अभिनव व्यवस्थापन

विषयको अध्ययनले परिभाषाको साथ सुरू गर्नु पर्छ जसले "नवाचार" र "व्यवस्थापन" लाई सम्झन मद्दत गर्नेछ। शब्द "प्रबंधन", GOST आर आईएसओ 9000 (2008 संस्करण) को 3.2.6 को अनुसार, संगठन को प्रबंधन र प्रबंधन मा समन्वित गतिविधि को रूप मा समझा जाना चाहिए। यो लामो समयको मानकीकृत र व्यापक रूपमा प्रयोग गरिएको छ। शब्द "नवाचार" को पहिलो पल्ट GOST आर 54147 मा, को लागी 3.1.2 9 9 (2010 को संस्करण) पेश गरिएको थियो। अंग्रेजीमा, यो "नवाचार" (सचमुच "अद्यावधिकहरूको दिशामा" वा "परिवर्तनको दिशामा" जस्तै देखिन्छ)। यो नवाचार को अन्त परिणाम को व्याख्या गर्न को लागी स्वीकार गरिएको छ , जो नया या संशोधित (सुधारिएको) उत्पादन या प्रविधी प्रक्रिया को रूप मा प्रयोग गरिन्छ जसको रूप मा मार्केट गरिन्छ।

अभिनव कुनै नवाचार हुन सक्दैन, तर केवल कि जसले दक्षता बढाउँछ। सबै सर्तहरू जुन अभिनव व्यवस्थापन प्रयोग गर्दछ GOST R 54147 द्वारा मानकीकरण गरिन्छ। सेप्टेम्बर 2011 देखि मानक रूसी संघमा लागू गरिएको छ।

अन्य शब्दहरुमा, नवाचार बौद्धिक गतिविधि को परिणाम हो, जो एक उत्पाद या सेवा को रूप मा केहि उपभोक्ता गुण छ र बजार मा मांग मा छ। अभिनव प्रबंधन को सार एकत्रित क्रियाहरु को एक सेट हो जुन प्रतिस्पर्धा प्राप्त गर्न र संगठन को व्यवहार्यता को बनाए राखन को उद्देश्य हो। अभिनव प्रक्रिया को प्रबंधन को तंत्र को धन्यवाद, विचार एक वस्तु मा बदलिन्छ। प्रारम्भिक चरणमा (सबैभन्दा लामो चरण), वैज्ञानिक अनुसन्धान गरिन्छ, विकास र डिजाइन गरिन्छ, त्यसपछि अर्को चरणमा जानुहोस्, "उत्पाद जीवन चक्र" भनिन्छ। अभिनव विचारका लागि , शब्द "GZPP" पनि प्रयोग गरिन्छ, जसको मतलब उपभोक्ताको नवाचार भन्दा पहिले लेखकको प्रयोगमा अवस्थित उत्पत्तिको क्षण देखि अवधि।

अभिनव प्रबंधन कुनै पनि कम्पनी को निरन्तर सफलता को लागि महत्वपूर्ण छ। व्यापारको दीर्घकालिक स्थिरताले बजार र आर्थिक अवस्थासँग सम्बन्धित कार्यहरू समाधान गर्न संस्थालाई प्रतिस्पर्धात्मक सीधा अभिनव स्रोतहरूको क्षमता निर्धारण गर्न सकिन्छ। छिटो परिवर्तनशील बाह्य वातावरणमा, नवाचारको प्रभावकारी व्यवस्थापन न केवल उत्पादनको प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित गर्न महत्त्वपूर्ण आवश्यकता भएको छ, तर कम्पनीहरूको जीवित पनि। सामान्यतया, लगानीहरू नयाँ उत्पादन, सेवा वा प्रविधिको विकासमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ। तथापि, प्रदर्शनको सुधार गर्न सक्ने नवाचारका प्रकारहरू भन्दा धेरै टाढा छन्। तिनीहरू कम्पनीको व्यापार प्रक्रियाहरूमा परिवर्तनहरू पनि चिन्ता गर्छन्। यसैले, महत्वपूर्ण काम प्रासंगिक क्षेत्रहरु र उनको सफल निवेश को पहिचान को लागी लगातार छ।

