व्यापार, विशेषज्ञ सोध्न
प्रतिस्पर्धी रणनीति - कार्य को एक व्यापक योजना
शब्द "रणनीति" को सुरुमा केवल सैन्य मा प्रयोग भएको थियो। उहाँले कला को कमान्डर, सैन्य सञ्चालन, डिजाइन सेना को आन्दोलन निर्देशन गर्न, पाठ्यक्रम, व्यवस्थापन र क्षमता चाहनुभएको। त्यसपछि, शब्द हरेक संगठनको टाउको लागू गरिएको छ। नेता कला पकड हुनुपर्छ।
लक्ष्यबाट आन्दोलन को दिशा, संगठन निर्देशन संकेत गर्नुपर्छ। यो नतिजा निर्भर: संगठन पहिचान गरिएका परिणाम हासिल गर्नेछ कि। यो स्पष्ट नै उद्देश्य को लागि यो विभिन्न तरिकामा सार्न सम्भव छ भन्ने तथ्यलाई छ। बसालेको लक्ष्य संगठन, प्रश्न जवाफ: "? के संगठन प्रयास गर्नेछन्।" कार्य योजना प्रश्न जवाफ: "म इरादा उद्देश्य हासिल प्राप्त गर्न के गर्नुपर्छ?"। "कुन तरिकामा र कसरी कार्य गर्न र उहाँलाई अघि सेट लक्ष्य हासिल गर्न प्रयास मा संगठन सार्न?": रणनीति पनि निम्न प्रश्नको जवाफ।
रणनीति गर्नुपर्छ:
1 विगत र भविष्यमा जोडने।
2. संगठनको विकास पथ निर्दिष्ट गर्नुहोस्।
रणनीति के हो?
यो सामान्य निर्देशन, नियम, सिद्धान्त, जो संग निर्देशित एक सेट प्रतिस्पर्धी लाभ र दिगो को उपलब्धि सुनिश्चित छ। साथै यो वास्तवमा possesses कि क्षमताहरु आधारमा संगठनको लागि सेट अन्य लक्ष्य छ। यो पनि पर्यावरण तत्व संग स्थापित महत्त्वपूर्ण सम्बन्ध छ।
त्यहाँ लाभ प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल गर्न सक्ने धेरै रणनीति छन्, तर आधारभूत प्रतिस्पर्धी रणनीति हो:
- लागत मा नेतृत्व।
- भिन्नता।
- ध्यान (एकाग्रता)।
- बजार (नवीनता) मा प्रारम्भिक प्रवेश।
- Synergism।
प्रतिस्पर्धी रणनीति "लागत नेतृत्व" हासिल गर्ने लक्ष्य लिएको छ प्रतिस्पर्धी लाभ कारण उत्पादन को महत्वपूर्ण तत्व को लागत कम हुनुपर्छ भन्ने तथ्यलाई गर्न। तदनुसार, माल को लागत प्रतियोगिहरु 'उत्पादन तुलना पनि घट्यो छ। छोटो मा, लागत कम को मद्दतले अधिकतम लाभ प्राप्त गर्न। तर यो रणनीति उत्पादनहरु लागि मांग लागत, साथै एक वर्दी vysokoellastichny जब यी परिस्थिति, मा उपयुक्त छ। यस मामला मा, ब्रान्ड छवि मा फरक छैन उपभोक्ताहरु महत्त्वपूर्ण छ। तर कम्पनी सस्तो कच्चा सामाग्री, श्रम, उपकरण प्रयोग अद्वितीय र उन्नत प्रविधिहरू पहुँच हुनुपर्छ। यी सबै कारक यसलाई लागत कम गर्न सम्भव बनाउन। यस मामला मा मुख्य ध्यान, कमी खर्च गर्न दिनुपर्छ, र गुणस्तर यहाँ सेवा त महत्वपूर्ण छ।
को "लागत नेतृत्व", एक मानक उत्पादन प्रयोग गरेर सारा बजार सेवा हो उद्देश्य गर्न यसको विपरीत, "उत्पादन भिन्नता" को प्रतिस्पर्धी रणनीति विशिष्ट आवश्यकताहरु भएका उपभोक्ताहरु, विशिष्टताको लागि भुक्तानी गर्न इच्छुक विशेष उत्पादनहरु (माल) को उत्पादन उद्देश्य छ। यस मामला मा, लागत बढ्छ र मूल्य, क्रमशः पनि। यो रणनीति बजार मा उत्पादनहरु को एक किसिम को नेतृत्व गरेको छ। त्यो पनि ब्रांडेड उत्पादनहरु उच्च गुणवत्ता को हो प्रदान।
भिन्नता को निम्न प्रकार - चार ती:
- उत्पादन भिन्नता (आधार - को उत्पादन पोर्टफोलियो को उद्यम को)।
- सेवा भिन्नता।
- कर्मचारी को भिन्नता।
- भिन्नता छवि।
प्रत्येक उद्योग लागि स्रोतहरू विशिष्टताको peculiar। तर यो रणनीति को आवेदन वृद्धि मूल्य अतिरिक्त लागत कवर छैन घटनाको असफल हुन सक्छ।
प्रतिस्पर्धी रणनीति "ध्यान" (वा विशेषज्ञता) - यो एक विकल्प, यसको आफ्नै व्यापार गतिविधिहरु को स्कोप सीमित हदसम्म छ। ग्राहकहरु दायरा जोडले delineated।
"फोकस" माथिको रणनीति देखि मौलिक फरक छ। यो साना व्यवसायहरू विशेषता द्वारा उद्योग आला बजार भित्र एक संकीर्ण प्रतिस्पर्धी को विकल्प मा आधारित। यो रणनीति को विकल्प मुख्य रूप वित्तीय स्रोतको कमी कारण हो, तर महत्त्वपूर्ण कारण उद्योग प्रवेश गर्न बाधा छ।
नवीन आविष्कारहरु को प्रतिस्पर्धी रणनीति निम्न छ: कम्पनी बजार एक मूल उत्पादन (सेवा) दिगो प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त गर्न प्रदान गर्दछ, तेजी बढ्दै छ, उच्च एकाधिकार लाभ हुन्छ। सुविधाहरू हो: जोखिम को एक उच्च डिग्री प्रतियोगिहरु द्वारा अनुकरण जोखिम, अस्थिर गुणस्तर। एक रणनीति यस्तो ठूलो र सानो कारोबार निहित। तर यो अत्यधिक कुशल कर्मियों र ठूलो आवश्यकता वित्तीय स्रोतहरू।
प्रतिस्पर्धी रणनीति "सिनर्जी" - समग्र निर्देशन अन्तर्गत दुई वा बढी व्यापार एकाइहरु को संयोजन। व्यापार व्यवहार मा, यो हो कि (2 + 2)> 4। नयाँ गुणवत्ता मा मात्रा यो परिवर्तन। , उद्यम को दक्षता सुझाव उच्च लागत प्रभावकारिता बढाउँछ, तर दक्षता र व्यवस्थापन लचीलापन कम गर्छ।
प्रतिस्पर्धी रणनीति विकास - यो खातामा बाह्य र परिवर्तनहरू लिन्छ कि एक, निरन्तर अनुकूली र रचनात्मक प्रक्रिया आन्तरिक वातावरण।
रणनीतिक योजना - यी लक्ष्य हासिल गर्ने लक्ष्य लिएको छ जो उद्यम (संगठन) र सबै विभाग, को सामाजिक-आर्थिक गतिविधिको कार्यक्रम।
Similar articles
Trending Now