मूल्य प्रतिस्पर्धा

तपाईं वास्तवमा भन्ने नै सामान लागि विभिन्न पसलहरु मूल्यहरू पनि मात्र अलिकति भने, तर अझै पनि विभिन्न ध्यान गर्नुभयो? यो - मूल्य प्रतियोगिता। एकल बजार देखि एक सम्मानित स्टोर र कम्पनीहरु: यस्तो पाठ्यक्रम वस्तुतः सबै विक्रेताहरु द्वारा प्रयोग गरिएको छ।

निस्सन्देह, मूल्य प्रतियोगिता अब अचाक्ली, यसको आयाम न्यूनतम छन् र कहिले काँही प्रतिशत गठन किनभने सीमित छ। तर अझै पनि खातामा यसलाई लिन विफलता गलत हुनेछ। विश्व व्यवहार मा, माल, छिटो, र पनि ठूलो मात्रा को मूल्य मा कमी को उदाहरण धेरै (इलेक्ट्रोनिक घरेलू, अर्धचालक, सेरामिक्स, खाना र यसको अगाडी।)।

एक दुर्लभ घटना, को बाध्य र आर्थिक त्रुटिपूर्ण (बेफाइदा) - सामान्यतया छिटो र क्यासकेडिङशैलीपाना "dumping" मूल्यहरु। थप प्राथमिकताको, पाठ्यक्रम, मूल्य निर्धारण, अर्थात् तिनीहरूलाई राखन अपरिवर्तित। एक महत्वपूर्ण मात्रा मा कम मूल्यहरु दुई अवस्थामा सम्भव मात्र हो: या त विक्रेता तुरुन्तै "हावा को" लागत (एकदम निर्माता मूल्य भन्दा उच्च मूल्य मा सामान राख्दछ), र यसैले गर्दा तपाईँले किन्न (विशेष गरी थोक व्यापारी) छुट उठयो गर्न सक्नुहुन्छ, वा कानून शक्ति आउन STR (क्रान्ति वैज्ञानिक र प्राविधिक)। दोस्रो विकल्प लागि जाँदा, र यो बुझ्ने छ: पुरानो उत्पादनहरु (विशेष गरी विद्युतीय घरेलू उपकरण) छैन सस्ता आज, भोलि सबै बेच गरिने छैन, मांग रूपमा पतन लागि बेचिएको छ।

नयाँ थप जटिल को उद्भव प्राविधिक सर्तहरू, उत्पादनहरु जस्तै मूल्य को अवधारणा को परिवर्तन गर्न जान्छ। यहाँ हामी बहु-प्रयोगकर्ता मूल्य बारे कुरा गर्दै छन्, विक्रेताहरु उन्मुख छन् जो खरीदार गरेको लागत, को प्रमुख रकम को संभावना झल्काउँछ र उच्च-ग्रेड सामान को लागि मांग र खपत को एक सूचक हो।

एक आधार बाहिर मूल्य झूट, संग मूल्यहरु मूल्य सीधा श्रेय गर्न सकिन्छ जो प्रतियोगिता को वस्तु हुन्छन्।

फलस्वरूप, आधारको रूपमा मूल्य को समझ (वा केन्द्र मा), उपभोक्ता प्राथमिकताहरू एक जस्तो देखिने गैर-मूल्य यस्तो मर्मतका मा गुणवत्ता, originality, progressiveness, स्तर पालन, डिजाइन, दक्षता र यति मा रूपमा अवधारणाहरु तरिका दिने, परिवर्तन केही तरिका मा, उतार चढाव गर्नुपर्छ जो वरिपरि। डी। आज यी मापदण्डहरू उपभोक्ता लागि मान को एक नयाँ प्रणाली गठन र तिनीहरूले मुख्यतया मूल्य प्रतियोगिता आधारित छन्। यो पनि निर्यातकहरु रूपमा कार्य गर्ने व्यक्ति निर्यात कम्पनीहरु र देशहरू लागू हुन्छ।

ग्राहक आवश्यकताहरु को दायरा विस्तार यसको प्रतिस्पर्धा गर्न निर्यातक लागि थप कडे आवश्यकताहरु गरिदिएको। यो ढाँचा: प्रतिस्पर्धी सामान मात्र बारी मा जो, लागि, देशको प्रतिस्पर्धा विशेषता भनेर केही अवस्था आवश्यक प्रतिस्पर्धी कम्पनी, हुन सक्छ। रूपमा तपाईं देख्न सक्नुहुन्छ - एउटा indissoluble श्रृंखला, virtuous सर्कल।

यो ढाँचा लामो समय को लागि देखेको छ र लामो अध्ययन गरिएको छ। को व्यवस्थापनमा समस्या मा युरोपेली फोरम (अन्तर्राष्ट्रिय) पश्चिमी देशहरूको प्रतिस्पर्धा को मूल्यांकन मा नियमित अनुसन्धान, र "प्रतिस्पर्धा" को अवधारणा डिजाइन, विनिर्माण को संभावना छ, र, पाठ्यक्रम, सामान बिक्री विशेषताहरु (मूल्य र गैर-मूल्य दुवै) सबैभन्दा आकर्षक छन् कि औसत उपभोक्ता को लागि।

(र यसैले - लाभ को लागि) उपभोक्ता लागि लडाई मा - गैर-मूल्य प्रतियोगिता र मूल्य निर्धारण प्रतियोगिता को आधारभूत विधिहरू प्रयोग।

मूल्य प्रतिस्पर्धा - यो एक स्तर प्रतियोगिहरु भन्दा कम गर्न मूल्यहरु को कमी आधारित प्राकृतिक लडाई विक्रेताहरु, छ। परिणाम, खैर, सधैं अपेक्षित छ (लाभकारी मा कम, वा उपभोक्ताहरु को उत्पादन गर्न "खींच" र लाभ वृद्धि) र या त आफ्नो कम मूल्यहरु जवाफ गर्ने, वा दर अपरिवर्तित छोड हुनेछ प्रतियोगिहरु, को कार्यहरू निर्भर गर्दछ।

प्रतियोगिहरु सधैं आफ्नो मूल्यहरु मा एक कमी अनुरूप छैन। अक्सर जित्छ उच्च गुणवत्ता, उच्च विश्वसनीयता, थप आकर्षक डिजाइन (हेर्नुहोस्, पर्याप्त रकम को उपस्थिति मा, तपाईं एक राम्रो जापानी कार, पनि छैन घरमा glancing रुचि हुनेछ) मा आधारित गैर-मूल्य प्रतिस्पर्धा छ।

मूल्य प्रतिस्पर्धा दुई अवस्था आधारित छ:

1) यदि बोली मूल्य - को निर्णायक कारक;
2) कम्पनी एक नेता भएको छ भने, "उहाँले नाम कमाएका छ" र कहिले काँही पनि आफूलाई को हानि गर्न, मूल्य कटौती किन्न सक्छन्।

मात्र त त्यसै मूल्य मा कम्पनी को बाँकी घाटा भोगिरहेका छन् भन्ने तथ्यलाई बावजुद, एक लाभ बनाउन सक्छ।