रणनीतिक योजना

रणनीतिक योजना - यो विशिष्ट रणनीति विकास गर्ने उद्देश्य विशेष उपायहरूको एक सेट छ। चार गतिविधिहरु व्यवस्थापन निर्णय लागि रणनीतिक योजना प्रणालीमा समावेश छन्। बाह्य वातावरण तिनीहरूलाई अनुकूल स्रोतको यो वितरण, प्रत्येक अन्य र रणनीतिक दृष्टि आफ्नो अन्तरक्रिया को समन्वय। प्रक्रिया मा, रणनीतिक उत्पादन योजना मुद्दाहरू धेरै यस्ता ग्राहकहरु र को विकल्प रूपमा समाधान गर्दै बजार, बाह्य घटक र नयाँ उत्पादनहरु को उत्पादन, अतिरिक्त स्रोतहरू (वित्तीय, मानव र प्राविधिक) को लागि आवश्यकता।

यसबाहेक, यो कुनै पनि उद्योग को प्रतिस्पर्धा, कुनै पनि कम्पनी ठीक उहाँलाई निर्भर उल्लेख गर्नुपर्छ। यो रणनीतिक योजना तपाईं एक-टुक्रा संयन्त्र कम्पनी र यसको टोली सबै सम्भव संभावित प्रकट गर्न अनुमति दिने, ठोस योजना हासिल गर्न काम पुन: सिर्जना गर्न अनुमति दिन्छ महत्त्वपूर्ण छ। लाभ को आफ्नो कार्यान्वयन हो स्पष्ट। रणनीतिक योजना, भविष्यमा जोखिम कम गर्न महत्वपूर्ण मापदण्डहरु मा एक कठोर यातना प्रदान अवस्थित उद्यम स्रोतहरू प्रयोग सबै उपाय, समग्र प्रक्रिया मा उल्लेखनीय समस्या नकारात्मक प्रभाव कम, प्राथमिकता स्थापना सुधार गर्छ।

अभाव को रणनीतिक योजना सुराकी गर्न हानि को प्रतिस्पर्धा को उद्यम रूपमा सम्पूर्ण, अग्रणी एउटा संकट को प्रशासन, जब गति हुन्छ अस्तव्यस्त मा धेरै विभिन्न निर्देशन र छ दृढता प्रभावित बाट बाहिर।

सबैभन्दा कठिन भाग रणनीतिक वित्तीय छ योजना। समय र पैसा सधैं सीमित छन्, त्यसैले वित्तीय योजना (व्यक्तिगत क्षेत्रहरु लागि पैसा वितरण) रणनीतिक जोडतोडले र महत्व को सिद्धान्तमा आधारित हुनुपर्छ।

रणनीतिक मार्केटिङ योजना छ एक कार्यात्मक संरचना, जो समावेश क्षेत्रमा जस्तै उत्पादन योजना उत्पादन, यसको कार्यान्वयन, पदोन्नति र मूल्य गठन। त्यसैले, उदाहरणका लागि, एक नयाँ उत्पादन को रिलीज योजना आवश्यक व्यक्तिगत प्राथमिकताहरू तय समावेश, जिम्मेवारी को वितरण केन्द्र, उत्पादन र प्रशिक्षण कर्मचारी बढाउन वित्तीय समर्थन। यो गतिविधिहरु को चयन मा र योजना उद्देश्य को तैयार मा क्रमिक कार्यहरू एक तार्किक श्रृंखला छ, कडाई परिभाषित समय अवधि लागि उनलाई हासिल गर्न रणनीति को विकल्प र उपायहरु को कार्यान्वयन। मार्केटिङ योजना आय (मुनाफा) उत्पन्न गर्न विभिन्न दृष्टिकोण र रणनीति समावेश एक गहन रणनीति, ढिलो छिटो, र निष्क्रिय छ।

ग्राहकहरु सामान को एक विस्तृत श्रृंखला परिचित छैनन् र यसको पदोन्नति महत्वपूर्ण स्रोतहरू आवश्यक यदि गहन रणनीति प्रयोग गरिन्छ। एकै समयमा खरीदारों पहिले नै उत्पादन गुणस्तर प्रयास गरेका, हामी एक प्रिमियम मूल्य मा यसको लागि भुक्तानी गर्न इच्छुक छन्।

बजार आकार सानो र लगभग कुनै प्रतियोगिता हो भने स्वार्थपूर्ति गर्न प्रयोग ढिलो रणनीति। जब यो उत्पादन हो परिचित गर्न भन्दा संभावित खरीदारों र तिनीहरू इच्छुक गर्न खरीद यसलाई मा एक देखावटी मूल्य।

छिटो रणनीति बजार आकार पर्याप्त ठूलो हुँदा, बजार मा उच्च प्रतियोगिता, उत्पादन खरीदार र उत्पादन मात्रा मा वृद्धि गर्न साना ज्ञात छ उत्पादन को मूल्य कम लागू गरिएको छ।

जब बजार प्रतिस्पर्धा कम छ एक निष्क्रिय रणनीति प्रयोग गरिन्छ र बजार नै ठूलो मात्रा छ, उत्पादन राम्रो ज्ञात र सस्तो छ।

एक पुरा को रूप रणनीतिक योजना - व्यापार क्षेत्र, अवसर र बाह्य जोखिम, को तागत र निर्देशन को कमजोरी को आन्तरिक विश्लेषण को एक विस्तृत विश्लेषण को विकल्प छ, एक विशेष रणनीति, यसको विकास, समर्थन, अनुगमन र कार्यान्वयन को गठन।