के मापदण्ड द्वारा तलब भिन्नता छ? रूस मा ज्याला को भिन्नता

हरेक काम मानिस ज्याला भनिन्छ remuneration प्राप्त गर्दछ। ज्याला को भिन्नता - यो एक अवधारणा छ कि सबै कम्तिमा एक पटक छ, तर सुनेको छु। यहाँ यसको मूल्य को केही आश्चर्य हो। खैर, यो विषय बारे कुरा गर्न आवश्यक छ, र ध्यान यो सम्बन्धी निर्देशनलाई उल्लेख गरे।

परिभाषा

सबैलाई कि यस्तो तलब थाह छ। ज्याला को भिन्नता - ल्याटिन शब्द differentia देखि व्युत्पन्न एक अवधारणा हो। रूसी मा रूपमा अनुवाद गरिएको छ "फरक।" अंग्रेजी फरक, खैर, एउटै छ। यो अवधि सधैं तिनीहरूलाई को एक को चयन को एक निश्चित भाग हो। जो यो छोयो। तर, को पाठ्यक्रम, चयन सधैं केही आधार मा मामला छ।

र यो पहिले नै अनुमान गर्न सम्भव थियो ज्याला को भिन्नता, मान्छे को आय स्तर मा एक महत्वपूर्ण फरक हो।

कारक प्रभावित

निस्सन्देह, आपूर्ति र माग भूमिका खेल्छ। तर त्यहाँ कारक तलब मात्रा असर धेरै महत्त्वपूर्ण छन्।

पहिले, यो मात्रा र श्रम को गुण हो। दोश्रो, काम गर्न एक व्यक्ति छ जो अन्तर्गत अवस्था। तेस्रो, यो श्रम योग्यता छ। बढी मानव गतिविधि, बाँच्ने लागत (र त्यहाँ यस्तो कुरा हो), SMIC (सामाजिक सुरक्षा रूपमा प्रेरित), साथै ज्याला नीति।

यी कारणहरूले S / व्यक्तिगत कर्मचारीहरु वा तिनीहरूको समूहका n को आकार प्रभावित। अभ्यास ज्ञात उद्योग ज्याला भिन्नता, प्रादेशिक र व्यावसायिक। र अझै काम को अवस्था र कामदारहरूलाई को विभाग मा फरक।

कारण

वा आय को राशि सधैं मानव राम्ररी जा सम्बन्धित। छ कम - यो गर्दा अरूलाई केही मानिसहरू आज थप पैसा प्राप्त गर्ने एक गोप्य छैन। यस्तो गैर-एकरूपता ज्याला भिन्नता केही कारणहरू कारण।

पहिलो सबैभन्दा शक्तिशाली को छ। र यो शारीरिक र बौद्धिक क्षमता मा मतभेद छ। साथै, एक महत्वपूर्ण भूमिका शिक्षा, योग्यता, व्यावसायिक सीप, र जोखिम लिन पनि इच्छुकता को स्तर द्वारा प्ले छ।

दोस्रो कारण प्रेरणा र कठिन काम मा निहित। हरेक मानिस अन्य काम गर्दैन। त्यहाँ ठूलो खोजिरहेका को काम को लागि अवकाश लिने छैन, काम मा राम्रो आधा दिन खर्च गर्ने workaholics, र आफ्नो स्थिर मेहनत र प्रेम हो। र बेपरवाह "कामदारहरूलाई" छन्। तिनीहरूले मात्र 15 मिनेट को लागि काम मा बसे छ, र पहिले नै impatiently आफ्नो घडी मा glancing। कुनै उत्तेजना छ - आश्चर्यजनक छैन, यी मान्छे दशक नै स्थिति कब्जा छन्।

तेस्रो कारण - यो पेशामा। यो भण्डारमा बिक्री कुनै पनि ठूलो कम्पनी को मुख्य वित्तीय अधिकारी भन्दा कम परिमाण को आदेश गर्नेछ तार्किक छ।

चौथो कारण, कार्यकर्ता को ज्याला को भिन्नता को सिस्टम मा हुन ठाउँ भएको, भाग्य, भाग्य, विवेक, परिवार आकार र संरचना छ।

