व्यापार, विशेषज्ञ सोध्न
व्यापार प्रक्रियाहरू: उदाहरण र वर्णन
व्यापार प्रक्रियाहरू के के हुन्? उदाहरण हामीलाई राम्रो यो विषय बुझ्न अनुमति दिन्छ, त्यसैले हामी सक्रिय तिनीहरूलाई प्रयोग गर्नेछ।
सामान्य जानकारी
सुरु गर्न, का एकै समयमा, के व्यापार प्रक्रियाहरू छन् बुझ्न गरौं। त्यसैले उत्पादन मा उपभोक्ताहरु मूल्य छ कि समाप्त उत्पादन गर्न प्रवेश प्राप्त स्रोतहरू रूपान्तरण उद्देश्य विशिष्ट कार्यहरू सेट अनुक्रम छ। कारण यो परिभाषा, हामीले व्यापार प्रक्रियाहरू प्रत्येक संगठन भित्र छ भनेर बुझ्न सक्छौं। Formalized वा छैन, यो कुरा छैन। सम्झना, तपाईं सधैं व्यापार प्रक्रियाहरू पूरा गर्न सक्छन्। यी उदाहरणहरू लेख पछि लगाएको गरिनेछ।
घर को एउटा उदाहरण हेरौं। त्यहाँ भाँडा (व्यवसाय प्रक्रिया) धुन चाहने एक गृहिणी छन्। यो कार्य रेडियोबिना entrusts। प्रवेश द्वार मा हामी फोहोर भाँडा छ। प्रक्रिया समयमा, पानी प्रयोग गरिनेछ, डिटर्जेंट र बिजुली। र हामी भाँडा सफा प्राप्त हुनेछ। यस्तो योजना र व्यापार प्रक्रियाहरू निर्माण अनुसार। hereinafter दिइनेछ जो उदाहरण मात्र यी शब्दहरू पुष्टि गर्नुहोस्।
कार्यात्मक दृष्टिकोण
हामी व्यापार प्रक्रिया (विशिष्ट उदाहरण) मा रुचि भएकोले तुरुन्तै व्यवसाय गर्न तल प्राप्त हामीलाई सम्मान गर्नु छैन गरौं, र। गरेको हामी व्यवस्थापन गर्न एक कार्यात्मक दृष्टिकोण छ जो एक कम्पनी, छ भन्न गरौं। उहाँलाई अनुसार, कम्पनी - एकाइहरूको एक सेट छ। र प्रत्येक आफ्नो विशिष्ट कार्य गर्न काम गर्दछ। तर यस्तो अवस्थामा, जहाँ व्यक्तिगत एकाइहरु उनको प्रदर्शन प्राप्त मा केन्द्रित छन् अक्सर कम्पनी को समग्र दक्षता देखि पीडित।
गरेको को संघर्ष को एक विशिष्ट प्रक्रिया हेरौं। बिक्री विभाग कारोबार को विकास को लागि अधिकतम सम्भव दायरामा वृद्धि आवश्यक छ। एकै समयमा पनि उत्पादन शेयर स्टक मा सधैं थियो चाहन्छु। जबकि आपूर्ति विभाग संकीर्ण सीमा किन्न र ठूलो परिमाणमा योजना। साँच्चै, यस्तो अवस्थामा तिनीहरूले कुशलतापूर्वक काम र आफ्नो मुख्य घटक बढ्नेछ (थप ठीक - आपूर्तिकर्ता देखि मूल्य ड्रप)। त्यो विभाग अलग देख रहे जो एक व्यापार कार्यान्वयन प्रक्रिया छ।
प्रक्रिया दृष्टिकोण
उहाँले प्रक्रियाहरू एक सेट रूपमा हुन्छ कि सबै कुरा देख्नुहुन्छ। त्यहाँ प्रमुख र समर्थन हो। प्रत्येक प्रक्रिया यसको विशिष्ट उद्देश्य, सम्पूर्ण कम्पनी द्वारा सामना गर्नुपर्ने समस्याको subordinated छ जो छ। साथै, त्यहाँ स्रोतहरू व्यवस्थापन र आवश्यक सबै को कार्यन्वयनका लागि जिम्मेवार छ जो मालिक हो। यो पनि गुणस्तर नियन्त्रण र त्रुटिहरू को सुधार को एक प्रणाली हुनुपर्छ। कुनै एक प्रक्रिया स्रोतहरू बिना ठाउँ लिन सक्दैन, भन्न अनावश्यक। मूल्यांकन जुन संकेतक, र व्यापार प्रक्रिया को सिस्टम को घटक सूची बाहिर गोलाई। के, को उदाहरण पछि सबै तिनीहरूले हुनेछ भन्ने प्रतिज्ञा गरियो? अब एक र हेरौं।
