डेल्फी विधि। समस्या को संगठन सुलझाने विशेषज्ञहरु को टोली

1950-60 साल देखा, को डेल्फी विधि वैज्ञानिक विकासक्रम को क्षेत्र र युद्ध को आचरण प्रयोग रणनीतिक सिद्धान्तहरू आफ्नो प्रभाव पूर्वानुमान लागि सुविधाजनक उपकरण भएको छ। अक्सर यो डेल्फी विधि भनिन्छ। यसको विकास विशेषज्ञहरु को पाठ्यक्रम मा RAND निगम मा एक सक्रिय भाग लिए, र नर्मन Dalkey, Olaf Helmer र निकोलस Rescher सीधा लेखक कल्पित। एउटा नाम छनौट गर्दा, यो नाम प्रयोग गर्ने निर्णय भएको थियो को समझ देखि बाहिर Oracle को।

एक रूपमा वर्गीकरण गर्न डेल्फी विधि विशेषज्ञ अनुमान को विधि। यसको मुख्य विशेषताहरु गुमनाम zaochnost, बहु मानिन्छ। विधि विचार अधिकतम सहमतिका कार्यहरू एक श्रृंखला प्रयोग गरेर, लगातार सही निर्णय हासिल छ, वा कम से कम। यस्तो कार्यहरू सर्वेक्षण, साक्षात्कार, विमर्श हुन सक्छ। लागि विश्लेषण को उत्पादन धेरै चरणमा छन्, प्रक्रिया परिणाम तथ्याङ्क विधिहरू प्रदर्शन।

को डेल्फी विधि छ जो रड विशिष्टताको, यसलाई स्वतन्त्र विशेषज्ञहरु (तिनीहरूले पनि प्रत्येक अन्य सजग हुँदा सबै भन्दा राम्रो प्रभाव हासिल छ) को एक नम्बर को प्रयोग को एक आधारभूत सिद्धान्त हो। विधि पटक-पटक प्रयोग अनुमान र भविष्यवाणी असंरचित समूह (सामूहिक) व्यक्तित्व को परिणाम राम्रो परिणाम दिन्छ भन्ने निष्कर्ष तिर जान्छ। यसरी खुला तथाकथित वाहक दृश्य विरोध बीच कुनै टकराव छ। डेल्फी प्रविधी को विरोधीहरूले, समूह प्रभाव को प्रत्यक्ष सम्पर्क तिरस्कार गर्छन्। सर्वेक्षण सञ्चालन गरिएको छ extraterritorially, विशेषज्ञहरु एक ठाउँमा भेला छैन।

डेल्फी विधि भनेर निम्न विषयहरू मान्छ: सबै को पहिलो शोधकर्ताहरु को एक समूह। व्यक्तिगत र लिखित जवाफ आदेश दिए समूह प्रत्येक, निम्नलिखित मध्ये विशेषज्ञहरु को विचार कम गर्नुपर्छ जो संगठनात्मक समूह छ।

यो विधि विभिन्न प्रकारका र वर्गमा प्रवेश अन्य विधिहरू छैन कि गुण छ। डेल्फी, जटिल समस्या सुलझाने को लागि एक उपकरण जस्तै, धेरै लाभ छ। मुख्य एक - बहुमत अख्तियार प्रभावबाट पूर्ण स्वतन्त्रता छ। विवाद र बहस व्यक्तिगत विशेषज्ञ साक्षात्कार बदलिएको, अनुपस्थित छन्। कदम कदम, यो प्रक्रिया बाध्यकारी घटनाहरू एक श्रृंखला जस्तो देखिन्छ।

को प्रारम्भिक चरण मा, विशेषज्ञहरु को एक समूह को चयन, नियम, तिनीहरूको संख्या 20 भन्दा बढी छैन।

मुख्य चरण विशेषज्ञहरु प्रश्न गर्न, र उप-प्रश्नहरू यसलाई भङ्ग थालेका छन् जसमा समस्या, एक कथन समावेश छ। समूह आयोजना को कार्य उप-प्रश्न, सबै भन्दा साधारण को चयन छ, परिणाम एक प्रश्नावली छ। यो प्रश्नावली गर्ने उत्पादन यसलाई जानकारी र अरू केही थप्न संभावना को पूर्णता लागि मूल्यांकन विशेषज्ञहरु बाहिर पठाउन। त्यसैले त्यहाँ बनाउन अप जो निम्न प्रश्नावली को पक्षमा थप जानकारी र उत्तर भइरहेको एक 20 भिन्न छ।

पहिले नै विशेषज्ञहरु गर्न प्रश्नावली एक सुधारिएको पुन पठाउने। अब आफ्नो लक्ष्य मूल निर्णय आफ्नो संस्करण दिन छ, प्लस सबै तपाईं अन्य विशेषज्ञहरु प्रदान जो दृश्य सबैभन्दा चरम अंक, को परीक्षा गर्न आवश्यक छ। समस्या आकलन धेरै पक्षमा हुन्छ: स्रोतहरू उपलब्धता, प्रभावकारिता मूल्यांकन छ र मूल समस्या को जो निरूपण गर्न हदसम्म।

दृश्य आफ्नो बिन्दु, चक्र, समस्या समाधान को अन्तिम चरण converge एउटा प्रधान विशेषज्ञ न्यायको उद्भव। बलियो विपरीत छ कि तर्क थाह विशेषज्ञहरु, यो दृश्य परिवर्तन गर्न पछि संभावना तिनीहरूलाई मूल्याङ्कन गर्न प्रस्तावित छ। त्यसपछि प्रक्रिया दोहोर्याइएको छ।

अप गर्न तीन कदम संख्या, तर आवश्यक भएमा थप हुन सक्छ। कि पछि अन्तिम विश्लेषणात्मक समय जानुहोस्। यसलाई विशेषज्ञ राय को स्थिरता गर्ला समयमा, निष्कर्ष एक विश्लेषण र अन्तिम सिफारिसहरू विकास बनाउन।