र अन्तमा, अन्तिम कारक। 5th कारण - यो कुनै पनि सम्पत्ति को सम्पत्तिको छ। किन धनी मान्छे को संग्रह निरन्तर वृद्धि गर्दै हुनुहुन्छ? तिनीहरूले बैंकहरू, अचल सम्पत्ति, अन्य मान आफ्नो कमाएका पैसा लगानी किनभने जसबाट तिनीहरूलाई दुगनी। तिनीहरूले कुनै बचत छ किनभने एक दिवालिया मान्छे, यो किन्न सक्दैन।

प्रतिबन्ध

त्यहाँ अझै पनि ज्याला भिन्नता धेरै अन्य कारक हो। ध्यान भौगोलिक प्रतिबन्ध उल्लेख गर्नुपर्छ। यो साइन हामीलाई हरेक एक साथ। र हामी अवस्था जीवित वा काम मान्छे निर्भर गर्दैन ज्याला मा फरक बारेमा कुरा गर्दै छन्। यो विभिन्न क्षेत्रीय श्रम बजार मा विभिन्न आपूर्ति र माग बुझाउँछ। यो मास्को मिडिया मा कामदारहरूको Crimea मा भन्दा बढी प्राप्त गर्नेछ भन्ने तार्किक छ। आखिर, पनि आवाज छैन आवश्यक छ, जहाँ तिनीहरूले लायक र धेरै प्राविधिक आधार कसरी हो जहाँ राम्रो विकसित मिडिया। वास्तवमा एक कुरा, कर्मचारीहरु लागि आवश्यकताहरू रूपमा।

थप संस्थागत अवरोध बारे भने गर्नुपर्छ। यसलाई - कृत्रिम "रूपरेखा"। तिनीहरूले कर्मचारीहरु को गतिशीलता सीमित। उदाहरणका लागि, शिल्प संघ यसको सदस्य संख्या सीमित गर्दा स्वतः जहाँ तलब उच्च हो अन्य क्षेत्रहरु, गर्न कामदारहरूलाई सार्दा को संभावना रोक्छ। सबै संघ सदस्यहरूलाई नयाँ स्थान स्वीकार भइरहेको डर को कारण।

त्यसपछि त्यहाँ सामाजिक अवरोध छन्। र धेरै भन्दा अपमानजनक कारक विचार गर्नुहोस्। प्रासंगिक व्यवस्था उपस्थिति भए तापनि, लिङ्ग, नस्ल र राष्ट्रियता गरेर उद्यम मा असामान्य ज्याला भिन्नता छैन।

अन्य nuances

Z / धेरै फरक अक्सर निवेश द्वारा बताए छ मानव राजधानी। यो कर्मचारीहरु गुणस्तर वृद्धि गर्न, खर्च तथाकथित। र, को पाठ्यक्रम, प्रदर्शन। यी मुख्य शिक्षाको लागि भुक्तानी समावेश गर्नुहोस्। सामान्य, विशेष, पुन तालिम, र यति मा। डी

स्वास्थ्य हेरविचार लागत पनि फरक ग / N कारणहरू सूचीमा समावेश छन्। जब को संख्या मा वृद्धि को लागि भुक्तानी पनि यस वर्गमा मा ल्याउन निर्णय पनि भने, भन्न अनावश्यक। हुनत, तपाईं विवरण जान भने, यो छैन मान्छे मा लगानी छ। यो विकास मतलब दृढ / कम्पनी / समूह, र यति मा। डी

शुल्क

के ज्याला को भिन्नता छ, र यो के कारण अवस्थित लागि कुरा, यो एक रोचक कुरा ध्यान उल्लेख गर्नुपर्छ। अर्थात् - सोभियत समयमा राज्य एकीकृत महसुल प्रणाली विकास भन्ने तथ्यलाई। यो के हो? स्तर सेट देश कार्य जो बन्दोबस्त स्तर को / N। यो क्षेत्रीय गुणांकहरूको को तलब, महसुल कार्यक्रम, दर, क्वालिफाइङ निर्देशिका र थप गर्न।

खैर, यहाँ अन्तिम सम्भव विस्तार हो। निर्देशिका - यो श्रम र विशेषज्ञता को विभिन्न प्रकारका विशेषताहरु समावेश गर्ने एक गहन संग्रह हो। र ज्ञान र कौशल कुनै पनि क्षेत्र को एक संभावित कर्मचारी लागू गर्ने थप आवश्यकताहरू।

