लाइन व्यवस्थापन संरचना: को फाइदा र बेफाइदा

Linear नियन्त्रण संरचना अब संगठनात्मक प्रणाली, सिद्धान्त centralization मा embodied छ जो निर्माण को लागि सरल विधि गर्न श्रेय गर्न सकिन्छ। टाउको मा कार्यालय को सबै प्रकार, पूर्ण शक्ति र नेतृत्व को एकमात्र व्यायाम छन्। तर मुख्य र कर्पोरेट गतिविधि सबै परिणाम लागि जिम्मेवार हुनेछ।

प्रत्येक दास मात्र एक एकल नेता छ, तर प्रत्येक मुख्य - धेरै subordinates। यो स्वीकृत संगठन निर्भर हुनेछ manageability स्तर। किन कम्पनी को विकास कम्पनी को व्यवस्थापन स्तर को संख्या बढ्ने छ।

Linear नियन्त्रण संरचना डिग्री दिइएको, विनिर्माण सुविधा अनुसार गठन गरिएको छ एकाग्रता को, को प्राविधिक सुविधाहरू, उत्पादन वा सेवाहरूको दायरा। यस्तो प्रणाली सकारात्मक र नकारात्मक दुवै विशेषताहरु छ।

Linear नियन्त्रण संरचना निम्न लाभ छ:

• बनाउने र निर्णय लागू दक्षता;
• प्रशासनिक कार्य पूरा मा सापेक्षिक सजिलो उपस्थिति;
• यो धेरै स्पष्ट जिम्मेवारी व्यक्त गरेको छ।

तर त्यहाँ पनि कमियां को एक ठूलो संख्या छ।

पहिले, रैखिक उद्यम व्यवस्थापन संरचना उद्यम प्रणाली मा disunity तेर्सो लिंक छ।

दोश्रो, प्रणाली कर्मचारी संग सम्पर्क को एक ठूलो संख्या छ। यो एक स्थायी जानकारी अधिभार सिर्जना गर्नेछ।

तेस्रो, घटनाको कि व्यवस्थापन स्तर को एक वृद्धि नम्बर, बनाउन र निर्णय लागू प्रक्रिया lengthened। उनको प्रदर्शन एक "शीर्ष-तल" र कहिलेकाहीं "सर्छ" तेर्सो पिन छ देखि।

चौथो, बिस्तारै संगठन वृद्धि बाहिर हुँदा, व्यवस्थापन स्तर को संख्या मा एक प्रमुख वृद्धि गठन।

पाँचौं, रैखिक संगठन को संरचना धेरै कठोर सिस्टम छ, परिवर्तन असम्भव छ।

एक प्रणाली जस्तै को निर्माण मा र बेफाइदा दिइएको, आवेदन निम्न क्षेत्रहरु छन्:

1 लामबद्ध नियन्त्रण संरचना पाँच सय तीन सय एक नम्बर भएको बिरुवाहरु प्रभावकारी हुनेछ।

2. संगठन सधैं एक उच्च (कुनै पनि सेवा प्रदान, जस्तै, धातु, विधानसभा, आदि) विषय विशेषज्ञता र प्राविधिक स्तर हुनुपर्छ।

3. क्षेत्रीय उद्योग को उद्यम। हामी स्थानीय कच्चा सामाग्री, दैनिक उपभोक्ता सामान को उत्पादन र यति देखि उत्पादनहरु को निर्माण बारे कुरा गर्दै छन्।

फलस्वरूप, व्यवहार मा, बिस्तारै रैखिक डिभिजनका यस्तो प्रकार गठन।

पहिलो, एक कार्यात्मक सिस्टम जसमा संरचनात्मक प्रभाग र एकाइहरु समारोह अनुसार समूहीकृत गरिनेछ।

दोस्रो, प्रक्रिया मोडेल। यसको कार्यान्वयन मा, प्रत्येक एकाइ कार्यान्वयन प्रक्रिया द्वारा गठन गरिएको छ।

तेस्रो, कार्यहरू, कोसेढुङ्गामा र मुद्दाहरू पूरा अनुसार जो प्रत्येक संरचनात्मक विभाग समूहीकृत गरिनेछ प्रणाली डिजाइन।

चौथो, उत्पादन मोडेल। जब यसको कार्यान्वयन उत्पादन विनिर्माण गरेर संरचनात्मक एकाइहरु गठन हुनेछ।

पाँचौं, यस counterparty प्रणाली, ग्राहक, ठेकेदार, आपूर्तिकर्ता केन्द्रित छ जो। प्रत्येक छ एक संरचनात्मक एकाइ को counterparty अनुसार समूहीकृत गरिनेछ।

यो विभाजन आकस्मिक र चल, को पाठ्यक्रम छ। तर, कुनै पनि मामला मा, व्यवस्थापन को रैखिक संरचना - यो अनुसार विशेष व्यवस्था, सिद्धान्त र व्यवस्था संग विकसित भइरहेको छ कि एक जटिल प्रणाली हो।