थप मूल्य

राज्य मूल्य थपियो कर (भ्याट) राजस्व को 30% को परिचय गरेर प्राप्त गर्दछ। यो अवधारणा inextricably कराधान जोडिएको छ। जोडी मूल्य - आधार बजेट, एक सार्वभौमिक र पूर्ण उद्देश्य। यो अर्थव्यवस्था को प्रतिस्पर्धी क्षेत्रहरु असर गर्दैन।

को परिभाषा "मूल्य थपियो" अन्तर्गत प्राविधिक सबै प्रकारको सञ्चालनका बुझ्न आवश्यक छ, उपभोक्ता नजरमा उत्पादन थपियो मूल्य दिन्छ। अर्को शब्दमा खरीदार, एक उत्पादन किन्न इच्छुक हुनुपर्छ।

"बर्बादी।" - को "मूल्य थपियो" अवधारणा गर्न अक्सर घनिष्ठ लायक थप छ यहाँ सबै profligacy र उत्तरार्द्ध एक उत्पादन किन्न चाहनु छैन भनेर जो, खरीदार लाभ उठाउन सक्दैन परिणाम, हेरफेर छन्। यस अवसरमा म एक पटक एक टिप्पणी फुजी Cho (प्रसिद्ध निगम टोयोटा को पूर्व टाउको) दिइएको थियो: "बर्बाद - सबै तर प्राविधिक उपकरण, को लागि सामाग्री मा घटक को न्यूनतम लागत कार्यस्थल, काम । समय"

थप मूल्य एक व्यावहारिक वृद्धि स्रोतहरू बर्बाद को कारण को उन्मूलन संग मात्र सम्भव छ।

profligacy स्पष्ट उपयुक्त निर्माण सञ्चालन त्याग्न कहिले, जो को परिणाम छैन ग्राहक गर्न आवश्यक छ: बिग्रेको उत्पादन, अनावश्यक (र महंगा) प्याकेज, दोहरी सफाई आदि यसलाई पूर्ण बहिष्कृत गर्नुपर्छ।

एक लुकेका सम्झौता को squandering गाह्रो। यहाँ, ग्राहक को राय मा, उत्पादन प्रक्रिया सामान्यतया छैन (या हुनुपर्छ) यसको लागि अप्रासंगिक बाबजुद, अझै सिर्जना जो, को जोडी मूल्य। एक क्लासिक उदाहरण: सामाग्री प्रवाह, को रसद गोदाम रसद, प्रशासनिक प्रक्रिया। यी लुकेको लागत स्थानीयमा र अनुकूलन छ। Wastefulness छलफल गर्न सकिन्छ:

- overproduction (उत्पादनहरु आवश्यक भन्दा धेरै उत्पादन, यो केही रिसाइकिलिंग लागि पठाउन वा को disposed छ);

- अनावश्यक सेवाहरू (घाटा वा विवाह विवरण, प्रविधि कमी, को () जानकारी को कमी अभाव।

- अतिरिक्त वा अनावश्यक परिवहन (लोड, उतराई, बदलता, repacking, अतिरिक्त मार्ग को लम्बाइ);

- विवाह लेख (अस्तरीय स्थापित प्रक्रियाहरु, अप्रचलित उपकरण को उत्पादन असफलता मंचन);

- अतिरिक्त सूची (अयोग्य योजना, छैन नियमन डकिंग गोदाम र स्थानहरू मा बग्छ);

- अनावश्यक आन्दोलन (अविवेकी संगठन, सामाग्री को लागि खोज, unorganized कामदारहरूको);

- प्रक्रियाहरु अपर्याप्तता (कम उत्पादन क्षमता, अभाव (वा उच्च लागत) उपकरण को)।

- कर्मचारीहरु क्षमता लागि मांग को कमी।

फोहोर को विश्लेषण मा, सकल मूल्य खातामा लगिनेछ गर्न छ थपियो।

तर परिणाम नेतृत्व पहिचान wastefulness विरुद्ध लडाई समर्थन भने छैन देखिँदैन। साथै, यो निश्चित उपायहरु को कार्यान्वयन लागि योजना र निर्देशन लागि समय र स्रोतसाधन लाग्छ। यो एक टोली संकटग्रस्त विभाग र विशेष व्यवसायीक को कर्मचारीहरु मिलेर परियोजना सिर्जना आवश्यक छ। थप पहिचान "साँघुरो" उत्पादन को ठाउँ। र त्यसपछि पछि पहिचान कमी लड्न एक कार्य योजना विकास गर्न एउटा समूह गठन। कार्य को एक योजना माथि कोरिएका चरण (कार्य प्याकेजहरू) मा विभाजित समाधान, लागत अनुमान गरिन्छ।

अर्को चरण - प्रगति अनुगमन कार्यान्वयन परियोजना को र बचत को गणना। परियोजना सफल प्रमाणित गर्छ भने, यो अनुकूलित प्रक्रियाहरू नियन्त्रण हुनेछ।

को जोर सबै stakeholders को साधारण प्रयासमा छ। त्यसपछि मात्र हामी थप मूल्य मात्र जायज छैन, भने मात्र तर पनि लाभदायक, सफलता बारे कुरा गर्न सक्नुहुन्छ।

जहाँ उपयुक्त व्यावहारिक: प्रयोग गरिरहेका भन्दा पनि बदतर बहस गर्न।

फोहोर रोकन सम्भव छैन बचत संभावित सिर्जना बिना छ। विशेष गरी महत्त्वपूर्ण सानो लगानी र संकटहरूको लागि क्षण हो।