Dzhek Uelch (ज्याक Welch): जीवनी पुस्तक

Dzhek Uelch जनरल इलेक्ट्रिक को मूल उभिरहेको थियो - कम्पनी उहाँले reins लियो गर्दा सय एक अधिक वर्ष पुरानो भएको छ, तर उहाँले यो रूपान्तरण र यो पुस्तक लेख्न सकें। जीई साझेदारी गर्न भयो, र लगानी यो केवल लाभांश लागि अर्थमा बनाउँछ मा, दुई दशक पनि ठूलो छ कि तर्क गर्ने धेरै विशेषज्ञहरु, छक्क, Welch व्यवस्थापन 40 पटक द्वारा आफ्नो मूल्य वृद्धि भएको छ।

केटा stutterer

Dzhek Uelch Peabody, मा 19 मा जन्म भएको थियो नोभेम्बर 1935 मैसाचुसेट्स। आफ्नो आमाबाबु, यूहन्ना फ्रान्सिस Welch बुबा र आमा ग्रेस, उनको छोरा मा आफ्नो क्यारियर उहाँलाई उपयोगी हुनेछ भन्ने विश्वास को एक अर्थमा राखिदिन खोजे।

एक बच्चाको रूपमा, ज्याक एक बिट stuttered, तर यो स्कूल र खेल मा excelling उहाँलाई छाडेनन्। 1957 मा उहाँले रासायनिक ईन्जिनियरिङ् मा एक डिग्री प्राप्त र 1960 मा आफ्नो डक्टरेट थियोसिस बचाव, र त्यसपछि एक जुनियर इन्जिनियर रूपमा जनरल इलेक्ट्रिक मा काम गर्न थालिन्।

सधैं आग्रह छ भन्दा बढी दिन

जो औद्योगिक प्रयोगको लागि नयाँ प्लास्टिक को विकास संग थाले Dzhek Uelch, जीई गरेको जीवनी, polyphenylene ओक्साइड (PPO), विकासकर्ताहरूले एउटा सानो टोलीसँग काम गरेको छ। कारण जीई को विशाल संरचना गर्न अन्ततः उहाँले तिनीहरूलाई मदत प्राप्त गर्न, आफ्नो परियोजना वरिष्ठ शोधकर्ता "बेच्न" थियो।

Welch Ruben Gutoffom, जीई को कार्यकारी निर्देशक असल सम्बन्ध स्थापित भएको छ, सधैं उहाँले आग्रह गरियो भन्दा बढी गरिरहेको छ। आवश्यक परियोजना को विश्लेषण को टाउको, ज्याक ड्यूपन्ट जस्तै प्रतिद्वन्द्वी कम्पनीहरु को समान उत्पादन लागत एक विश्लेषण यसलाई प्रदान गरेको छ। यो आशा अधिक र नयाँ र सायद बहुमूल्य, को आफ्नो superiors को प्रत्याशा सुझाव, भीड देखि बाहिर खडा गर्न आफ्नो रणनीति को भाग थियो।

Abortive निष्कासन

bureaucratic ठूलो निगम जीई छ जब जो, Welch विशेष नै भत्ता सबै कर्मचारीहरु पहिलो वर्ष, उहाँले छोड्न प्रयास, कष्टप्रद भयो। तर Gutoff उहाँलाई ठूलो भुक्तानी उठ्छ र भविष्यमा होनहार प्रबंधकीय स्थितिहरू भेटी रहन विश्वस्त। त्यसैले Rudolph ज्याक भर्नु जीई, को bureaucratic प्रक्रियाहरु केही निर्मूल गर्न मद्दत गर्न सहमत भए। उहाँले कार्यकारी निर्देशक प्राप्त विशेष उपचार, पछि भिन्नता को नीति अपनाए तिनीहरूलाई आफ्नो भरोसा बलियो बनायो। Dzhek Uelch, जसको उद्धरण धेरै लोकप्रिय छन्, यस अवसरमा भन्नुभयो: "भिन्नता तिनीहरूले प्रतिभाशाली छन् भने पनि, मान्छे र ऊर्जावान extroverts र introverts र भद्र underestimating राख्छ।"

ठूलो धमाका

1963 मा, Dzhek Uelch मान्छे संग काम अर्को पाठ गर्यो। रासायनिक प्लान्ट मिलान जवान Charli Ridu, व्याख्या दिन एक उच्च स्तर को टाउको गर्न गलैँचा तान्नुपर्थ्यो थियो, हुनत कुनै एक चोट थियो विस्फोट, र। अधीनस्थ गाली गर्नुको सट्टा, रीड घटनाको देखि आएको थियो के निष्कर्ष केन्द्रित र कसरी भविष्यमा विस्फोट बच्न मा सल्लाह को लागि उसलाई सोधे। Welch एक कम आत्म-निर्धक्क भई कार्यालय र जीई गर्न पनि अधिक विश्वासी बाँकी।

