व्यापार प्रक्रिया Reengineering

व्यापार प्रक्रिया reengineering उपकरण र उद्यम को प्रदर्शन सुधार गर्न निर्णय बनाउने मा एक महत्वपूर्ण प्रभाव पार्न कि प्रविधी को एक सेट गर्न सकिन्छ। यो व्यवसाय एकाइ को गतिविधिहरु मा परिवर्तन अनुरूप परिणाम जो, विश्लेषण हुनुपर्छ।

प्रदर्शन संकेतक अवस्थित एक तेज सुधार प्राप्त गर्न व्यापार प्रक्रियाहरू Reengineering अवस्थित विधिहरू गर्न मौलिक परिवर्तन बनाउन शामिल। त्यो यस्तो परिवर्तन सफलतापूर्वक नवीनता अभिमुखीकरण विकास रणनीति मा व्यवस्थापन द्वारा प्रयोग गर्न सकिन्छ।

को विकास नवाचारै को नवीन वर्ण जो सिर्जना र प्राविधिक नवीनता को विकास मा ध्यान केन्द्रित विषय सम्पूर्ण नयाँ व्यापार प्रक्रियाहरु, को आर्थिक गतिविधि मा परिचय छ। त्यसैले व्यापार प्रक्रिया reengineering दुई दृष्टिकोण बाट छलफल गर्न सकिन्छ:

- को विधि व्यवस्थापन व्यवसाय एकाइ को;

- नवीन रणनीति को उपकरण विकास।

व्यापार प्रक्रिया विकास र प्रविधिको कार्यान्वयन - reengineering को वस्तु उद्यम को प्रतिस्पर्धा को मुख्य संगठनात्मक तत्व मध्ये एक हो।

मा व्यवस्थापन एक विधि व्यापार प्रक्रिया reengineering को गतिविधिहरु काम निम्न क्षेत्रहरु समावेश: हालको रणनीति को एक विश्लेषण; विषय नयाँ र प्रतिस्पर्धी रणनीति को संश्लेषण। यी प्रक्रियाहरू लागि व्यवस्थापन दुई विधिहरू जोड दिन्छ:

- रिवर्स ईन्जिनियरिङ् केही नवीनता को परिचय को लागि प्रिपेरेटरी चरण एक प्रकारको छ। पहिले त्यहाँ छ को को व्यापक विश्लेषण एकीकृत प्रशासनिक प्रणाली को दृष्टिकोणबाट व्यापार एकाइ। यो पनि बाहिर अवस्थित व्यापार प्रक्रियाहरू को निदान।

- प्रत्यक्ष ईन्जिनियरिङ् जो अन्तर्गत राखिएको आधारित छ जो नयाँ व्यापार रणनीति, डिजाइन नवीनता प्रक्रियाहरू। विकसित संरचना व्यापार प्रक्रियाहरू सुधार र कोष तंत्र परिभाषित। वृद्धि गर्न - मुख्य लक्ष्य हासिल गर्न परिणाम हो को नवीनता संभावित प्राथमिकता प्रविधि क्षेत्रमा बौद्धिक सम्पत्ति को अनुपात र उद्यम स्रोतको एकाग्रता वृद्धि गरी उद्यम।

दुई प्रक्रियाहरू बीच मुख्य फरक उलटा reengineering नयाँ रणनीति र चुनिएको रणनीति सिर्जना र कार्यान्वयन लागि नयाँ दृष्टिकोण विकास गर्न एक प्रत्यक्ष तरिका सिर्जना गर्न डेटाबेस तयार छ।

परियोजना एक विशेष अनुक्रम लागू भइरहेको छ, जो एक पर्याप्त उच्चारण नवीन अभिमुखीकरण, हुनुपर्छ। निम्नानुसार व्यापार प्रक्रिया reengineering को चरणमा सारांशित गर्न सकिन्छ किन छ।

पहिलो चरणको। व्यापार एकाइ भविष्य र यसको प्रतिस्पर्धा को एक योजनाबद्ध सिमुलेशन को मोडेल विकास। यो चरण मा, सही परिणाम जो चयन प्राथमिकता र मूल्यांकन मापदण्ड को प्रणाली, साथै सेट लक्ष्य प्रदर्शन संकेतक हो उद्यमी को रणनीतिक लक्ष्यहरू हुनुपर्छ, र आफ्नो संरचनात्मक अपघटन कार्यान्वयन।

दोस्रो चरण। विश्लेषण गर्ने उद्यम को रणनीतिक गतिविधिहरू को प्रतिस्पर्धा मा एक व्यापार प्रक्रिया उत्पादित। त्यहाँ उल्टो ईन्जिनियरिङ् अवस्थित व्यापार रणनीति को सिद्धान्त मा विश्लेषणात्मक गतिविधिहरु बाहिर छन्। पनि व्यापार विधिहरू हालको सञ्चालनको एक र गुणात्मक मूल्यांकन बाहिर। यसको कार्यान्वयन लागि कमजोरी र मूल्यांकन हुनुपर्छ तागत, साथै गतिविधि विषयको गर्न सम्भव धम्की। यो पनि उत्पादन, नवीनता र उद्यम को बौद्धिक क्षमता को मूल्यांकन सहित संगठनात्मक व्यवस्थापन संरचना मूल्यांकन हुनुपर्छ।

तेस्रो चरण। मोडेल सुधार रणनीति विकास प्रत्यक्ष ईन्जिनियरिङ् उपकरण प्रयोग समावेश छ। व्यापार प्रक्रिया आफ्नो मुख्य ध्यान reengineering यस चरण मा उद्यम को लागत संरचना र राजधानी विचार गर्नुपर्छ जो विशिष्ट परियोजनाहरू सिर्जना, निर्देशित छ। यो पनि उद्यम भविष्य गतिविधिहरु मा नयाँ व्यापार परियोजना को प्रभाव को मूल्यांकन बाहिर।