उत्पादन दायरा विश्लेषण

बिक्री को उच्च स्तर - यो उत्पादन मा लगी भएको छ जो कुनै पनि उद्यम, को मुख्य लक्ष्य एक हो। तर आजको बजार मा विश्वस्त महसुस गर्न, तपाईं मात्र होइन गुणस्तर, तर पनि सामयिक उत्पादनहरु को एक विस्तृत श्रृंखला ग्राहकहरु प्रदान गर्न आवश्यक छ। यो उद्देश्य उत्पादन र संरचना को दायरा को स्थिर विश्लेषण हासिल गर्न मदत गर्नेछ। यसबाहेक, यस्तो प्रविधी ठूलो निर्माताहरु लागि, तर पनि साना व्यवसायहरू लागि मात्र होइन महत्त्वपूर्ण हुनेछ।

दायरा के हो

तसर्थ, सीमा लागि योजना को कार्यान्वयन ग्राहकहरु 'आवश्यकता को पूर्ण सन्तुष्टि लागि प्रमुख अवस्था मध्ये एक हो। विशिष्ट कम्पनी को उत्पादन जो उत्पादनहरु को प्रकार को सूची, परिभाषित गर्न प्रयोग धेरै नै अवधि। एकै समयमा प्रजाति को delineation संग उत्पादन मात्रा निर्दिष्ट गर्नुहोस्।

दायरा एक समूह र भित्री पूरा हुन सक्छ। उत्पादन अप्रचलन र यसको एकरूपता मापदण्डहरु को मापन गर्न प्राथमिकताको को assay को सार यसरी कम छ।

यो विषय अन्तर्गत यो सम्झना र एक सूची छ जो दायरा, मा लायक छ उत्पादनहरु को नाम कम्पनी द्वारा निर्मित, साथै आफ्नो कोड। को PRCS (औद्योगिक उत्पादनहरु को राष्ट्रीय वर्गीकरण) अनुसार उत्पादन प्रत्येक प्रकार को लागि अन्तिम सेट।

किन को दायरा आकलन गर्न आवश्यक छ

उत्पादन को क्षेत्र मा विश्लेषक उत्पादन सामान औसत संख्या प्राप्त गर्न आवश्यक छ। उत्पादन दायरा र उत्पादन संरचना को विश्लेषण यो तपाईं बौद्धिक अन्ततः फरक प्राथमिकताहरू क्रेताद्वारा को भाग मा ब्रान्ड लोयल्टी निर्भर जो उत्पादनहरु सूची, विस्तार को प्रक्रिया व्यवस्थित गर्न अनुमति दिन्छ।

माथिको-उल्लेख विश्लेषण को एक परिणाम अनुसार लक्षित दर्शक को विभिन्न स्वाद संग (साझेदारी) एक उत्पादन को भिन्नता छ। हामी आफ्नो उपभोक्ता गुणहरू मा समान छन् र प्रत्येक अन्य प्रतिस्थापन गर्न सक्छ कि माल उत्पादन बारे कुरा गर्दै छन्, तर अझै पनि केही मतभेद छ। यो दृष्टिकोण तपाईं अत्यधिक प्रतिस्पर्धी क्षेत्र मा बजार मा एक किनारा प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ।

त्यसैले, प्रक्रिया प्रभावकारी थियो अलग गर्न, तपाईं उत्पादनहरु को दायरा एक योग्य विश्लेषण गर्न आवश्यक छ।

वस्तुहरु को वर्गीकरण

राम्रो nomenclature काम बुझ्न, यो उत्पादन लाइन को सुविधाहरू ध्यान अर्थमा बनाउँछ। यो शब्द वर्गीकरण निर्धारण लागि प्रयोग गरिन्छ। वास्तवमा, हामी एक परिणाम रूपमा, एक लक्षित दर्शक लागि डिजाइन गर्दै छन्, राम्ररी प्रयोग समान डोमेन कारण लिङ्क छन् उत्पादनहरु को एक समूह कुरा र छन्। आफ्नो कार्यान्वयन (पसलहरूमा, शोरूम नेटवर्क) को लागि प्रयोग व्यावसायिक उद्यम नै प्रकार को पनि छन्। उत्पादन दायरा लागि एकल मूल्य दायरा प्रयोग गर्दछ।

यो किनभने उत्पादनहरु को विभिन्न लाइनहरु को छ, र वस्तु nomenclature छ। तदनुसार, दायरामा गठन गरिएको छ के र यो विशेषता छ कसरी, यो विश्लेषण गर्न अत्यन्तै कठिन हुनेछ पकड को समझ बिना।

को वस्तु nomenclature को विशेषताहरु

richness, चौडाई, गहिराई र एकता: हामी विभिन्न उत्पादन लाइनहरु को कुनै पनि समूह जाँच्न प्रयास भने, यो निश्चित विशेषताहरु छ पत्ता लगाउन सम्भव हुनेछ।