एक रिक्ति परियोजना प्रबन्धक PPO उत्पादन लागू, ज्याक Gutoffa pester गर्न थाले जब यो क्षेत्रमा अनुभव कमी भए तापनि यो ठाउँ लिन कृपया,। उहाँले स्पष्ट भएको जिम्मेवारी प्राप्त भएको थियो किनभने, केही प्रतिभा विक्रेता थियो। Welch आदेश मात्रा पुग्यो 5000 $ हरेक समय आयोजना एक पक्ष, आफ्नो टीम को सफलता मना एक परम्परा गरे। 1968 मा सफल बिक्री टीम सबै प्लास्टिक विभाजन को सामान्य प्रबन्धकको रूपमा ज्याकको नियुक्ति, जीई मा कान्छो गर्न पुगे।

Dzhek Uelch: इतिहास प्रबन्धक

प्लास्टिक कम्पनी राजधानी-गहन अनुसन्धान को धेरै वर्ष पछि neubytochny स्तर प्रविष्ट गर्न प्रयास रूपमा, "सामान्य विद्युत" मा उच्च सम्मान मा आयोजित थियो। Welch, एक जवान र cocky, जीई गरेको प्लास्टिक व्यापार दोहोरो र ड्यूपन्ट, रासायनिक उत्पादनहरु को विशाल उत्पादन को प्रतियोगिता गर्नेछ भविष्यवाणी। ज्याक र उनको टीम एक अभूतपूर्व प्रचार स्टन्ट गयो। मेजर लिग खेलाडी pitcher Denni Makleyn, Welch मा बल फेंक थियो औद्योगिक प्लास्टिक को पात सुरक्षा रूपमा राख्न उनले बिलबोर्डहरू, रेडियो पदोन्नति र पार्किङ मा माल पनि सार्वजनिक प्रदर्शन कल्पित।

ज्याक तीन वर्षसम्म व्यापार दुगनी आफ्नो लक्ष्य र जसबाट व्यवस्थापन शैली बलियो बनायो। उहाँले चाँडै आफ्नो माग पूरा गर्ने होइन जो कोहीले खारेज, incompetence सामना गर्न थियो, तर उहाँले पनि तिनीहरूलाई पूरा गर्नेहरूलाई धेरै उदार हुँदा उहाँले फरासिलो र एक सानो बासी थियो। यो कर्मचारी स्वीकृत भनी कडा परिश्रम थियो, तर पनि धेरै राम्रो तरिकाले तिनीहरूलाई भुक्तानी अपेक्षा थियो। 1971 मा हासिल परिणाम आधारमा Dzhek Uelch कम्पनी को सबै रासायनिक-धातु विभाग को नेतृत्वको बढुवा भएको थियो।

कार्यकर्ता सबै निर्णय

Dzhek Uelch मात्र ठूलो मात्रा मा सबै भन्दा राम्रो मान्छे राखने र retaining, केन्द्रित। यसलाई कसरी Recruits र कर्मचारी खारेज, जीई को वरिष्ठ व्यवस्थापन देखि शत्रुतापूर्ण ध्यान आकर्षित। कम्पनी झन् प्रचार र आफ्नो merits अनुसार मान्छे राखने अनुभव र पदोन्नति लागि मापदण्ड कर्मियों मूल्यांकन को दोषपूर्ण प्रणाली, तर Welch केन्द्रित छ, यो सिस्टम चुनौती दिए।

सीईओ बन्न - 1973 मा, त्यो आफ्नो दीर्घकालीन लक्ष्य एक आफ्ना रिपोर्ट लेखे। त्यसै वर्ष मा, Welch $ 2 अर्ब कुल मूल्य को नियन्त्रण धेरै एकाइहरु को स्तर बढाएर गरिएको छ। एक्स-रेज देखि अर्धचालक प्रत्येक दिशा मा गहिरो भित्र पस्नु गर्न असमर्थ, यो पनि अधिक भएको छ व्यापार चलिरहेको मानिसहरूलाई मूल्यांकन गर्छौं। कर्मचारी सबै अरू माथि, प्रत्येक समय थप जिम्मेवार ओहदा लिइरहेको - 1973 बाट 1980 को लागि, उहाँले यो अवधारणा प्रयोग।

