नवीन विकास रणनीति मामलामा सार र मार्केटिङ को सिद्धान्त

Interconnection र प्याटेन्ट र interdependence बजार अनुसन्धान एउटा र मार्केटिङ को शास्त्रीय सिद्धान्तमा आधारित अन्य रूपमा, तिनीहरूलाई प्रत्येक सामग्री तुलना गर्दा साथै स्पष्ट देख्न सकिन्छ। जटिल प्याटेन्ट र बजार अनुसन्धान सञ्चालन नवाचारै सिर्जना र व्यावसायीकरण लागि जरूरी छ। अनुसन्धान र विकास रूपमा साथै यी अध्ययनहरू प्रदर्शन, योग्य व्यवसायि, स्थिर अन्तरक्रिया को सान्दर्भिक एकाइहरु को संगठनको संरचना आवश्यक र तिनीहरूले अनुसार चुनिएको रणनीति संग समस्या को सुलझाने केन्द्रित छ।

कम्पनी को नवीन विकास मामलामा सार र मार्केटिङ को सिद्धान्त अन्ततः कि व्यावसायिक सफल नवाचारै प्रदर्शन आर एन्ड डी, पेटेंट र मार्केटिङ सेवाहरू संग एकाइहरु बीच घनिष्ठ सहयोग को फलस्वरूप यसको हटाउने सम्म, सिर्जना गर्दै नयाँ उत्पादन वा प्रक्रियाको प्रारम्भिक विचार देखि तथ्यलाई प्रतिबिम्बित बजार र वैकल्पिक रणनीतिक उद्देश्य (निर्दिष्ट बजार आवश्यकता प्रदान उत्पादन मात्रा विस्तार र नयाँ बजार शेयर बजार, पहुँच वृद्धि, आदि) को कार्यान्वयन।

नवीन विकास रणनीति को प्रभावकारी कार्यान्वयन लागि अवस्था सिर्जना छ बौद्धिक सम्पत्ति को अप जो को संगठन को व्यापार रणनीति, को उद्देश्य र कम्पनीको मार्केटिङ को सिद्धान्त ले महत्त्व आधारित जग बनाउन (आईपी)।

उन्नत संगठनमा विज्ञान प्याटेन्ट पोर्टफोलियो को उपस्थिति र वजन आधारमा लाग्न सक्छ:

क) नेतृत्व रणनीति, यदि जो नयाँ उत्पादन र प्रविधिहरू को आधार हुन सक्छन् आविष्कार, सिर्जना;

ख) तिनीहरूलाई गुणात्मक नयाँ सुविधाहरू प्राप्त र बजार बढ्दो आवश्यकता पूरा गर्न अनुमति आविष्कार सिर्जना गर्ने, द्वारा गरे सामान र प्रविधिको सुधार गर्न रणनीति;

ग) एक अस्तित्व रणनीति मात्र भने आंशिक को आविष्कार द्वारा सामान गुणस्तर सुधार गर्छ।

पक्कै, रणनीति को विकल्प कम्पनी को वित्तीय र सैन्य क्षमताहरु मा, तर पनि राम्रो मार्केटिङ नवीन उद्यम को प्रमुख सिद्धान्त बुझे कसरी मात्र होइन निर्भर गर्दछ। तिनीहरूलाई एक अर्थव्यवस्था को नवीन विकास रणनीति मा खुला अन्तर्राष्ट्रिय प्रतियोगिता सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण अवधि सफलता एक हात मा, कि प्रदान क्षेत्रहरूमा स्रोतहरू ध्यान छ कि छ, उत्पादन प्रविधि र उत्पादनहरु को एक उच्च वैज्ञानिक र प्राविधिक स्तर मार्फत एक दिगो प्रतिस्पर्धी लाभ र अन्य मा - एक अपेक्षाकृत कम उत्पादन लागत, दिइएको उत्पादन वा प्रविधि विशिष्ट बजार को लागि मांग। यो प्रश्नको जवाफ र पूरा, मार्केटिङ सेवाहरू प्रदान गर्न अभिप्रेरित छन् संचार नीति संगठन को। यो कार्यान्वयन मा प्रशासनिक निर्णय को समायोजन गर्न, विकास को मध्यवर्ती परिणामहरू र अनुसन्धान मार्केटिङ को परिणाम बीच प्रतिक्रिया प्रदान गर्न महत्त्वपूर्ण छ नवीन प्रक्रियाहरू। विदेशी अनुभव यी मार्केटिङ अध्ययन वर्तमान बजार आवश्यकता पूरा गर्ने आविष्कार सिर्जना मा लक्ष्य भनेर देखाउँछ।

नवीनता रणनीति को रूपरेखा भित्र मार्केटिङ सिद्धान्तहरू पनि प्रदान मा सुझाव प्रतिस्पर्धी लाभ, आविष्कार देखि व्यावसायीकरण गर्न - एउटा महत्त्वपूर्ण भूमिका निरन्तर अन्तरक्रिया सीधा नवाचारै र प्याटेन्ट विभाग को विकासकर्ताहरूले संग नवीनता चक्र सबै चरणमा मा खेल्न। जगेर्ना वा प्रतिस्पर्धी किनारा पाउन - कम्पनी जटिल समस्या सुलझाने ध्यान गर्नुपर्छ को प्याटेन्ट विभाजनको मुख्य प्रयासहरु, सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त गर्न योगदान।

विशेष:

- बाहिर प्याटेन्ट जानकारी खोज र गतिविधिको विशिष्ट क्षेत्रमा हासिल स्तर को विश्लेषण पूरा;

- पहिचान, वर्गीकरण OIC सुरक्षित र कानुनी सुरक्षा को प्रकारका विकल्प;

- यी विषयहरू वा तिनीहरूको दर्ता मा सुरक्षा कागजातहरू लागि आवेदन दर्ता;

- प्रतिज्ञा गर्नुभएको (निर्धारण) आर्थिक विकास को निर्देशन लागि पेटेंट र प्याटेन्ट आवेदन को एक पोर्टफोलियो को गठन;

- चयन, कुनै वस्तुको मूल्य र व्यावसायिक महत्वपूर्ण सुविधाहरु को दर्ता;

-Define आफ्नो व्यावसायीकरण को अगाडी योजना मा मूख्य वस्तुहरु;

- प्रक्रिया वा उत्पादन, बजार गर्न सम्भव उत्पादन बाटाहरू विश्लेषण को प्रमुख लाभ को संकल्प;

-reklamno र अन्तर्राष्ट्रिय पदोन्नति सहित जानकारी सुरक्षा,;

- निर्मित उत्पादनहरु को प्याटेन्ट सफाई को जाँच, प्रयोग प्रविधिहरू र individualization को माध्यम सामान र सेवाहरू को;

- अनुगमन (मूल्यांकन, पूर्वानुमान) केही वैज्ञानिक क्षेत्रहरू, प्याटेन्ट-लाइसेन्स परिस्थिति र बजार आवश्यकता मा परिवर्तन को विकास को राज्य;

- पहिचान संभावनाहरु र stakeholders (कम्पनीहरु) (खरिद) बिक्री OIC लाइसेन्स मा द्वारा विस्तार प्रक्रिया वा विनिमय उत्पादनहरु उत्पादन मा।

रूपमा कार्यहरू को मात्र स्थानान्तरण देखि देख्न सकिन्छ, यो सूची के लागू गर्न र उद्यम विकास नवीन सदिश लागू गर्दा पालना गर्न आवश्यक छ कि मार्केटिङ आधारभूत सिद्धान्तहरू छन् गर्न लगभग समान छ।