Linearly-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना: लाभ र बेफाइदा

कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना - यो यस्तो तिनीहरूलाई प्रत्येक प्रविधि, निर्माण, ईन्जिनियरिङ्, वित्तीय र सूचना को एक निश्चित दायराको कार्यान्वयन आदेश जसमा प्रशासन को योजना, छ। उत्पादन एकाइहरु जो पेश्की एक कार्यात्मक शरीर मा हो, उहाँका सबै निर्देशनहरू पालना गर्न आवश्यक छ।

आदेश संरचना को सबै भन्दा साधारण प्रकार - रैखिक-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना। यो नियन्त्रण सर्किट भनेर मुख्य काम को संगठनमा सञ्चालन रैखिक एकाइहरु, साथै कार्यात्मक सेवा एकाइहरु समावेश छ। आफ्नो स्तर मा निर्णय को ग्रहण मा लगे लामबद्ध एकाइहरु, को एकाइहरु पनि निर्णय र विकास गर्न, साथै उहाँलाई सूचित व्यवस्थापक मदत।

Linearly-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना: विवरण

यो नियन्त्रण योजना को आधार, मेरो निर्माण जसमा को विशेषज्ञता को एक विधि हो प्रक्रिया व्यवस्थापन कार्यात्मक subsystems को (उत्पादन, मार्केटिङ, वित्त, अनुसन्धान र विकास, कर्मचारी, र अन्य।)। प्रत्येक सहायक माथिबाट तल सम्पूर्ण संगठन permeates कि वर्गीकरणका खेल्छ। प्रत्येक सेवा मूल्यांकन यसको कार्यहरू को प्रदर्शन यस्तै छ भनेर संकेतक मार्फत गरिन्छ। ठीक निर्माण र प्रोत्साहन र कर्मचारीहरु उत्प्रेरित गर्न सम्पूर्ण प्रणाली। अन्त परिणाम यो सबै विभाग यसलाई हासिल गर्न काम गर्दै छन् विश्वास छ जस्तै (गुणवत्ता र एक सम्पूर्ण रूपमा उद्यम को प्रदर्शन), एक माध्यमिक योजना उत्प्रेरित गर्छ छ।

Linearly-कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना: लाभ र बेफाइदा

एक सकारात्मक बिन्दु प्रणाली एकाइहरु को अन्तरक्रिया को स्पष्टता, आदेश को एकता (नेता सामान्य व्यवस्थापन हाबी), जिम्मेवारी रेखाहरूको (सबैसँग, थाह के को लागि जिम्मेवार छ), निर्देशन मा कार्यकारी विभाग को द्रुत प्रतिक्रिया को संभावना माथि प्राप्त छ।

यो बेफाइदा संरचना एकाइहरु समग्र सञ्चालन रणनीति उत्पादन कि को कमी छ। परिचालन रणनीतिक मुद्दा भन्दा समस्या समाधान गर्न पहिलो स्थानमा वस्तुतः सबै स्तर नेताहरू। त्यहाँ धेरै विभाग को सहयोग आवश्यक मुद्दाहरू सामना मा Buck र रातो टेप पारित लागि पूर्वापेक्षा छन्। व्यवस्थापन अब साना लचीलापन छ र गरिबी परिवर्तन गर्न छाँटकाँट। संगठन र एकाइहरु फरक छ को आकलन लागि मापदण्ड दक्षता र काम को गुणस्तर। यी मापदण्डहरू आकलन औपचारिकताएँ हालको झुकाव साधारण वातावरण र डर को एक खण्डीकरणको क्रमलाई गर्न जान्छ।

संरचना मा नियन्त्रण कमी जो कर्मचारीहरु र प्रबन्धकहरू, निर्णय निर्माता बीच छन् धेरै मध्यवर्ती लिंक, छन्। शीर्ष स्तर प्रबन्धकहरू अधिभार विषय हो। प्रदर्शन र योग्यता, व्यापार र वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचारी को व्यक्तिगत गुणहरू बीच वृद्धि निर्भरता।

यसरी, यो वर्तमान अवस्थामा linearly कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना लाभ भन्दा बढी बेफाइदा छ निष्कर्षमा गर्न सकिन्छ। यो प्रणाली संग, संगठन उद्यम को उच्च गुणस्तरीय काम हासिल गर्न गाह्रो छ।

रैखिक सर्किट बेफाइदा linearly-कर्मचारी संगठन संरचना हटाउन डिजाइन। यो तपाईं को लागि डिजाइन एकाइहरूको कमी, जोडिएको छ जो को मुख्य drawback निर्मूल गर्न अनुमति दिन्छ रणनीतिक योजना। यो संरचना बाह्य विशेषज्ञहरु र सलाहकार समावेश गर्न संभावना छ, लोड शीर्ष प्रबन्धकहरू एक कमी प्रदान गर्दछ। तर, अझै पनि जिम्मेवारी को स्पष्टता को अभाव छ।