नक्सा कल्पना गर्नुहोस्। केन्द्र मा एक कोर व्यापार प्रक्रिया छ। यसलाई छुट्टै घटक विभाजन गरिएको छ। व्यवस्थापन र आवश्यक सबै कुरा कार्यान्वयन थियो यो हेर्न भनेर प्रक्रियाहरू कायम गर्न तिनीहरूलाई साथ दिनु। यो हुनेछ एक प्रक्रिया दृष्टिकोण। एक तत्व को कार्य पूरा हुन्छ, यो निम्न विकासक्रम गर्न प्रसारित छ।
व्यापार प्रक्रियाहरू को विवरण
सामान्य सर्तहरू यो उदाहरण यो लेख भर देख्न सकिन्छ। तर पूर्ण दस्तावेज अक्सर एउटा सानो पुस्तकको मोटाइ तुलना छ (वा अझ, हामी एक विशाल कम्पनी को काम अध्ययन भने)।
व्यापार प्रक्रिया मोडलिङ (जो पनि यहाँ सूचीबद्ध को उदाहरण) को उद्यम सबै सञ्चालन रूपमा स्पष्ट र पारदर्शी थिए आवश्यक छ। यो तिनीहरूलाई सबै भन्दा राम्रो तरिका विश्लेषण गर्न र तिनीहरूले असफल हुनेछ अघि विभिन्न समस्या पहिचान गर्न अनुमति दिन्छ। , अलग एकाइहरु को अन्तरक्रिया बुझ्न के र कसको तिनीहरूले काम प्रत्येक मञ्चमा पारित गर्न हेर्न छ - यो मुख्य कार्य वर्णन कि सम्झना हुनुपर्छ। यो एकदम नयाँ कर्मचारी को मिलाइएको सरल बनाउन र अस्थिर मानव कारक देखि उद्यम स्थिरता को निर्भरता कम गर्न सम्भव बनाउँछ। पनि उचित दृष्टिकोण संग कम हुनेछ सञ्चालन खर्च। त्यो व्यापार प्रक्रियाहरू विवरण के बनाउँछ छ। यस्तो अनुकूलन को एक उदाहरण लगभग कुनै पनि सफल कम्पनी को नियन्त्रण देखाउन सक्छौं।
विकास क्रम
का उद्यमी मा एक व्यापार प्रक्रिया एक व्यावहारिक उदाहरण हेरौं। सुरुमा हामीले परियोजनाको काम टोली हेरचाह गर्न आवश्यक छ। यो कम्पनी को कर्मचारीहरु बाट गठन गरिएको छ। अक्सर, यो काम टोली एक पर्याप्त छैन भनेर बाहिर जान्छ। त्यसपछि के गर्न सकिन्छ? शक्ति एक अस्थायी समूह आकर्षित गर्न सक्छन् को कमी को लागि माथि बनाउने। हस्तक्षेप छैन, र पनि प्रक्रिया दिइएको समयमा संचालित कसरी विवरण सिर्जना नगर्नुहोस्। यो ठीक विवरण समाधान गर्न भन्दा, को कार्यहरू बीच कुनै पनि लिंक पहिचान गर्ने कोसिस गर्नुपर्छ।
एक पक्ष गर्न छोडेर जोगिन, तपाईं मानक नक्सा र प्रकारका प्रक्रियाहरू प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ। विकास प्रक्रियामा यो क्रमिक approximations एक विधि प्रयोग गर्न सिफारिस गरिएको छ। अर्को शब्दमा, यो एक स्वीकार्य परिणाम प्राप्त नगरेसम्म सुधार कार्यहरू एक चक्र बारम्बार आवश्यक छ।
ध्यान के तिर्नुपर्छ?
