कम्पनीको रणनीतिक योजना

देशको अर्थव्यवस्थाले बजार सम्बन्धमा परिवर्तन गरिसकेपछि सामरिक योजना र सबै प्रकारका योजनाहरू त्यागेका छन् र बिर्सिएका थिए। यो तथ्यले यस तथ्यलाई व्याख्या गर्न सकिन्छ कि ठूला कम्पनीका धेरै व्यवसायी र प्रबन्धकहरू "बजारको अदृश्य हात" लाई अझ बढी भरोसा गर्न थाले। एकै समयमा, व्यापार गर्ने अभ्यासले यो दृष्टिकोण पुनरुत्थान गर्न आवश्यक छ र सामरिक योजना सहित प्रबंधनको लेजरमा फर्किनेछ।

सबैभन्दा पहिला, मलाई भन्नुपर्दछ कि सामरिक योजना एक कागजात हो जुन कम्पनीको दीर्घकालिक लक्ष्य र उद्देश्य व्यक्त गर्दछ । यसले बाह्य वातावरण र उद्यमको आन्तरिक ढाँचाको बारेमा जानकारी समावेश गर्दछ । यदि हामी समय अन्तराल बारे कुरा गर्छौं भने, कागजात 10-15 वर्षको लागि विकसित गरिएको छ। यसको आधार इन्टरप्राइजको बोलाइएको मिशन हो। यो मौलिक विचार योजनामा उपस्थित हुनुपर्दछ, यसको गतिविधिको दायरा र दायराको बावजूद।

उद्यमको विकासको लागि रणनीतिक योजनामा तीन सहभागी वर्गहरू छन्। अधिक स्पष्ट गर्न को लागि कम्पनी को एक मिशन के प्रश्न को उत्तर , एक पनी यो साल को जस्तै यो पनीस वर्ष मा कल्पना गर्नु पर्छ। हाल, यो जानकारी निश्चित रूपमा वैधानिक कागजातहरूमा हिज्जे गरिएको छ, यदि यो संयुक्त-स्टक कम्पनी वा सीमित दायित्व कम्पनी हो। यद्यपि एक व्यक्ति उद्यमीले आफैलाई त्यहि कार्यहरू सेट गर्ने अधिकार र उचित सम्भावनालाई पङ्क्तिबद्ध गर्ने अधिकार छ।

अभ्यासमा, धेरै व्यापारीहरूले लाभ उठाउन रणनीतिक योजना घटाउँछन्। निस्सन्देह, यो एक निश्चित अवधि को लागि उद्यम को प्रदर्शन को सबै भन्दा महत्वपूर्ण विशेषता हो। तपाईलाई थाहा छ, काम गर्दा घाटा हुन्छ जब काम घाटा हुन्छ। त्यहाँ एक धारणा छ कि मुनाफा पूर्णतया आन्तरिक समस्याहरुलाई बुझाउँछ। र यसलाई सेट गर्न को लागि धेरै वर्ष को लागि एक सामरिक कार्य को रूप मा ठीक एक सही समाधान छैन। उदाहरणका लागि, Gazprom चिन्ताको रणनीतिक मिशन मानिसहरूको लागि अझ बढी सहज अवस्था सिर्जना गर्न हो।

दोस्रो लक्ष्य पछि, मुख्य लक्ष्य सेट गरे पछि, लक्ष्य प्राप्त गर्न को प्रक्रिया मा हल गर्न को लागी दीर्घकालिक र छोटो-कार्य कार्यहरू सिर्जना गर्न हो। रणनीतिक योजना उत्पादन आधारको विकास र कर्मचारियों को प्रशिक्षण मा एक सामान्य फोकस हुनु पर्छ। आज, धेरै कम्पनीहरू प्लास्टिक विन्डोहरूको उत्पादन र स्थापनामा व्यस्त छन्। तीमध्ये धेरै सामग्रीहरू हालका अर्डरहरूमा बाँच्न सामग्री हुन्। अधिक उन्नत, यदि म यो भन्न सक्छु, फरक स्थितिमा कब्जा गर्छु।

तिनीहरू अवस्थित उपकरण अपग्रेड गर्दै छन्। उत्पादन क्षेत्रमा विस्तार गर्नुहोस्। उत्पादन लाइनमा नयाँ पदहरू थप्नुहोस्। विन्डोजको स्थापनाको अतिरिक्त, ग्राहकहरूले खिंचाव छतको लागि स्थापना सेवाहरू प्रस्ताव गरेका छन्। र गतिविधिहरूको दायरा विस्तार गर्न, अतिरिक्त स्टाफ आकर्षित गर्न आवश्यक छ। र न केवल आकर्षित, तर आफ्नो योग्यतालाई पनि सुधार। यी सबै र धेरै अन्य प्रक्रियाहरू "सामरिक योजना" भनिने कागजातमा प्रतिबिम्बित हुनुपर्छ।

यहाँले एक टिप्पणी गर्नु पर्छ। माथिल्लो क्रियाकलापका सबैले बजारमा आफ्नो उपस्थिति को सुदृढ़ गर्नका लागि काम गरिनु पर्छ। यसको मूलमा, यो सामरिक लक्ष्य हुनेछ, जुन योजनामा उल्लेख गरिएको छ। हालको कानूनमा त्यहाँ मानदण्डहरू छन् जुन एक कम्पनीले कब्जा गर्न सक्ने अधिकतम बजार साझेदारी सीमित गर्दछ। यसैले, केवल यो लक्ष्य राख्न सम्भव छ। उदाहरणका लागि, तपाईंलाई प्लास्टिकको 30% बजार र प्लास्टिक विन्डोजहरूको स्थापनामा लिन आवश्यक छ। यदि यो सीमावर्ती पार भयो भने, एन्टिमोनोपोलिक तन्त्र प्रभाव पार्नेछ। यो अनुमति छैन।

यस अवस्थामा लिँदै, सामरिक योजनाले तेस्रो खण्ड समावेश गर्नुपर्छ, जसले प्रबन्ध निर्णयको तंत्रलाई नियन्त्रण गर्दछ। सबैलाई थाहा छ कि प्रसिद्ध व्यवसायी फोर्डले आफैले महत्वपूर्ण निर्णय गरे। एकै समयमा, उनले विशेषज्ञ परिषदको रायमा भरोसा राखे, जसले आफ्नो कम्पनीमा काम गरे। गतिविधिको यो पक्ष - निर्णय बनाउने तंत्र - सामरिक योजनामा विशेष ध्यान दिन आवश्यक छ।