Mechanization र उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालन

उत्पादन र स्वचालन प्राविधिक प्रक्रियाहरू नियन्त्रण र व्यवस्थापन कार्य साधन र उपकरणहरू भन्दा व्यक्ति सौंपन द्वारा प्रदर्शन जसमा एक प्रक्रिया हो। यो निकै परिश्रम र उत्पादन गुणस्तर को दक्षता बढ्छ। साथै, यो फरक औद्योगिक क्षेत्रमा संलग्न कार्यकर्ता को अनुपात मा एक कमी प्रदान गर्दछ। हामीलाई स्वचालन र प्रक्रियाहरू निर्माण को स्वचालन थप के गठन विचार गरौं।

ऐतिहासिक जानकारी

आधुनिक स्वचालित प्रणाली को प्रोटोटाइप - - स्वतन्त्र उपकरणहरू कार्य पनि प्राचीन समयमा देखा पर्न थाले। तर, 18 औं शताब्दीमा सम्म यो व्यापक आर्टिसनल र आर्टिसनल गतिविधिहरु थियो। यस सन्दर्भमा, यस्तो "आत्म-अभिनय" उपकरण व्यावहारिक आवेदन फेला परेन। देर 18 मा - प्रारम्भिक 19 शताब्दीयौंदेखि। त्यहाँ एक तेज जम्प मात्रा र उत्पादन स्तर थियो। औद्योगिक क्रान्तिको प्रतिस्थापन व्यक्ति लागि विधि र उपकरण, हार्डवेयर उपकरण को सुधार को लागि अवस्थाको सिर्जना गरियो।

Mechanization र उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालन

ल्याएको परिवर्तन भएको औद्योगिक क्रान्ति, मुख्यतया कारखानों बुनाई, काठ र धातु प्रशोधन, कताई फिक्री। Mechanization र स्वचालन उत्पादन प्रक्रिया विस्तार मार्क्स द्वारा अध्ययन गरिएको छ। उहाँले प्रगति को एक मौलिक नयाँ दिशा रूपमा देखे। उहाँले आफ्नो जटिल स्वचालित व्यक्तिगत मिसिन देखि पारी औंल्याउनुभयो। मार्क्स मानिस सचेत नियन्त्रण र व्यवस्थापन कार्य निश्चित गर्नुपर्छ भन्नुभयो। यस कामदार विनिर्माण प्रक्रिया अर्को खडा र यसलाई नियन्त्रण गर्दछ। समय आविष्कार रूसी वैज्ञानिक Polzunova र अंग्रेजी प्रर्वतक वाट भयो कि मुख्य उपलब्धिहरू। एक अपकेंद्र नियन्त्रक बाफ इन्जिन गति - पहिलो सिर्जना शक्ति बयलर लागि एक स्वचालित नियामक र दोस्रो। एकदम लामो समय बौद्धिक गतिविधि रत्तीएको रह्यो। स्वचालन प्रतिस्थापित मार्गदर्शन श्रम को परिचय गर्न पूर्व सहायक र मुख्य प्रक्रियाहरु को mechanization को माध्यम द्वारा बाहिर।

आज स्थिति

कम्प्युटर र विभिन्न सफ्टवेयर प्रयोग आधारित मानिसजातिको उत्पादन प्रक्रिया स्वचालन प्रणाली को विकास को वर्तमान चरण मा। तिनीहरूले गतिविधिहरु मानिसहरूको संलग्नता को डिग्री कम गर्न वा पूर्ण यसलाई निर्मूल गर्न मद्दत गर्छ। उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालन को उद्देश्य, तिनीहरूले लागत कम, आवश्यकता छ भनेर समय कम, सञ्चालन गुणस्तर सुधार समावेश कार्य को शुद्धता र स्थिरता वृद्धि।

आधारभूत सिद्धान्तहरू

उत्पादन प्रक्रिया को आज स्वचालन उद्योग को धेरै क्षेत्रमा लागू गरिएको छ। कम्पनीहरु को गतिविधि को स्कोप र मात्रा बिना तिनीहरूलाई लगभग प्रत्येक सफ्टवेयर उपकरणहरू प्रयोग गर्दछ। त्यहाँ स्वचालन विभिन्न स्तर छन्। तथापि, ती सबै लागि साधारण सिद्धान्तहरू छन्। तिनीहरूले सञ्चालनका प्रभावकारी प्रदर्शन को लागि सुविधाहरु प्रदान गर्न र साधारण व्यवस्थापन नियम तैयार। प्रक्रियाहरू निर्माण को स्वचालन समावेश जो संग सिद्धान्तहरू, अनुसार:

1. स्थिरता। सञ्चालन को रूपरेखा सबै कार्यहरू एक निश्चित अनुक्रम मा जाने, प्रत्येक अन्य संग संयुक्त हुनुपर्छ। सम्भवतः बेमेल को मामला मा प्रक्रिया गति को एक उल्लङ्घन हो।
2. एकीकरण। Automatable सञ्चालन समग्र उद्यम वातावरण मा फिट हुनुपर्छ। एकीकरण केही चरण मा विभिन्न तरिकामा बाहिर छ, तर यो सिद्धान्त को सार unchangeable छ। उद्यम मा उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालन बाह्य वातावरण संग अन्तरक्रिया सञ्चालन प्रदान गर्नुपर्छ।
3. प्रदर्शन स्वतन्त्रता। Automatable सञ्चालन स्वतन्त्र बाहिर गर्नुपर्छ। यो मानव सहभागिता छैन प्रदान गरिएको छ, वा यसलाई न्यूनतम (मात्र नियन्त्रण) हुनुपर्छ। यो आवश्यकताहरु अनुसार बाहिर छ भने कर्मचारी सञ्चालन हस्तक्षेप हुँदैन।

यी सिद्धान्तहरू अनुसार एक प्रक्रिया को स्वचालन को स्तर संग निर्दिष्ट गरिन्छ। सञ्चालनका लागि अतिरिक्त स्थापना निरन्तरता, को सिद्धान्त proportionality, विशेषज्ञता र यति मा।

स्वचालन को स्तर

तिनीहरूले सामान्यतया कम्पनीको व्यवस्थापन को प्रकृति अनुसार वर्गीकृत छन्। यो बारी मा, हुन सक्छ:

1. रणनीतिक।
2. सामरिक।
3. परिचालन।

तदनुसार, त्यहाँ छ:

1. स्वचालन तल्लो स्तर (प्रदर्शन)। को लेनदेनको नियमित रूपमा यहाँ व्यवस्थापन चिन्ता। विनिर्माण प्रक्रिया प्रदर्शन को स्वचालन परिचालन कार्य, मापदण्डहरू सेटको मर्मत, पूर्व निर्धारित सञ्चालन मोड कायम राख्न उन्मुख।
2. यस रणनीति स्तर। त्यहाँ अपरेसन बीच कार्य वितरण द्वारा प्रदान गरिएको छ। उदाहरण समावेश उत्पादन योजना र मर्मतका, कागजात, वा स्रोत व्यवस्थापन र यति मा।
3. रणनीतिक स्तर। यो कम्पनीको व्यवस्थापन बाहिर। रणनीतिक निर्णय उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालन भविष्यवाणी र विश्लेषणात्मक प्रश्नहरू प्रदान गर्दछ। यो उच्चतम प्रशासनिक स्तर को गतिविधि कायम गर्न आवश्यक छ। स्वचालन को यो स्तर, रणनीतिक वित्तीय र आर्थिक व्यवस्थापन प्रदान गर्दछ।

वर्गीकरण

स्वचालन प्रणाली को एक किसिम प्रयोग गरेर प्रदान गरिएको छ (OLAP, सीआरएम, ईआरपी र यसको अगाडी।)। ती सबै तीन मुख्य प्रकार मा विभाजित छन्:

1. Immutable। यी प्रणाली मा, अनुक्रम अनुसार हार्डवेयर विन्यास वा प्रक्रिया अवस्था संग सेट गरिएको छ। यसलाई सञ्चालन समयमा परिवर्तन गर्न सकिँदैन।
2. प्रोग्रामयोग्य। तिनीहरूले प्रक्रिया कन्फिगरेसन र दिइएको कार्यक्रम आधारमा अनुक्रम परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ। कार्यहरू एक श्रृंखला को विकल्प उपकरण को एक विशेष सेट द्वारा बाहिर। तिनीहरूले पढ्न र प्रणाली द्वारा व्याख्या छन्।
3. प्लग र प्ले (लचिलो)। यस्तो प्रणाली मक्खी मा इच्छित सञ्चालन चयन गर्न सक्नुहुन्छ। कन्फिगरेसन परिवर्तन सञ्चालन अनुसार हालको सञ्चालन बारे जानकारी संग ठाउँ लिन।

यी सबै प्रकार अलग सबै स्तर वा प्याकेज रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ।

सञ्चालनका प्रकार

हरेक आर्थिक क्षेत्र मा कि उत्पादनहरु उत्पादन वा सेवा प्रदान संगठन छन्। तिनीहरूले प्रक्रिया श्रृंखला स्रोतहरू को "remoteness" अनुसार तीन भागमा विभाजन गर्न सकिन्छ:

1. खानी वा उत्पादन - कृषि, तेल र ग्याँस कम्पनीहरु, उदाहरणका लागि।
2. प्राकृतिक कच्चा माल संगठन प्रशोधन। उत्पादनहरु को निर्माण मा तिनीहरूले mined सामाग्री प्रयोग गरेर वा पहिलो श्रेणी को कम्पनीहरु द्वारा छन्। उदाहरणका लागि, उद्यम इलेक्ट्रोनिक, मोटर वाहन उद्योग, शक्ति बिरुवाहरु र यति मा समावेश, यी समावेश गर्नुहोस्।
3. सेवा कम्पनीहरु। तिनीहरूमध्ये - बैंकों, चिकित्सा, शैक्षिक संस्थाहरु, खानपान कम्पनीहरु र यसको अगाडी।

प्रत्येक समूहको लागि, तपाईं सेवाहरू वा उत्पादन उत्पादन को प्रावधान संग जोडिएको सञ्चालन चयन गर्न सक्नुहुन्छ। यी को प्रक्रिया समावेश:

1. व्यवस्थापन। यी प्रक्रियाहरू कम्पनी भित्र संचार सक्षम र stakeholders कारोबार संग कम्पनीको सम्बन्ध को गठन गर्न योगदान। उत्तरार्द्ध, विशेष मा, Supervisory अधिकारी, आपूर्तिकर्ता, ग्राहकहरु। मा व्यापार प्रक्रिया समूह समावेश, उदाहरण, बजार र बिक्री, ग्राहकहरु, वित्तीय, कर्मियों, वित्तीय योजना र यति मा संग अन्तरक्रिया लागि।
2. विश्लेषण र नियन्त्रण। यस वर्गमा संचालन को कार्यान्वयन मा संग्रह र जानकारी संकलनको सम्बन्धित छ। विशेष, यस्तो प्रक्रिया परिचालन व्यवस्थापन, गुणस्तर नियन्त्रण, सूची मूल्यांकन र यसको अगाडी समावेश गर्नुहोस्।
3. डिजाइन र विकास। यी अपरेसन संग्रह र कच्चा डाटा, परियोजना कार्यान्वयन, अनुगमन र परिणाम विश्लेषण को तयारी सम्बन्धित छन्।
4. उत्पादन। यो समूह तत्काल जारी उत्पादन सँग सम्बन्धित सञ्चालन समावेश छ। यी, परस्पर Alia, आवश्यकताहरु योजना र क्षमता व्यवस्थापन, रसद र सेवा समावेश गर्नुहोस्।

यी प्रक्रियाहरू को सबै भन्दा अब स्वचालित छन्।

रणनीति

यो उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालन जटिल र समय खपत छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ। यी लक्ष्य एक विशेष रणनीति द्वारा निर्देशित हुनु आवश्यक छ हासिल गर्न। यो सञ्चालनका गुणस्तर र इच्छित परिणाम गतिविधिहरु मा आय सुधार गर्छ। विशेष महत्व आज यांत्रिक उत्पादन प्रक्रिया को योग्य स्वचालन छ। निम्नानुसार रणनीतिक योजना सारांशित गर्न सकिन्छ:

1. सञ्चालन बुझ्न। यांत्रिक वा अर्को अन्य आर्थिक क्षेत्र मा उत्पादन प्रक्रिया को स्वचालन गर्न चाहेको प्रभाव ल्याएको छ, यो पूर्णतया सबै चरणमा विश्लेषण गर्न आवश्यक छ। विशेष, आगत र निर्गत सञ्चालन, कार्यहरू एक अनुक्रम, संसाधन, interconnection लिंक र यसको अगाडी को संरचना निर्धारण।
2. प्रक्रिया को सरलता। पूर्ण विश्लेषण पछि यो सञ्चालन अनुकूलन गर्न आवश्यक छ। काम छैन वा महत्वपूर्ण मूल्य छैन अनावश्यक कार्यहरू, कम हुनुपर्छ। केही संचालन संयुक्त वा समानान्तर मा प्रदर्शन हुन सक्छ। तपाईंले यसलाई कार्यान्वयन गर्न अर्को तरिका भेटी द्वारा कार्य सुधार गर्न सक्नुहुन्छ।
3. प्रक्रिया Automating। यो सञ्चालन सबैभन्दा unloaded हुनेछ गर्दा मात्र गर्न सकिन्छ। को छरितो प्रक्रिया तदनुसार, उच्च प्रक्रिया को दक्षता गरिनेछ, कम श्रम-गहन स्वचालन हुन्छ, र।

लाभ

Mechanization र विभिन्न प्रक्रियाहरू को स्वचालन एकदम उत्पादन र उत्पादन व्यवस्थापन गुणस्तर सुधार गर्न सक्नुहुन्छ। अन्य लाभ बीच उल्लेख गर्न सकिन्छ:

1. दोहोरिने सञ्चालन गति। व्यक्ति को सहभागिता को डिग्री कम द्वारा एक हो र त्यही कार्य छिटो गर्न सकिन्छ। स्वचालित प्रणाली ठूलो शुद्धता प्रदान र पारी को अवधि बिना सञ्चालन गर्न सक्षम छ।
2. कामको गुणस्तर सुधार। मान्छे को संलग्नता को डिग्री कम द्वारा कम वा मानव कारक सफाया छ। यो एकदम पालो त्रुटिहरू धेरै रोक्छ र गुणस्तर र सञ्चालनको स्थिरता सुधार जो सञ्चालन को विविधता, सीमित।
3. नियन्त्रण को शुद्धता वृद्धि। सूचना प्रविधि प्रयोग गरेर बचत गर्न र खातामा भविष्यमा मार्गदर्शन नियन्त्रण भन्दा सञ्चालन बारे जानकारी को एक ठूलो रकम लिन अनुमति दिन्छ।
4. मानक परिस्थितिमा छिटो निर्णय बनाउने। यो प्रदर्शन सुधार र बेमेल सञ्चालन निम्न चरणमा रोक्छ।
5. सञ्चालनका समानान्तर कार्यान्वयन। स्वचालित प्रणाली शुद्धता र काम को गुणवत्ता सम्झौता बिना एकै समयमा धेरै सञ्चालन गर्न अनुमति दिन्छ। यो माथि सञ्चालन गति र परिणाम गुणस्तर सुधार गर्छ।

कमीकमजोरी

स्वचालन को स्पष्ट लाभ बावजुद यो सधैं सम्भाव्य छ हुन सक्छ। यसको कार्यान्वयन किन एक व्यापक विश्लेषण र अनुकूलन आवश्यक अघि छ। कि पछि, त्यहाँ त स्वचालन आवश्यक छैन हुन वा आर्थिक अर्थमा disadvantageous छ गर्न सक्नुहुन्छ। मार्गदर्शन नियन्त्रण र प्रक्रियाहरू को कार्यान्वयन निम्न अवस्थामा थप लाभप्रद हुन सक्छ:

1. अपरेसन तिनीहरूलाई प्रौद्योगिकी वा आर्थिक स्वचालित गर्न पनि जटिल छन्।
2. उत्पादन जीवन चक्र धेरै छोटो छ। उत्पादन विकास र छोटो समयको लागि कार्यान्वयन गर्न छ भने, बजार यसको रहन को अवधि कम हुनेछ। यस मामला मा स्वचालन, अनुपयुक्त हुन सक्छ। एक मार्गदर्शन सञ्चालन छिटो र कम महंगा हुनेछ।
3. उपलब्ध एकल वा अद्वितीय उत्पादनहरु। सेट केही मापदण्डहरु र आवश्यकताहरु यस प्रकारको को निर्माण को लागि। यस मामला मा, मानव कारक प्रक्रिया सकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ। केही अद्वितीय वस्तुहरू जारी गर्न सकिन्छ मात्र मार्गदर्शन श्रम प्रयोग संग।
4. बजार माग मा अचानक परिवर्तन। उपभोक्ता गतिविधि परिवर्तन उत्पादन मात्रा मा एक प्रभाव छ। यदि उत्पादनहरु मार्गदर्शन श्रम प्रयोग संग निर्मित गर्दै यस्तो अवस्थामा उत्पादन को पुनर्गठन, यो छिटो हुन सक्छ।

निष्कर्षमा

Mechanization र स्वचालन उत्पादन क्षेत्र को लागि ठूलो महत्व पक्कै छ। आजको संसारमा कम अपरेसन म्यानुअल प्रदर्शन गर्दै छन्। तर, पनि केही उद्योगहरूमा आज यस्तो श्रम बिना गर्न सक्नुहुन्न। स्वचालन ठूलो उद्यम, जहाँ उत्पादनहरु ठूलो उपभोक्ता लागि निर्मित छन् विशेष प्रभावकारी हुन्छ। उदाहरणका लागि, सञ्चालन संलग्न मान्छे को ओटोमोबाइल कारखानों न्यूनतम संख्या मा। यसरी तिनीहरूले यसलाई संलग्न छैन प्रक्रिया, को प्रगति निरीक्षण गर्छन। उद्योग को आधुनिकीकरण हाल धेरै सक्रिय छ। औद्योगिक प्रक्रियाहरु र उत्पादन को स्वचालन अब उत्पादन गुणस्तर सुधार गर्न र यसको रिलिज को मात्रा वृद्धि गर्न सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका रूपमा मानिन्छ।