उद्यमको प्रभावकारी अपरेशनको गारंटीको रूपमा लागत व्यवस्थापन

उद्यमको आर्थिक र आर्थिक गतिविधिको परिणाम निर्धारण, पहिलो सबै, लागतहरू, र यसले कुन गतिविधिहरू कम्पनी गर्छ, यसले कस्तो संगठनात्मक र कानूनी रूप छ भन्ने कुरा गर्दैन। यो लागतको मात्रा हो जुन कुञ्जी प्रदर्शन संकेतकहरूको विश्लेषण र गणनामा निर्धारण तत्व हो। यसैले, यो महत्वपूर्ण छ कि आर्थिक इकाई मा लागत को प्रबंधन एकल र अधिकतम रूप देखि समन्वित प्रक्रिया हो। यसले वित्तीय र आर्थिक गतिविधि योजनाको स्तरमा समेत लागतको उदयमा नियन्त्रणको अस्तित्वलाई मान्दछ। यसको अतिरिक्त, व्यवसाय प्रक्रियाहरू उद्यममा लागतहरू व्यवस्थापन गर्नको लागि संरचित हुनुपर्छ। यसले तपाईंलाई प्रणालीमा नियन्त्रण प्रविष्टि गर्न अनुमति दिन्छ। यो ध्यान दिनुपर्छ कि यो सम्पूर्ण उद्यमको संगठनात्मक संरचना निर्धारण गर्नेछ।

सधै उद्यमलाई लागत व्यवस्थापन प्रणाली चाहिन्छ। यो प्रभावकारी हुनेछ केवल यो कम्पनीको प्रदर्शनमा वास्तविक असर हुन सक्छ, कि, जब उद्यम को सामान, उत्पादन र सेवा लाभदायक छन्।

लागत व्यवस्थापन, अन्य चीजहरूको बीचमा, लागतको प्रकृतिमा ध्यान दिनुपर्छ। तिनीहरू बाह्य र आन्तरिक दुवै हुन सक्छन्। बाह्य लागत (कच्चा माल, सामग्री, ऋणमा रुचि, आदि) को कम गर्न को लागी लागत प्रबंधन सल्लाह को क्षेत्र मा विशेषज्ञहरु, किनभने तिनीहरू आन्तरिक व्यक्तिहरु (श्रम अनुदान र सामान्य आर्थिक खर्च) भन्दा कम लचीला हुन्छन् । माथिको वर्गीकरणको अतिरिक्त , लागतको मात्रामा निर्भर गर्दछ , लागतहरू, सशर्त-स्थायी, सशर्त-चर र मिश्रित छन्। सामान्यतया, लागत व्यवस्थापनको लागि, एउटा तरिका प्रयोग गरिन्छ जस्तै गणना, जुन तत्वहरू वा वस्तुहरू खरिद गरेर प्रदर्शन गर्न सकिन्छ। उद्यम मा लागत को प्रबंधन रणनीतिक र परिचालन प्रबंधन को विभिन्न तरिकाहरु द्वारा किया जा सकता है । सबै कुरा व्यवस्थापन उद्देश्यहरूमा र, उनीहरूको आवेदनको लागि आवश्यक सर्तहरूको उपलब्धतामा निर्भर गर्दछ। नियन्त्रण विधि कार्यहरूको एल्गोरिथ्म हो। एबीसी विश्लेषण को प्रयोग गरेर प्रबंधन को लागत धेरै लोकप्रिय भएको छ। यसको सार निम्नानुसार छ: उद्यमिक गतिविधिहरूको कार्यात्मक प्रकारका लागि लागत, उदाहरणका लागि, उत्पादन, मार्केटिंग, बिक्री आदि। यसका लागि धन्यवाद, तपाईं मात्र वस्तुहरूको लागत देख्न सक्नुहुन्न, तर पनि केहि किसिमका व्यापार प्रक्रियाहरूको लागी लागतहरू को लागी गणना गरिन्छ।

यो ध्यान दिनुपर्छ कि कारक विश्लेषण लागत व्यवस्थापनमा महत्त्वपूर्ण स्थानमा राख्नु पर्छ । यसले मुख्य लागत-निर्माण कारक निर्धारण गर्न अनुमति दिन्छ, साथ नै कुल लागत र निर्भरता मा आफु को प्रभाव को डिग्री। यसले लामो समयसम्म गुणस्तर आश्वासनको लागत व्यवस्थापन गर्न सम्भव बनाउँछ, र यो संगठनको कुल लागतमा सीधी प्रभाव पनि हुन सक्छ।