गाढा घोडा

1977 द्वारा, यो प्रत्येक पोस्ट मा Welch को सफलता उहाँलाई सीईओ Reginald एच जोन्स एक स्थानको लागि दौड मा एक गाढा घोडा गरे भनेर स्पष्ट भयो। परीक्षण को भाग रूपमा, सबै उम्मेदवार निगम को मुख्यालय निमन्त्रणा र यसको व्यवस्थापन ठूलो खण्डहरू प्राप्त गरेका थिए। ज्याक उपभोक्ता सामान र सेवाहरू गए। क्रेडिट - यो पोर्टफोलियो को भाग तुरुन्तै Welch मनपराएका कि व्यापार पनि समावेश छ। पछि, सीईओ रूपमा, ज्याक एक ऋण एकाइ वृद्धि इन्जिन "जनरल इलेक्ट्रिक" गर्नेछ।

को निर्णायक त्रुटि

शीर्ष गन्तव्य लागि प्रतिस्पर्धा, Welch एक महत्वपूर्ण त्रुटि गरे। Ironically, यो उहाँलाई सफल मदत पछि छ। उहाँले आफ्नो क्षमता परिणाम हासिल गर्न र हानि-बनाउने व्यापार आदर कठिन निर्णय गर्न, तर प्रतियोगिता को आफ्नो जिद्दी अर्थमा बारेमा चासो सिद्ध भएको छ। हरेक बातचीत संग केबल र प्रसारण डिभिजनका कक्स संचार को अधिग्रहण को लागत बढ्न थाल्दा Welch सम्झौता रद्द गरेको छ।

उहाँले यस्तो अधिग्रहण को आवश्यकता मा जीई बोर्ड सम्भ्काउनु गर्न एक वर्ष भन्दा बढी खर्च र अब गल्ती कि स्वीकार गर्न बाध्य भएको छ। Welch गल्ती र यसलाई सुधारने चाँडै हुन्थे कि परिषद केही सदस्य को लागि, यो यसको पक्षमा एक तर्क भयो। 1980 मा, Redzhinald Dzhons को बोर्ड को सहमति उहाँले नयाँ कार्यकारी निर्देशक हुनेछ भनी बताए।

Dzhek Uelch - विजेता

सीईओ गर्न जुनियर इन्जिनियर देखि 20 वर्ष, व्यवस्थापन 29 स्तर संग निगम मा सीढी चढाई को तेजस्वी गति लिएको छ। पहिलो Dzhek Uelch गरे कुराहरू एक - कम्पनी को टाउको रूपमा विजेता, मान्छे र विचार को लागि बाटो बनाउन क्रममा यी स्तर रद्द गर्न कदम थियो।

आफ्नो क्यारियर मा, जस्तै सरल सिद्धान्तहरू रूपमा र प्रत्याशा र Welch भीड बाहिर तोड्न अनुमति आशा भन्दा बढी एउटा स्थिर इच्छा "कार्यकर्ता सबै निर्णय"। त्यहाँ ज्याक आफ्नो क्षमता मा अथाह विश्वास थियो भन्ने कुरामा कुनै शंका छैन, तर प्रयास मानिसहरू मा राखे, र भरोसा उहाँलाई ठूलो प्रबन्धक गरे र उहाँले सीईओ रूपमा कम्पनी परिवर्तन मदत गरे।

व्यक्तिगत जीवन

Welch पहिलो पत्नी कैरोलीन आफ्नो चार छोराछोरीलाई जन्म दिए। अप्रिल 1987 मा जोडे मैत्री विवाह को 28 वर्ष पछि छोडपत्र। आफ्नो दोस्रो पत्नी, Dzheyn Bisli, Takeovers र विलय मा एक पूर्व वकील थियो। विवाह अप्रिल 1989, र एक छोडपत्र मा भयो - 2003 मा

तेस्रो पत्नी, Susie Vetlaufer, "जीतन" ज्याक Welch गरेको पुस्तकको सह-लेखक छ। एक समयमा त्यो "हार्वर्ड व्यापार समीक्षा" को सम्पादक रूपमा काम गरे। Dzheyn Bisli, अर्को पत्नी बेला सम्बन्ध बारेमा फेला र लग व्यवस्थापन सूचित। प्रारम्भिक 2002 मा, Vetlaufer आफ्नो साक्षात्कार को तयारी समयमा ज्याक संग जडान चिनन द्वारा राजीनामा बाध्य भएको थियो।

पुस्तकहरू

• सीधा आंत देखि: 2003 मा एक पुस्तक ज्याक प्रकाशित।
• विजेता पुस्तक 2005 मा प्रकाशित र bestseller सूची, "वल स्ट्रीट जर्नल" मा प्रथम स्थान जित्यो थियो।
• ": आजको व्यापारमा 74 जटिल मुद्दाहरू विजेता।" 2006 मा पछि थियो

2009 मा, Welch उहाँले व्यक्तिगत भाग जो पाठ्यक्रम विकास मा, व्यवस्थापन को आफ्नै तर्फबाट संस्थान स्थापित।