नियन्त्रण linearly-कार्यात्मक संरचना: लाभ, बेफाइदा र अनुप्रयोग सुविधाहरू

Linear-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना समारोहहरुमा को टाउको धेरै ठूलो समूह विभाजित छन् जसमा एक विशेष प्रणाली छ:

• बाध्यकारी;
• उद्यमी को कार्यान्वयन लागि सिफारिस।

यस्तो वैकल्पिक मोडेल बाध्यकारी सिद्धान्त संख्या आधारमा निर्माण गर्नुपर्छ। हामीलाई थप विवरण तिनीहरूलाई विचार गरौं।

पहिलो, रैखिक-कार्यात्मक को संगठनात्मक संरचना व्यवस्थापन अनुसार आफ्नो कार्यहरू संग कर्मचारीहरु आफ्नो प्रभाव साझेदारी हुनुपर्छ कसले विभाग (आर्थिक, प्राविधिक, कानुनी, आदि), को एक सामान्य प्रबन्धक र टाउको implies।

दोस्रो, वरिष्ठ प्रबन्धक सबै कर्मचारीहरु मा मात्र रैखिक प्रभाव बोक्न बाध्य छ। तर कार्यात्मक superiors प्राविधिक प्रभाव प्रदान गर्नुपर्छ।

तेस्रो, रैखिक-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना संगठन कुनै पनि कलाकार तल्लो स्तर यसको काम भाग हस्तान्तरण गर्न सक्नुहुन्छ कि implies। यस मामला मा, यो आफ्नो तत्काल पर्यवेक्षक को सम्बन्ध मा कार्य।

Linearly-कार्यात्मक नियन्त्रण संरचना निम्न लाभ छ:

• यो एक विशेष क्षेत्र मा एक, दक्ष कुशल र ज्ञान विशेषज्ञहरु को नेतृत्वको ल्याउन मौका छ;
• असामान्य परिस्थितिमा निर्णयहरू त्यहाँ मुस्तैदी;
• जो कार्यात्मक भूमिकाको प्रदर्शन पेशेवर प्रबन्धकहरू को तीव्र वृद्धि उपस्थिति;
• लगातार आदेश, आदेश र जिम्मेवारी प्राप्त को संभावना;
• यसको गतिविधिहरु को नतिजा लागि पूर्ण व्यक्तिगत जिम्मेवारी को उपलब्धता।

Linearly-कार्यात्मक नियन्त्रण संरचना निम्न बेफाइदा छ:

• उद्यमी को समग्र प्रणाली सबै एकाइहरु को गतिविधिहरु समन्वय गाह्रो;
• एक ठूलो लोड प्रबन्धकको उपस्थिति र आधारभूत व्यवस्थापन र उत्पादन मुद्दाहरू आफ्नो सहायक।

परिणाम, ठूलो गहिराई मा जिम्मेवारी र अधिकार विभिन्न शरीर बीच विभाजन गर्न सकिन्छ भन्ने तथ्यलाई तिर जान्छ जो यो संरचना, को रूपरेखा मा decentralization प्रक्रिया रूपमा; प्राविधिक निर्देशन व्यावहारिक विकासक्रम; विभाग खरीद त्यसैले सामाग्री, स्पेयर पार्ट्स र कच्चा सामाग्री, मार्केटिङ, विनिर्माण को, र।

Linearly-कार्यात्मक नियन्त्रण संरचना त्यहाँ homogeneous उत्पादनहरु को भारी मात्रा को एक स्थिर जारी छ जहाँ यस्तो व्यवसाय, लागि थप विशिष्ट छ।

त्यहाँ मात्रा को एक धेरै अर्थव्यवस्था हुँदा यसलाई प्रभावकारी हुन्छ। जहाँ एक आधुनिक बजार क्षण एकल एकाइ छ यो अवस्थामा महत्त्वपूर्ण हुनेछ।

कम्पनी यो संरचना पूर्ण अस्वीकार्य छ जब तर परिस्थिति हो:

• उत्पादन विविधीकरण को उपलब्धता विस्तार;
• त्यहाँ आन्तरिक र बाह्य संचार को एक उलझन छ;
• नया;
• त्यहाँ गम्भीर कठिनाइहरु marketability कारण "सूर्यमुनि ठाउँ" को लागि भीषण संघर्ष गर्न उत्पादन को;
• उद्यमी को आकार वृद्धि;
• उत्पादन र आफ्नो बजार को दायरा विस्तार।

कारण विशिष्ट कार्य को लागि जिम्मेवारी र अधिकार को महत्वपूर्ण खण्डीकरणको क्रमलाई यो अवस्थामा लामबद्ध-कार्यात्मक संरचना अनुकूल र, नयाँ अवस्था प्रयोग नयाँ परिवर्तनहरू को उद्भव प्रतिक्रिया प्राप्त गर्ने क्षमता गुमाउन गर्न सक्षम छ। प्राथमिकता को निर्धारण भन्दा संघर्ष गर्न थालेका छन् व्यवस्थापन प्रक्रिया जस्तै, निर्णय एक लामो समय को लागि ढिलाइ भएको छ। परिणाम संचार को एक विस्तार, विभाग बीच अन्तरक्रियामा को गिरावट, र नियन्त्रण कार्य कठिन को कार्यान्वयन छ।