मानवअधिकार आउटसोर्सिंग: अवलोकन, विशेषताहरु र लाभ

मानव संसाधन काम implies अत्यधिक योग्य कर्मचारीहरु को एक काडर छ। कम्पनी अत्यधिक योग्य विशेषज्ञहरु रोजगार भने पनि यो अझै पनि एक chore लत छ र सामान्यतया कर्मियों व्यवस्थापन र रणनीतिक मुद्दाहरू समय बस पर्याप्त छैन। यो समस्या समाधान गर्न, धेरै कारोबार आउटसोर्सिंग कम्पनीहरु को सेवाहरूमा खोल्दै हुनुहुन्छ।

गैर-कोर व्यापार व्यवस्थापन कार्य स्थानान्तरणका प्रक्रिया लामो कर्मियों व्यवस्थापन सहित आउटसोर्सिंग कम्पनीहरु, को कृपा गर्न प्रसारित गरिएको छ।

सम्भव कार्यहरु बाहिर विशेषज्ञहरु को कृपा मा प्रसारित गर्न सकिन्छ कि

हामी तल प्रस्तुत गरिएको छ जो तालिका, मा एकीकृत गरेका सबै सुविधाहरू एक राम्रो धारणा लागि:

पछिल्लो बिन्दु सायद सबैभन्दा रोचक छ। मानवअधिकार आउटसोर्सिंग जान्छ विशेष गरी यदि पश्चिमी कम्पनी हाम्रो देशमा सञ्चालन। अवस्थित कानून, अक्सर विदेशी उद्यमीहरू र प्रबन्धकहरू baffled को पेरोल सहित को intricacies, त्यसैले यी सबै भन्दा अक्सर तेस्रो-पक्ष विशेषज्ञहरु यस समारोह बाहिर farmed कम्पनीहरु छन्। अधिक त ज्याला गणना रणनीतिक कार्य लागू किनभने गर्दैन, तर कर्मियों अधिकारीहरु र Accountants खर्च आफ्नो काम समय 60% भन्दा।

बाहिर विशेषज्ञहरु गर्न recourse लागि मुख्य कारण

हालै, मानवअधिकार प्रशासन आउटसोर्सिंग झन् लोकप्रिय बन्ने छ, र त्यहाँ धेरै कारणहरू छन्:

• हाम्रो बजार हो कि तुरुन्तै हाम्रो कानून को peculiarities बुझ्न सक्षम विदेशी कम्पनीहरु को धेरै "आउँछ";
• कम्पनी को संस्थापक खरीद र विशेष सफ्टवेयर को नवीकरण को हेरचाह गर्न कर्मचारी धेरै लेना, बस राख्न इच्छुक छैनन्, बचत गर्न चाहनुहुन्छ;
• रणनीतिक प्राथमिकता ध्यान केन्द्रित गर्न कम्पनी मालिक को इच्छा र चयन र कर्मचारी को पर्यवेक्षण केन्द्रित छ;
• सेवा इकाइहरूमा तीव्र वृद्धि, कर्मियों लागत को श्रम लागत कम गरेर लागत कम वास्तवमा छ कि सानो कोर व्यापार को, विकास संग तुलना;
• प्राथमिक धेरै छिटो उत्पादन को दर, र जब यो विपरीत स्थिति हुन सक्छ कर्मचारी सबै प्रक्रिया र सुव्यवस्थित गर्न समय भएन।
• कम्पनी देश वरिपरि छरिएका विभिन्न स्थानहरू छन्, तर सबै डाटा मुख्य (टाउको) कार्यालयमा आते छन् शाखा धेरै;
• को जरुरी आवश्यकता नयाँ परियोजना सुरु गर्न, उदाहरणका लागि, योग्य कर्मचारी फेला पार्न;
• भर्ती, पेरोल को क्षेत्र मा विशेषज्ञहरु को अभाव।

पेशेवरों मानवअधिकार आउटसोर्सिंग

सबै को पहिलो, कम्पनी अझै मानवअधिकार विभाग रहिरहन्छ भने, यसको कर्मचारी यसको विकास, मूल्यांकन र पदोन्नति को लागि, भर्ती लागि रणनीतिक योजना विकास गर्न, महत्वपूर्ण मुद्दाहरू सामना अर्थात् ध्यान गर्न सक्नुहुन्छ।

