कार्मिक व्यवस्थापन अवधारणा

हालैका वर्षहरूमा आधुनिक संगठन प्रभावकारी कर्मियों व्यवस्थापन संयन्त्र, मानव संसाधन, गुणस्तर सुधार निरन्तर कुशल श्रम प्रयोग आधारित छन् जो, सिर्जना ध्यान गर्नुपर्छ श्रम प्रोत्साहन र काम जीवन गुणस्तर सुधार। यो अभिमुखीकरण मानव संसाधन व्यवस्थापनमा समान गुण निर्धारण गर्छ। नयाँ काम गर्ने व्यक्ति व्यवस्थापन अवधारणा लगातार क्यारियर विकास, काम सुरक्षा र सट्टा कर्मचारी स्थायी कर्मचारीहरु राखने विकास प्रदान गर्दछ। सबैभन्दा कम्पनीहरु आफ्नै कर्पोरेट संस्कृति सिर्जना गर्नुहोस्, र कर्मचारीहरु यो एक प्रमुख घटक हो।

विदेशी कर्मियों व्यवस्थापन अनुभव नयाँ प्रकारका र आधार दिन्छ व्यवस्थापन विधि। मानव संसाधन व्यवस्थापन आधुनिक अवधारणा मा दीर्घकालीन लगानीको प्रदान गर्दछ मानव संसाधन को मूल्य र आफ्नो आर्थिक उपयोगिता पहिचान मानव राजधानी। संगठन को रचनात्मक र फलदायी संभावित को कार्यान्वयन लागि र कार्यक्रम सिर्जना खोजी गर्ने लक्ष्य लिएको छ को कम्पनीको कर्मचारी। कर्मियों व्यवस्थापन अवधारणा मानव संसाधन व्यवस्थापन सामान्य अवधारणाहरु प्रतिस्थापन।

नयाँ काम गर्ने व्यक्ति व्यवस्थापन अवधारणा कर्मचारीहरु लगातार प्रशिक्षण लागि प्रेरणा तंत्र को जटिलता implies, जारी व्यावसायिक शिक्षा को स्थापना, को जोर रोजगारीको व्यक्तिगत प्रकारका तिर सारे।

मानव संसाधन व्यवस्थापन मुख्य प्रकार, जहाँ तिनीहरूले व्यापक प्रयोग हो विदेशी देशका हामीलाई आएका छन्:

1. प्रदर्शन व्यवस्थापन। एउटा संगठन मा नेतृत्व decentralized छ, विशिष्ट काम समूहहरू अघि राखे कार्य र परिणाम हासिल गर्न कटिबद्ध छ। यी परिणाम, मनिटर, उपाय हासिल गर्न धेरै चरणहरू छन्, र आदि केन्द्र को प्रत्यायोजित कार्यहरू को निगरानी अन्तिम परिणाम तिनीहरूलाई तुलना गरेर बाहिर छ। स्वाभाविक, यस्तो सिस्टम मात्र होइन संगठन तर पनि सोच को प्रकार भित्र एक पुनर्गठन आवश्यक छ। मजदुर परिणाम केन्द्रित हुनुपर्छ, तिनीहरूले सर्वोत्कृष्ट तरिकामा सबै कार्यहरू समाधान गर्न इच्छुक हुनुपर्छ। यो इच्छा हासिल गर्न, कर्मचारी निश्चित राम्ररी आफ्नो जारी सहयोग र विकास सुनिश्चित गर्न, उत्प्रेरित गर्न आवश्यक छ।
2. सञ्चालन गर्ने प्रेरणा प्रयोग गरेर। यो मोडेल मा, पहिलो स्थान एक कर्मचारी, आवश्यकता र चासो, व्यक्तिगत लक्ष्य र उद्यम को उद्देश्य को एकीकरण छ। प्रभावकारी प्रेरक मोडेल, चयन कर्मियों व्यवस्थापन विधि छनौट। एक तर्कसंगत, आत्म-मोडेल, स्वामित्व को मोडेल: को प्रेरक मोडेल बीचमा निम्न प्रकार प्रयोग गरिन्छ। तर्कसंगत मोडेल - तल पृथ्वीमा सबै भन्दा, यो सामाग्री इनाम वा, conversely, ठीक गर्न मा आधारित छ। आत्म-मोडेल यस्तो रचनात्मक impulses रूपमा कर्मचारी को भित्री मनसाय, आफूलाई व्यक्त गर्न, आदि प्रकट स्वामित्व मोडेल सहयोग र साझेदारी आधारित छ।
3. व्यवस्थापन रूपरेखा कर्मचारीहरु आफ्नै निर्णय जो भित्र एउटा निश्चित रूपरेखा implies। यहाँ, एउटा महत्त्वपूर्ण पहल, जिम्मेवारी र स्वतन्त्र निर्णय बनाउने। आधुनिक कर्मियों व्यवस्थापन विधि कर्मचारीहरु को रचनात्मक गतिविधि को स्वतन्त्रता दिन्छ।
4. व्यवस्थापन, आधारित मा शक्तियहरुको, - को अधीनस्थ कार्यहरु को टाउको, तल्लो स्तरमा उत्पादन कार्यहरू को अनुवाद को स्थानान्तरण। यो मोडेल को अस्तित्व भने, निर्णय केही कर्मचारीहरु संग स्तर तिनीहरू कार्यान्वयन गर्दै मा लिइएको हो। हरेक कर्मचारी उहाँले आफ्नै निर्णय गर्ने अधिकार छ जसमा सिमाना गतिविधिहरु काम।
5. Participative व्यवस्थापन। कर्मचारी सक्रिय संगठन को मामिलामा संलग्न छ, काम गतिविधिहरु योजना, निर्णय-बनाउने मा समावेश छ।
6. Entrepreneurial व्यवस्थापन। एक विशेष संगठनमा व्यापार को विकास, रचनात्मक मान्छे, एक लक्ष्य एकताबद्ध छ।