कुख्यात महसुल सिस्टम ठीक गर्नु डिजाइन ज्याला व्यक्ति योग्य छ कि छैन भनेर आधारमा। एक दर, सबैलाई थाह रूपमा, को / N एक कर्मचारी छुट्टी देखि निर्धारण गर्छ। 1992 देखि, एकल महसुल सिस्टम रूसी संघ मा संचालित। यो एक 18 बिट दर पनि समावेश छ। धेरै पहिले नै समय मा, न्यूनतम न्यूनतम ज्याला पारस्परिक रहेको छ।

पदोन्नति

माथिको सबै - यी ज्याला जस्ता अवधारणाहरु सम्बन्धित मुख्य पक्ष हो। ज्याला को भिन्नता, साथै, थप बोनस र surcharges समावेश छ। जटिल, भारी, खतरनाक, महत्त्वपूर्ण कुरा, जरुरी, गहन काम गर्ने विशेषज्ञहरु सधैं थप भुक्तानी गरेको छ। पैसा आफ्नो workload क्षतिपूर्ति र शक्ति खर्च गरिएको छ। ती ओवरटाइम - एक ज्वलन्त उदाहरण। वा तिनीहरूले "prodlonku" वा एक लाग्न वा आफ्नो नेतृत्व अन्तर्गत अर्को वर्ग हो के को लागि शिक्षक surcharges।

यो निश्चित भत्ता आवश्यक हो उल्लेख गर्नुपर्छ। र यति कम्पनी तिनीहरूलाई बारेमा सान्दर्भिक व्यवस्था "भूल" गर्छ र श्रम कोड अपनाए थियो स्थापित।

सबैलाई बोनस रूपमा यस्तो कुरा थाह छ। काममा केही प्रदर्शन को उपलब्धि को लागि यो प्रोत्साहन शुल्क। प्रत्येक उत्पादन मा जो वर्णन अवस्थाको सबै इनाम प्राप्त गर्न चाहने व्यक्ति अनुगमन गर्न प्रिमियम स्थिति छ।

भुक्तानीको विशिष्टता

यसलाई त्यहाँ मात्र एक निश्चित तलब छ भनेर टिप्पण लायक छ। ज्याला भिन्नता अझै पनि आकार र काम को प्रकार मा निर्भर गर्दछ। यो प्रक्रिया नै बुझाउँछ। उदाहरणका लागि, अस्थायी तलब को सिस्टम तथाकथित, छन्। वा wages, एक आयोग आधारमा बाहिर। अक्सर फ्रीलांसरों (मान्छे, कार्यकर्ता टाढैबाट) जानाजानी काम गर्न जाने जो ती मानिसहरूको बढी प्राप्त गर्नुहोस्। उनि सामान्यतया हुन्छन् किनभने भुक्तानी प्रति श्रम एकाइ बनेको छ, र आफ्नो समय को लागि छैन।

राम्रो कलाकार 30,000 rubles लागि चित्रकला कमीशन मानौं। उहाँले आफ्नो शिल्प को एक मास्टर जा रहेको छ, त्यो पाँच दिनमा लेखे। र उहाँले नै schoolteacher कला भन्दा स्पष्ट अधिक थियो। उहाँले आफ्नो एस / N पाठ को एक निश्चित संख्या पूरा लागि महिनाको अन्त्यमा प्राप्त हुनेछ गर्दा।

श्रम प्रोत्साहन भुक्तानी मा

यो पक्ष पनि, ध्यान, यो विषय बारे कुरा रूस मा ज्याला को भिन्नता रूपमा असर पर्छ।

तसर्थ, कुनै पनि मामला मा "उत्तेजना" को आकार दुई महत्त्वपूर्ण कारक मा निर्भर गर्दछ। पहिलो - यो को / N को प्रारम्भिक मूल्य छ। त्यो सधैं आय को समस्या निर्धारण गरिन्छ। प्रारम्भिक मूल्य एक मानिस मूल्य सञ्चालन द्वारा गरिन्छ। स्वाभाविक, एक व्यक्ति प्रयास भुक्तानी गर्न commensurate राख्दै, एक महिना 70 000 rubles मा हुन्छ भने, आफ्नो बोनस 1000 rubles गर्न सक्छ।

दोस्रो कारक सामाजिक न्याय हो। ग को स्तर मा फरक / N उच्च कार्यकर्ता र कम योग्यता बीच ढाकिएको र तर्क हुनुपर्छ।

कुरा उद्यम छन् रूपमा?

