व्यापारविशेषज्ञ सोध्न

कामको लागि पदोन्नति: अवधारणा र पदोन्नति को प्रकार

काम र कार्य को प्रभावकारी प्रदर्शन को लागि प्रोत्साहन गर्ने कर्मचारीहरु उत्पादन प्रक्रिया को दक्षता वृद्धि गर्न र टोलीमा अनुशासन सुनिश्चित गर्न काम गर्न सचेत मनोवृत्ति शिक्षित, सहयोग गर्न एक उत्कृष्ट उपकरण रूपमा सेवा गर्दैछन्।

प्रोत्साहन को मूल्य

प्रत्येक कर्मचारी लागि आफ्नो श्रम लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण इनाम योग्य र समसामयिक भुक्तानी ज्याला छ। तर उत्तिकै महत्त्वपूर्ण काम मा प्रगति को लागि सामाग्री र नैतिक प्रोत्साहन छन्। आफ्नो सही प्रयोगको लागि अनुमति दिन्छ श्रम अनुशासन र उचित स्तरमा यसलाई कायम राख्न। यी प्रविधी उत्पादन को सफलता सकारात्मक उदाहरण अन्य टोली सदस्य लागि थप गर्न, र बन्न कामदारहरूलाई 'संगठन धक्का को एक शक्तिशाली उत्तेजक प्रभाव उत्पादन।

श्रम पदोन्नति अक्सर प्रयोग गरिन्छ उदाहरणीय व्यवहार (रोजगार सेवा) को अवस्थामा। विषय रूपमा व्यक्तिगत कर्मचारीहरु र टोली कार्य हुन सक्छ।

उत्प्रेरणा उपाय: परिभाषा र सार

पदोन्नति को कर्मचारी द्वारा कर्मचारी, सामूहिक वा राज्य परिश्रम आचार को सकारात्मक मूल्यांकन केही फारम वा काम को परिणाम भनिन्छ। उत्प्रेरणा उपाय गर्ने आधार र के सेवाको प्राप्त लागि वर्गीकृत छन्।

वास्तवमा, श्रम उपलब्धिहरू पदोन्नति पुरस्कार, विशेषाधिकार, लाभ, वा कृतज्ञता र आदर सार्वजनिक प्रदर्शित हुन सक्छ। यस्तो उपाय को एक परिणाम रूपमा कर्मचारी वा टीम को प्रतिष्ठा वृद्धि। यो हरेक मानव मा निहित छ, जो, पहिचानको लागि आवश्यकता को एक बोध छ। पुरस्कार-कार्यकर्ता र नेतृत्वको कृतज्ञ महसुस र समुदाय र व्यवसायीहरूको लागि यसको मूल्य बुझेका छन्।

कामको लागि प्रमोशन आफ्नो कर्तव्य को लगनशील प्रदर्शन मानिसहरूलाई प्रेरित कम्पनी लागि थप उपयोगी हुन पेशामा नयाँ हाइट्स, पुग्न इच्छा तिनीहरूलाई शुल्क।

उत्प्रेरित कर्मचारीहरु कम्पनी को लागि महत्वपूर्ण छन्। बलियो र उज्ज्वल रूपांकनों धन्यवाद, तिनीहरूले थप कुशल र उच्च गुणस्तरीय काम, सक्रिय र सेना को पूर्ण फिर्ती संग arising कठिनाइ र समस्या अधिक चाँडै आफ्नो लक्ष्य पुग्न हटाउन छन्।

कामको लागि प्रोत्साहन को प्रकार: सामाग्री इनाम

सबैभन्दा प्रभावकारी प्रोत्साहन बीचमा मूर्त र intangible भेद।

मूर्त पुरस्कार उद्देश्य उपायहरूको प्रणाली केही काम परिणाममा कर्मचारीहरु को वित्तीय चासो सुनिश्चित छ समावेश गर्नुहोस्।

यो हुन सक्छ:

  • को प्रिमियम को भुक्तानी।
  • एक बहुमूल्य उपहार प्रस्तुत।

पुरस्कार तिनीहरूले आफ्नो काम मा ठोस परिणाम हासिल गरेका छन् के को लागि, ज्याला बाहेक कर्मचारीहरु गर्न आर्जित।

