एक परियोजना के छ। परियोजना को परिभाषा, यसको लक्षण र विशेषताहरु

यसको लक्ष्य प्राप्त गर्न गर्न परियोजना आधारित दृष्टिकोण सक्षम:

1) प्राप्ति जो को foreseeable भविष्यमा सम्भव छ कम्पनीको उद्देश्य, को लागि महत्वपूर्ण मिश्रण।

स्रोतको बाँडफाँड समिति लागि 2) प्रभावकारी योजना।

3) निर्देशक र प्रदर्शन गर्ने को कार्यहरू समन्वय।

परियोजना के हो? परिभाषा

शब्द उल्लेखनीय, त्याग दिन योग्य अगाडि उभडा "" परियोजना »(projectus) को रूपमा ल्याटिन देखि अनुवाद"। र तपाईं ओक्सफोर्ड को lexicon गर्न शब्द फिर्ता प्ले भने, हामी प्राप्त: "व्यक्तिगत एक कम्पनी वा विशिष्ट उद्देश्य हासिल गर्न आवश्यक एक संयुक्त कार्य द्वारा सिर्जना व्यापार, को राम्ररी योजना सुरु।" तपाईं थप विवरण यस प्रश्नको जवाफ आउन भने परियोजना - छ:

• अभियान (वा क्रमिक कार्यहरू सूची), जो मार्फत समस्या केही प्रश्न हल वा शानदार विचार गरिनेछ;

• एक वा बढी एक-समय कार्यहरू, जो बिना परियोजना कठिन हुनेछ, र मौलिक उद्देश्य को परिभाषा;

• अस्थायी जिम्मेवारी स्रोतहरू केही मात्रामा को सक्रियता साथ एक समय तरिका प्रदर्शन गर्न;

• मामला, जो को इच्छित परिणाम प्राप्त बराबर छ पूरा;

• सीमित समय र स्रोतसाधन, प्रयास वा घटना लक्ष्य नजिक प्राप्त गर्न को एक सेट (सबै काम विशेष कार्यहरू जस्तै संगठनको लागि सिर्जना गरेर बाहिर);

• घटनाहरू सूची समयमा, जो को कार्यान्वयन एकल सही परिणाम को उपलब्धि नेतृत्व गर्नेछ; नियम, यी उपाय गुणस्तरीय परिवर्तन वा नयाँ उत्पादन (सेवा) को विकास गर्ने उद्देश्य छन्;

• लोकप्रिय र धेरै विचार को संरचना र परियोजना प्रमुख उद्देश्य मुख्य परियोजना, विभिन्न कार्य योजना (गतिविधिहरु) को संयुक्त कार्यान्वयन भाग परिभाषित;

• क्रमिक सञ्चालनका डिजाइन, जो को कार्यान्वयन लामो अवधि मा परिणाम केही हासिल गर्नेछ;

• विशिष्ट अवधिको लागि योजना गतिविधिहरूको र विशिष्ट अवस्थामा विस्तृत खाता, जो उद्देश्य - भविष्यमा स्थिति परिवर्तन गर्न;

• घटना विस्तृत योजना को तैयारी आवश्यकता र विद्यमान अवस्थामा एक कट्टरपंथी परिवर्तन उद्देश्य सञ्चालनका एक श्रृंखला प्रदान;

• , भविष्यमा बुझे गर्न सकिन्छ जो यहाँ सूची आत्म लागि अवधारणाहरु प्रयोग गरेर पछि एक संयन्त्र लागि सपना;

• भविष्यको लागि एउटा कार्य योजना अप चित्रकला खातिर वर्तमान चासो को विषय अध्ययन।

(- पहिचान परे कहिलेकाहीं) प्रजाति द्वारा परियोजनाहरू (उदाहरणका लागि, व्यक्तिगत वेबसाइट विकास) वा विकास, शक्ति समाज परिवर्तन गर्न व्यक्तिगत हुन सक्छ।

