एक प्रणाली र यसको केही सुविधाहरू रूपमा संगठन

संगठन र व्यवस्थापन - मान्छे को एक निश्चित समूह को उद्देश्य हासिल गर्न बनाएको छ कि एक प्रणाली। यो समूह दुई उप-समूह बनेको गर्न सकिन्छ: नेता वा मालिक र कर्मचारी भाडामा। यो आधारमा, दुई सिस्टम द्वारा निर्धारित, तर यो कार्य, कार्य को विपरीत छ: लक्ष्य र भाडामा कर्मियों को नेताहरूको उद्देश्य कार्यान्वयन। मालिकको उद्यमी समाधान गर्न प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ भनेर मुख्य कार्यहरू को एक, कार्यकर्ता भुक्तान ज्याला सहित लागत कम छ देखि यी दुई समूह को चासो, अक्सर एकै समयमा पर्नु छैन। कार्य कर्मियों सीधा विपरीत भाडामा - कामदारहरूलाई आफ्नो ऊर्जा, स्रोत लागत कम गर्न र कामको लागि भुक्तानी गर्न सकेसम्म धेरै प्राप्त गर्न प्रकाश गर्ने प्रयास गर्नुहोस्।

त्यहाँ नेताहरू र भाडामा कर्मियों, पनि विरोध को लक्ष्य हो भने, एक प्रणाली रूपमा संगठन एक विशेष स्थिति, तिनीहरूलाई महसुस गर्न सक्षम हुनेछ जसमा छ। तथापि, यस्तो अवस्थामा कुनै पनि अन्य भन्दा बढी सम्भावना थियो, तपाईं त ऊर्जा वा फरक वा जानकारी वा यी तीन घटक को एक मिश्रण को रूप मा एक स्रोत आवश्यक छ। आवश्यक स्रोतहरू प्राप्त गर्न, प्रणाली को संगठन केही उत्पादनहरु को बाह्य वातावरण संग कुराकानी गर्न आवश्यक छ। उत्पादन अक्सर विभिन्न संयोजन मा ऊर्जा, कुरा र जानकारी जोडती। वा ऊर्जा वा जानकारी - स्वाभाविक, उत्पादन मा सामाग्री को एक उच्च रकम र सेवाहरू समावेश गर्दछ। अब प्रबन्धकहरू झन् यी घटक को सबै तीन मा शुरू, यो विविधता छ कि उत्पादन, को विविधताको डिग्री वृद्धि गर्न प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ। त्यसैले, तपाईं चयन गर्न सक्नुहुन्छ अर्को सिस्टम समारोह - उत्पादन को उत्पादन।

एक प्रणाली रूपमा सङ्गठन परिवर्तन निरन्तर वातावरण अवस्थित र यसैले अनिवार्य प्रतिक्रिया नै त्यसको वरपरको वस्तुहरु यसको प्रभाव र प्रभाव उजागर। वातावरण यसको अन्तरक्रिया - त्यसैले, यो अर्को सिस्टम समारोह र अलग गर्न सम्भव छ।

तसर्थ, हामी चार आधारभूत प्रणाली कार्यहरु वस्तुतः कुनै पनि संगठन प्रदर्शन कि पहिचान छ: बाह्य वातावरण संग अन्तरक्रिया; नेताहरू को लक्ष्य को बोध; उत्पादन को उत्पादन; भाडामा कर्मियों को उद्देश्य कार्यान्वयन।

संगठन सिस्टम कार्यहरु यस लेखमा हामीलाई छलफल विकास विभिन्न चरणमा मा, उनको लागि फरक अर्थ हुनेछ। त्यसैले, सुरुमा मुख्य समारोह एक उत्पादन जस्तै सिर्जना गर्न, किनभने यो लागू कम्पनी, यसको विकासको लागि वित्तीय स्रोतहरू आवश्यक प्राप्त छ।

यी आधारभूत कार्यहरु को अलग हामीलाई कारक को समूह को राज्य संगठन को रणनीतिक लक्ष्य र उद्देश्य विकास मा एक प्रभाव हुनेछ कुरा बुझ्न मदत गर्नेछ कसरी प्रणाली। शायद, यो हुनेछ:

कारक को 1) को संयोजन, जो को संयोजन लक्षित नेता र कर्मचारी द्वारा कार्यान्वयन गरिनेछ;

2) बुझे गर्न सकिन्छ जो उत्पादन विनिर्माण प्रक्रिया उपस्थिति कारकों;

3) जो द्वारा आवश्यकताहरु बाह्य वातावरण बुझे गर्न सकिन्छ कारक को एक समूह।

आधारभूत कार्यहरु निर्धारण पछि, यो सिस्टम को संगठन तीन subsystems प्रत्येक अन्य संग अन्तरक्रिया गरेर व्यवस्थित हुन्छन् भनेर बुझ्न सम्भव छ:

1) सहायक, एक व्यवस्थापन प्रक्रिया छ, सम्बन्धित उत्पादन निर्माण सीधा।

2) तीव्र गतिमा परिवर्तन वातावरण संग अन्तरक्रिया प्रक्रियाहरू नियन्त्रण कि सहायक;

3) सहायक प्रक्रियाहरू नियन्त्रण कि जो नेताहरूको लक्ष्य र भाडामा कर्मचारी महसुस गर्न सक्षम हुनेछ।

यस्तो दृष्टिकोण हामीलाई राम्रो यसको मूल समस्या बुझ्न र तिनीहरूलाई सफलतापूर्वक समाधान गर्न मदत गर्नेछ जो आफ्नो subsystems को अन्तरक्रिया, मार्फत संगठन वर्णन गर्न अनुमति दिन्छ।