कामको लागि एक इनाम को रूपमा बोनस कम्पनी द्वारा अपनाए प्रणाली अनुसार प्रयोग गरिन्छ। प्राप्त र लागि अवस्था सामूहिक वा रोजगार सम्झौता मा भुक्तानी रकम संकेत, सम्झौता, द्वारा-व्यवस्था संगठन को।

प्रिमियम प्रणाली छ कि stipulated तलब भन्दा पैसा ठूलो योगफल प्राप्त गर्न कर्मचारी सक्षम बनाउँछ। तर, त्यो प्रिमियम औसत मान भन्दा उच्च, उपलब्धि संकेतक लागि भुक्तानी किनभने, कठिन काम हुनेछ।

बोनस सिस्टम को आवेदन को सुविधाहरू

पुरस्कार - श्रम मा उपलब्धिहरू लागि सबै भन्दा साधारण वित्तीय प्रोत्साहन। यो कम्पनी को कर्मचारीहरु को लागि एक शक्तिशाली प्रोत्साहन छ र अक्सर उत्पादकत्व र सकारात्मक प्रभाव छ श्रम दक्षता।

को कर्मचारी लागि, बोनस प्रणाली को विकास मुख्यतया आकर्षित र अत्यधिक योग्य पेशेवरों राख्ने सक्षम रहेको हो।

प्रत्येक कम्पनी गणना र व्यापार को व्यक्तिगत आवश्यकता पूरा गर्ने प्रीमियम को भुक्तानीको यसको आफ्नै सिस्टम छ। यसको विकास र संगठनको उपयुक्त विभाग स्थापना।

अनुसार निम्न सिद्धान्त मा बाहिर बोनस:

  • पुरस्कार यस कम्पनीको सञ्चालन गर्न एक निश्चित योगदान को लागि एक विशिष्ट कर्मचारी नियुक्त हुनुपर्छ।
  • काम (पुरस्कार) को लागि बढावा छैन तलब समावेश गर्नुपर्छ। यसलाई सक्षम एक कर्मचारी यी भुक्तानी भेद गर्न महत्त्वपूर्ण छ।
  • बोनस को आकार निर्धारण आर्थिक औचित्य हुनुपर्छ।
  • प्रिमियम केही अवस्था पूरा लागि भुक्तानी गर्नुपर्छ वा विशिष्ट लक्ष्य हासिल गर्न।

अवस्था र बोनस को प्रकार

त्यहाँ भुक्तानी प्रणालीमा श्रेय गर्न सकिन्छ कि बोनस, र यो समावेश गर्दैन कि भन्ने हो।

पहिलो बोनस को राज्य, वा सामूहिक रोजगार सम्झौता वा कम्पनी को अन्य स्थानीय normative कार्य पहिचान। कारण बोनस प्रदर्शन गर्न अग्रिम परिणाम पुग्नुभएको छ जो कर्मचारीहरु भुक्तान प्रोत्साहन यस प्रकारको। निर्दिष्ट प्रदर्शन हासिल गर्न भनेर धेरै वास्तवमा एक इनाम, अन्यथा सही पुरस्कार कुनै प्राप्त गर्न (प्राप्त परिणाम) कर्मचारी entitles।

प्रकार बोनस प्रदर्शन:

  1. मात्रात्मक (पूरा र नाघ्यो उत्पादन योजना हासिल प्राविधिक उचित उत्पादन दर, प्रगतिशील उत्पादन दर, आदि महारत)।
  2. गुणस्तर (कम श्रम लागत, सुरक्षित सामाग्री, कच्चा माल वा ईंन्धन, शीर्ष गुणस्तरीय उत्पादन को अनुपात, ग्राहक सेवा को एक उच्च स्तर वृद्धि)।

प्रदर्शन गर्न साथै, कम्पनी प्रीमियम को भुक्तानीको लागि आवश्यक जो केही अवस्था (अतिरिक्त आवश्यकताहरु), राख्न सक्नुहुन्छ। उल्लंघन प्रचार कर्मचारी को मामला मा जम्मा गर्न सकिँदैन वा आफ्नो आकार कम।

प्रिमियम non- को दोस्रो प्रकार ज्याला प्रणाली, एक पटक मात्र भुक्तानी गरिनेछ। श्रम लागि आदेश पुरस्कार बरु हासिल परिणाम विश्लेषण मा भन्दा उद्यम को एक विशेष कर्मचारी को समग्र मूल्यांकन छ। त्यो यस्तो पुरस्कार को गणना को लागि आधार को कर्मचारी को एक एकपक्षीय निर्णय हुन्छ छ।

