उद्यमी मा सूची व्यवस्थापन प्रणाली

सूची व्यवस्थापन अवस्थित उद्यम वर्तमान सम्पत्ति व्यवस्थापन नीति एउटा महत्त्वपूर्ण भाग हो। मुख्य लक्ष्य - रिजर्व सेवा जान्छ कि कुल लागत न्यूनीकरण गर्दा उत्पादन प्रक्रिया र उत्पादन बिक्री को निरन्तरता सुनिश्चित गर्न। र यो स्वचालन प्रभावित। यो उद्यम मा सूची व्यवस्थापन प्रणाली हामीलाई मद्दत गर्छ।

सामान्य जानकारी

लागि स्टक मात्र होइन सामाग्री र सामाग्री कच्चा उत्पादन प्रक्रिया को लागि आवश्यक छन्, तर पनि तयार छैन उत्पादनहरु र सामान कार्यान्वयन गर्न सकिन्छ भनेर समावेश गर्नुहोस्। यो आफ्नो आवाज नियन्त्रण गर्न महत्त्वपूर्ण छ। उपभोक्ता मांग र आपूर्ति अवरोध मा मौसमी वृद्धि रद्द भएको छैन किनभने बीमा स्टक, सधैं हुनुपर्छ। र यो सबै क्रियाकलाप वित्तीय परिणाम मा नकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ। तिनीहरूले कम्पनी को स्थिरता र लिक्विडिटी प्रदान - को पाठ्यक्रम, यो यो रिजर्व गर्न श्रेय गर्न सकिँदैन, कि तर अर्कोतर्फ उल्लेख गर्नुपर्छ। भने, तर, त्यहाँ एक घाटा हुनेछ, यो उत्पादन बन्द हुनेछ र बिक्री मात्रा पतन हुनेछ, तर यो एक देखावटी मूल्य मा सामाग्री वा आपूर्ति को एक ब्याच किन्न हुनेछ कि अवस्थामा हुन सक्छ। फलस्वरूप - कम्पनी एक सम्भव लाभ प्राप्त हुनेछ। साथै, रिजर्व तरल सम्पत्ति हो भन्ने तथ्यलाई कारण, आफ्नो कमी कम्पनी को वर्तमान नियामक स्थिति को एक गिरावट नेतृत्व थियो। तर यहाँ यो सुनको मतलब पालन गर्न आवश्यक छ। उदाहरणका लागि, अतिरिक्त भंडार सम्पत्ति कर तिर्न हुनेछ, कि वृद्धि भण्डारण लागत सक्छ। तपाईं पनि कारण वित्तीय स्रोतहरू काँचो माल मा स्थिर हुनेछ भन्ने तथ्यलाई कम क्षमता राजस्व प्राप्त गर्न सक्छ। साथै, हामी ध्यान जाने र तिनीहरूले अप्रचलन र शारीरिक गिरावट विषय हो कि होइन दिनुपर्छ।

नजिकिंदै

सूची व्यवस्थापन कुरा, यो नियन्त्रण तत्व अघि रिजर्व को गठन गतिविधिको तीन योजना एक विकल्प छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ। तिनीहरूले लाभकारी र जोखिम विभिन्न स्तर फरक:

1. रूढिवादी दृष्टिकोण। यसलाई मा जोड कच्चा माल र अर्ध-उत्पादन समाप्त लागि सबै अवस्थित आवश्यकता पूरा गर्न मात्र हो। आपूर्ति अवरोध, उत्पादन उत्पादित गर्दै छन् जो अवस्थाको गिरावट को मामला मा ठूलो रिजर्व सिर्जना लागि पनि प्रदान गर्दछ, त्यहाँ प्राप्य को संग्रह मा ढिलाइ हो, खरीददारों को मांग क्रियाशीलता। सम्भावित जोखिम - यो दृष्टिकोण, लाभकारी र सकारात्मक को स्तर मा नकारात्मक प्रभाव प्रयोग गरेर।
2. मध्यम दृष्टिकोण। यो व्यापार सञ्चालन गर्दा उत्पन्न हुन सक्छ कि सबै भन्दा साधारण गल्तीलाई लागि रिजर्व सिर्जना लागि प्रदान गर्दछ। यस मामला मा गणना अघिल्लो वर्ष देखि डाटा आधारित छन्। यस मामला मा, यो लाभकारी र जोखिम औसत स्तर प्रदान।
3. आक्रामक दृष्टिकोण। यस मामला मा, यो स्टक को न्यूनतम स्तर (तिनीहरूले सम्पूर्ण अनुपस्थित हुन सक्छ तापनि) प्रदान। भने, परिचालन प्रक्रिया कार्यान्वयन अवधिमा विफलता हुनेछैन, कम्पनी दक्षता को सबै भन्दा राम्रो परिणाम प्राप्त हुनेछ। तर जब समस्या उत्पन्न, कम्पनी एक महत्वपूर्ण वित्तीय हानि वहन। त्यसैले, तपाईँलाई धेरै लाभ प्राप्त गर्न सक्छन्, तर त्यहाँ हानि को एक महत्वपूर्ण जोखिम छ।

