नवीनता प्रक्रिया के हो?

नवीनता प्रक्रियाको सार नयाँ उत्पादन वा सेवा, बजार को कार्यान्वयन र यसको थप प्रसार को सूत्रपात र विकास गर्न सम्बन्धित कार्यहरू लक्षित छ।

नवीनता प्रक्रिया डिजाइन, सिर्जना, कार्यान्वयन र नवाचारै को dissemination गर्न नवीनता को विचार देखि कार्यहरू एक सुसंगत सेट छ। अवधारणा देखि कार्यान्वयन गर्न यी चरणमा तल छलफल गरिनेछ। बोल, नवीनता प्रक्रिया अर्को शब्दमा - आर्थिक एकाइ को गतिविधि छ, कि नयाँ वा सुधार उत्पादनहरू वा बजार मा बेच सेवा, वा प्रक्रिया उत्पादन गतिविधिमा प्रयोग गरिन्छ कि मा विकास र अनुसन्धान परिणाम कार्यान्वयन मा हुन्छन् जो एक प्रक्रिया हो।

नवीनता प्रक्रिया जो संरचना गठन सात, घटक एकल डेजी श्रृंखला जडित समावेश छ। यी समावेश:

- सूत्रपात नवीन विचार को ;

- बजार अनुसन्धान;

- विकास र नवीनता को उत्पादन;

- उत्पादित नवीनता को कार्यान्वयन;

- नवीन पदोन्नति;

- को मूल्यांकन लागत प्रभावकारिता ;

- प्रसार।

गतिविधिहरु, यसको लक्ष्य र उद्देश्य निर्धारण प्रासंगिक विचार र यसको वृत्तचित्र प्रमाण बुझ्न हुन्छन् जो - नवीनता प्रक्रिया सूत्रपात सुरु। पछिल्लो - कागजात सम्पत्ति व्यवस्था (प्याटेन्ट, लाइसेन्स) कागजात मा र प्रक्रियामा यसलाई खोल्दै छ।

नवीनता को सूत्रपात नवीनता प्रक्रियाको शुरुवात हो। एक नयाँ उत्पादन को विचार राम्रो दस्तावेज भएपछि, मार्केटिङ नवीनता प्रदर्शन जो अवधिमा नयाँ उत्पादन वा सेवा को लागि मांग जांच, बजार आउँदै उत्पादन हुनुपर्छ जो नम्बर वा उत्पादन को मात्रा, उत्पादन विशेषताहरु र उपभोक्ता विशेषताहरु, निर्धारण। कि पछि त्यहाँ नवीनता र एउटा सानो पार्टी यो जो प्रचार बजार, मा देखिन्छ एक बिक्री छ, प्रभावकारिता र प्रसार मूल्याङ्कन।

नवीनता को पदोन्नति - यसको कार्यान्वयन उद्देश्य उपाय एक प्रणाली। यसको प्रभावकारिता को आर्थिक गणना कि पछि। नवीन प्रक्रिया प्रसार (प्रसार) नवाचारै समाप्त हुन्छ।

प्रसार (ल्याटिन देखि अनुवाद - फैलाउने, वितरण) नयाँ क्षेत्रमा नवाचारै को विकास को र नयाँ आर्थिक र वित्तीय अवस्थामा नयाँ बजार मा विस्तार हो।

नवीन प्रक्रियाहरू को व्यवस्थापन एक रूपमा अध्ययन विषय आफ्नो विकास 4 प्रमुख चरणहरु मा पारित।

तिनीहरूलाई को पहिलो फ्याक्टोरियल दृष्टिकोण, जहाँ संवाददाता व्यवस्थापन प्रत्येक संविधान घटक लागि मूल्यांकन मापदण्ड मानिन्छ बुझे थियो। यस समयमा, वैज्ञानिक र प्राविधिक क्षमता मा एक मात्रात्मक वृद्धि सबैभन्दा भाग, व्यापक विधिहरू विकास, र परिणाम लागि प्रयोग।

दोस्रो चरण नवीनता व्यवस्थापन कार्य को अवधारणाहरु विकास द्वारा विशेषता थियो, व्यवस्थापन र निर्णय-UR प्रक्रिया प्रकार को अध्ययन मा केंद्रित (प्रबंधकीय निर्णय)।

तेस्रो चरण मा लागू गर्न थाले सिस्टम दृष्टिकोण, जो विषय नवीनता (कम्पनी, संस्था, आदि) परस्पर घटक आंतरिक विशिष्ट लक्ष्य र प्रतिक्रिया सिद्धान्त हासिल गर्न उन्मुख को एक प्रणाली रूपमा विचार गर्न अनुमति दिन्छ।

चौथो चरण को वृद्धि लोकप्रियता सम्बन्धित छ को स्थिति दृष्टिकोण को लक्ष्य, अर्थ र नवीनता व्यवस्थापन सामग्री, व्यवस्थित र optimally फरक व्यवहार नवीनता प्रबन्धक वा प्रभावकारी प्रबंधकीय निर्णय संयोजन बुझ्न बाह्य र आन्तरिक वातावरण कारक को विश्लेषण को लागि अनुमति गर्न।