को ज्याला बिल को विश्लेषण

लाभ को पछि लाग्नुलाई मा, उद्यम प्रबन्धक यो एक संपन्न व्यापार निर्माण गर्न मद्दत गर्ने विशेषज्ञहरु र साधारण कार्यकर्ता को टोली बिर्सनु हुँदैन। उच्च डिग्री पुरस्कार र तिनीहरूलाई लागि कारण परिश्रम र श्रम घमण्ड oddly पर्याप्त छ, ज्याला। साँच्चै आफ्नो subordinates काम सराहना राम्रो नेताहरूले, छैन यसको लक्ष्य को उपलब्धि को लागि कृतज्ञता कुनै पैसा दु: खी छ। तथापि, दुःखको कुरा, पैसा धन को भुक्तानी सम्पत्ति बर्खास्त गरेको लागि सुरक्षित। मात्र पेरोल विश्लेषण गरेर, तपाईं ती धन प्रभावकारी कसरी प्रयोग गरिन्छ बुझ्न सक्नुहुन्छ, र जहाँ तिनीहरू overruns वा बचत खर्च गरे।

ज्याला - उद्यम सिर्जना सम्मिलित तिनीहरूलाई मानसिक वा शारीरिक श्रम लागि इनाम कर्मचारी (नगद तरिका वा)।

ज्याला कोष - संगठन को सबै कर्मचारीहरु को कुल तलब, मौद्रिक मामलामा व्यक्त गरे। ज्याला लाभ कम जो खर्च, बुझाउँछ, र गतिविधि को प्रकार आधारमा उद्यम को आधा कुल लागत पुग्न सक्दैन। तलब बाहेक, यो समावेश: हानिकारक काम अवस्था, stipends, ओवरटाइम, भुक्तान ढिलाइ, साथै सामाजिक र पेन्सन योगदान लागि प्रिमियम र कर्मचारी लाभ, विभिन्न compensations, अवकाश, यात्राको र अन्य लाभ भुक्तानी।

को ज्याला बिल प्रयोग को विश्लेषण उद्यम को लागत अन्य विभाग को विश्लेषण जस्तै परिदृश्य अनुसार गरिन्छ। लक्ष्य सहित सबै आवश्यक जानकारी, भेला पछि, स्तर र एक सम्पूर्ण रूपमा र कर्मचारी वर्ग द्वारा उद्यम को खपत कोष को गतिशीलता वर्णन डाटा अध्ययन। यहाँ श्रम लागत र समय-कार्यकर्ता टुक्रा कार्यकर्ता, साथै प्रबन्धकहरू, व्यवसायि, कार्यकर्ता, सेवा कर्मियों ध्यान लायक छ।

टुक्रा कामदारहरूको लागि लागत overruns वा बचत ज्याला लागि कारण अनुचित workload स्तर र काम को लागि लागत स्थापित गर्ने कोसिस गर्नुपर्छ। पेरोल समय-कार्यकर्ता को विश्लेषण पूरा, यो काम गलत गणना मात्रा आफ्नो नम्बर एक overestimation सक्छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ। प्रबन्धकहरू र व्यवसायीक को शेयर वृद्धि सधैं उत्पादकत्व वृद्धि प्रतिबिम्बित हुन सक्छ, तर स्पष्ट आफ्नो भुक्तानी मा लागत overruns मा प्रकट गर्नुभयो।

ज्याला बिल प्रयोग को विश्लेषण यसको संरचना को एक अध्ययन, स्तर मा परिवर्तन र भुक्तानी विभाग को गतिशीलता समावेश गर्नुपर्छ। तपाईं टुक्रा दर र बोनस, र एक स्थायी खण्ड, समय-कार्यकर्ता ज्याला र विभिन्न surcharges समावेश जो मा ज्याला प्रतिबिम्बित चर भाग को विभाजन पकड गर्न सक्छन्। विशेष ध्यान ओवरटाइम, डाउनटाइम को भुक्तानी, वैवाहिक समय को लागत सहित गैर-उत्पादन भुक्तानी, भुक्तान छ। प्रायजसो, यसलाई यहाँ मुनासिप होइन ज्याला वृद्धि overspending को कारणहरूको लागि देख लायक छ।

अझ गहन अध्ययन र अन्य कारक को पेरोल विश्लेषण पूरा, को लक्ष्य देखि श्रम लागत को विचलन असर संग causal सम्बन्ध पहिचान गर्न, तपाईं एक कारक विश्लेषण प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ। यहाँ हामी तलब लागत वस्तुहरू जस्तै नयाँ प्रविधिहरू, को परिचय जस्ता आर्थिक घटना र प्रक्रियाहरू, मा परिवर्तन को प्रभाव अध्ययन कार्य संगठन, उत्पादन संरचना, मूल्यहरू बिक्री।

उत्पादकत्व मा वृद्धि देखि कम्पनीको आय श्रम लागत मा अधिक outpace पर्छ वृद्धि को गतिशीलता को वृद्धि गतिशीलता - समग्र दक्षता सूचकांक कोष खर्च एक सुनौलो नियम सजग हुनुपर्छ प्रतिबिम्बित। तसर्थ, ज्याला को प्रदर्शन संकेतक लाभप्रदता र चिनारी जो डाटा सम्बन्धित गर्नुपर्छ उत्पादकत्व विभाग द्वारा, कम्पनी को, र उत्पादनहरु को मुख्य प्रकार। को गणना आर्थिक दक्षता संकेतक यो विभाजन को कर्मचारी को तलब को मात्रा मा राजस्व (मुनाफा, सकल उत्पादन) वा व्यापार एकाइहरु को राशि को अनुपात रहेको remuneration को।

किनभने यो remuneration को शेयर प्रोत्साहन घटक मा एक कमी हुन सक्छ को ज्याला बिल को विश्लेषण, उद्यमी को कर्मचारीहरु गर्न गिरावट भुक्तानी पुरस्कार लागि एउटा कारण बन्न हुँदैन, क्रमशः, उत्पादकत्व, कम र एक परिणाम को रूप मा, उद्यम को लाभ को हानि नेतृत्व।