सुविधाहरू

अद्वितीय पहिचान छ जो परियोजना, नवीनता वा नवीनता भनिन्छ। र तपाईं कार्यान्वयन बारम्बार हुनेछ भने (वा कहिल्यै सम्बोधन गर्न आवश्यक छैन) निकट भविष्यमा परियोजना को कुनै पनि, यो एक-बन्द भनिन्छ।

अन्त परिणाम एक predetermined TIMEFRAME मा प्राप्त हुनुपर्छ भने, त्यसैले, परियोजना को एक विशिष्ट सुविधा - समय सीमा। र जीवनमा विभिन्न क्षेत्रहरू देखि विशेषज्ञहरु को सहभागिता आवश्यक परियोजना लागू गर्न गर्दा परियोजना परिभाषा एक शब्द मा "फिट" गर्न सक्नुहुन्छ - Interdisciplinarity।

जोखिम

परियोजना को डिजाइन र व्यवस्थापनमा जोखिम र जटिलता त्यस्तो समस्या हल भएको छैन घटनाको मुख्य उत्पन्न। परियोजना को Riskiness यसको स्कोप र लागू उपकरण (आवश्यक उपकरण, सामाग्री र उपकरण उपलब्धता) मा निर्भर गर्दछ। धेरै जोखिम, उदाहरणका लागि, लगानीको परियोजना, आवश्यक ज्ञान बिना हुन सक्छ जो स्रोतहरूबाट को परिभाषा फलाउँछ।

लगानी परियोजनाहरूको वित्त

घरेलू वित्त वा आत्म-वित्त कम्पनी को खर्च मा बाहिर छ - परियोजना को संस्थापक र शेयरधारकों को व्यक्तिगत धन को खर्च को लागि प्रदान गर्दछ। पनि राजधानी गठन कडाई लक्षित छ संग, उद्यम खुद मुनाफा, साथै स्पंज योगदान प्रयोग को संभावना बाहिर शासन छैन। कोष यस प्रकारको यदि एउटा सानो परियोजना मात्र सम्भव छ।

परियोजना को परिभाषा, बाह्य वित्त पोषित:

1) बाह्य कोष को संस्थापक को निपटान मा राज्य, वित्तीय र गैर-वित्तीय उद्यम, जनसंख्या, विदेशी लगानीकर्ताले र अन्य रकम को खर्च हुन सक्छ।

2) संस्थापन र साझेदारी।

3) लगानी बैंकिङ र क्रेडिट बन्धन।

कारक सीमित

हरेक परियोजना तीन सीमित कारक हुन्छन्:

• अवधि। ठीक को अवधि गणना गर्न परियोजना, प्रौद्योगिकी समस्या भवन ब्लक विभाजन गरिएको छ, र त्यसपछि "काम podomnost 'स्कोप आकलन र सफल विकासकर्ताहरूले को अनुभव संग आफ्नो परिणाम तुलना गर्नुहोस्।
• संसाधन। उदाहरणका लागि, मानव संसाधन: कर्मचारी व्यवस्थापन, काम प्रतिभा र क्षमता प्रयोग गरेर परियोजना को परिभाषा।
• परिणाम। वित्तीय स्वयंसमर्थता, कुशल मार्केटिङ, लागत प्रभावकारिता, परियोजना प्रबन्धक र व्यावसायिक प्रदर्शन गर्ने: निम्नानुसार यस वस्तुको घटक हो।

डिजाइन कार्यक्रम

कुनै पनि संगठनको काम विचार लगभग सधैं सम्भव नै समय मा अवस्थित, यसको गतिविधिहरु को दुई प्रमुख भिन्न टिप्पणीमा छ:

• "तालिका" र दोहोरिने सञ्चालन वा कारोबार तथाकथित;

• परियोजनाहरू।

दोहोरिने प्रक्रियाहरू को cyclical प्रकृति र एक अद्वितीय परिणाम प्राप्त उद्देश्य ठोस कार्य योजना को पराधीन - गतिविधिहरूको यी दुई प्रकारका बीच मुख्य मतभेद।

