व्यापार, विशेषज्ञ सोध्न
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना: विशेषताहरु, लाभ र बेफाइदा
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना लागू गर्न सबैभन्दा गाह्रो छ। सुरुमा यो मा, केवल स्पेस उद्योग मा प्रयोग भएको थियो इलेक्ट्रनिक्स उद्योग, साथै उच्च प्रविधिहरू को क्षेत्र मा। यस्तो संगठनात्मक संरचना त्यहाँ उद्योग मा परिवर्तन र गतिविधिको अन्य क्षेत्रहरू हुन्, आवश्यक र अन्य कम्पनीहरु मा भयो।
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना दुई मुख्य डिभिजनका छ:
- उत्पादन-उन्मुख - उत्पादनहरु केही प्रकारका उत्पादन लागि जिम्मेवार। यी डिभिजनका माल को विनिर्माण को सामरिक प्रकृति सम्बन्धित मुख्य मुद्दाहरू नियन्त्रण। तिनीहरूले निर्देशक वा उत्पादन को आरोप मा आफ्नो उप गर्न अधीनस्थ छन्।
- बिक्री - केही क्षेत्रहरु मा उत्पादन वा उपभोक्ताहरु को खण्डहरूमा को बिक्री मा केन्द्रित। यी डिभिजनका निर्देशक वा आफ्नो उप मार्केटिङ द्वारा नियन्त्रित छन्।
दुवै एकाइहरु उत्पादन विभाग अन्तरक्रिया गर्नुहोस्। उदाहरणका लागि, बिक्री डिभिजनका उत्पादनहरु को दायरा निर्मित गर्न प्रदान गर्नुहोस्। बारी मा, उत्पादन एकाइहरु पनि आफ्नो काम बारे जानकारी को दुई डिभिजनका साथ प्रदान गरिन्छ।
संरचना मा, त्यहाँ पनि विभिन्न रणनीतिक उद्देश्य समाधान र कम्पनी को टाउको विषय हो कि कार्यात्मक सेवाहरू छन्।
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना निम्न लाभ छ:
- बारेमा पाँच संख्या - ठूलो उद्यम को हाइरार्खीमा स्तर को संख्या कम।
- उत्पादन मांग परिवर्तन गर्दा यो प्रतिक्रिया को लचीलापन बढ्छ। जसबाट लाभ संगठन वृद्धि।
- कम्पनी को सबै प्राविधिक नीति एकीकृत बन्नेछ।
- बजार मा कम्पनीको प्रतिस्पर्धा बढ्छ जो निर्मित उत्पादनहरु गुणस्तर, सुधार।
- वरिष्ठ अधिकारी शक्तिहरु एक नम्बर हटाइएको र आफ्नो प्रबन्धकहरू प्रत्यायोजन।
तर यस्तो संगठनात्मक व्यवस्थापन संरचना पनि ठूलो बेफाइदा छ। को प्रभाग उत्पादन संग जोडिएको भएकोले, त्यसपछि त्यहाँ आदेश तिनीहरूलाई देखि बिखरे आउन जब परिस्थिति हो। यस मामला मा, कम्पनी कार्य को लागि विस्तृत निर्देशनहरू विकास गर्न। तर अझै पनि एक म्याट्रिक्स संरचना संग संगठनमा अक्सर विवाद छ। कहिलेकाहीं तिनीहरूले प्रत्येक विभाजन यसको चासो बचाव देखि, एक लामो समय को लागि समाधान गर्दै हुनुहुन्छ।
यो संरचना द्वारा पनि बेफाइदा समावेश हुन सक्छ:
- यसको bulkiness, जटिलता र कार्यान्वयन को उच्च लागत।
- अराजकता गर्न महान् झुकाव।
- कहिलेकाहीं शक्तिहरु कडाई निर्दिष्ट गरिएको छैन भएकोले त्यहाँ शक्ति लागि "युद्ध" को जोखिम छ, र अधिकार र "धमिलो" को एक नम्बर को जिम्मेवारी।
- ठूलो उपरि, मान्छे संगठनमा काम गर्ने एक महत्वपूर्ण नम्बर किनभने।
- त्यहाँ केही कार्यहरु बारम्बार दोहराव छ।
- पटक मा लिइएको निर्णय ढिलो, तिनीहरूलाई को धेरै समूहमा छलफल।
मैट्रिक्स संरचना दुई-गुना नेतृत्व छ। ठाडो - संगठन को रैखिक र कार्यात्मक एकाइहरूको नियन्त्रण समावेश छ। तेर्सो - व्यक्तिगत कार्यक्रम, परियोजनाहरु र उत्पादनहरूको व्यवस्थापन।
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना यो धेरै प्रबन्धकहरू संचालित कि विशेषता छ। केही नियन्त्रण एकाइहरु, अन्य नियन्त्रण परियोजना कार्यान्वयन। तर यो नेतृत्व जस्तै संगठनात्मक विकल्प बीच एक सन्तुलन कायम गर्न सक्दो प्रयास गर्नुपर्छ।
मैट्रिक्स संरचना को एक विशिष्ट सुविधा तथ्य छ कि दुई नेताहरूको सबै कर्मचारीहरु। तथापि, तिनीहरूले बिल्कुल बराबर अधिकार छ। कि कार्यकारी को टाउको कार्यात्मक सेवाहरू साथै परियोजना नियन्त्रण गर्ने प्रबन्धक विषय हो, छ। फलस्वरूप, यो सारा रूपमा कम्पनी को दक्षता सुधार गर्नुपर्छ।
Similar articles
Trending Now