माथिको वर्गीकरण बाहेक, त्यहाँ पनि धेरै समूह मा प्रीमियम को जुदाई छ:

  • आवधिक (मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक)।
  • (धेरै वर्ष को लागि काम कर्तव्य को विश्वासी प्रदर्शन को लागि जरुरी वा महत्त्वपूर्ण कार्यहरू को सफल कार्यान्वयन लागि उच्च उत्पादकत्व लागि,) उत्पादन प्रक्रिया द्वारा उपलब्धि लागि एक-बन्द शुल्क।
  • उत्पादन प्रक्रिया (बिदा, वार्षिकोत्सव वा कम्पनी कर्मचारीहरु, अवकाश कर्मचारी) सँग सम्बन्धित केही घटनाहरू समर्पित।

Intangible इनाम कर्मचारीहरु

सामाग्री प्रकार इनाम संग, धेरै कारोबार सक्रिय श्रम नैतिक प्रोत्साहन प्रयोग गर्दै हुनुहुन्छ। उत्तेजना यस प्रकारको सामाजिक स्वीकृति वा अस्वीकृति एक विशेष कर्मचारी को प्रतिष्ठा मा वृद्धि वा कमी उद्देश्य विभिन्न उपाय समावेश गर्नुहोस्।

यस्तो छ कि उपाय थिए प्रभावकारी प्रबन्धक निम्न अवस्था पालन गर्नुपर्छ:

  • नैतिक प्रोत्साहन को स्थिति र स्थितिको बारेमा कर्मचारीहरु को ज्ञान गर्न ल्याउन।
  • यो सामूहिक को रचनात्मक पहल विकास गर्न योगदान किनभने, प्रोत्साहन विभिन्न प्रकारका को व्यापक प्रयोग हेरविचार।
  • खाता नयाँ चुनौतीहरू मा लिएर, आफ्नो सहयोग र लगातार सुधार को लागि प्रदान गर्न, भौतिक प्रोत्साहन संग नैतिक प्रोत्साहन को प्रविधी संयोजन, सामग्री, संस्था वा काम अवस्थामा परिवर्तन।
  • नैतिक प्रोत्साहन प्रत्येक मामला लागि एक टोली जानकारी को एक विस्तृत dissemination हेरविचार।
  • एक उत्सव वातावरण, पुरस्कार र recognitions को प्रस्तुति हुनेछ जो संगठित।

  • नैतिक प्रोत्साहन को Timeliness सुनिश्चित गर्नुहोस्। यो उपलब्धि पछि तुरुन्तै गरेको हुनुपर्छ।
  • प्रोत्साहन को सुधार प्रकार को विकास, साथै उहाँले संलग्न छ जसमा व्यापार को लागि प्रत्येक कर्मचारी को सख्त नैतिक जिम्मेवारी को स्थापना को लागि प्रदान गर्नुहोस्।
  • प्रोत्साहन को प्रयोग को प्रदर्शन विश्लेषण गर्न।
  • प्रणालीबद्ध लागू र कर्मचारीहरु को सान्दर्भिक रोजगार रेकर्ड को नियम संग गरिहाले छन् कामको लागि नैतिक प्रोत्साहन गर्न सुनिश्चित।

प्रोत्साहन र पुरस्कार को लागि आवेदन प्रक्रिया

यो कम्पनीको कर्मचारीहरु (, जंक खाना खान बाध्य आराम को एक न्यूनतम स्तर संग एक कोठा मा बस्न, को "भविष्यमा" बारेमा निश्चित) आधारभूत आवश्यकता पूरा गर्न आवश्यक छ भने भौतिक प्रोत्साहन प्रयोग जायज छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ।

यी आवश्यकता बैठक को मामला मा, तिनीहरूले अन्य प्रोत्साहन, भौतिक भन्दा अन्य प्राप्त गर्छन। तिनीहरूले थप कार्य को लागि शक्तिशाली घरेलू प्रोत्साहन सक्रिय गर्न सक्षम छन् जस्तै कार्यकर्ता, कामको लागि प्रोत्साहन को नैतिक प्रकार मा रुचि छन्।

को सजग र उत्प्रेरणा कर्मचारीहरु मा नियोक्ता को ब्याज स्पष्ट छ: यो आफ्नो उत्तेजना मा खर्च मुद्रा सफाइ भन्दा बढी छ भनेर आफ्नो कामको परिणाम वृद्धि छन्।

