेवा सही नियामक र वास्तविक उत्पादन चक्र पहिचान गर्न सक्नुहुन्छ। उत्पादन चक्रको अवधि विभिन्न तरिकामा कम छ। राम्ररी डिजाइन गरिएको यो कम गर्न उपाय, कम्पनी अघिल्लो वर्ष भन्दा हालको अवधिमा ठूलो लाभ गर्न सक्छन्।