वस्तु nomenclature संतृप्ति - यो बनेको छ जो व्यक्तिगत उत्पादन, को कुल संख्या भन्दा कम केही छ।

अक्षांश - यो उत्पादन दायरा विश्लेषण गर्न कठिन हुनेछ जो बिना अर्को सुविधा छ, र यो उत्पादन समूह, एक विशिष्ट कम्पनी द्वारा निर्मित जुन कुल संख्या हो। एउटा उदाहरण, एक दोकान उदाहरण, खाद्य उत्पादनहरु लागि, कि बेच्छ, तर प्रस्ताव ग्राहकहरु फरक रूपमा : माल प्रकार बेकरी उत्पादन, मासु उत्पादन र अरूलाई।

सद्भाव को वस्तु nomenclature अन्तर्गत निकटता विभिन्न विविधता समूह स्वामित्वको उत्पादनहरु को अन्त प्रयोग गठन बुझ्न आवश्यक छ। समान पनि हुन सक्छ वितरण च्यानल, आवश्यकताहरू उत्पादन को संगठन र अन्य संकेतक। यहाँ फेरि किराना पसल जहाँ तपाईं बनाउन, भन्नु, पहिलो पकवान लागि आवश्यक सबै सामाग्री खरिद गर्न सक्नुहुन्छ को उचित उदाहरण हो।

विश्लेषण को दायरा विचार, हामी उत्पादन समूह को गहिराई बेवास्ता गर्न सक्दैनन्। हामी विभिन्न विकल्प बारे कुरा गर्दै छन् यो मामला मा समान समूह छन् केहि सामान प्रस्ताव।

को लागत

माल को सीमा विश्लेषण, मूल्य यो एक विशेष उत्पादन को बिक्री को स्तर मा हदसम्म निर्भर देखि किनभने, खाता सधैं मा लग्नु गर्नुपर्छ। वस्तु उत्पादन र सकल: समाप्त उत्पादनहरु को उत्पादन को लागत को रूपरेखा दुई प्रकारका प्रदर्शित गर्न सकिन्छ।

हामी सकल विचार भने यो आवश्यक समाप्त उत्पादन बोक्नु छ कम्पनी प्रयोगको लागि उद्यम भित्र सबै एकाइहरु जारी (आफ्नै गैर-औद्योगिक एकाइहरु, राजधानी निर्माण, र अन्य।)।

एउटा उदाहरण, अर्ध-समाप्त त्यसपछि गैर-औद्योगिक प्रकार यसको राजधानी निर्माण परियोजनाहरू वा व्यापार एकाइहरु लागि पक्ष जारी जो आफ्नै उत्पादन को उत्पादन, रूपमा।

वस्तु उत्पादन, सकल गर्न विरोध रूपमा मात्र अधूरा उत्पादन समावेश छ। यी उत्पादनहरु को लागत उत्पादन नबढाईकन कहाँ 12 महिना ती उद्यम मा खातामा लिइएको छ। समाप्त उत्पादन को रिलीज एक वर्ष भन्दा बढी रहन्छ जहाँ अवस्थामा, अझै unreleased उत्पादन महत्वपूर्ण मूल्य उतार चढाव विषय हुन सक्छ किनभने यो अवस्था, महत्त्वपूर्ण छ।

उत्पादन संरचना

उद्यमी दायरा विश्लेषण खातामा यो कारक लिएर बिना हुन पूरा हुनेछ। आवश्यक माल को संरचना अन्तर्गत आफ्नो कुल उत्पादन को पृष्ठभूमिमा उत्पादन समाप्त विभिन्न प्रकारका को अनुपात बुझ्न।

उत्पादन संरचना को योजना को कार्यान्वयन उत्पादन अन्तिम जारी यसको प्रकार को सुरुमा योजना अनुपात सुरक्षित गरिएको छ भन्ने हो। योजना unevenly बाहिर छ भने, यो संरचना को योजना दायरा कि, पालो मा, उद्यम को आर्थिक प्रदर्शन तुलना गर्दा खातामा लिएको छन् अवस्थाको उल्लङ्घन देखि एक सजिलै देखिने विचलन नेतृत्व हुनेछ।

संरचनात्मक परिवर्तन सम्बोधन गर्न, तिनीहरूले गणना र गणना गर्न सक्षम हुन आवश्यक छ। यस्तो लक्ष्य हासिल गर्न सबैभन्दा उपयुक्त सबै सामान मा प्रत्यक्ष गणना, साथै औसत मूल्यहरु को विधि को विधि हो। यस्तो दृष्टिकोण प्रयोग आर्थिक प्रदर्शन को लागि वर्गीकरण संरचना परिवर्तन को खराब प्रभाव जोगिन सक्छ।

