लाभकारी कसरी गणना गर्ने?

आफ्नो काम मा कुनै पनि व्यापार हाल्छ मुख्य लक्ष्य, लाभ छ। तर, यो सूचक उपस्थिति आधारित, यो असम्भव संस्थासँग को प्रभावकारिता निर्धारण गर्न छ। को लाभ को लागि बाहेक उद्यम को वित्तीय विश्लेषण र लागि सूचकांक प्रयोग , लाभकारी को स्तर एक रूबल Buck मा कमाएको आय देखाउँदै। यो मूल्य एक व्यापार एकाइ निर्मित उत्पादनहरु कसरी लाभदायक बेच्छ को प्रश्नको जवाफ दिन्छ, वितरण वर्तमान सम्पत्ति र लगानीको उत्पादन मा निवेश छ। विभिन्न methodological सिफारिसहरू बिक्री, सम्पत्ति र इक्विटी मा फिर्ती गणना गर्न कसरी निर्देशन प्रदान गर्नुहोस्। यी मापदण्डहरू सँगै हामीलाई पूर्ण, आफ्नो सम्पत्ति र दायित्व को प्रयोग द्वारा विशेषता अर्थव्यवस्था को गतिविधि, आकलन उपजको वृद्धि गर्ने उपायहरू पहिचान गर्न अनुमति दिन्छ।

उद्यमी को लाभकारी गणना गर्न पूर्व, यो लागि लाभ को मात्रा पत्ता लगाउन आवश्यक छ रिपोर्टिङ अवधि, र बिक्री को लागत। को रिपोर्ट प्रशोधन गरेपछि शेष पाना र तथ्याङ्क रिपोर्टहरू यो सूचक को मूल्य स्पष्ट गर्न सुरु गर्न सक्नुहुन्छ। लाभकारी कम्पनी व्यय लागत गर्न लाभ को अनुपात रूपमा गणना गरिएको छ। यस मामला मा, आय संकेतक फरक अर्थ हुन सक्छ। लाभ उत्पादनहरु को बिक्री देखि र विभिन्न गतिविधिहरु द्वारा, सफा हुन सक्छ। लागत-प्रभावकारिता गणना गर्न कसरी प्रश्न सुलझाने लागि सूत्र को डिनोमिनेटर, गैर-वर्तमान र वर्तमान सम्पत्ति, ऋण र इक्विटी, राजस्व र बेच माल लागत को मूल्य प्रयोग गर्न सकिन्छ। प्रतिवेदन अवधिको म्याद समाप्त मा एक व्यावसायिक संस्था व्यय सबै लागत ढाकिएको र आय भुक्तानी गरिएको छ भने, आफ्नो काम लाभदायक छ। उद्यमी लागत-प्रभावकारी एकै समयमा हुन मानिन्छ। यो सूचक को मूल्य प्रशासनिक कर्मियों को दक्षता characterizes। संगठन को लाभकारी गणना गर्न कसरी निर्णय मा आवश्यक मान, शेष पाना फारम लिइएको गर्न सकिन्छ (№1 र №2), साथै यसको annexes (№5)।

योजना प्रक्रिया उद्यम मा बिक्री को प्रभावकारिता निर्धारण बिना असम्भव छ। यो गर्न, तपाईंलाई थाहा हुनुपर्छ बिक्री मा फिर्ती कसरी गणना गर्न। मा राखिएको छ जो उद्देश्य, आधार मा कम्पनी को विश्लेषण, विभिन्न सूचकहरू प्रयोग गर्न सकिन्छ। सूत्र को गणक मा लाभ मूल्य रूपमा सकल र ढुवानी र सफा सकिन्छ। डिनोमिनेटर सम्पूर्ण जारी वा मात्र बिक्री लागत को रूप मा हुन सक्छ।

लागत-लाभ विश्लेषण वृद्धि वा उत्पादन प्रक्रियामा शुरू मूल्यहरु वा लागत कम गर्न समयसापेक्ष व्यवस्थापन निर्णय गर्न बाहिर छ। यी सूचकहरू परिवर्तन गरेर, यो व्यापार एकाइ को दक्षता वृद्धि गर्न सम्भव छ। उत्पादन को एक एकाइ को लाभकारी कसरी गणना गर्न निर्धारण गर्न, यो सामान प्रत्येक वस्तुको लागि खाता व्यवस्थित गर्न आवश्यक छ। प्रतिफलको दर सन्तोषजनक छैन भने, यो उत्पादन लागत कम उद्देश्य जरुरी उपाय लिन आवश्यक छ। यसरी यो आफ्नो उपचारको लागि थप आर्थिक सामाग्री र विधिहरू प्रयोग गरेर, प्रविधि विकास गर्न साथै सञ्चालन कर्मियों को संख्या घटाउन आवश्यक छ। यो सस्ता कच्चा माल लागू, नयाँ आपूर्तिकर्ता फेला पार्न आवश्यक पनि छ। उत्पादन गर्न थप बजार थप महंगा खोज्न कम्पनी को लाभकारी वृद्धि, र ठूलो लागत प्रभावकारिता अनुपात संग उत्पादनहरु मा व्यापार वृद्धि गर्ने।