रणनीति र रणनीति - फरक के? रणनीति देखि रणनीति कस्तो भिन्नता छ

धेरै मानिसहरू अक्सर आश्चर्य: प्रत्येक अन्य विभिन्न रणनीति र रणनीति हो के? फरक यहाँ मात्र सञ्चालन को मात्रा मा छ। अन्य मौलिक मतभेद बस छैन। सबैभन्दा स्पष्ट यस फरक जो अवधारणा मा सञ्चालन समय अन्तरालहरू, मा नै प्रकट।

अलग, तर सँगै

जहाँ एक व्यक्ति आफ्नो दिन को एक योजना बनाउँछ मामला मा - यो अपेक्षाकृत सप्ताह को आफ्नो रणनीति हो। घण्टा अर्को जोडी को लागि योजना भने, यो आदर दिन को चाल हुनेछ। दिन को संगठन घण्टा संगठनको लागि एक रणनीति बन्नेछ। त्यसैले, "रणनीति" र "रणनीति" भिन्नता सजिलै देखिने भन्दा बढी छ।

यसलाई स्पष्ट यी दुई अवधारणाहरु एक चाल रूपमा सह-अवस्थित रणनीति बुझाउँछ बुझे हुनुपर्छ, र रणनीति, क्रमशः, को रणनीति साथ।

उदाहरणका

तपाईं एउटा उदाहरण रूपमा व्यापार आयोजना को एक निश्चित कार्य लाग्न सक्छ। यो रणनीति हुनेछ। यो अवस्थामा, यो कुनै पनि सेवाको प्रबन्ध मार्फत राजस्व उत्पन्न गर्न एक रणनीति छ। सबै व्यापार नै भाग हो: फेला र बिक्री योजना, कर्मचारीहरु लागि प्रशिक्षण कार्यक्रम सिर्जना विकास गर्न ग्राहकहरु संग liaising - सबै यो हुनेछ एक चाल छ, तर केवल माथि वर्णन रणनीति को सम्बन्ध मा।

यो सेवा को बिक्री को लागि सबै भन्दा राम्रो विधि जो मार्फत ग्राहकहरु प्राप्त गर्न आवश्यक यसको आफ्नै वेबसाइटमा प्रयोग इन्टरनेटमा, विज्ञापन हो भने एक व्यक्ति एक निर्णय गरे कि कल्पित गर्न सकिन्छ। यो चाल छ? निस्सन्देह, यो केवल व्यापार को एक मानिसको विचार को सम्बन्ध छ। तर, एकै समयमा सारा विचार र हुनेछ प्रचार लागि रणनीति सेवा र विज्ञापन। कि "रणनीति" र "रणनीति" फरक बीच छ।

यो साइट मा यो अलग स्पिन गर्न सम्भव छ। यो तपाईं पहिले नै ज्ञात साइटहरु को पक्ष मा विज्ञापन खरिद गर्न सक्नुहुन्छ, पूर्ण खोज इन्जिन अनुकूलन सञ्चालन गर्न सम्भव छ। यो सबै मा बिक्री पदोन्नति रणनीति सेवाहरू वेबसाइट हुनेछ भनेर याद गर्नुहोस्।

यो सम्पूर्ण अवधारणा गुडिया को सिद्धान्त तुलना गर्न सकिन्छ। जसमा एक अरूलाई, निवेश यो एक रणनीति र नेस्ट matryoshka सानो आकार छ - यो रणनीति हो। प्रत्येक रणनीति आन्तरिक सम्बन्ध मा रणनीति हुनेछ।

आधारभूत रणनीति

माथिको विश्लेषण, यो यस्तो आधारभूत रणनीति रूपमा एक शब्द उल्लेख गर्न उपयुक्त हुनेछ। यो परिभाषा केही गतिविधिहरु को कार्यान्वयन अन्य रणनीति को पङ्क्तिबद्ध आधारित छ जो कि रणनीति, रूप मानिन्छ गर्न सकिन्छ। हामी एक व्यापार संगठनको माथि उदाहरण फर्कन भने, यो मूल्य सबैभन्दा आधारभूत रणनीति यहाँ यो गतिविधि लागि विचार छ कि टिप्पण छ। यो धेरै पक्षहरूमा predetermine व्यवसाय असफल वा सफल यो आधारभूत विचार छ।

र उदाहरण फेरि

उदाहरणका लागि, (जो सेवाहरूको प्रावधान गर्न अपील थियो, सयौं देखि तीस ग्राहकहरु कि, सबै बाँकी गल्ती बिना गरिन्छ र आउन) अग्रिम विचार को प्रभावकारिता गर्न वर्तमान समयमा विशेष शहर 30 प्रतिशत छ। यो एक धेरै राम्रो विचार छ कि जस्तो थियो। तर यो केवल आदर्श अवस्था, अरू सबै कुरा कुनै पनि उजुरी कारण गर्दैन जब अन्तर्गत छ: सही मान्छे सेवाहरूको सही स्कोप, व्यापार गरिरहेको को ठीक डिजाइन कार्यक्रम चयन गर्न एक प्रस्ताव संग उपचार को लागि चयन भएको थियो, यो ठीक marketed छ। यो सबै मान्छ, एउटा सय प्रतिशत मा, प्राथमिक आधारभूत, प्रभावकारी गर्न अधीनस्थ छ जो रणनीति, विकास।