यसलाई निम्न विषय केन्द्रित गर्नुपर्छ:
- मानक प्रकारका।
- नक्सा।
- मार्गहरू।
- म्याट्रिक्स।
- फ्लोचार्टहरू।
- विवरण जोइन्टहरूमा।
- सहायक विवरण।
- दस्तावेजीकरण।
- एक विस्तृत विवरण।
- संकेतक र सूचकांक परिभाषित।
- कार्यान्वयन नियमहरु।
आवश्यक तत्व को अवधारणा बारेमा सबै भन्दा राम्रो कुरा उद्यम को अवस्थित व्यापार प्रक्रियाहरू -reinzhiniring एक वास्तविक उदाहरण दिन सक्छन्। तर यस्तो अवस्थामा यो तपाईं दस्तावेज धेरै थाह प्राप्त गर्न भन्ने तथ्यलाई लागि तयार गर्न आवश्यक छ।
बारेमा कार्डहरू एक शब्द भन्नुहोस्
त्यसैले, हामी पहिले नै, कवर गर्नुभएको व्यापार प्रक्रियाहरु, वास्तविक जीवनमा ती उदाहरणहरू के गठन। अब प्रौद्योगिकी दस्तावेज, हामी सही र स्पष्ट विवरण चाहनुहुन्छ भने गर्नै पर्छ जो मार्फत जाने गरौं। त्यसैले, सुरुमा यो मनमोहक व्यापार प्रक्रिया नक्शा ध्यान हुनेछ। यो एक ब्लक रेखाचित्र रूपमा कन्फिगर एक ग्राफिकल प्रतिनिधित्व छ। यो प्रत्येक सहभागी एक अलग स्तम्भ छुट्याइयो भनेर पक्का गर्न आवश्यक छ। लाइन समय अन्तरालहरू प्रविष्ट छन्। पूर्णतया सजाया कार्ड सञ्चालन समिकरण भएको छ कि छैन जाँच गर्न अनुमति दिन्छ।
तपाईं पनि ट्र्याक गर्न सक्नुहुन्छ र त्यसपछि बित्दै कि र कसरी कम्पनी को विभिन्न विभाग बीच जानकारी। केही प्रश्न सर्वोत्तम प्रभाव राख्नु पर्छ। यस कार्यका बनाउँछ? किन गर्न आवश्यक छ? यो के हो? जब तपाईं सञ्चालन पूरा गर्न आवश्यक? जहाँ यसलाई बाहिर छ? अवस्थित प्रक्रियाहरू सुधार गर्दा osche यसलाई सुधार गर्न सकिन्छ कि अनुरोध गर्नुपर्छ।
म्याट्रिक्स
तिनीहरूले उद्यम भित्र सबैभन्दा महत्वपूर्ण व्यापार प्रक्रियाहरू पहिचान गर्न आवश्यक छ। आफ्नो तयारी समयमा खातामा हस्तक्षेप को साथै डिग्री लिइएको छ, र सबै घटनाहरू interrelation।
विश्लेषण प्रक्रिया श्रृंखला मा शीर्ष देखि जानकारी विनिमय चाल तल दायाँ बायाँ भनेर पत्ता लगाउन सजिलो छ। त्यो छ, एक गणितीय फारममा आयत को रूप मा प्रस्तुत आपूर्तिकर्ता र उपभोक्ता बीचको सम्बन्ध, वर्णन गर्दछ। एउटै समयमा म्याट्रिक्स प्रत्येक सेल मा थिए / छन् / बनाइने कि कार्यहरू लागि सबै आवश्यक आवश्यकताहरु पहिचान। तिनीहरूले के छ र के लक्ष्य भइरहेको न्याय गर्ने दुई-आयामी मोडेल एक प्रकारको छन्। मैट्रिक्स को तयारी मा कठिनाइ यहाँ अधिकतम शुद्धता संग गणना लागि अक्सर डाटा एक धेरै रकम प्रयोग गर्न आवश्यक छ कि छन्। यो एक ठूलो उपस्थिति implies जानकारी राशि। यस्तो अवस्थामा यसरी सामान्यतया अक्सर छ जो अझै पनि धोखा छ डिजिटल जानकारी, प्रयोग गरिन्छ।
Similar articles
Trending Now