व्यवस्थापन मोडेल: कारक

सैद्धान्तिक प्रशिक्षण - सबै भन्दा पहिले थियो। अब हामी उद्यम लागि सूची व्यवस्थापन प्रणाली को विकास छलफल गरिनेछ छन्। यस को लागि, हामी धेरै कारक विचार गर्नुपर्छ:

1. अवस्थाको जो अन्तर्गत खरिद स्टक (आपूर्ति को मात्रा, आदेश, लाभ र छूट को आवृत्ति)।
2. उत्पादन समाप्त (मांग, विश्वसनीयता र बिक्रेता नेटवर्क विकास राज्य, बिक्री को स्तर मा परिवर्तन) को बिक्री को सुविधाहरू।
3. उत्पादन प्रक्रिया (प्रविधिको विशेष सिर्जना, प्रशिक्षण र उत्पादन को प्रत्यक्ष समर्थन को अवधि) को विशेषता nuances।
4. शेयर भण्डारण (धन को चिसो, क्षति को संभावना, भण्डारण लागत) को समयमा उत्पन्न कि लागत।

को बोट मा सूची नियन्त्रण प्रणाली धेरै विधिहरू instantiated निर्माण गर्न सकिन्छ। तिनीहरूलाई प्रत्येक यसको आफ्नै विशिष्ट सुविधाहरू छ।

विल्सन गरेको मोडेल

आपूर्ति प्रणालीमा सूची व्यवस्थापनका लागि प्रयोग अधिकतम अनुकूलित गरिएको छ। यसलाई निम्न प्रश्नहरूको जवाफ दिन प्रयोग गर्न सकिन्छ: स्टक कस्तो हुनुपर्छ; कति र कच्चा माल प्रति समय को एकाइ आवश्यक; आपूर्ति को सर्वोत्कृष्ट आकार। छलफल यी र अन्य प्रावधान बाहेक हल गर्न। को विल्सन मोडेल अनुसार गणितीय उपकरण कम्पनी को कच्चा माल र उत्पादनहरु ठूलो परिमाणमा रूपमा आदेश गर्न सकिन्छ भन्ने तथ्यलाई रुचि छ भनेर पक्का गर्न सक्छ। यस्तो अवस्थामा यसलाई खर्च न्यून पारिएको गरिनेछ यात्रा खर्च, दर्ता र यति मा। यो सीधा उद्यम को लाभकारी असर गर्नेछ। यो पनि न्यूनतम स्वीकार्य मानक कि कच्चा माल र अर्ध-उत्पादन समाप्त भण्डारण छन् उच्च सञ्चालन लागत जोगिन हुनेछ जो रिजर्व को स्तर, चयन गर्न अनुमति दिन्छ। यस मामला मा सूची नियन्त्रण प्रणाली को मापदण्डहरु के हो? पूर्णतया यो मोडेल प्रयोग गर्न, तपाईँले जान्नु आवश्यक:

1. कि यो मात्र सामान को एक प्रकार को लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ। यसबाहेक, यसको मात्रा लगातार मापन गर्नुपर्छ।
2. एक विशेष उत्पादन, समयमा स्थिर छ जसको लागि मांग को स्तर।
3. उत्पादन अलग समूहहरु मा बाहिर छ।
4. आदेश अलग वितरण, लागत थप entails जो आउँछन्।
5. सूची खर्च लगातार आउँदैन।
6. ढुवानी र अर्डर लागत स्थिर छन् (वा तपाईं औसत संख्या प्रदर्शन गर्न)। र यो मामला मा परिवहन, सञ्चालन र अन्य खर्च बुझाउँछ।
7. सामान र छूट थप प्रसव संग अवस्थामा उच्च मात्रा आदेश लागि छलफल छैन।

त्यो व्यवहार मा प्रयोग गरिन्छ?

