श्रम सही संगठन - उच्च दक्षता बाटो

काम को उचित - यो उच्च दक्षता वा गतिविधि को एक उपाय। र मानव संसाधन व्यवस्थापन क्षेत्रमा धेरै महत्त्वपूर्ण जो को intricacies उत्पादन को harmonization योगदान हुनेछ सकेसम्म धेरै थाहा छ। यस सन्दर्भमा, संगठन र परिश्रम को नियम सबै भन्दा महत्वपूर्ण, राम्रो नेता ध्यान गर्नुपर्छ - कार्यकर्ता को। राम्रो कारण को लागि, त्यहाँ काम कार्यक्रम, ब्रेकमा र काम दिन भर एक निश्चित लोड वितरण छन्। तैपनि, संगठनात्मक विषयहरूमा संकेत गर्न सक्छ भन्ने मापदण्ड को एक नम्बर छन्। थुप्रै तरिकामा तिनीहरूले व्यापार विकास जसमा गतिविधिहरु को स्कोप निर्भर छन्।

काम आयोजना गर्दा के विचार

यो काम समय छ - 1 शायद सधैं एक संभावित कर्मचारी को ध्यान ड्र के सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा हो,। त्यो समय तालिका धेरै पहिले दिन देखि सहमत हुनुपर्छ।

2. कार्यस्थल संगठन कर्मचारीहरु। यो एक व्यक्ति उहाँले काम गर्न छ जसमा कार्यात्मक ठाउँ असर भनेर चिनिन्छ। र, विशिष्ट गतिविधि आधारमा कम्तिमा सबै आवश्यक कुराहरू भरिएको यो ठाउँ काम गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ। हामी आवश्यक उपकरण को उपस्थिति, दस्तावेज, व्यावसायिक साहित्य, र जो प्रक्रियामा उपयोगी हुन सक्छ पनि आधुनिक उपकरणहरूको बारेमा कुरा गर्दै छन्।

श्रम संगठन एक कर्मचारी को स्पष्ट परिभाषित काम जिम्मेवारी अस्तित्व presupposes भन्न 3. अनावश्यक। श्रम यस विभाजन तपाईं कर्मचारीहरु को क्षमता को स्तर वृद्धि र आफ्नो व्यावहारिक गतिविधिहरु सुधार, थप प्रभावकारी काम गर्न अनुमति दिन्छ। परिणाम एक ताल, रोजगारी र उत्पादन प्रक्रिया को निरन्तरता छ।

4 यो काम प्रत्येक विशेष प्रकार को लागि विकास महसुल-क्वालिफाइङ विशेषताहरु छ धेरै महत्त्वपूर्ण छ। विशेष गरी प्रत्यक्ष उत्पादन संग सम्बन्धित कर्मियों र ज्याला को गतिविधिहरु निश्चित छैन भने।

5 एक महत्वपूर्ण भूमिका श्रम नेता को तत्काल संगठनले प्ले। आखिर, यदि प्रबन्धक केही नियम, कार्यक्रम र regimes गर्न कर्मचारी प्रदान, र उहाँले तिनीहरूलाई पालना गर्दैन, टोलीमा दक्षता को हानि गर्न जान्छ कि जटिलता को परिभाषा सुरु हुन्छ।

श्रम संगठन को गतिविधि र टाउको को सुविधाहरू

निस्सन्देह, नेताहरू - अभिन्न र महत्वपूर्ण भाग हो जो कार्यकर्ता को एक विशेष प्रकार, को कर्मचारीहरु। तर श्रम संगठन रुचि राख्ने थुप्रै कर्मचारीहरु, अक्सर आफ्नो पर्यवेक्षक कम्तिमा केही गरिरहेको छ कि संदेह छन्, तर के आदेश दिन्छ। त्यसैले आफ्नो काम को विशेषताहरु विचार गर्न आवश्यक छ।

1 प्रबन्धकले को कार्यवाही भाग हुनुपर्दछ, तर प्रत्यक्ष गतिविधिमा हस्तक्षेप छैन।

2. एक योग्य व्यवस्थापक मुख्य रूप मानसिक काम गर्दछ।

3. निर्देशक कुनै काम सीमा र आज उहाँले भोलि प्रारम्भिक एक घण्टा छोड्ने आफूलाई अनुमति भने 4 घण्टा लामो ढिलाइ।

4 टाउको को काम quantitatively खातामा लिन असम्भव छ।

5 नेता को मुख्य कार्य निर्णय गर्न आवश्यकता छ।

प्रशासनिक संरचना प्रतिनिधिहरूलाई 6 कार्य संगठन स्पष्ट शुरुवात र अन्त्य लगभग कहिल्यै छ छन्।

उत्तरार्द्ध सुविधा नेता को योजना गतिविधिहरु र गतिविधिहरु पूरा र कागजातहरू काम गर्न छ भन्ने तथ्यलाई कारण छ। साथै, प्रबन्धकहरू अक्सर जाँच-अप, फोन कल, unscheduled सभा, भ्रमणहरू लागि समय पाउन आवश्यक छ। यो लगभग सबै नेताहरूको फलस्वरूप हरेक दिन आफ्नो काम समय लगभग 2% गुमाउन।