उत्पादन व्यवस्थापन - प्रभावकारी व्यापार व्यवस्थापन उपकरण हो

व्यवस्थापन बाल्यकाल देखि सबै भन्दा परिचित छन् कि अवधारणाहरु गर्न श्रेय गर्न सकिन्छ। गत शताब्दीको यो जो को अध्ययन सामान्य व्यवस्थापन सिद्धान्त, व्यवस्थापन र मनोवृत्ति को स्थान बिना अनुसन्धान को वस्तुहरु गर्न उद्देश्य छ, जीवन विज्ञान थियो। यो वैज्ञानिक दिशा नाम "Cybernetics" प्राप्त गरेको छ। यसको विकास गर्न एक महत्वपूर्ण योगदान अमेरिकी वैज्ञानिक Norbert वीनर द्वारा गरे, केही गरेर भनिन्छ "Cybernetics को पिता।"

उद्यम व्यवस्थापन प्रणाली

उत्पादन व्यवस्थापन - पडताल र जाँच्ने जो Cybernetics को एक भाग, छ व्यवस्थापन प्रक्रिया र माइक्रो स्तरमा। कुनै पनि वैज्ञानिक क्षेत्रमा रूपमा, त्यहाँ प्रजा र छन् व्यवस्थापनको वस्तुहरु। प्रजा रूपमा उद्यम र विभिन्न को टाउको हो नियन्त्रण। को वस्तुहरु आफूलाई व्यवस्थापन, कार्यकर्ता र श्रम समूह, प्राकृतिक स्रोतहरू, साथै सूचना र वैज्ञानिक र प्राविधिक क्षमता को बिषय हो।

परिभाषा

उत्पादन व्यवस्थापन - व्यवस्था, योजना, decrees, कार्यक्रम, स्तर, विनियम, निर्देशन, र को रूप मा प्रस्तुत नियन्त्रण कार्यहरू एक प्रणाली, वित्तीय लाभ। धुरी निर्देशनहरू एउटा महत्त्वपूर्ण तत्त्व प्रशासनिक गतिविधिको आफ्नो कोर व्यापार को पाठ्यक्रम मा सामान उत्पादन गर्ने काम हो। र यो आफ्नो सञ्चालनको मुख्य लक्ष्य र उद्देश्य हो।

उत्पादन व्यवस्थापन - एक व्यवस्थापन उपकरण उत्पादन प्रक्रिया समाप्त उत्पादनहरु को फारम बिना (चाहे सामान, सेवा, जानकारी वा ज्ञान)। जनशक्ति, उपकरण, कच्चा सामाग्री, जानकारी र धन को मामला मा स्रोतहरू विभिन्न प्रयोग गर्न कुनै पनि आर्थिक आवश्यकता को एक उत्पादन सिर्जना गर्न। उत्पादन व्यवस्थापन मा मात्र रिपोर्ट किन प्रयोगको को दक्षता, साथै उद्यम व्यवस्थापन र प्राविधिक क्षमता को कर्मचारीहरु को प्रभावकारिता देखाउँछ छ। तसर्थ, माथि को सबै अवधारणा को विषय हो।

अर्को शब्दमा, उत्पादन व्यवस्थापन - विधि र व्यापार एकाइ व्यवस्थापन प्रकारका एक प्रणाली, यसको, व्यावसायिक वित्तीय र परिचालन प्रदर्शन मा सबै भन्दा राम्रो परिणाम प्राप्त गर्ने उद्देश्य लिएर। प्रत्येक एकाइ आफ्नो व्यवस्थापन प्रविधि छ। तर, केही कार्य, सम्पूर्ण व्यवस्थापन प्रक्रिया एक तार्किक निर्माण अनुक्रम कारण छ जो को अन्तरक्रिया को एक निश्चित तर्क छ।

संगठनात्मक संरचना

यसको कार्यान्वयनको चार चरणमा आधारित उद्यम मा उत्पादन व्यवस्थापन। पहिलो चरण - वस्तु गठन र कार्य को लक्ष्य केही मात्रात्मक विशेषताहरु पहिचान। दोस्रो चरण वस्तु को कामकाज लागि आवश्यक अवस्था व्यवस्था लागि जिम्मेवार छ। तेस्रो चरण सेट लक्ष्य को उपलब्धि को स्तर आकलन हुनेछ कि यस्तो परिणाम प्राप्त को दृष्टिकोण देखि वस्तुको लेखा र नियन्त्रण राज्य समावेश छ। नियन्त्रण विचलन, जो यी लक्ष्यहरू को कार्यान्वयन मा उत्पन्न, र केही उत्तेजना गरे को चौथो चरण मा, आफ्नो प्रदर्शन सुधार गर्न प्रोत्साहन कर्मचारीहरु मा व्यक्त गरे।