उदाहरणका लागि, विनिर्माण मा, दोहोरिने सञ्चालन गर्न सम्बन्धित कार, काम दोकान कन्वेयर, लेखा गणना र पत्राचार प्रकृया उत्पादन। आवर्ती लेनदेन निश्चितताका को एक एकदम महत्वपूर्ण डिग्री द्वारा विशेषता र लक्ष्य लिएको छ जो एक क्रमबद्घ दृष्टिकोण, आवश्यक - अवस्थित सुविधा र उपकरण को उत्पादन दक्षता वृद्धि गर्न।

परियोजना को परिभाषा कुनै पनि आन्तरिक वा बाह्य परिवर्तन को कार्यान्वयन मा, छ, उदाहरणका लागि, नयाँ परिमार्जनहरू सिर्जना मा, कन्वेयर वा नयाँ स्वचालित प्रणाली को परिचय retrofitting केन्द्रित। बाह्य परिवर्तनहरू मार्केटिङ अभियान, संगठन गरेको गतिविधिहरु को विस्तार, बजार सम्बन्ध परिवर्तनको सम्बन्धित हुन सक्छ। यसलाई विशेष मा, निम्न भेरिएसनहरूमा ध्यान दिनुहोस्, सम्भव छ:

• परियोजनाहरू समन्वय गठन (उद्यमी को reorganization, नवीनता र यति मा);

• व्यापार गठन परियोजनाहरू (अनुसन्धान विकास, नयाँ उत्पादनहरु को उत्पादन, प्रगतिशील रुझान को गठन, पहिले अज्ञात बजार पहुँच);

• गठन परियोजनाहरू (साथमा जाने वस्तु) पूर्वाधार (निर्धारित मरम्मत, उपकरण को प्रतिस्थापन र यति मा);

• करार अन्तर्गत कार्यान्वयन व्यापार योजना (मूल वा unpresentable उत्पादन, निर्माण, मूल सेवा प्रतिपादन प्रदान)।

तपाईं काम, समय सीमा, कर्मचारीहरु संख्या र परिणाम महत्त्व को परिमाण मा महत्वपूर्ण मतभेद संग विभिन्न औद्योगिक क्षेत्रमा देखि उदाहरण यसलाई संयोजन यदि यो सूची, जारी गर्न सकिन्छ।

प्राप्त परिणाम ध्यान

कुनै पनि परियोजना को लक्ष्य - विशिष्ट परिणाम प्राप्त, कि, लक्ष्य प्राप्त छ। विशिष्ट उद्देश्य - कि परियोजना पछि ड्राइभिङ शक्ति छ।

परियोजना को परिभाषा interdependent कार्यहरू को कार्यान्वयन पनि समावेश छ। परियोजनाहरू गहिरो भित्री अर्थमा आफ्नो कार्यान्वयन आवश्यक संग endowed लक्ष्य, प्राप्त गर्ने उद्देश्य लिएर। परियोजना व्यवस्थापन प्राथमिक सुविधा - संकल्पलाई र लक्ष्य को तैयार मा शुद्धता, माथि-स्तर संग शुरू र कम महत्त्वपूर्ण उद्देश्य को विस्तृत तैयार संग समाप्त हुन्छ।

कसरी ठूलो लक्ष्य हासिल गर्न - साथै, परियोजना धेरै स्पष्ट बाहिर सेट सरल कार्यहरू हासिल गर्न कदम एक कदम र त्यसको पदोन्नति रूपमा देख्न सकिन्छ। तिनीहरूले परम लक्ष्य पुग्न मात्र पछि परियोजना पूरा मानिन्छ।

परियोजनाहरूको एक पोर्टफोलियो के हो

पोर्टफोलियो (पोर्टफोलियो) - परियोजनाहरू (कार्यक्रम) को एक संग्रह, एक उद्देश्य एकताबद्ध: नियन्त्रण थप सहज र सफल बनाउन। को पोर्टफोलियो मा फसल परियोजनाहरू परस्पर गर्न सकिँदैन, सञ्चितिको छैन सामान्य उद्देश्य र स्वतन्त्र अवस्थित।