संगठनात्मक संरचना: विशेषता र आधारभूत समूह

संगठनात्मक संरचना एक नियन्त्रण प्रणाली खातामा संरचना र अन्तरक्रिया पराधीन आधारभूत तत्व लिन्छ जो प्रतिनिधित्व गर्दछ। अभ्यास शो रूपमा, त्यहाँ धेरै समूह विभाजित छन् जो तिनीहरूको बीचमा जडानहरू छन्। हामीलाई थप विवरण तिनीहरूलाई विचार गरौं।

Linear सम्बन्ध त्यहाँ प्रत्यक्ष पेश्की छ व्यवस्थापनमा विभिन्न स्तर मा विभागहरु बीच मामला मा आवश्यक छ। यस मामला मा, तल्लो-स्तर प्रबन्धक मात्र तत्काल पर्यवेक्षक विषय हो।

कार्यात्मक अन्तरक्रियामा जडान टाउको, जो सबै स्तर मा कार्यहरु को एक नम्बर प्रदर्शन गरेर विशेषता छन्। तिनीहरूलाई बीच, कुनै प्रशासनिक पराधीन छ।

क्रस-कार्यात्मक संचार व्यवस्थापन नै स्तर को कार्यालय बीच उपलब्ध छ।

संगठनात्मक संरचना विशिष्ट typology छ। उनको थप विस्तार विशेषता गरौं।

Linear संगठनात्मक संरचना मात्र एकल च्यानल अन्तरक्रिया छ जसमा सबैभन्दा simplistic सिस्टम छ। प्रत्येक दास आदेश नियन्त्रणमा र एक कर्मचारी को कार्यहरू निर्देशन, एक्लै दिनुहुने केवल एक नेता छ।

को विश्लेषण कम्पनी, संगठनात्मक संरचना रैखिक सम्बन्ध को आधार मा जारी, यो निम्न लाभ प्रकट:

• सम्बन्ध को स्पष्टता;
• प्रतिक्रिया;
• व्यक्तिगत प्रबन्धकहरू को जिम्मेवारी को एक उच्च डिग्री;
• प्रबंधकीय कर्मचारी कम मर्मतका लागत।

Linear नियन्त्रण साना व्यवसायहरू लागि आदर्श छ।

Linearly-कर्मचारी संगठन संरचना विभाग र कार्यशालाओं को व्यवस्थापनमा प्रयोग गरिन्छ। यस मामला मा, निर्णय कार्य को टाउको र प्रदर्शन गर्ने को लागि आदेश तयार गर्दा आदेश एकता संरक्षित गरिएको छ। तर यो जसले संग्रह, पूरा विशेषज्ञहरु र विश्लेषकहरूले को मद्दतले गरिन्छ विश्लेषण र संश्लेषण जानकारी। यी विभाग प्रशासनिक कार्यहरू र कागजातहरू को परियोजनाहरू विकास हो।

कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना व्यवस्थापन एकाइहरु र विभाग बीच कार्य को एक अलग लागि प्रदान गर्दछ। यो फैलाने र प्रशासनिक र व्यवस्थापन कार्य थप योग्य कर्मियों चार्ज गर्न अनुमति दिन्छ। यस्तो प्रणाली प्रभावकारी हुन लागि क्रममा, यो एउटा महत्त्वपूर्ण कागजातको तयारी लागि सेवाहरू बीच जटिल समन्वय आवश्यक छ। यस मामला मा, यो सबै काम को दक्षता घट्छ, र निर्णय-बनाउने prolongs।

मंडल संगठनात्मक संरचना एक सामान्य कर्पोरेट नीति र नियन्त्रण कार्य implies। हामी त मा कम्पनीको विकास रणनीति को वित्तीय गतिविधिहरु बारे कुरा गर्दै छन्, र। व्यवस्थापन सामान्यतया प्रशासन को शीर्ष echelon मा केन्द्रित छ, परिचालन कार्यहरु जो उत्पादन एकाइहरु हस्तान्तरण को decentralization छ। परिणाम बाह्य परिवर्तन, व्यवस्थापन निर्णय को तीव्र ग्रहण र आफ्नो गुणस्तर सुधार गर्न लचिलो प्रतिक्रिया छ। मुख्य कमीकमजोरी बीच त्यहाँ उपकरणको टाउको र मर्मतसम्भार लागत को संख्या मा वृद्धि छ कि पहिचान गर्न सकिन्छ।

म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना डोमेन विशेष एकाइहरु परियोजना समूहका गठन समावेश छ। तिनीहरूले अस्थायी रूपमा मात्र यो टाउको विषय हो जो सबै भन्दा अनुभवी र दक्ष कर्मचारी को गठन गर्दै हुनुहुन्छ। पूरा गरेपछि सबै आफ्नो कार्यात्मक एकाइ फर्के।

निष्कर्षमा यो निम्न उल्लेख गर्नुपर्छ। आर्थिक अभ्यास, कुनै पनि प्रणाली, यो रेस्टुरेन्ट, बैंक वा ठूलो कम्पनी को संगठनात्मक संरचना छ कि छैन भनेर मा समर्पित प्रकार को संयोजन प्रयोग गरिएको छ।