उत्पादन दायरा विश्लेषण

सीधा विश्लेषण प्रक्रिया वस्तु र सकल उत्पादन को गतिशीलता, स्थिर लाभ र सूचकांक कसरी गणना छ भन्ने तथ्यलाई को परीक्षा सुरु।

पनि क्रमशः, चौथाई डाटा एक हप्ता, दस दिन, एक महिना लागि प्रयोग गरिन्छ जसको लागि परिचालन विश्लेषण गरे, र। साथै, उत्पादन लाइनहरु संग काम को प्रक्रिया मा सबै भन्दा दायरा र nomenclature लागि कार्यान्वयन योजना को विश्लेषण समावेश गर्नुहोस्।

यो nomenclature अन्तर्गत विभिन्न उत्पादनहरु र आफ्नो कोड, औद्योगिक उत्पादनहरु को वर्गीकरण अनुसार सेट जुन को नाम को सूची बुझ्नुपर्छ कि सम्झँदा लायक छ।

उत्पादनहरु को विश्लेषण दायरा अध्ययन, तपाईं निम्न सम्झना गर्न आवश्यक: जब योजना कार्यान्वयन अनुमानित डिग्री, विभिन्न सामान को उत्पादन र वास्तविक परिणाम को योजना मात्रा तुलनामा। तसर्थ, योजना को प्रदर्शन दायरा सबै घटक सही परिमाणमा उत्पादन गरिएको छ मात्र छलफल गर्न सकिन्छ।

यदि चाहेको परिणाम हासिल गरिएन, यो परिणाम कारण कि कारक पहिचान गर्न। खैर, तिनीहरूले आन्तरिक र बाह्य दुवै हुन सक्छ।

पूर्व संगठन मा कमीकमजोरी र उत्पादन प्रक्रिया को पछि व्यवस्थापन, को बिरूवा र अरूलाई समावेश गर्नुहोस्। कारण दोस्रो समूह सामान केही प्रकार, बजार अवस्था र उत्पादन क्षमता को ढिलै भएपनि लन्च लागि मांग मा परिवर्तन गर्न मात्रा।

विश्लेषण को विधि

यो योजना उत्पादन लाइनहरु को एक किसिम को उत्पादन गर्न कार्यान्वयन कसरी को विविधता विश्लेषण र संरचना मूल्यांकन सुरु हुन्छ। माथि भन्यो, यो सूचकांक माल को वास्तविक उत्पादन (आधारभूत प्रकार खातामा लिएको) र योजना थियो कि एक तुलना गरेर निर्धारण गरिन्छ।

यो कार्य प्रदर्शन - दक्ष मूल्याङ्कन - केही सिद्ध विधिहरू मदत:

- इच्छित उत्पादनहरु को उत्पादन को लागि योजना को प्रदर्शन को गुणक को गणना;

- कम से कम चासो विधि;

- बाहिर जो आधारमा सामान को सामान्य सूची मा विशिष्ट गुरुत्व को सङ्कल्प उत्पादन योजना।

यी विधिहरू योग्य विश्लेषण दायरा लागि अनुमति र यसरी हालको स्थिति अन्तर्गत "sharpened" को उत्पादन बनाउन।

उत्पादन लाइनहरु को गठन

वास्तवमा, विश्लेषक के दायरा हुनेछ तथ्यलाई मा एक प्रत्यक्ष प्रभाव छ। यो उत्पादन लाइनहरु को योग्य गठन लागि हो र उत्पादनहरु विभिन्न प्रकारका को सान्दर्भिकता र विविधीकरण लागि आवश्यकता मानिन्छ।

यी प्रक्रियाहरू को सान्दर्भिकता यो निर्माता द्वारा इच्छित प्रदान गर्न वस्तुहरु को उपभोक्ताहरु आवश्यक बनाउँछ र समसामयिक तरिका, अन्यथा प्रतियोगिहरु मूर्त लाभ प्राप्त हुनेछ।

यी उद्देश्य दायरा संरचना विश्लेषण को पृष्ठभूमिमा विरुद्ध यस्तो पुरानो र नयाँ रूपमा विभाग मा उत्पादन को वितरण समावेश गर्नुपर्छ। यो विचार र समाप्त उत्पादन सान्दर्भिक छन् अन्य विशेषताहरु महत्त्वपूर्ण पनि छ: एक ब्याच र एकाइ उत्पादन, लाइसेन्स, थाहा-कसरी, को पारंपरिक उत्पादनहरु र उच्च-अन्त्य।

नियम, कम्पनी को दायरा गठन अघि, एक विशेष उत्पादन लाइन उत्पादन अनुकूलन हुनेछ जुन अवधारणा, को विकास मा संलग्न छ। यो राम्रो ग्राहक मांग को विविधता र संरचना पूरा उत्पादनहरु पहिचान गर्न डिजाइन गरिएको छ देखि आवश्यकता को अवधारणा, स्पष्ट छ भन्ने तथ्यलाई। यी उत्पादनहरु को मुद्दा र यसलाई पछि उद्यम उन्मुख हुनेछ।