प्रयोग गर्दै प्रमुख सूची व्यवस्थापन प्रणाली के हो? आफ्नो विशेषताहरु के के हुन्? एक उदाहरण हेरौं। र परीक्षण वस्तु रूपमा एबीसी स्टोर नियन्त्रण प्रदर्शन गर्नेछन्। यो मात्रा-लागत विश्लेषण, आकार र लाभ को बोध आधारमा निश्चित समूह मा स्टक सबै प्रकारका अलग जो आधारित छ। धेरै अवस्थामा, तपाईं सामान को 10-20% द्वारा पाउन सक्छ सबै बिक्री गिरावट को कि 70-80%। यो कार्य मा Pareto सिद्धान्त छ। यस्तो अवस्थामा, यो सूची व्यवस्थापन प्रणाली कम महत्त्वपूर्ण क्षेत्रहरूमा अतिरिक्त पैसा खर्च गर्न तिनीहरूलाई व्यवस्थापन, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण उत्पादन र सामान ध्यान केन्द्रित गर्न, र प्रभावकारी प्रदान गर्दछ। ठूलो महत्व प्रणाली भित्र लागत, मात्रा र खपत को आवृत्ति, केही कच्चा माल र जस्तै को अभाव को प्रभाव हो। जुदाई विभिन्न विभाग मा बाहिर छ। हामीलाई ती विचार गरौं।

वर्गीकरण विभाग एबीसी सिस्टम

कुल, छन् तीन:

1. श्रेणी ए यी लामो प्रयोग चक्र छ भनेर स्टक सबैभन्दा महंगा प्रकार समावेश गर्नुहोस्। तिनीहरूले गम्भीर वित्तीय परिणाम हुनेछ कमी को मामला मा जस्तै, स्थिर अनुगमन चाहिन्छ। इष्टतम आफ्नो importation को बाहिर गर्नुपर्छ जब निर्धारण गर्न, विल्सन को मोडेल माथि वर्णन प्रयोग गर्नुहोस्। विशिष्ट सामाग्री सम्पत्ति, साधारण धेरै सीमित मात्रा उपलब्ध छन् र साप्ताहिक अनुगमन चाहिन्छ।
2. श्रेणी बी यो परिचालन प्रक्रियाको निरन्तरता र अन्तिम वित्तीय परिणाम को गठन सुनिश्चित गर्न भौतिक सम्पत्ति पनि समावेश छ। नियम, यी समूह को स्टक प्रति महिना मात्र 1 पटक नियन्त्रण।
3. श्रेणी सी नियन्त्रण प्रणाली सूची एबीसी यो सबै सूची वस्तुहरू कम लागत र जो अन्तिम वित्तीय परिणाम आकार दिन मा एक महत्वपूर्ण भूमिका निर्वाह छैन समावेश छ। यस मामला मा खरिद को मात्रा एकदम ठूलो छ। बाहिर, नियम, अधिक छैन अक्सर एक पटक प्रति चौथाई भन्दा नियन्त्रण स्टक आन्दोलन लगे छ।

सूची को मूल्यांकन

व्यवहार मा, निम्न तरिकाहरू यस उद्देश्यका लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ:

1. LIFO। यस मामला मा, यसलाई मुद्रास्फीति को प्रभाव, को लाभ गठन गर्दा मिलेका। यो विधि यो परिणाम एक उद्देश्य मूल्यांकन गर्न आवश्यक छ घटनाको उपयुक्त छ। सकारात्मक पक्ष यो तपाईं सम्पत्ति कर को मूल्य को आकार कम गर्न अनुमति दिन्छ भन्ने तथ्यलाई छ।
2. FIFO। लिक्विडिटी सकारात्मक प्रभाव, लागत र बढ्छ लाभ कम गर्छ।

सारांशमा गर्न

एक सूची व्यवस्थापन प्रणाली के हो? यो सिर्जना र स्टक Replenish गर्न, साथै एक निरन्तर अनुगमन र स्थापित डिजाइन जो उपाय, पूर्ण सेट हो परिचालन योजना प्रसव को। ठूलो भूमिका प्रतिक्रिया द्वारा प्ले गरिएको छ, तर बाटो बरु यो कार्यान्वयन भएको छ। सबै भन्दा राम्रो परिणाम - यो नियन्त्रण एकाइ को प्रतिनिधिहरु द्रुत निर्णय र तिनीहरूलाई लागू गर्न सबै आवश्यक डाटा प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ जब छ। स्वचालन को यो व्यापक प्रयोग हालतमा लागि। उपकरण तीन-टियर मोडेल संग काम गर्न सक्छन् व्याख्या गर्न।

