करियर व्यवस्थापन। Olympus व्यवसाय को शिखर कसरी जित्न।

एक सफल क्यारियर को धेरै सपना। यहाँ एक क्यारियर पर्याप्त छैन बनाउन सिर्फ एक मात्र इच्छा हो। गतिविधि कुनै पनि क्षेत्रमा सफल हुन, यो लगातार व्यावसायिक विकासका लागि प्रयास गर्न आवश्यक छ। यसलाई अगाडि एक लामो र कठिन बाटो धेरै शुरुवात मा क्यारियर योजना जस्ता महत्त्वपूर्ण कुरा ठूलो ध्यान पर्छ भनेर यस कारण लागि हो।

पहिले तपाईं स्पष्ट काम कस्तो तपाईं शुरुवात careerist रूपमा राम्रो जान सक्नुहुन्छ परिभाषित गर्न आवश्यक छ। यहाँ, को पाठ्यक्रम, एउटा महत्त्वपूर्ण भूमिका अनुभव शिक्षा द्वारा, पाठ्यक्रम, व्यक्तिगत चासो र प्राथमिकताको खेले र छ। एक परिभाषा एक पेशा उपयुक्ततामाथि व्यावसायिक परामर्श र परीक्षण गर्न मद्दत गर्न अभिप्रेरित छ - यस्तो परीक्षण सजिलै क्यारियर मुद्दाहरू समर्पित प्रकाशनहरू पाउन सकिन्छ, वा सान्दर्भिक इन्टरनेट स्रोतहरूमा।

एक सफल क्यारियर निर्माण गर्न अवस्थाको एक - तपाईं अन्ततः यो आधार र आयोजित क्यारियर योजना, हासिल गर्न चाहनुहुन्छ के पूर्ण थाहा छ। ठ्याक्कै धेरै खास लक्ष्यहरू सेट गर्न, पेसा सबै चरणमा प्रतिनिधित्व गर्न यो आवश्यक छ र निरन्तर तिनीहरूलाई प्राप्त गर्न प्रयासरत। एकै समयमा हामी यसलाई योजना सबै गर्न सम्भव छ भनेर विचार गर्नुपर्छ छैन - सबै चरणमा र उद्देश्य सही हुन सक्छ, तर यी लक्ष्यहरू आवश्यक हासिल गर्न प्रयास गर्न।

यसलाई त्यहाँ करियर धेरै प्रकार हो कि विश्वास छ। यो सिर्फ कामदार विजेता प्रशासनिक सीढी चढाई गर्नुपर्छ - पेसा भनेर विश्वास गर्ने त्यहाँ केही छन् हुनत मुख्यतया, यो रोचक प्रश्न गर्न एक सरल दृष्टिकोण अपनाए। क्यारियर ठाडो र तेर्सो क्यारियर: धेरै विभिन्न व्याख्याहरु, तर मूलतः त्यहाँ दुई मुख्य प्रकार हो।

क्यारियर व्यवस्थापन धेरै हदसम्म चयन प्रकार मा निर्भर गर्दछ। तसर्थ, तेर्सो क्यारियर क्यारियर सीढी सार्न प्रदान अप र तेर्सो एक आन्दोलन, त्यसपछि त्यहाँ नै कम्पनी भित्र स्थिति मा नजिक वा समान छन् भन्ने अन्य स्थान एक संक्रमण छ, तर सायद यसको विभिन्न विभाग वा परियोजनामा।

यो कथन एउटा उदाहरण द्वारा बताए गर्न सकिन्छ: विज्ञापन विभागमा नै स्थिति वा सार्वजनिक सम्बन्ध विभाग को टाउको गर्न बिक्री प्रबन्धक चाल कर्मियों विभाग को टाउको बन्नेछ। प्रबन्धक र नेता - - नेता, क्यारियर विशेषज्ञ को तेर्सो प्रकार विशेषज्ञ, व्यवस्थापक हुनेछ संग छोटो मा भन्न। तर कुनै पनि मामला मा, यी सबै माईग्रेसन यसको व्यावसायिक ज्ञान र navykov.V मामला व्यवस्थापन क्यारियर पनि पूर्ण स्पष्ट लक्ष्य र उद्देश्य को तैयार समावेश को कामदार-स्तर वृद्धि सुधार समावेश।

ठाडो क्यारियर, तेर्सो गर्न विरोध रूपमा, आफ्नो सीप र क्षमता स्तर सुधार गर्दा कर्मचारी, कम्पनी वा अन्य को आफ्नो विभाजन मा एक उच्च स्थिति लाग्न सक्छ भन्ने हो। एक विकल्पको रूपमा - एक उच्च स्थिति अर्को कम्पनी मा काम गर्न संक्रमण।

ठाडो क्यारियर अन्त बिन्दु, सामान्यतया सीईओ वा कम्पनी अध्यक्ष छ। तेर्सो क्यारियर, एक आशा सक्छ रूपमा, कुनै पनि प्रतिबन्ध छैन। तर, यो आवश्यक छ जब शुद्ध रूप मा क्यारियर को कुनै पनि प्रकारको अवस्थित छैन वास्तविकता त्यो बारेमा स्पष्ट हुन। उदाहरणका लागि, यो राम्रो विभाग को टाउको को पोस्ट अप लिइरहेको अघि, कर्मचारी मात्र यो विभाग मा अवस्थित जो एउटै स्तर धेरै स्थितिहरू, मा आफ्नो हात प्रयास गर्नेछ भन्ने हुन सक्छ।

यो कथन को एक ज्वलन्त दृष्टान्त रूपमा विश्व-प्रसिद्ध पुरातत्वविद् Genriha Shlimana, एक सौंपाइयो केटा रूपमा आफ्नो वयस्क जीवन सुरु गर्ने एउटा उदाहरण सकिन्छ। व्यापारिक फर्म मा एक पटक Schroeder, Schliemann पूर्ण कम्पनी इन्डिगो को मुख्य उत्पादन को सबै प्रजातिहरू अध्ययन, कम्पनी सबै भंडारगृहों थाह - छोटो मा, त्यो एक अपरिहार्य र धेरै योग्य व्यक्ति बन्न सक्षम थियो।

नथाकीकन अन्ततः पूर्ण साझेदार Schroeder बन्ने तेर्सो कम्पनीको विशाल लाभ perfecting र ल्याउन, Schliemann र बाँध्न मार्फत माथि सारियो।

कुनै पनि गम्भीर कम्पनी मा कामदारहरूलाई 'क्यारियर को व्यवस्थापन जस्ता महत्वपूर्ण कुरा यो खाली स्थान लागि कर्मचारी कर्मियों चयन गर्न यसरी सम्भव छ देखि, सबै भन्दा ध्यान दिइएको छ। कर्मचारी आफ्नो करियर योजना र सही पेसा सबै चरणमा निर्धारण गर्न मद्दत क्यारियर विकास गर्न क्षमता र प्रतिबद्धता प्रकट गर्ने।

एक क्यारियर सधैं यो पेसा को सफलता वा असफलता मा अक्सर छ देखि भूमिका सिर्फ मामला मा खेल्न हुन सक्छ, व्यवस्थापनमा दिन सक्दैन भन्ने तथ्यलाई बावजुद। अझै पनि यो एक अत्यन्तै भूमिका छ कुनै पनि कम्पनी को कर्मचारीहरु को विकास र सुधार मा क्यारियर व्यवस्थापन हो।