संरचनात्मक योजना के छ। संरचनात्मक योजनाहरु प्रकार। संरचनात्मक विद्युत सर्किट

के संरचनात्मक योजनाहरु भनिन्छ? तिनीहरूले विकसित किन भइरहेका छन्? के अवस्थामा? ब्लक कम्प्युटर को चित्र, र व्यवस्थापन कम्पनीहरु - केही आफ्नो सुविधाहरू? यो सबै लेख द्वारा विस्तृत छलफल गरिनेछ।

संरचनात्मक योजना के छ?

तिनीहरूले एक उत्पादन, एक कम्पनी वा विभाजन हुनेछ जो मुख्य कार्यात्मक भागहरु, परिभाषित। पनि नियुक्ति र सम्बन्ध मुद्दाहरू काम। विकास को चरण प्रारम्भिक सञ्चालन संरचनात्मक योजनाहरु डिजाइन चरणमा। रूपमा परिणाम, यो हुनुपर्छ सक्षम गर्न प्रदर्शन समारोह मा सामान्यिकृत फारम।

के एउटा विचार दिन्छ?

ब्लक रेखाचित्र घटक भागहरु को स्थान विचार गर्दैन। साथै, तिनीहरूलाई बीच कसरी जडान निर्दिष्ट गर्दैन। उप, उद्यमको संरचनात्मक योजना, इलेक्ट्रनिक मिसिन एक विचार दिनुपर्छ:

1. घटक।
2. दृश्यहरु अन्तरक्रिया छलफल भइरहेको छ कि वस्तुको व्यक्तिगत कार्यात्मक भागहरु। तिनीहरूले पारंपरिक ग्राफिक प्रतीक संग समकोणहरू रूपमा चित्रण गरिएको छ। तिनीहरूले, साथै वस्तुको प्रकार र नाम, एक ज्यामितीय आकार मा फिट।

कि हुन्छन्, को तीर प्रयोग चाल को प्रक्रिया संकेत गर्न। तिनीहरूले कार्यात्मक भागहरु जडान गर्नुहोस्। सरल योजनाहरु मा सामान्यतया दायाँ बायाँ देखि प्रदर्शन गर्न रैखिक तरिका प्रयोग गर्नुहोस्। जहाँ छन् केही काम च्यानलहरू समानान्तर तेर्सो नियुक्ति प्रयोग गरिन्छ।

जब संग जटिल प्रणाली व्यवहार के गर्न?

त्यहाँ धेरै कार्यात्मक भागहरु छन् भने, तत्व ORDINAL अनुक्रम मा नै अंक द्वारा नामित गर्न सकिन्छ। यो डिक्रिप्सन सूची सङ्कलन गर्न आवश्यक छ। तर यो योजना को बेफाइदा दृश्यात्मक को गिरावट छ। यसबाहेक, विस्तार जो वास्तवमा हुन्छन्, गर्न सकिन्छ भन्ने अलग संरचनात्मक रेखाचित्र डिजाइन कार्यात्मक भाग प्रत्येक लागि। यो पनि विशेषताहरु, चित्र र व्याख्यात्मक inscriptions निर्दिष्ट गर्दछ। यसलाई उल्लेख र व्यक्तिगत अंक लागि विशेष मापदण्डहरु हुन सक्छ। यसरी, संरचनात्मक विद्युत योजनाहरु voltages हो, धाराहरु, नाडी र अन्य गुण को मान शामिल हुन सक्छ। डाटा सामान्यतया वा ग्राफिक प्रतीक को नि: शुल्क क्षेत्र नजिकै राखिएको छ। कि भविष्यमा कर्मचारी विषयमा परिचित सक्छ कागजातमा समावेश परिणाम।

वर्गीकरण को योजनाहरु

यो उद्देश्य र वस्तु अनुसार बाहिर छ। तसर्थ, जारी:

1. संगठनात्मक। यी उद्यम, संगठन, राजनैतिक दल र यति मा को संरचनात्मक योजना समावेश गर्नुहोस्।
2. प्राविधिक। यी संरचनात्मक wiring चित्र कम्प्युटर, औद्योगिक मशीनरी र यति मा समावेश गर्नुहोस्।

भवन कस्तो छ?

को संरचना हो सामान्यतया डिजाइन देखि शीर्ष तल। त्यो हो, उद्देश्य र अन्त परिणाम पहिलो छुट्टयाएर, र त्यसपछि तिनीहरूले योजना हुनेछ जो अलग भागहरु, मा dismantled। डिजाइन कदम को सूची मा प्रतिनिधित्व गर्न सकिन्छ निम्नानुसार:

1. वस्तु व्यापक कार्यात्मक ब्लक मा तेर्सो विभाजित छ।
2. यसलाई प्रभाव अधिकार र अवसर को अनुपात सेट गर्छ।
3. प्रत्येक एकाइ को जिम्मेवारी परिभाषित।

मा क्रममा संगठितगर्नुहोस् ज्ञान, हामी प्रस्ताव गर्न विचार संरचनात्मक योजना को संगठन। हामी पनि यो व्यवस्थित गरिएको छ कसरी हेर्न।

उद्यमी को संगठनात्मक संरचना

यसको peculiarity यो कि वातावरणमा उत्पन्न परिवर्तन गर्न अनुकूल गर्न सक्षम हुनुपर्छ भन्ने तथ्यलाई मा निहित। यो उद्यम को संगठनात्मक संरचना एकाइहरु (एकाइहरु) को सेट र तिनीहरूलाई बीच कनेक्शन छ बुझे गर्नुपर्छ। यसको गठन निम्न कारक प्रभावित छ:

1. गतिविधिहरु को स्कोप।
2. प्रकार, दायरा र उत्पादनहरु को विविधता।
3. उद्यमी को संगठनात्मक र कानुनी फारम।
4. कम्पनी को मात्रा (मात्रा उत्पादन मा गणना, कर्मियों को संख्या, पैसा आय)।
5. संचालित वा जो जो बिक्री बजार कम्पनी छोड्दा आफ्नो आर्थिक गतिविधि बनाउने।
6. विनिर्माण प्रक्रिया प्रयोग गरिन्छ कि प्रविधिहरू।
7. सूचना प्रवाह कम्पनी भित्र र यसको सीमाना बाहिर निरन्तर चलिरहनु छ।
8. उत्पादन लागि स्रोतको उपलब्धता को डिग्री।

संरचनात्मक एकाइ को प्रकार

उद्यमी को आफ्नो संगठन सफलता गुणस्तर धेरै हदसम्म निर्भर गर्दछ। एकाइहरूको ब्लक चित्र हुन सक्छ:

1. Linear।
2. कार्यात्मक।
3. Linearly-कर्मचारी।
4. विभाजन।
5. Linearly-कार्यात्मक।
6. म्याट्रिक्स।

रैखिक योजना

यसलाई ठाडो प्रकार संपर्क को उपस्थिति को विशेषता छ। त्यहाँ एक सर्वोच्च नेता रैखिक चल्छ गर्ने छ। तिनीहरूले बारी मा, आदेश प्रदर्शन गर्ने दिन। निस्सन्देह, संरचना एकदम जटिल गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, तपाईं व्यक्तिगत कार्यात्मक एकाइहरु थप्न सक्नुहुन्छ। तर यो ठूलो कम्पनीहरु को लागि विशिष्ट छ। रैखिक संरचना निर्धारण र विशिष्ट व्यक्ति वा विभाग गर्न कार्य हस्तान्तरण आधारमा निर्माण गरिएको छ। संरचनात्मक नियन्त्रण योजना यस प्रकार सरल छ र कर्तव्य निर्दिष्ट गर्न, तर कौशल आवश्यक अनुमति दिन्छ।

कार्यात्मक रेखाचित्र

संगठन समस्या (वित्त, निर्माण, सेवा) को एक निश्चित प्रकार समाधान कि व्यक्तिगत तत्व विभाजन गरिएको छ। त्यहाँ interlevel र ठाडो संपर्क। तथापि, एक महत्वपूर्ण drawback टाउको कार्यहरु को एक निश्चित धमिलो पार्ने छ। यो संगठन को प्रकार धेरै विशेष, तर लचिलो पर्याप्त छैन।

Linearly-कर्मचारी योजना

यो पहिलो प्रकार देखि धेरै फरक छैन। तर एक caveat छ - तपाईं अर्डर सबै भन्दा राम्रो परिणाम प्राप्त गर्न कार्य गर्न आवश्यक कसरी वरिष्ठ व्यवस्थापन गर्न सल्लाह प्रदान गर्ने (निर्देशक, सलाहकार, आदि को बोर्ड) एक विशेष कार्यालय छ। यस प्रकारको एउटा महत्त्वपूर्ण फाइदा निर्णय गर्नुअघि धेरै ध्यान र बेफाइदा वजन छ। तसर्थ, नकारात्मक परिणाम हुनेछ भनेर लिएर कार्यहरू को संभावना कम।

मंडल योजना

सम्बन्धित प्रशासनिक समस्या निर्मूल गर्न, ठूलो कम्पनीहरु प्रयोग गरिएको। यो योजना अनुसार, जिम्मेवारी को निर्धारण क्षेत्रहरु वा उत्पादनहरु को विभाग मा काम। मंडल एकाइहरु, मा बारी छन् विभाजित मा सानो घटक भागहरु को एक embodiment देखाइएको यहाँ।

Linearly कार्यात्मक रेखाचित्र

यहाँ संचार मा एक विभाजन छ। मुख्य च्यानलहरू - यो रैखिक छ। तर त्यहाँ आफ्नो प्रकृति द्वारा कार्यात्मक छन् जो थप र थप संचार छन्। यो योजना एक महत्वपूर्ण drawback धेरै प्रबन्धकहरू छ छ। तसर्थ, स्पष्ट र समन्वित कामको लागि ठीक प्राथमिकता को एक प्रणाली द्वारा नियमन आवश्यक छ।

मैट्रिक्स सर्किट

यसको सार तथ्यलाई मा निहित अवस्थित संरचना को अधीनस्थ उद्यमी को कर्मचारी सरुवा गर्न सकिन्छ जो अस्थायी काम समूहहरू स्थापित छ। यो संगठनात्मक दृष्टिकोण एक त्वरित गति मा (आदि, नयाँ उत्पादनहरु को रिलीज उत्पादन को निश्चित सम्पत्ति उन्नयन,) केही शीघ्र कार्यहरू को एक निश्चित प्रकार प्रदर्शन गर्न प्रयोग गरिएको छ।

निष्कर्षमा

त्यसैले हामी मुख्य संरचनात्मक योजना कम्पनीहरु र प्रभाग छलफल। लेख भित्र तपाईं पहिले नै त्यसैले यो अवधारणा को व्याख्या समस्या उत्पन्न गर्दैन, स्थिति को एक सामान्य समझ छ।