व्यवस्थापन संरचना को पदानुक्रमित संगठन: विशेषताहरु, सिद्धान्त, प्रकार

कुनै पनि आधुनिक संगठन, यो एक व्यावसायिक कम्पनी, उद्योग वा छ कि छैन भनेर बजेट संगठन, उहाँलाई अगाडि बाहिर सेट उद्देश्य हासिल गर्न, स्पष्ट र व्यवस्थापन संरचना स्पष्ट हुनुपर्छ। तपाईं परिभाषा देखि सुरु भने, संगठनको व्यवस्थापन प्रणाली - सम्वन्धि र interdependent एकाइहरु र व्यक्तिगत शारीरिक व्यक्ति जो केही स्थान, पकड छैन केवल मा एक सेट "हेड - दासलाई", तर पनि एउटा प्रत्यक्ष प्रभाव संगठन को विकास।

सिस्टम व्यवस्थापन संगठन एक समयमा सिर्जना गरिएको छ, यो निम्न आधारभूत कदम समावेश एक लामो प्रक्रिया छ:

1. पहिलो चरणको प्रमुख कोर मा जो निर्धारण व्यवस्थापन संरचना सिर्जना गरिने: एक पदानुक्रमित संरचना, कार्यात्मक वा प्रत्यक्ष पेश्की।
2. दोस्रो चरण सिर्जना र मुख्य संरचनात्मक घटक रूपमा सीधा उपकरण, एक कार्यक्रम एकाइ नियन्त्रण यस्तो बनाउनमा पनि समावेश छ।
3. अन्तमा, तेस्रो चरण, शक्ति, कर्तव्य र जिम्मेवारी अन्तिम redistribution मा। यस मामला मा, यी शक्तिहरु सबै, यो मनमोहक विभिन्न विभाग र काम वर्णन को प्रावधान को रूप मा ठीक छ।

आज हुनत हामी नियन्त्रण संरचना को प्रकार को धेरै थाहा छ, सबै भन्दा लोकप्रिय को एक पदानुक्रमित व्यवस्थापन संरचना छ। यो सैद्धांतिक substantiated थियो र experimentally चलाउन-मा प्रारम्भिक बीसौँ शताब्दीका अमेरिकी समाजशास्त्री द्वारा एफ टेलर। भविष्यमा, वैज्ञानिकहरूको बहुमत थप र थप के मा मुख्य रूप संलग्न को तागत यो प्रणाली।

पदानुक्रमित नियन्त्रण प्रणाली निम्न सिद्धान्तमा आधारित छ:

1. सम्पूर्ण नियन्त्रण प्रणाली एक पिरामिड छ, प्रत्येक कम स्तर एक उच्च गर्न अधीनस्थ र तिनीहरूलाई नियन्त्रित छ।
2. को पदानुक्रमित संरचना अख्तियार को स्तर बीच स्पष्ट अलग समावेश छ। यस मामला मा, उच्च स्तर downstream भन्दा एक उच्च जिम्मेवारी छ।
3. अनुसार यस पदानुक्रमित सिद्धान्त संग नियन्त्रण गरिन्छ कि कुनै पनि संगठनमा काम, यो स्पष्ट आफ्नो कार्य को रूपरेखा मात्र विशेषज्ञ जो यसको कर्मचारीहरु बीच विभाजित गर्नुपर्छ।
4. एक पदानुक्रमित व्यवस्थापन संरचना संग संस्था कुनै पनि गतिविधि मानकीकृत र formalized गर्नुपर्छ। यो, कर्मचारीहरु को गतिविधिहरु को राम्रो समन्वय हासिल गर्नेछ नियन्त्रण आफ्नो स्तर वृद्धि।
5. भर्ती गर्नुपर्छ मात्र अनुसार यस संग योग्यता आवश्यकताहरू कर्मचारी गर्न। एकै समयमा, व्यावसायिक योग्यता बाहेक, यो आवश्यक उहाँले प्रबन्धकको भूमिका लागि तयार कर्मचारी व्यवस्थित तरिकाले कसरी र कसरी ध्यान छ।

प्रबन्धकहरू, व्यवसायीक र कलाकारहरू - यो पदानुक्रमित संरचना संगठन सबै कर्मचारीहरु तीन प्रमुख समूह को एक श्रेय गर्न सकिन्छ कि implies। एकै समयमा, देखि आफ्नै प्रबंधकीय प्रकार को सबै संगठनहरूको प्रत्येक अन्य धेरै समान हो, प्रबन्धकहरू आफ्नो सहकर्मी अनुभवबाट यसको प्रशासन संरचना थप इष्टतम बनाउन क्रममा लाभ उठाउन सक्छौं।

पदानुक्रमित व्यवस्थापन संरचना को मुख्य प्रकार सबै ताना सूत्रहरू प्रत्येक संगठनात्मक एकाइ केही कार्यहरु को प्रदर्शन, साथै जो, रैखिक एकाइ साथ त्यहाँ विभिन्न कार्यात्मक समूह को एक व्यापक वर्गीकरणका छ व्यवस्थापन एक मिश्रित प्रकार, मा लगी भएको छ जब प्रमुख, कार्यात्मक, को हातमा मा केंद्रित छन् जहाँ एक रैखिक संरचना, रूप छलफल गर्नुपर्छ।