आपूर्ति प्रभाग र उद्यम को उत्पादन प्रक्रियामा यसको भूमिका

रसद विभाग - आवश्यक उत्पादन स्रोतहरू प्रदान मा लक्ष्य लिएको छ जो एक विभाजन। यसबाहेक, यो गतिविधि बाहिर गर्नुपर्छ शुरुवात अघि : उत्पादन प्रक्रियाको आवश्यकता उत्पादन विनिर्माण समयमा प्रयोगको संसाधन खडा देखि।

प्रमुख सर्तहरू को परिभाषा

आपूर्ति प्रभाग आवश्यक स्रोतहरू को अधिग्रहण र आउटपुटहरू को मार्केटिङ सम्बन्धित विभिन्न व्यापार संचालन को कार्यान्वयन implies जो एक व्यापार एकाइ, को व्यावसायिक गतिविधि भित्र संचालित। को को सर्वोत्कृष्ट संगठन संरचनात्मक एकाइ उत्पादन मा प्रयोग स्तर को माध्यम द्वारा केही हदसम्म, श्रम उत्पादकत्व वृद्धि, उत्पादन लागत, कम लाभकारी र व्यापार नाफा बढ्छ। एउटै भूमिका उत्पादन व्यवस्थापनमा सामाग्री आपूर्ति विभाग द्वारा प्ले छ।

यो विभाग को मुख्य उद्देश्य सही समयमा आवश्यक रकम र मात्रा मा कार्यवाही र लागत न्यूनतम संग सहभागीहरूलाई विशेष स्रोतहरू ल्याउन छ।

आपूर्ति प्रभाग जो आफ्नो दिशा द्वारा विशेषता छ, र औद्योगिक उद्यम को कामकाज सुनिश्चित गर्न, लक्षित छ। सबै को पहिलो हामी विभिन्न उपभोक्ता उत्पादन, सेवा वा व्यवसाय एकाइ को काम को आवश्यकता बारेमा कुरा गर्दै छन्।

आपूर्ति प्रभाग: यसको भूमिका र महत्त्व

निम्नानुसार यसको भूमिका र महत्व हो:

- यो एकाइ को गतिविधि मात्र को उत्पादन द्वारा preceded छ प्रदान गर्न सेवा उत्पादन स्रोतहरू प्रक्रिया को, तर पनि यसको मूल्य र, एक निश्चित अर्थमा आफ्नै सिर्जना प्रयोग मूल्य ;

- एक व्यापार एकाइ, साथै स्रोत आवश्यकताहरु र समाप्त उत्पादन उपभोक्ताहरु आफूलाई आर्थिक प्रदर्शन रूपमा परिभाषित र आकारहरू;

- विनिर्माण उद्यम को वित्तीय परिणाम पद;

- यो उद्यम को एक गतिविधि आफ्नो प्रतिस्पर्धा को मुख्य स्रोत हो रूपमा।

लागत कुल सामाग्री लागत को एक महत्वपूर्ण अनुपात (60%) पनि गहन मूल्य रसद पुष्टि गर्छ।

मुख्य कार्यहरू र आपूर्ति विभाग को कार्य

1 आफ्नो काम टुक्रा सँग सम्बन्धित लागत कम गर्न मद्दत गर्नेछ जो स्रोत रिजर्व को सर्वोत्कृष्ट स्तर, कायम गर्न उपलब्ध गराउने।

2. (कहिले काँही पनि कार्यस्थल सम्म) उपभोक्ताहरु स्रोतको सही, तीव्र, जटिल र पर्याप्त विश्वसनीय आपूर्ति प्रदान गर्ने।

व्यावसायिक र प्राविधिक, साथै सहायक र मुख्य: आपूर्ति प्रभाग निम्न कार्यहरु छ। मार्केटिङ र कानुनी सहयोग - मुख्य विशेषताहरु स्रोत अधिग्रहण र समर्थन गर्न समावेश गर्नुहोस्।

विभाग procurers

आजको ठूलो कम्पनीहरु मा, कार्यकर्ता आपूर्ति विभाग धेरै भागमा विभाजन गरिन्छ। यो योजना, आपूर्ति र बचत उत्पादनहरु को कार्य को delineation entails जो लगातार उद्यम मा, वृद्धि कारण हो। यो संरचना संग, प्रत्येक एकाइ आफ्नो कार्य कार्य र एक विशिष्ट निर्देशन छ। यी संरचनात्मक उप को रूपरेखा मा काम समन्वय वहन विभाग को टाउको आपूर्ति।

आपूर्ति श्रृंखला को संरचना

यस्तो व्यवस्था रूपमा, प्रत्येक व्यक्तिगत एकाइ स्रोतहरूको वितरण को पूर्ण नियन्त्रण को कार्यान्वयन गर्न उत्पादन को एक निश्चित समूहको लागि जिम्मेवार हुन र भंडारगृहों तिनीहरूलाई भण्डारण गर्नुपर्छ।

यो आपूर्ति श्रृंखला को संरचना, उदाहरणका लागि, जो संचालित व्यापार को क्षेत्र मा कुनै पनि व्यापार एकाइ को लक्ष्य हासिल गर्न अत्यावश्यक उपकरण हो कि उल्लेख गर्नुपर्छ। त्यसैले, सावधान ध्यान रसद विभाजन संरचना को प्रक्रिया भुक्तान हुनुपर्छ।

"खरिद विभाग" - आपूर्ति प्रभाग पनि अर्को नाम ज्ञात छ। यो एकाइ आपूर्तिकर्ता र आयात सामान वर्गीकरण संख्या आधारमा गठन गरिएको छ। यो आवश्यक खाता र उत्पादन कारोबार मा लिएको हुनुपर्छ। अक्सर, अधिक दस आपूर्तिकर्ता लागि कर्मचारी खाता प्रति यी प्रभाग मा कम्पनीहरु। मूलतः काम साइटहरु उत्पादनहरू वा उत्पादन समूह को प्रकार आधारमा तय गरिन्छ। साधारण कर्मचारीहरु माल को वितरण, आफ्नो वितरण ठीक-ठीक समयमा भुक्तानी साथै योजना पछि खरिद ट्र्याक। खरीद प्रबन्धक अनुमोदित को कार्यान्वयन अनुगमन , खरीद योजना पाठ्यक्रम प्रबन्धकहरू को काम र, सामान्य व्यवस्थापनका लागि जिम्मेवार निरीक्षण, माल को परिसंचरण निगरानी। आफ्नो जिम्मेवारी भएको निरन्तरता र योजना प्रसव सुनिश्चित समावेश।