नवीन परियोजनाहरू: यो

आधुनिक जीवन, गतिशील अत्यधिक प्रतिस्पर्धी छ। यस्तो अवस्थामा, त्यहाँ मानव गतिविधि सबै क्षेत्रमा सुधार गर्न स्थिर आवश्यकता छ। यो, जटिल जोखिमपूर्ण, महंगी र लामो प्रक्रिया हो जो नवीन परियोजनाहरू, जन्म दिन्छ।

नवीन परियोजनाहरू विकास चरणमा छन् र यी परियोजनाहरूको मा अनिश्चितता को एक उच्च डिग्री छ। एक धेरै महत्वपूर्ण बिन्दु उत्पादन मा नवाचारै को परिचय, यी नवाचारै को बजार स्वीकृति छ। धेरै नवीन परियोजनाहरू सफलता को आशा खुवाउने, विकास परिणाम एक प्रारम्भिक चरण मा संकेत, तर त्यसपछि बन्द को प्राविधिक र प्राविधिक अवस्था केही मा। नवीन विकास कार्यहरू र लक्ष्य को किसिम निर्धारण गरिन्छ। तिनीहरूलाई विषय-सामग्री समाधान गर्न नवीन डिजाइन विभिन्न स्तर, संरचना, प्रकृति को उद्देश्य र कार्यान्वयन अवधि साथै नवीनता को प्रकार।

को को कार्यान्वयन नवीन गतिविधि ग्राहकहरु र लगानीकर्ताले, डिजाइनर र आपूर्तिकर्ता, कलाकार, वैज्ञानिक र प्राविधिक विशेषज्ञहरु, प्रबन्धकहरू र परियोजना टोली: धेरै दल समावेश छ।

नवीन परियोजनाहरू विकास र नवीन परियोजना को बोध: नियन्त्रण पाश दुई चरणमा प्रतिनिधित्व छ। नवीन परियोजनाहरू को व्यवस्थापन द्वारा प्ले काम सबै प्रकार को माला मा एक विशेष भूमिका। व्यवस्थापन अन्तर्गत अपनाए र कार्यान्वयन जो प्रक्रिया मानिन्छ व्यवस्थापन निर्णय संगठनात्मक संरचना, योजना र नवीन विचारै को कार्यान्वयन को प्रकाश मा नवीन उपायहरूको कार्यान्वयन नियन्त्रणमा निर्धारण उद्देश्य सम्बन्धित।

नवीनता परियोजनाहरूको उद्देश्य मुनाफा गर्न छ। तर, उत्पादन परियोजनामा अन्तिम कार्यान्वयन सम्म काम पुरा चक्रको विकास राम्ररी तैयार व्यापार योजना आकर्षित गर्न आवश्यक छ, जो लगानी, आवश्यक पर्दछ। निवेशक आफ्नै हालतमा उसलाई एउटा महत्त्वपूर्ण र होनहार विचार जोखिम चल्छ।

एक नवीन परियोजनाको लागि व्यापार योजना मा निवेशक चिन्ता हटाउन आधारभूत व्यापार विचार को प्रस्तुति, कम्पनी वर्णन, लगानी र व्यवस्थापन को वस्तु, व्यापार वातावरण को विवरण को रूप मा, परियोजना बारे जानकारी समावेश, संगठनात्मक, आर्थिक र कानुनी को रूप मा योजना एक सम्भाव्यता औचित्य जोखिम र बीमा वर्णन लागि।

व्यापार विचार यसको आफ्नै अनुसन्धान र विकास, आवश्यकता र ग्राहकहरु, प्रतियोगिहरु, उत्पादन, कर्मचारीहरु, राय, विभिन्न प्रकाशनहरू को आवश्यकताहरु को आधार मा निर्मित गर्न सकिन्छ। व्यापार योजना यो सुविधा र आकर्षण कारक को सूची लागि ठाउँ छ, एक नयाँ उत्पादन को आवेदन प्रतिबिम्बित हुनुपर्छ। त्यहाँ मन मान उत्पादन अधिग्रहण अवसर को, यो मूल्य, कार्यात्मक, पर्यावरण गुणवत्ता, उत्पादन ब्रान्ड, यसको विश्वसनीयता र स्थायित्व। बजार मा analogues भएको दृष्टिकोणबाट विशेष आवश्यकताहरु विषय माल को नवीनता गर्न, को प्रतिस्पर्धी लाभ उत्पादन, नवीनता यसको बजार, नयाँ आवेदन।