अभिनव व्यवस्थापनले उपकरणहरूको एक सेट समावेश गर्दछ जुन कार्यान्वयन र पेशेवरहरूलाई अनुमति दिन्छ प्रभावकारी कार्यलाई व्यवसाय प्रक्रियाका लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न। मुख्य प्रयासहरू संगठन भित्रका अवस्थाहरू र उपकरणहरू सिर्जना गर्न उद्देश्यका लागि यो बाह्य परिवर्तनहरूमा छिटो प्रतिक्रिया दिन, नयाँ विचार, प्रक्रिया वा उत्पादनहरू परिचय गर्न रचनात्मक प्रयासहरू प्रयोग गरेर अनुमति दिन अनुमति दिन्छ। यो ध्यान दिन महत्त्वपूर्ण छ कि अभिनव प्रबंधन R & D संग समीकरण गर्न सकिँदैन, किनकि यसमा सबै स्तरहरु को कार्य प्रक्रियाहरु समावेश र कार्य र उत्पादन र मार्केटिंग सहित कम्पनी को रचनात्मक विकास मा योगदान समावेश गर्दछ। नवाचार व्यवस्थापन गर्नको लागि उपयुक्त उपकरणहरू प्रयोग गर्दै, वरिष्ठ व्यवस्थापन कम्पनीको थप विकासको लागि रचनात्मक दृष्टिकोणहरू सुरु गर्न र लागू गर्न सक्दछ।

नवाचार व्यवस्थापनका तरिकाहरू र तरिकाहरू कम्पनीको प्रतिस्पर्धा बढ्दै जान्छ। यी उद्देश्यका लागि, निम्न उपयोगी छन्:

नवाचारको मार्केटिंग। यो बजार अनुसन्धान, नवाचार योजना, संचार, मूल्य निर्धारण, नवाचार पदोन्नतिको संगठन, र एकैसाथ परिनियोजनको माध्यमबाट नवाचारको लागि मागको प्रबन्ध हो।

कम्पनीको सञ्चालनको गुणस्तर प्रदर्शन (गुणस्तर, लागत, सेवा, गतिको गति) मा अचानक र ठुलो सुधार प्राप्त गर्न को लागी रेन्जिनियर मौलिक रूपमा पुन: डिजाइन र मौलिक पुन: डिजाइन व्यवसाय प्रक्रियाहरु गर्न सक्छन्।

बेंचमार्किंग प्रतियोगिहरु को गतिविधिहरु को अध्ययन गर्न को लागी उपयोग को लागि, आफ्नो अनुभव को बेहतर बनाउन को लागी सकारात्मक अनुभव को उपयोग को माध्यम ले।

ब्रान्ड रणनीति कम्पनीको छविको जटिल अध्ययनको लागि आवश्यक छ, यो बजारमा यसको ब्रान्डहरू बढावा गरेर सिर्जना गरिएको छ।

मूल्य निर्धारणले तपाईंलाई नयाँ परियोजनाहरूको कार्यान्वयनको लागि मूल्य तंत्रलाई प्रभाव पार्न अनुमति दिन्छ ।

फ्रंट-लाइन वा अगाडि-लाइन बजार, सारमा, प्रतिस्पर्धी बजार मा कब्जा गर्न एक अपरेसन। यस अवस्थामा मुख्य बिन्दु - अभिनव समाधान बेच्ने मूल्यको छनौट, सामान्यतया सिद्धान्त प्रयोग गरिन्छ - यदि मात्र यो खरिद गरिएको थियो।

एक नवाचार आधारको उपस्थिति निरन्तर प्रभावकारी परिवर्तनको लागि एक महत्वपूर्ण घटक हुन सक्छ, जसले प्रक्रियाको परिणामको रूपमा व्यापारको उत्पादनको उपभोक्ता मूल्य उत्पन्न गर्ने क्षमता बढाउँछ। यस ढाँचाको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण तत्त्व निर्णय बनाउने प्रक्रियामा विचारहरूको सूचीको संकलन हो। ठूला संस्थाहरूका लागि, अभिनव लगानी व्यवसायको लगानी पोर्टफोलियोको सम्पूर्ण समाधानको रूपमा मानिन्छ।