उत्पादकत्व र यसलाई सुधार गर्ने को गणना

सबैलाई, शायद, ढिलो होस् वा पछि समय भन्ने महसुस - यो सीमित स्रोत हो, त्यसैले व्यर्थमा यो खर्च - यो एक लक्जरी छ। यसलाई कम्पनीहरु संग नै छ। सफलता हासिल गर्न र afloat रहन गर्न, तिनीहरू केवल त्यसैले, उच्च प्रदर्शन संकेतक लागि प्रयास गर्न र निरन्तर श्रम उत्पादकत्व को गणना बनाउन र वृद्धि को माध्यम खोजी गर्न आवश्यक छ। यो गर्न, तपाईँले पहिला प्रति कर्मचारी को, वार्षिक दैनिक र प्रतिघण्टा उत्पादन, साथै उत्पादन को एक एकाइ को जटिलता विश्लेषण गर्नुपर्छ। त्यसपछि विश्लेषकहरूले उत्पादकत्व कारक जाँच्न र उद्यम मा स्थिति कसरी सुधार गर्न मा एक राय बनाउन।

एक कर्मचारी को विकास उत्पादनहरु तिनीहरूलाई उत्पादित, अनुवाद सेवाहरू, समय को एक निश्चित अवधि को लागि प्रदर्शन काम को मात्रा रूपमा परिभाषित गरिएको छ। यो गणना गर्न, गर्न अवधि लागि कम्पनीको राजस्व विभाजित कर्मचारीहरु को औसत संख्या। को गणना जो बिना अर्को सूचक, उत्पादकत्व छैन सम्भव - यो उत्पादन एक एकाइ को जटिलता छ। यो एक उत्पादन को एकाइहरु को मुद्दा मा खर्च पर्छ भनेर समय प्रतिनिधित्व गर्दछ। द्वारा उत्पादन को लागि समय काम को कुल लागत राजस्व विभाजन गरेर संभव जटिलता गणना। उत्पादकत्व गणना सम्पूर्ण उद्यम र छुट्टै कार्य क्षेत्र मा बाहिर गर्न सकिन्छ। यसलाई विभिन्न कि उल्लेख गर्नुपर्छ गतिविधिहरु मात्र जटिलता वर्णन गर्न सकिँदैन। उदाहरणका लागि, tuners काम उपकरण उत्पादन प्रयोग अनुमान गर्न शायद उचित छ, आफ्नो श्रम उत्पादकत्व कारण सूचक को जटिलता गर्न विश्लेषण छ, कि तिनीहरूले समस्या निवारण बिताउने समय छ। अघिल्लो अवधिमा उत्पादकत्व गणना भन्दा छ, यो मूल्य पनि केही क्षण लागि विचार छ। उदाहरणका लागि, कसरी जटिलता कम गर्न र उत्पादन वृद्धि गर्न, अझ कुशल कम्पनी को गतिविधिहरु गर्न।

निम्न संकेतक आधारित उत्पादकत्व को भविष्यवाणी गणना:

• उत्पादन मानिस मा अनुमानित प्रतिशत वृद्धि भएको, साथै निर्मित सामान कुनै पनि को जटिलता कम।
• सापेक्ष (सशर्त) र निरपेक्ष (वास्तविक) अर्थव्यवस्था, कर्मचारीहरु को संख्या।
• साझेदारी उत्पादन को वृद्धि को।

उत्पादकत्व वृद्धि कारक समावेश:

• श्रम लागि राजधानी को प्रतिस्थापन, त्यो छ, प्राविधिक अर्डर यसको प्रभावकारिता वृद्धि गर्न सबै उत्पादन र नवीनतम प्राविधिक अग्रिम को कार्यान्वयन को पुन उपकरण।
• श्रम intensification। उद्यमी व्यक्तिगत उत्पादन कार्यहरू को कार्यान्वयन बढाने उद्देश्य प्रशासनिक उपाय कार्यान्वयन गर्नुपर्छ।
• को सुधार श्रम संगठन, उत्पादन घाटा को उन्मूलन र इष्टतम प्रक्रिया नियन्त्रण विधिहरू लागि खोजी।

यी कारणहरूले प्रयोग, कम्पनी को वृद्धि गर्न सक्छन् प्रतिफलको दर र निर्मित उत्पादन लागत मा श्रम लागत को अनुपात कम।