एक व्यवस्थापन कार्य रूपमा प्रेरणा

कुनै पनि गतिविधि को सार आफ्नो कार्य मा प्रकट भएको छ। तिनीहरूले कुनै पनि संस्था वा यसको साधारण कार्य, प्रशासनिक कार्यहरू को दयालु र विशिष्ट समाधान को ग्रहण को स्कोप को उद्देश्य नबुझाउन।

व्यवस्थापनको मुख्य कार्य, केही हेनरी Fayol थप 1916 मा, योजना छन्, संस्था, नियन्त्रण र समन्वय। तर, कुनै पनि आर्थिक दक्षता र उत्पादन प्रक्रिया यी आधारभूत कार्य मात्र निर्धारण गर्न सकिन्छ। प्रभावकारी संगठनात्मक संरचना भन्दा कुनै कम महत्त्वपूर्ण कारक, को सहमत लक्ष्य र स्पष्ट तोकिएको कार्यहरू जो मानिसहरू निर्भर काम, गुणस्तर छ। यसको प्रयोगका बृद्धि गर्न प्रेरणा। प्रेरणा व्यवस्थापन एक समारोह रूपमा मनसाय को गठन मार्फत काम को प्रदर्शन को लागि प्रेरणा प्रशिक्षण सीधै सम्बन्धित छ। प्रेरणा व्यवहार को एक विशेष प्रकारको व्यक्ति एक सचेत विकल्प हो, त्यसैले व्यवस्थापन एक समारोह रूपमा प्रेरणा सीधा कार्यकर्ता को श्रम गतिविधि सुधार उद्देश्य हुनुपर्छ।

एक व्यवस्थापन कार्य रूपमा प्रेरणा विकास र कर्मचारी को व्यवहार को स्पष्ट विचार को आधारमा काम को परिणाम विस्तार गर्ने तरिकामा सुधार गर्न मद्दत गर्छ।

आवश्यकता, चासो, मनसाय र कार्यहरू: तपाईं सम्वन्धि विभाग को व्यवहार प्रयोग गर्न चाहेको परिणाम हासिल गर्न सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका बाहिर काम को प्रक्रिया मा। केही विधिहरू प्रयोग गरेर यो प्रशासकहरूले र प्रबन्धकहरू लागि जो प्रशासनिक कर्मचारीहरु मा प्रभाव। तिनीहरूले कम्पनी कर्मचारी मा प्रभाव विभिन्न प्रकारका प्रयोग सुझाव को रूप मा, नियन्त्रण कानून सिधै आधारित छन्। को विधि व्यवस्थापनमा प्रेरणा आर्थिक र गैर-आर्थिक छन्। आर्थिक विधिहरू तलब स्तर, मुद्दा पुरस्कार वा remuneration परिवर्तन गरेर सामाग्री मा कामदारहरूको प्रोत्साहन छन्। एउटै गैर-आर्थिक द्वारा छन् संगठनात्मक, अर्थात्, कि कर्मचारी कम्पनी को संगठनात्मक गतिविधिमा भाग लिन अनुमति ती, र नैतिक र मनोवैज्ञानिक। नैतिक र मनोवैज्ञानिक stimuli प्रशंसा, त्यसको विपरीत अनुमोदन वा अनुमोदन, योग्य को पहिचान समावेश गर्नुहोस्। कामको गुणस्तर सीधा असर जो मुख्य demotivators, हो: अयोग्य नेता, असीम आलोचना, भीड वा अरू underloading, काम अनिश्चितता वा कम्पनी कार्यहरु।

धेरै मानव संसाधन विशेषज्ञहरु प्रेरणा को शास्त्रीय सिद्धान्त प्रयोग गर्नुहुन्छ, तर तिनीहरूले चाहेको प्रभाव दिन सक्दैन एक विशेष संगठनको आवश्यकता अनुकूल छैन भने। प्रभावकारी प्रोत्साहन व्यवस्थापनमा प्रेरणा विभिन्न प्रकारका प्रयोग गर्न।

त्यहाँ प्रमुख साइन को प्रेरणा आधारमा विभिन्न प्रकारका छन्। उदाहरणका लागि, एक चिन्ह आवश्यकता को एक समूह छ भने, प्रेरणा सामाग्री, श्रम र स्थिति भागमा विभाजन गर्न सकिन्छ। भौतिक प्रेरणा समृद्धि मानिसलाई impels जबकि, काम प्रेरणा सीधा आत्म-बोध गर्न सम्बन्धित छ, र स्थिति प्रेरणा एक मान्यता र सम्मान विशेषज्ञ टोली नेता वा पर्यवेक्षक बन्ने इच्छा छ। मूल स्रोत रूपमा भित्री र बाहिरी प्रेरणा छुट्टयाएर थियो। प्रेरणा overriding को आधारमा normative (ideological र मनोवैज्ञानिक प्रभाव) आवंटित, बाध्य (शक्ति) प्रेरणा र उत्तेजना।

एक व्यवस्थापन कार्य रूपमा प्रेरणा जो पनि संगठन, यसको व्यवस्थापन र कर्मचारीहरु को लक्ष्य खातामा लिन्छ प्रेरणा को एक प्रणाली, निर्माण गर्न उद्देश्य छ।