दोस्रो फाइदा: यदि, पनि आगो एक कर्मचारी बिरामी पतन कर्मियों विभाग वा, त्यहाँ तुरुन्तै प्रतिस्थापन खोज्न कुनै आवश्यकता छ, अनुपस्थित कर्मचारी सधैं संगठन बाहिर एक कर्मचारी प्रतिस्थापन गर्न सक्छ।

यस मानवअधिकार आउटसोर्सिंग लागि जिम्मेवारी अधिकांश कम्पनी आकर्षित गरेको छ।

र मुख्य फाइदा - लागत बचत।

पूर्ण र संयुक्त आउटसोर्सिंग

मानवअधिकार आउटसोर्सिंग कर्मियों प्रारम्भिक चरणमा सामान्यतया मात्र एक संयुक्त आधारमा छ, विभाग कर्मचारी को अर्थात् कार्यहरु आंशिक मात्र हस्तान्तरण छन्। समय, उद्यमी र आउटसोर्सिङ कम्पनी भरोसा स्थापित छ बीच रूपमा, दुई पक्ष सन्तुष्ट सम्बन्ध संग, त्यसपछि सबै कार्य तेस्रो पक्ष दिइएको गर्दै छन्।

बाह्य कलाकार मानवअधिकार कार्य कसरी चयन गर्न

तपाईं कर्मियों आउटसोर्सिंग निर्णय गर्नु अघि, उद्यम मालिक उहाँले अन्त मा प्राप्त गर्न चाहन्छ के आफूलाई लागि बुझ्न पर्छ। यो प्रश्नको जवाफ तपाईं बाह्य कम्पनी गर्न नियुक्त गर्न आवश्यक सुविधाहरू के को पूर्ण समझ दिन्छ।

त्यहाँ कर्मचारी सम्बन्धित रणनीतिक मुद्दाहरू आउटसोर्स कुनै इच्छा छ भने, यो मानवअधिकार प्रशासन आउटसोर्सिंग सर्तहरू अन्तर्गत साझेदार र भुक्तानी गणना कार्य थप स्थानान्तरण सहयोग सुरु गर्न अर्थमा बनाउँछ। यस मामला मा, कम्पनीको विशेषज्ञहरु तालिका मुक्त छन् र यस्तो प्रेरक कार्यक्रम को विकास बढी महत्त्वपूर्ण मुद्दाहरू, कर्मचारीहरु प्रशंसा गर्न सक्छ।

मुख्य उद्देश्य भने - कम्पनी गर्न विकास र प्रेरणा, प्रशिक्षण र लोयल्टी को कार्यान्वयन, यो राम्रो छ एक परामर्श दृढ मा सम्बोधन गर्न। सुरु गर्न, कम्पनी को कर्मचारी स्थिति आकलन गर्नेछ, र त्यसपछि सेमिनार वा तालीम, टोली निर्माण घटनाहरू र प्रशिक्षण प्रदान।

उदाहरण

एक हडताली उदाहरण - क्षतिपूर्ति र लाभ को एक प्रणाली विकास गर्न आवश्यक छैन। यो कार्यक्रम निरन्तर समायोजन आवश्यकता छैन, आफ्नो एक पटक मात्र विकास र आवश्यकता आधारमा संशोधन। वास्तवमा, यो परियोजना काम, त्यसैले यसलाई अर्थमा तेस्रो-पक्ष संगठन, विशेषज्ञहरु यस क्षेत्रमा अनुभव जो समावेश बनाउँछ। यस मामला मा, मात्र बजेट निर्णय र समय सीमा निर्धारण गर्न उपयुक्त कम्पनी फेला पार्न। फलस्वरूप, कम्पनी पैसा र समय बचत गर्नुहोस्।

उद्यमी कर्मियों आउटसोर्सिंग मात्र भर्ती समावेश गर्दा अक्सर त्यहाँ अवस्थामा छन्। यो विकल्प दुई प्रकार समावेश:

1. भर्ती निरन्तर आधारमा बाहिर छ;
2. परियोजना चयन, अर्थात् खोज वा उच्च-अन्त व्यवसायीक वा वरिष्ठ प्रबन्धकलाई luring।

