व्यवस्थापन निर्णय प्रक्रिया

प्रक्रिया निर्णय व्यवस्थापन समाधान - व्यवस्थापन गतिविधिहरु सम्बन्धित छन् धेरै पेशों काम मा एक प्रमुख क्षण। आज, एक विशेष मुद्दा मा इष्टतम समाधान को ग्रहण रूपमा, गतिविधिहरू को स्कोप विस्तार छ तत्व र सम्बन्ध संख्या वृद्धि, धेरै महत्त्वपूर्ण छ। विभिन्न तत्व बीच सम्बन्ध को एक उलझन कारण मानव कारक, जानकारी विकृति गर्न मुख्यतया छ जो वास्तविक अवस्था, को समझ मा अनिश्चितता entails।

निर्णय कार्य गर्ने सम्भावित पाठ्यक्रम को एक एक विकल्प छ कि मान गलत। व्यवस्थापन निर्णय-बनाउने सुविधाहरू समाधान को निजी विकल्प तुलनामा थप जिम्मेवार छ भन्ने तथ्यलाई र formalized प्रक्रिया प्रशिक्षण आवश्यक मा प्रकट गर्दै हुनुहुन्छ। यो हरेक प्रशासनिक निर्णय अवस्थित अवस्था एक विश्लेषण आधारित हुन कि र पर्छ उद्यम विकास को लागि सबै भन्दा राम्रो निर्देशन विचार गर्नुपर्छ सम्झना गर्न आवश्यक पनि छ।

त्यहाँ एक गुणस्तर प्रक्रिया व्यवस्थापन निर्णय प्रदान तत्व को दुई प्रकार हो।

पहिलो - कार्यहरू एक अनुक्रम। सबै देखि यो, एक धेरै महत्वपूर्ण बिन्दु छ व्यवस्थापन निर्णय सान्दर्भिक र सही जानकारी को आधार मा लिएको हुनुपर्छ। यी समावेश: एक विशिष्ट समस्या, स्थिति, सम्भव समाधान को गठन र तिनीहरूको को निदान सुलझाने को प्रक्रिया को सूत्रपात महत्वपूर्ण विश्लेषण प्रशासनिक निर्णय कार्यान्वयन र यसको कार्यान्वयनको मूल्यांकन को नतिजा मामलामा।

दोस्रो - प्रमुख कारक राखन। यी कारणहरूले समावेश: एक विशिष्ट निर्णय गर्ने अधिकार, एक उपयुक्त समय को व्यक्तिगत रुचि को आधार मा सम्बन्ध साथै समस्याको बारेमा जानकारी विनिमय। यी कारणहरूले सबै रूपमा interdependent हुन, र कुनै गर्न सक्नुहुन्छ।

व्यवस्थापन निर्णय - अन्य नहीं, प्रत्यायोजित अधिकार अन्तर्गत टाउको द्वारा गरिन्छ र व्यापार उद्देश्य बोध उद्देश्य छ जो एक वैकल्पिक, को विकल्प रूपमा। विशेष गरी कुशल व्यवस्थापक लगातार र purposefully मुद्दा सम्बोधन गर्न जाने क्षमता छ। महत्वपूर्ण बिन्दु प्राथमिकता को परिभाषा निर्णय बनाउने प्रक्रिया मा महत्वपूर्ण प्रभाव सम्बोधन छ।

को प्रक्रिया व्यवस्थापन निर्णय बनाउने - विशिष्ट समस्या समाधान गर्ने उद्देश्य कार्यहरूको चक्रीय अनुक्रम र संगठन विशिष्ट समाधान र जटिल उपायहरूको कार्यान्वयन गोद, विश्लेषण देखाइएको छ विकल्पहरू को विकास।

विश्लेषण व्यवस्थापन अवस्था प्रक्रिया पहिले संकलित जानकारी आवश्यक छ। यो चरण मा, को धारणा आन्तरिक र बाह्य वातावरण को संगठन। संगठन मा मामिलामा को राज्य मा डाटा कोर कर्मचारी सम्भव समस्या पहिचान बनाउँछ भन्ने जानकारी विश्लेषण गर्ने आउँछन्। कारण यसको संरचना गर्न, समस्या को पहिचान र निरूपण गरेर यो पछि छ। यसलाई भविष्यमा कठिनाइको न्यूनतम नम्बर entail कुन निर्णय लिन प्रयास गर्नुपर्छ।

सबैभन्दा सर्वोत्कृष्ट पहिचान उद्देश्य समाधान विकल्पहरू विकास। तर व्यवहार मा, नियन्त्रण समय प्रशस्त छैन, र यसैले अक्सर समस्या समाधान गर्न सबै भन्दा राम्रो र कारगर विकल्प देख छैन।

वैकल्पिक समाधान को विकास निम्न समाधान मिल्ने चरण गर्नुपर्छ। त्यो संगठन, तर जटिल मा एक नेता तिनीहरूलाई स्वीकार गर्नुपर्छ, र सबै भन्दा राम्रो तरिका सम्झौता भाग लिन विशेष कर्मचारीहरु किराया छ।

निम्न समस्या सम्बोधन गर्न उपायहरूको कार्यान्वयन संगठित छ। आखिर, मात्र उचित र नियन्त्रण आफ्नो जिम्मेवारी पूरा प्रत्येक प्रभावित कर्मचारी को चेतना गर्न ल्याउन संग गतिविधिहरु सकारात्मक परिणाम निम्त्याउन हुनेछ - व्यवस्थापन निर्णय बनाउने रणनीति भित्र समस्या समाधान।