वास्तवमा, यो हासिल गर्न धेरै गाह्रो छ। प्रत्येक स्तरमा, रणनीतिक सिस्टम दक्षता गुमाउनु हुनेछ। 10 प्रतिशत बिक्री को परिणाम, माथि 30 को मात्र तीन ग्राहकहरु सेवा प्रयोग गर्नुहुन्छ भने।

के यी नकारात्मक विचार सबै? कसरी यो आधारभूत रणनीति आकलन गर्न सम्भव छ? र यो सम्भव छ?

मूल्यांकन रणनीति

प्रश्न आकलन धेरै गाह्रो र विवादास्पद छ। परंपरागत, विशेषज्ञ आकलन र राय बजार प्रयोग गरेर जवाफ यो सम्भव छ। मान तथ्याङ्कले यहाँ - छैन अक्सर तिनीहरूले प्राप्त गर्न कठिन किनभने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण। आधारभूत रणनीति र यसको स्वयंसमर्थता को प्रभावकारिता को डिग्री सामान्य सफल गतिविधिहरु नेतृत्व गर्नेछ भन्ने बुझ्न महत्वपूर्ण छ। समस्या राम्ररी निर्माण आधारभूत रणनीति मा झूठ हुन सक्छ किनभने सारा अवस्था, नाटकीय परिवर्तन छैन निजी नीतिहरू सुधार गर्ने प्रयासहरू।

गरेको भन्न गरौं, मानिसको व्यक्तिगत वृद्धि मा व्यापार प्रशिक्षण सेमिनार। तिनीहरूले कसैले चाहिन्छ? तिनीहरू मानिसहरूसँग 5 प्रतिशत छक्क परे। यो धेरै व्यवसायी को अनुभव मा आधारित छ। माग रूपमा बिक्री प्रविधी मा सेमिनार उच्च छ - देखि 10 30 प्रतिशत। निस्सन्देह, यी मान अनुमानित छन् र एक अर्को देखि नाटकीय फरक गर्न सक्छन् विभिन्न परिस्थितिमा छन्। एउटै समयमा कार्यशाला को नै लागत मा मांग गुणस्तर महत्त्वपूर्ण फरक छ।

तिमी धेरै राम्रो तरिकाले व्यक्तिगत विकास मा सेमिनार बेच्न सक्छन्, तर यो एक श्रोता लागि मूल्य धेरै उच्च उठाएको देखि, र एक लाभ प्रतिज्ञा गर्नुभएको पैसा तिर्न छैन, सानो प्रयोग हुनेछ।

त्यसैले, यो अवस्थामा यसलाई गलत आधारभूत रणनीति, नीडिंत कर्तुतहरू पनि सही कार्यान्वयन बनाइएको थियो स्थिति सुधारने सक्षम हुने छैन जब कि स्पष्ट छ। सबै योजना बस असफल बर्बाद छन्। यो उहाँले कहिल्यै समुद्र फस्न भनेर आशा संग शवर मा एक डुङ्गा को उत्सर्जन संग तुलना गर्न सकिन्छ। तर यो यो आधारभूत रणनीति सीमित छ, किनभने कहिल्यै हुनेछ। पनि उच्च - उहाँले क्रीक चलिरहेको थियो भने, नहुनु धेरै उच्च हुनेछ, र नदी मा। धेरै नै जहाज आश्चर्यजनक को कुनै पनि नम्बर हुन सक्छ, तर यो प्रभावित छैन भन्ने तथ्यलाई छैन। यी रणनीति र रणनीति को सुविधाहरू छन्।

निष्कर्षमा

सारांश, हामी रणनीति र रणनीति, तिनीहरूको बीचमा फरक, महत्वपूर्ण प्रत्येक अन्य स्वतन्त्र छ भनेर भन्न सकिन्छ। सही रणनीति छनौट उद्यमी को सफलता वा असफलता निर्धारण गर्न सक्नुहुन्छ। रणनीति नै स्वतन्त्र हुन सक्दैन। उनको रणनीति मा प्रवेश बिना यो अमूर्त छ।

यसरी यी दुई अवधारणाहरु बीच केही मौलिक मतभेद बारेमा गलत हुनेछ। तिनीहरूले पराधीन को एक सम्बन्धमा छलफल गर्नुपर्छ। धेरै रणनीति विषय थिए अन्य रणनीति लागि रणनीति हुन सक्छ।

यो जन्म मा लगभग हरेक व्यक्ति पनि रणनीतिकार र tactician छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ। कुनै को स्थापना को लागि आएको अप थिए जो स्कूल उमेर मा arrayed योजना, पछि, ध्यान दिएर बाहिर लाग्यो गरिएको छ, र रणनीति आफ्नो आधारमा निर्माण गरिएको छ। सही लक्ष्य निर्धारण सफलता जान्छ।