दुवै विकल्प एकदम समय र लगानी कोष दुवै महंगा छन्। पहिलो मामला मा, यो मानवअधिकार आउटसोर्सिंग सेवाहरूको नियमित निर्भर हुनेछ। दोस्रो मामला मा लागत - यो यसैले धेरै मूल्य समस्या समाधान, व्यावसायिकता र यो पेशामा विचित्रता को एक प्रत्यक्ष सम्बन्ध हो।

आउटसोर्सिङ खतरा

केही अवस्थामा, लागत अधिकतम माप र अव्यावहारिक भन्दा बढी छ। कहिलेकाहीं तेस्रो-पक्ष आश्चर्यजनक cheapness प्रदान गर्दछ। यो कारक को एक किसिम गर्न सायद कारण छ। उदाहरणका लागि, कम्पनी कुनै व्यवसायीक छ, उद्यमीहरू सिर्फ आफ्नो व्यापार सुरु, र यसैले dumping। अन्य कम्पनीहरु, त्यसको विपरीत, तिनीहरूले कुनै प्रतियोगिहरु थियो, छैन वरिपरि भइरहेको छ के मा रुचि भनेर निर्णय। तसर्थ, उद्यमी धेरै महत्त्वपूर्ण छ किनभने दिइएको कृपा मा, एक साझेदार छनौट धेरै होसियार हुनु, छैन यद्यपि सबैभन्दा रणनीतिक, अझै व्यापार प्रक्रियाहरू छ।

यो अर्को समस्या implies: सबै मानवअधिकार समारोह पारित, व्यवसाय मालिकले नियन्त्रण हराउछ, र राम्रो विश्वास मा आउटसोर्सिंग कम्पनी यसको कार्य पूरा भने, अर्डर कठिन हुनेछ पुनर्स्थापना। बित्तिकै समस्या स्पष्ट हुन्छ, हामीले धेरै चाँडै सेवा, वा आफ्नो कम्पनी नयाँ कर्मचारी मा लिएर यस प्रकारको प्रदान गर्दछ नयाँ कम्पनी हेर्न हुनेछ।

त्यसैले यो धेरै को लागि एक प्रदायक छान्ने ध्यान महत्त्वपूर्ण र सावधान छ कर्मियों कार्यालय सञ्चालन र कर्मियों व्यवस्थापन।

व्यावसायिक दायित्व बीमा को उपलब्धता ध्यान निश्चित हुनुहोस्। तर, यसको उपस्थिति एक panacea छ, त्यसैले, अतिरिक्त बीमा दायित्व आउटसोर्सिंग कम्पनी समीक्षा बीमा योगफल को आकार निर्दिष्ट गर्न सुनिश्चित गर्नुहोस्।

सेवाहरूको मूल्य कस्तो छ

सम्बन्ध को फारम आधारमा गठन र मूल्य छ। यसलाई समावेश हुन सक्छ सेवाहरूको दायरा निर्भर हुनेछ:

• कर्मियों रेकर्ड;
• गणना र ज्याला को भुक्तानीको आउटसोर्सिंग;
• कर्मियों संरचना को चयन;
• मिलाइएको;
• हाइरिङ मा र उद्यम मा काम को एक निश्चित अवधिमा दुवै मनोवैज्ञानिक परीक्षण।

विशिष्ट मात्रा सन्दर्भमा, सेवा को लागत, नियम संग, एकदम भिन्न र एक करार आधारमा निर्धारण गरिन्छ। किनभने सबै कम्पनी, कि तपाईं कर्मचारीहरु को आवश्यकता को विशेषज्ञता र विशेषज्ञता को मूल्य निर्धारण नीति, साथै अस्थायी रोजगारीको अवधि निर्भर, एकदम कठिन कल गर्न विशिष्ट संख्या। तसर्थ, हामी मात्र औसत डाटा, संगठन मा पूर्ण-समय र भाग-समय कर्मचारीहरु को संख्या 16 50 कर्मचारीहरु हो भने दिन सक्नुहुन्छ, mesyacheaya soimost सेवा 100 यूएसडी + हरेक 5 मान्छे पन्ध्र लागि 25 USD छ। तर, फेरि, रकम पर्याप्त ससर्त छ। सबै संख्याले पनि प्रतिनिधि autsoringovoy कम्पनी संग प्रत्यक्ष छलफल गर्दै हुनुहुन्छ।