वित्तीय म्याक्रो वातावरण र आन्तरिक वातावरण

हालै अवस्थित बजार अवस्था, कम्पनीहरु को प्रत्येक एक रूपमा देखिन्छ "खुला सिस्टम।" तसर्थ, यसको प्रभावकारी कार्यका लागि मुख्य पूर्वापेक्षा - यो उद्यम को मात्र होइन आन्तरिक वातावरण, तर पनि म्याक्रो वातावरण मार्केटिङ, अर्थात् को कारक हो, सफलता कम्पनी बाह्य वातावरण अनुकूल छ कसरी राम्रो निर्भर - वैज्ञानिक र प्राविधिक, आर्थिक, राजनीतिक। यो धेरै हदसम्म यसको सञ्चालन गर्न धम्की निर्धारण गर्न समय मा कम्पनी को संभावना निर्भर, परिवर्तन कारक, सामयिक ग्रहण र अवसर को प्रयोग, र एक परिणाम, कम्पनी यसबाट अधिकतम लाभ निकाल्न सक्षम रूपमा प्रतिरोध - यो प्रभावकारी कामकाज लागि मुख्य मापदण्ड हो।

आन्तरिक वातावरण निम्न क्षेत्रहरु मूल्यांकन छ: कम्पनी कर्मियों, आफ्नो क्षमता र कौशल; अनुसन्धान र विकास; संगठनात्मक संरचना र संस्कृति; संगठन को आर्थिक; मार्केटिङ। आन्तरिक वातावरण intertwined छ र राम्ररी यसको वातावरण संग पारस्परिक।

वित्तीय microenvironment उद्यमी को कामकाज, बजार प्रवेश गर्न आफ्नो क्षमता सीधा असर मात्र ती वस्तुहरूको हुन्छन्। यी तत्व समावेश:

• कच्चा सामाग्री, उपकरण उत्पादनहरु को उत्पादन को लागि आवश्यक आपूर्तिकर्ता;
• उपभोक्ताहरु।
• प्रतियोगिहरु र मध्यस्थ;

यी तत्व प्रत्येक गुणात्मक विविध, तर तिनीहरूले निर्णय बनाउने र उद्यम को संचालन मा केही विशिष्ट प्रभाव छ।

आन्तरिक वातावरण र उद्यम नै स्रोत प्रावधान र मौका दिन्छ र विकास गर्न प्रबन्धकहरू को क्षमता आधारित छ रणनीति, संगठन, उत्पादन, र सेवाहरूको कार्यान्वयन, काम वा उत्पादन।

म्याक्रो-वित्तीय व्यवसाय कम्पनीको व्यवस्थापन परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ जो कारक, को संयोजन छ, तर यो आफ्नो काम मा खातामा तिनीहरूलाई लाग्न बाध्य छ। कारक मार्केटिङ म्याक्रो वातावरण को फलस्वरूप, कम्पनी र यसको microenvironment असर, कुनै पनि नयाँ अवसर वा नयाँ जोखिम उत्पन्न। यी निम्न तत्त्वहरू समावेश:

1.Demograficheskaya बुधवार। कम्पनीहरु को प्रत्येक मा बजार रूपमा, यो कारक धेरै ध्यान बजार मान्छे हुन्छन्, त्यसैले यस्तो जनसंख्याको घनत्व र आकार वितरण रूपमा धेरै महत्वपूर्ण विशेषताहरु हुन्। यो सूचकांक को मात्रात्मक विकास बजार को र मानव आवश्यकता को वृद्धि निर्धारण गर्छ।

2. संचालन पर्यावरण वर्तमान बचत, मूल्यहरू आय को स्तर र क्रेडिट को उपलब्धता सम्बन्धित जनसंख्याको सामान्य क्रय शक्ति, साथै बेरोजगारी समावेश छ। संकट आर्थिक वातावरण खरिद गर्दा पनि सावधानी निर्धारण र लागत एक redistribution गराउँछ। एकै समयमा यो परिभाषित गरिएको छ, र आय को वितरण मा भौगोलिक मतभेद।
3. प्राविधिक र पारिस्थितिक वातावरण यसलाई आवश्यक कम्पनी को व्यवस्थापन अनुगमन बनाउँछ मुख्य रुझान: वैज्ञानिक र प्राविधिक प्रगति को प्रवेग, अनुसन्धान र विकास, सुधार रणनीति लागि सार्वजनिक कोष वृद्धि, साथै सुरक्षा र सामान को गुणवत्ता लागि राज्य नियन्त्रण को कस।
4 प्राकृतिक वातावरण, प्राकृतिक स्रोतहरू को तर्कसंगत प्रयोग र प्रजनन कारण। यस सन्दर्भमा, entrepreneurial गतिविधि क्षेत्रमा पर्यावरणीय समस्याहरूको समाधान फेला भाग लिन आवश्यक व्यापार को प्रत्येक assigning, सार्वजनिक अधिकारीहरु द्वारा, तर पनि प्रभावशाली समुदाय समूह द्वारा मात्र होइन नियन्त्रित छ।
5 राजनीतिक वातावरण व्यवस्था र अन्य सरकारी नियमहरु, साथै संगठनमा असर छ कि सामाजिक समूहहरू को आवश्यकताहरु द्वारा परिभाषित गरिएको छ। सरकार नियम उपभोक्ताहरु रक्षा गर्न आवश्यकता कारण।
6 संस्कृति मध्यम।

त्यसैले, कम्पनी को प्रभावकारिता लागि आवश्यक सर्त - लेखा वित्तीय प्रबन्धक को माइक्रो र म्याक्रो उद्यम को।