अवधारणा कस्तो छ

वास्तविक अवधारणा, धेरै संकेतक को विश्लेषण विकास गर्न:

- एक विशेष उत्पादन समूहको लागि मूल्य स्तर;

- सामान को मूल्य को अनुपात;

- ताजा दर र स्तर दायरा।

प्रायजसो मा, पूर्वानुमान मात्र विभिन्न उत्पादन लाइनहरु को विकास को प्रवृत्ति को परिभाषा मा केन्द्रित छ। परिवर्तन को प्रवृत्ति अन्तर्गत परिणाम, वस्तु आपूर्ति रूपमा, आपूर्ति र माग को विविधता संरचना बुझ्न आवश्यक छ।

यो जानकारी को पृष्ठभूमिमा विरुद्ध, यो उल्लेख पर्छ भनेर विश्लेषण, योजना, गठन र व्यवस्थापन को दायरा - कहिल्यै बन्द हुनेछ कि एक जटिल प्रक्रिया। त्यो समयमा एक सीमा संग बाहिर काम छ र यदि एक विशेष उत्पादन समूह उत्पादन हटाइने मात्र रहन सक्छ।

गठन सिद्धान्तहरू

हामी उद्यम ठूलो उत्पादकहरु सम्बन्धी को उदाहरण उत्पादन र संरचना को दायरा विश्लेषण विचार भने, यो कम्पनीहरु प्रयोग कार्यहरू साधारण अनुक्रम ध्यान लायक छ। यसको सार केही प्रमुख कदम विश्लेषकहरूले तल फोडे।

सबै को पहिलो, निर्मित उत्पादनहरु लागि विद्यमान माग को अनुमान। यो कम्पनी स्रोतहरू (प्राविधिक, आर्थिक, कच्चा सामाग्री, श्रम र प्राविधिक) को सबैभन्दा प्रभावकारी उपयोग को संगठन पछि छ।

अर्को चार कार्यहरू को कार्यान्वयन समावेश जो दायरा, को गठन को चरण आउँछ:

- सम्भावित र वर्तमान ग्राहकहरु 'आवश्यकता को पहिचान;

- सामान निर्मित कसरी प्रतिस्पर्धी र योजना उत्पादन निर्धारण;

- को अध्ययन उत्पादन जीवन चक्र बजार र यस्तो नयाँ, थप जरुरी वस्तुहरू, साथै अप्रचलित उत्पादन लाइनहरु को उन्मूलन को परिचय रूपमा उपाय को ग्रहण;

- अन्तमा, गरे (जोखिम र लागत-प्रभावकारिता को अनुमानित स्तर) परिवर्तन को सम्भावित प्रभाव आकलन छ।

स्टोर विविधता विश्लेषण सरल अल्गोरिदम गरिन्छ (उत्पादन प्रक्रिया संग सम्बन्धित मुद्दाहरू खातामा लिएको छैन)।

गुणस्तर

उत्पादनहरु ग्राहक आवश्यकता पूरा गर्न उत्पादन मात्र एक किसिम, तर पनि गुणस्तर को एक सभ्य स्तर आवश्यक छ।

यो सूचक विभिन्न उत्पादन लाइनहरु को व्यक्तिगत गुणहरू assesses परीक्षण गर्न। यस मामला मा ध्यान निम्न उत्पादन निर्दिष्टीकरण बुझाउँछ:

- विश्वसनीयता (अनुरक्षणीयता, स्थायित्व, विश्वसनीयता);

- सौंदर्य (डिजाइन, उपस्थिति, Ergonomics);

- उपयोगिता (को अयस्क मा फलाम सामग्री, दूध बोसो, आदि ...);

- processability (ऊर्जा खपत र श्रम)।

यी विशेषताहरु को मूल्यांकन द्वारा गुणस्तर दायरा विश्लेषण दायरा बजार आशा गर्न पत्राचार कसरी एक विचार प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ। यस्तो बुद्धि उत्पादन बिना फलस्वरूप प्रभावकारी नहुन सक्छ।

परिणाम

उदाहरणका मा दायरा र उत्पादन संरचना को विश्लेषण ठूलो र सानो कम्पनीहरु हामीलाई काम र उत्पादन को यो चरण को स्पष्ट सान्दर्भिकता निष्कर्षमा पुग्न गर्न अनुमति दिन्छ। व्यापार लाइनहरु सम्बन्धित विभिन्न संकेतक को एक योग्य मूल्यांकन बिना एक विशेष बजार खण्ड मा एक मजबूत स्थिति लिन सजिलो हुने छैन।