कर्मियों, यसको सार र कारक को प्रेरणा को प्रकार

लगभग सबैसँग, पनि कर्मियों व्यवस्थापन मामिलामा अनुभवहीन, प्रेरणा र उत्तेजना को अवधारणा संग सामना गर्नुपरेको थियो। त्यहाँ व्यवस्थापन प्रयोग गरिन्छ कि अवधारणाहरु धेरै परिभाषाहरू छन्, तिनीहरूलाई को एक केन्द्रित छ। कर्मचारी प्रेरणा - तिनीहरूले रोजेको काममा कर्मचारीहरु को आवश्यकता र आशा बैठक को प्रक्रिया छ। लक्षित कर्मचारीहरु तिनीहरू काम उद्यम को लक्ष्य संग एकै समयमा पर्नु जब यो प्रक्रिया गरिन्छ।

कर्मियों को प्रेरणा को सार को भन्ने तथ्यलाई मा ठीक हुन्छन् कम्पनी को कर्मियों प्रभावकारी अनुसार यस पकड कम्पनी संरचना को निर्णयहरू मा, आफ्नो अधिकार र दायित्व को एक द्वारा निर्देशित काम, प्रदर्शन गर्न। व्यवस्थापन टोलीमा र सारा रूपमा संगठनको काम योजना र समन्वय गर्न सक्षम छ भने, यसको निर्णय सधैं कर्मचारीहरु को क्षमता ठूलो उद्देश्य हुनेछ। को प्रेरक प्रक्रियाको समस्या - हरेक कर्मचारी आफ्नो कर्मचारीहरु को मालिक बनाउन।

को प्रकार कर्मचारी प्रेरणा अलि फरक लेखक मा अलग हो, तर यो धेरै कुञ्जी पहिचान गर्न सजिलो छ। सामाग्री (समृद्धि कर्मचारीको प्रतिबद्धता), श्रम (सामग्री र काम अवस्था), स्थिति (टोलीमा मा एक उच्च स्थिति लिन व्यक्तिगत इच्छालाई, अधिक जटिल र कुशल कामको लागि जिम्मेवार): समूह को आधारभूत आवश्यकता मा कर्मियों को प्रेरणा को प्रकार।

प्रयोग विधि अनुसार कर्मियों को प्रेरणा को प्रकार: normative (सूचना, सुझाव, विश्वास मार्फत प्रभाव), बाध्य, उत्तेजना (इच्छित व्यवहार गर्न कर्मचारी लागि व्यक्तिगत, लाभ र प्रोत्साहन मा अप्रत्यक्ष प्रभाव) (unmet को आवश्यकताहरु, coercive शक्ति को खतरा प्रयोग)।

आन्तरिक र बाह्य: स्रोत को मनसाय सर्तहरूको प्रकार। बाह्य प्रेरणा - decrees र आदेश, काम को भुक्तानी, आदि मार्फत बाहिर बाट प्रभाव, टोलीमा मा व्यवहार केही नियमहरू छ, आन्तरिक प्रेरणा - मानिस आफूलाई मनसाय (जस्तै, ज्ञान, भय, एक विशेष उद्देश्य वा परिणाम, आदि हासिल गर्न इच्छा) सिर्जना गर्दा भित्र देखि प्रभाव छ। काम राम्रो गरेको छ र यो कम प्रयास लिन्छ किनभने उत्तेजना अन्तिम प्रकारको पहिलो भन्दा धेरै प्रभावकारी हुन्छ।

को हासिल गर्न कर्मचारी को thrust मा प्रेरणा को प्रकार को लक्ष्य र उद्देश्य सकारात्मक र नकारात्मक: संगठन। सकारात्मक - यो व्यक्तिगत बोनस र पुरस्कार, काम र वीआईपी ग्राहकहरु को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण जिम्मेवारी, आदि छ नकारात्मक - विभिन्न टिप्पणीहरू, reprimands र सजाय, मनोवैज्ञानिक अलग्गै छ, कम स्थिति, आदि अनुवाद र पेनाल्टी सबै प्रकारका कुराकानी र सबै कर्मचारी, केवल एक विशेष व्यक्तिगत बताए गर्नुपर्छ।

कर्मचारी प्रेरणा कारक निम्न छन्:

1. एक सफल र चिरपरिचित कम्पनी मा काम गर्न आवश्यक छैन। यहाँ, मुख्य भूमिका प्रतिष्ठा वा "उद्यम ब्रांडेड" यसको कर्मचारीहरु संगठन को जीवन मा एक सक्रिय भाग लिइरहेको भन्ने तथ्यलाई गर्व हुँदा द्वारा प्ले छ। साथै, हरेक कर्मचारी (र प्रमुख प्रबन्धकहरू हुनेछ) को कम्पनीको रणनीति थाहा, र स्पष्ट यसको भविष्य प्रस्तुत गर्न आवश्यक छ।
2. रोमाञ्चक र रोचक काम। सर्वश्रेष्ठ विकल्प, जब शौक र काम - पर्यायवाची। कर्मचारी को सञ्चालन गतिविधिहरु आत्म-बोध उसलाई अनुमति दिन्छ भने, र खुशी दिन्छ, त्यसपछि सफल र प्रभावकारी हुन व्यक्तिगत काम। कर्मचारी स्थिति, यसको विकास को संभावना र नयाँ ज्ञान को अधिग्रहण, उद्यम कार्यहरू को योजना मा आफ्नो सहभागिता महत्वपूर्ण भूमिका यहाँ प्ले गर्नुहोस्।
3. भौतिक प्रोत्साहन। पुरस्कार, बोनस सबै प्रकारका र, वास्तवमा, ज्याला यो कारक को घटक हो।