व्यवस्थापन, यसको विधि र सिद्धान्तहरू मा नियन्त्रण प्रकार

नियन्त्रण संगठन को मापन र मूल्यांकन र योजना यसको तुलना को वास्तविक विकास प्रक्रिया छ। त्यो नियन्त्रण खास लक्ष्यहरू हासिल गर्न अनुमति दिन्छ।

प्रशासनिक गतिविधि एक प्रकारको रूपमा "नियन्त्रण" को धारणा मात्र होइन चेक तर पनि व्यवस्थापन समावेश छ। व्यवस्थापन नियन्त्रण विभिन्न नियन्त्रण र अनुगमन समावेश जो एक निरन्तर प्रक्रिया हो गतिविधिहरु प्रभावकारी विशिष्ट कार्यहरू गर्न।

प्रभावकारी नियन्त्रण सम्भव छ मात्र जब रणनीतिक योजना यसको जडान छैन। उहाँलाई धन्यवाद, रणनीतिक योजना कार्यान्वयन अनुगमन प्रदान। नियन्त्रण तपाईं प्रदर्शन गर्दै छन् विशिष्ट सञ्चालन कसरी राम्रो निर्धारण गर्न अनुमति दिन्छ र कहाँ यो भन्दा राम्रो परिणाम लागि परिवर्तन गर्न आवश्यक छ।

तसर्थ, नियन्त्रण - वास्तविक परिणाम तुलना योजना संग को प्रक्रिया छ।

व्यवस्थापनमा नियन्त्रण प्रकार सूची। यी अन्तिम वर्तमान र पूर्व नियन्त्रण समावेश गर्नुहोस्। यो प्रमुख सबै कि टिप्पण लायक छ नियन्त्रण को प्रकार व्यवस्थापन मा राम्ररी प्रत्येक अन्य संग interlinked र interdependence मा छौं।

पूर्व-अडिट गर्ने योजना चरण र संगठनको संरचना को गठन को समयमा कार्य गर्दछ। उहाँलाई धन्यवाद, विशेष नियमहरू, नियमहरु र प्रक्रियाहरु योजना को विकास र संगठनात्मक संरचना को गठन उद्देश्य को प्रदर्शन को शुद्धता नियन्त्रण गरे।

मानव,: मुख्य को प्रारम्भिक नियन्त्रण सहित, व्यवस्थापनमा नियन्त्रण प्रकार यसको आफ्नै वस्तुहरू छन् सामाग्री, वित्तीय स्रोतहरू र समय कारक।

अनुगमन - वास्तविक प्रदर्शन जाँच गर्नुहोस्। यसको मुख्य कार्य - चाँडै योजना देखि विचलन को वास्तविक स्थिति पहिचान गर्न, साथै प्रतिक्रिया प्रदान।

अन्तिम निरीक्षण केही गतिविधिहरु को कार्यान्वयन पछि बाहिर छ। यस्तो नियन्त्रण फलस्वरूप प्राप्त सूचना, अनुभव प्राप्त रूपमा भविष्य अवधि लागू र प्रेरणा को संगठनमा खातामा लिएको।

स्तर, तुलना को स्थापना, र कार्यहरू तुलना परिणाम आधारित: व्यवस्थापनमा नियन्त्रण सबै प्रमुख प्रकार 3 चरणमा समावेश छ।

व्यवस्थापनमा नियन्त्रण विधिहरू लेखा र विश्लेषणात्मक सञ्चालनका प्रकृति सिधै निर्भर तिनीहरूले विशिष्ट उद्देश्य हासिल गर्न प्रदर्शन गर्दै छन् कि लगभग सबै प्रक्रियाहरु र अपरेसन कवर किनभने, ठूलो विविधता चिनो लगाइएको छ।

अर्को शब्दमा, को नियन्त्रण विधिहरू व्यवस्थापनमा - यो संगठनमा नियन्त्रण हो। मिल्ने विधि, कारक, प्रक्रियाहरु, सर्वेक्षण विधि, अवलोकन, सर्वेक्षण, आदि को एक - तुलना हामी आधारभूत नियन्त्रण विधिहरू संगठनहरूको प्रयोग गरिन्छ कि सूची

को व्यवस्थापनमा नियन्त्रण आधारभूत सिद्धान्तहरू सूची:
संगठन को नियन्त्रण रणनीति संग 1 अनुपालन। अनुगमन कम्पनी को रणनीतिक प्राथमिकता र सञ्चालनको यसको मुख्य क्षेत्रमा निर्देशित हुनुपर्छ। यो सबै नियन्त्रण स्तर प्रतिबिम्बित हुनुपर्छ।
2. नियन्त्रण को प्रभावकारिता पर्याप्त नियन्त्रण वस्तु झल्काउने नियन्त्रण स्तर को उचित चयन द्वारा हासिल छ। यदि यो आवश्यकता पूरा छैन, त्यसपछि त्यहाँ नियन्त्रण को कार्यान्वयन लागि स्रोतको बर्बादी हो। गलत तरिकाले मिलान नियन्त्रण स्तर नियन्त्रण उद्देश्य एक नम्बर एक समाधान प्रदान छैन। नियन्त्रण नै अन्त हुन्छ।
3. प्रणाली नियन्त्रण। नियन्त्रण कार्य संगठन को सबै कार्यहरु मा एकीकृत र एक सम्बन्धमा हुन गर्नुपर्छ। एक तत्व परिवर्तन गर्दा अन्य सुधारहरू नियुक्त गर्न आवश्यक छ।
4 Adaptability नियन्त्रण। खातामा नियन्त्रण वस्तुको मापदण्डहरू गर्न परिवर्तन आवश्यकताहरू लिएर, कम्पनी मा निरन्तर परिवर्तन गर्न फेरि अनकुल बनाउनु वास्तविक समय मा आफ्नो क्षमता। परिवर्तनहरू वस्तुहरु, नियन्त्रण स्तर, अनुगमन को कार्यान्वयन र फ्रिक्वेन्सी सर्तहरू सम्बन्धित हुन सक्छ, विधि र नियन्त्रण हालतमा को छनोट।

5 इष्टतम नियन्त्रण। यसको मात्रा एक विशेष उद्देश्यका लागि पूर्ण हुनुपर्छ। अत्यधिक नियन्त्रण अनावश्यक जानकारी, श्रम Supervisory कर्मियों को संकलन र प्रशोधन मा खर्च रकम एक अदक्ष प्रयोग entails। अत्यधिक नियन्त्रण mistrust र कष्टप्रद कर्मचारीहरु गराउँछ। नियन्त्रण कमी, बारी मा, निम्त्याउँछ लाभ, को हानि मनमोहन सिंहसंग भेटवार्ता रिजर्व र स्रोतको अदक्ष खर्च।
6 लागत नियन्त्रण, कार्य तिनीहरूलाई लाभदायक सामना किनभने।
एक वा अर्को अनुगमन प्रणाली प्रयोग गर्न चाहे निर्णय गर्दा व्यवस्थापन यी नियन्त्रण सिद्धान्तहरू लागू गरियो।