कसरी वास्तवमा काम को परिणाम मापन गर्न?

तपाईं यो लेख पढ्ने सुरु गर्नु अघि, कृपया एक प्रश्नको जवाफ - आफ्नो काम को परिणाम हो तपाईं कसरी लाग्छ? अचम्मको, तर धेरै मान्छे, पनि व्यापार मा लाग्न सक्छ रूपमा (अर्थात् कुनै पनि व्यावसायिक कम्पनीहरु राज्य बजेट द्वारा प्रायोजित छैन भनेर छन्), बुझ्दैनन्, तर वास्तवमा के तिनीहरूको काम को परिणाम हो। एक रिपोर्ट संकलित समस्या, जो मापन गर्न सकिन्छ श्रम को उत्पादन, वा स्पर्श समाधान, पूरा परियोजनाहरु, वा कार्यान्वयन योजना - यहाँ त्यहाँ परिणाम हो वास्तवमा कि को प्रश्न र के मा मान्छे को उत्तर, छन्। प्राप्त यस्तो जवाफ तुरुन्तै तिनीहरूले नियमित कर्मचारी दिनुभयो भनेर भन्न सकिन्छ। हाय, हेर्न र उहाँका निकटतम काम जिम्मेवारी बाहिर ठाउँ लिन्छ कि स्थिति बुझ्न सक्षम हुन आवश्यक छ कि छैन भनेर "मूल, देख्नुहुन्छ" बुझ्न छैन, कि, responsibly र कुशलतापूर्वक आफ्नो काम गर्छ जसले एक सरल मानिस छ, तर।

अब कम्पनी को वरिष्ठ व्यवस्थापन, यसको शीर्ष प्रबन्धकहरू आँखा मार्फत समस्या आकलन कार्यकर्ता को परिणाम हेरौं। यो प्रबन्धकहरू यस स्तर व्यक्तिगत साधारण कर्मचारीहरु को परिणाम हेर्न सक्दैन स्पष्ट छ। ठूलो कम्पनीहरु मा, शीर्ष प्रबन्धकहरू छैन पनि एकदम ठूलो उप को परिणाम दृश्यात्मक हुनेछ। त्यसोभए, यी मानिसहरूलाई हेर्दै? र तिनीहरूले लाभ देख छन्। लाभ - यो कम्पनी को मुख्य सूचक हो। सञ्चालन आय, जसको लागि कम्पनी वर्ष र यसको उत्पादन र सेवा बेचिएको छ राशि अर्थात् , शुद्ध आय कि छ, कि तलब र अन्य भुक्तानी को कम्पनीको पछि-कर भुक्तानी अझै बाँकी पैसा। साझा छ, र कम्पनीहरु को नेताहरूले पनि शेयर बजार मा आफ्नो मार्ग परिवर्तन गर्न खोजिरहेको छ।

तसर्थ, कम्पनीको नाफा को टाउको को दृश्य को बिन्दु कुनै पनि कर्मचारी को सफलता को उपाय को द्वारा ल्याइनेछ कम्पनीको सञ्चालन अधिकारी। त्यसैले, पाठ्यक्रम, सबै भन्दा देखिने परिणाम सीधा कम्पनी को उत्पादन वा सेवाहरूमा बेच्न र परिणाम बिक्री मा प्रतिशत वृद्धि हुनेछ मानिसहरूलाई देखाउन सक्छौं। पछि, व्यवहार मा, कम्पनी छैन हरेक विभाजन पैसा, बनाउँछ वृद्धि बिक्री बाहेक, त्यहाँ कम्पनीको नाफा मा वृद्धि असर थप अप्रत्यक्ष संकेतक हो। यी सूचकहरू मा वृद्धि समावेश शेयर बजार, नयाँ उत्पादन को निष्कर्ष र नयाँ बजार विकास। साथै, कम्पनीको नाफा मा वृद्धि यसको लागत कम गरेर हासिल गर्न सकिन्छ।

तसर्थ, कम्पनीको व्यवस्थापन संचालित जो साधारण कर्मचारीहरु र संकेतक गनिन्छ प्रदर्शन बीच एक फर्क। अक्सर, खैर, विभाग को पनि टाउको, गैर लाभ भनिन्छ कम्पनी लाभ प्राप्त गर्न विभाजन योगदान देखाउन सक्दैन। त्यसैले, तपाईं नेतृत्वको नजरमा आफ्नो काम को परिणाम महत्त्व, एक तलबवृद्धि प्राप्त गर्न वृद्धि गर्न एक उच्च स्थिति जाने वा नेता बन्न चाहनुहुन्छ भने, तपाईं कम्पनी द्वारा प्राप्त मुनाफा संग आफ्नो काम को परिणाम संगत गर्न सिक्नुपर्छ। र तपाईं यसलाई के गर्न सक्छन् भने, अप्रत्यक्ष मापन - कम्पनी को कुल बिक्री गर्न आफ्नो योगदान। उदाहरणका लागि, तपाईं प्रमाणीकरण मा एक विशेषज्ञ र उत्पादन केही प्रमाणित हो भने, आफ्नो काम हामीलाई सबै रही मा मदत गरेको छ बिक्री देखि लाभ किनभने प्रमाणपत्र बिना नै बिक्री असम्भव हुनेछ यो उत्पादन को। र तपाईं यसरी पनि प्रतियोगिहरु देखि एक समान उत्पादन अघि प्रमाणपत्र प्राप्त छ भने, त्यसपछि तपाईं साधारण पाँच-प्लस काम गरे।

को घोषणा लक्ष्य र कार्यहरू विभाजन, विभाग वा कम्पनी एक सम्पूर्ण रूपमा आफ्नो सम्बन्ध, साथै धेरै कम्पनीहरु दृष्टि र मिशन मा अब लोकप्रिय तिनीहरूलाई लिङ्क - आफ्नो काम को परिणाम प्रस्तुत अर्को विजेता तरिका हो।