केही शब्दहरू केही कम्पनीहरु भिन्नता ज्याला हामी निर्णय कसरी भने गर्नुपर्छ। माथि दिइएका फरक प्रभावित कारणहरू र कारक आधारमा। र अब तपाईं यसलाई व्यापार नेताहरूले निर्धारित कसरी बताउन सक्नुहुन्छ।

कानून को आधार लिइएको छ। र, यसको प्रावधान आधारमा पहिले नै अस्तर छन् remuneration प्रणाली। सबै को पहिलो खातामा उत्पादन को विशेष लिन। काम को संगठन को विशेषताहरु के यो ठाउँ लिन्छ हुन, प्रदान सेवाहरू / निर्मित उत्पादन, विशिष्ट कर्मचारी संरचना र संरचना को प्रकृति।

त्यसपछि मस्यौदा भुक्तानीको काम संगठन। सबै rechecked धेरै पटक, त्रुटिहरू र दोष, सफाया छन् objectivity विश्लेषण। र, महत्वपूर्ण कुरा, प्रक्रिया कर्मचारी आकर्षित छ हुनुपर्छ। कार्यकर्ता, कम्पनी प्रचार आफ्नो काम, पनि भन्नु, ज्याला मा भिन्नता सकेसम्म उद्देश्य थियो हुनुपर्छ। र यो सबै सम्झना गर्न चोट छैन। मानिसहरू अक्सर लज्जित वा एक उच्च वा प्रिमियम लागि अनुरोध गर्न डराउँछन्। तर व्यर्थमा। उद्यमी गर्न लाभ एक व्यक्ति साँच्चै मेहनती, अगाडि को अनुसूची, वा आफै अन्य भन्दा राम्रो देखाउँछ जब - यो संस्था नोटिस गर्दैन भने, आफूलाई व्यक्त गर्ने अधिकार छ।

सामाजिक पक्ष

को पाठ्यक्रम, आर्थिक, आर्थिक कानुनी र संगठनात्मक पक्ष धेरै महत्वपूर्ण छन्। आफ्नो सम्पूर्ण सार माथि सूचीबद्ध थियो। तर अन्तमा म सामाजिक घटक बारेमा केही शब्द भन्न चाहन्छु।

भिन्नता - यो निश्चित स्रोतहरू प्रयोग को दक्षता सुधार गर्नुपर्छ भन्ने कुरा हो। फरक ज्याला स्तर मा देख्न सकिन्छ, यो, सुधार आफ्नो क्यारियर सुधार व्यवसायीक र कामदारहरूलाई प्रोत्साहन गर्न आवश्यक छ। एक सरल उदाहरण: त्यहाँ एउटा ठूलो मिडिया धारण छ। आफ्नो फाइदाको मा विभिन्न विशेषज्ञता को मान्छे काम। Secretaries, proofreaders र सहायक नेतृत्व देखि, को सम्पादक, एक सम्पादक र संचालक समाप्त हुन्छ। परिवीक्षाधीन पत्रकार उहाँले सुरुमा, 30 000 rubles भुक्तानी गर्नेछ भनी (भन्छन्) थाह मा बल्लतल्ल बसे। तर पनि उहाँले विशेष संवाददाता दुई पटक धेरै रूपमा प्राप्त थाह छ। त्यहाँ काम गर्न, बढ्न, राम्रो कामदार बन्द देखाउन, र लक्ष्य पिटे एक उत्प्रेरणा छ। यो संभावनाहरु भनिन्छ।

नकारात्मक कारक

तर, केही भिन्नता केवल अवस्था worsen। र कुनै आर्थिक दक्षता अवलोकन छैन। पाँच वर्ष, दस, पन्ध्र लागि कम्पनी मा काम मान्छे - सबै गौण वृद्धि वर्ष को हरेक दम्पतीले प्राप्त नै स्थिति कब्जा। र निर्देशक र उप प्रशासक हरेक वर्ष, नवीनतम फोन मोडेल किन्न dachas लागि कार र पार्क फर्श परिवर्तन। यो पाठ्यक्रम, बढाइचढाइ, तर यस्ता र यस्तो अवस्थामा असामान्य छैन। र यति उच्चारण भिन्नता मात्र कार्यकर्ता oppresses र उद्यम को राम्रो को लागि काम गर्न कुनै पनि इच्छा निरुत्साहित। यो एक सामाजिक अन्याय हो। यो हुनु हुँदैन। र यो लडे हुनुपर्छ।