कार्यान्वयन

पहिलो स्तर मा सामाग्री स्टक सूची व्यवस्थापन प्रणाली बारेमा जानकारी भण्डारण कार्यक्रम र डेटाबेस मार्फत गठन गरिएको छ। तिनीहरूलाई धन्यवाद, तपाईंले सबै को लोड वा केही को ढुवानी मा कच्चा माल र अर्ध-उत्पादन समाप्त को आन्दोलन मा जानकारी जानकारी, साथै प्राप्त गर्न सक्छन्। प्रणाली को दोस्रो स्तर फरक को गठन गरिएको छ व्यवस्थापन मोडेल सूची। तिनीहरू सबै आवश्यक गणितीय उपकरण तपाईं स्टक को वर्तमान स्थिति मूल्यांकन गर्न र प्रभावकारी व्यवस्थापनका लागि सिफारिसहरू विकास गर्न अनुमति दिन्छ प्रयोग गर्नुहोस्। तेस्रो स्तर वित्तीय व्यवस्थापन मोडेल, साथै सफ्टवेयर भनेर स्टक को वित्तीय अवस्था अनुगमन गर्न अनुमति को रूप मा embodied सीमितता प्रयोग गरिन्छ। यस मामला मा, अनुमानित निर्णय को लागत प्रभावकारिता, कच्चा माल को खरीद लागि स्रोतहरू परिभाषित। साथै, यो मोडेल समग्र वित्तीय सूची व्यवस्थापन रणनीति छ। सफ्टवेयर कार्यान्वयन र स्वचालन उपलब्धता एकदम दक्षता को स्तर वृद्धि गर्न सक्छन् र अन्ततः आर्थिक कार्यकर्ता को राज्य मा सुरक्षित।

सुधार

सक्रिय प्रश्न उठ्छ: के सुधार सूची व्यवस्थापन प्रणाली गर्न सकिन्छ? पहिलो हामी सही जानकारी कुनै पनि समयमा उपलब्ध छ भनेर पक्का गर्न आवश्यक छ। यो अमूल्य सहयोग बादलले हुन सक्छ। तिनीहरूले विश्व को कुनै पनि डेटा प्रदान गर्नेछ - बस अनलाइन। साथै, सबै भन्दा उन्नत सूची व्यवस्थापन प्रणाली कच्चा माल को खर्च गणना लागि अल्गोरिदम छ। त्यसैले, तिनीहरूले स्टक Replenish गर्न आवश्यक छ जब, उच्च गुणस्तरीय पूर्वानुमान र सिफारिसहरू प्रदान गर्न सक्छन्। यस मामला मा, व्यक्तिगत भूमिका मात्र प्रणालीको सामान्य सञ्चालन गर्न अर्डर र ट्रयाकिङ छ।

Asu सिर्जना

गरेको भन्न गरौं, एक स्वचालित नियन्त्रण प्रणाली सिर्जना गर्दछ। यस मामला मा, अल्गोरिदम निम्न कारक को महत्वपूर्ण महत्व हुनेछ:

1. उत्पादन क्षमता।
2. उद्यमी को सामान्य कामकाज लागि रिजर्व को आवश्यक आकार।
3. समय केही अवधि (यी दिन, हप्ता, महिना हो) को लागि बनाएको छ कि उत्पादनहरु को मात्रा। केही अवस्थामा, यो पनि एक आधार वर्ष रूपमा लिएको हुन सक्छ।
4. अपरेसनमा इंजेक्शन सिस्टम को समय मा सूची स्तर।
5. प्रसव को आवृत्ति।

MrP

यो पनि सूची नियन्त्रण प्रणाली छ। हामी यो पहिले उल्लेख एबीसी लागि वैकल्पिक रूपमा विचार गर्नुहोस्। MrP-1 र MrP-2: त्यहाँ दुई विन्यास हो। पहिलो प्रक्रिया र अद्यावधिक गर्ने इलाकाका, आन्दोलन र सूची प्रवाह बारेमा जानकारी छ। पनि प्रत्येक स्थिति लागि replenishment रणनीति र नियन्त्रण समावेश। नियन्त्रण समस्या समाधान गर्न, त्यहाँ सबै जानकारी जसमा एक विशेष अर्डर फाइल छ। कार्य को MrP-2 तिनीबारे राम्रो व्यापक दायरा प्रदर्शन। यो औद्योगिक र आर्थिक योजना, साथै समावेश रसद सञ्चालन। को सूची व्यवस्थापन प्रणाली को विश्लेषण तपाईं कहाँ, खान के र कति थाहा गर्न अनुमति दिन्छ।

निष्कर्षमा

सूची नियन्त्रण प्रणाली लामो समय सफलतापूर्वक सञ्चालन गर्न को लागि योजना छ कि हरेक उद्यम लागि आवश्यक छ। आखिर, यो तपाईं समारोह नियन्त्रण र रिजर्व Replenish गर्न अनुमति दिन्छ। प्ले स्वचालन को एक संरचनात्मक तत्व रूपमा एक महत्वपूर्ण भूमिका। तिनीहरूले बिस्तारै सुधार हुनेछ भन्न सुरक्षित छ, र भविष्यमा हामी स्ट्यान्ड प्रणाली, मात्र सेट अप हुन आवश्यक छ जो रूपमा उद्यम संरचना हेर्न सक्नेछन्। बाहिर त्यो गर्न सक्छन् गतिविधिहरु ले।