श्रम प्रक्रियामा कर्मचारीहरु को प्रतिबद्धता वृद्धि र संस्थाको आफ्नो लोयल्टी सुनिश्चित गर्न अति प्रभावकारी तरिका जसमा intangible प्रकृति को प्रिमियम भुक्तानी र पदोन्नति जोडती एक संकर प्रणाली बन्दछ। यो ज्याला वा सामाजिक लाभ को भाग अतिरिक्त लाभ (कर्पोरेट जिम, स्विमिंग पूल, भाषा पाठ्यक्रम) प्रदान प्रतिस्थापन गर्न सम्भव छ।

के intangible पदोन्नति को प्रभावकारिता निर्धारण

त्यहाँ कहिलेकाहीं सबैभन्दा शक्तिशाली प्रेरक शुल्क संग कर्मचारीहरु को "लडिरहेका आत्मा" वृद्धि र प्रदान गर्न सक्छन् कि तिनीहरूलाई intangible पुरस्कार केही प्रकार छन्:

  • कर्पोरेट प्रशिक्षण प्रणाली। यो घमन्डी शुरुआती साथै नयाँ, थप जटिल टाउको उसलाई अघि सेट कार्यहरू लागि, नयाँ अनुभव प्राप्त को दृष्टिकोणबाट प्रस्तुत र व्यक्तिगत उपलब्धिहरू सूची Replenish छन् साँचो हो।
  • मिडिया मा प्रशंसा, पुरस्कार, सम्मान रोल र फिलिम कर्मचारीहरु, डेस्कटप झण्डा को स्थापना: सार्वजनिक लागि योग्य को कर।

व्यक्तिगत स्पेस (कैबिनेट को जुदाई, एक ठूलो तालिका) को एक विस्तार रूपमा पुरस्कृत।

  • भरोसा एउटा नयाँ स्तर, सभा, सेमिनार, सम्मेलन र वार्ता धाउन निमन्त्रणा मा प्रकट भएको छ, जो।
  • थप सुविधा (एक अधिक महंगा कम्प्युटर दिने, कार्यालय आपूर्ति, विभाग मा वातानुकूलन को स्थापना)।
  • लाभ को सूची विस्तार। धेरै हाकिमहरूले सेवा र माल को विनिमय लागि प्रदान साझेदार संग सम्झौताहरू निष्कर्षमा पुग्न। यस मामला मा, तिनीहरू सबै सहभागीहरू एकदम सस्तो व्यवहार गर्छन्।

यो उत्प्रेरित गर्न सम्भव तरिका मात्र एउटा सानो सूची छ। यो आफ्नो subordinates को आवश्यकता र चाहना अध्ययन गर्न, टाउको द्वारा पूरक गर्न सकिन्छ।

प्रोत्साहन को एक प्रणाली लागू गर्न कसरी

कुनै पनि पुरस्कार, पुरस्कार वा intangible हालतमा प्रोत्साहन इनामदायी हुन प्रत्येक कर्मचारी श्रम उपलब्धिहरू पछि लागू गर्नुपर्छ।

व्यवस्थापक रद्द वा पदोन्नति को ढिलाइ अनुमति हुँदैन। यसको आकार वा मात्रा पनि कम गर्नुपर्छ। अक्सर, ख्याल, प्रेरणा को सिस्टम मा अवस्थित कम्पनीहरु सजग रहेको कर्मचारीहरु, एक उच्च कायम छ श्रम अनुशासन। आस्थगित समय छोट्याउन वा रद्द प्रचार, परिणाम गुणस्तर र मात्रा मा एक कमी काम गर्न इच्छा, कुण्ठा र, एक परिणाम रूपमा एक हानि, परिणाम हुन सक्छ।

एउटै प्रभाव देखावटी तथ्याङ्कले को उपलब्धि को लागि प्रदान, पुरस्कार को एक धेरै जटिल प्रणाली छ। काम र अनुप्रयोगको लागि पुरस्कार को आकार बलियो र औसत कर्मचारीहरु लागि मात्र होइन डिजाइन गरिएको हुनुपर्छ। यस्तो अवस्थामा, तल्लो सामाजिक stratum को प्रतिनिधिहरु महसुस, काम गर्न इच्छा गुमाउन कमजोर क्षमता कार्यकर्ता। समाधान एक भिन्नता awarding प्रणाली, विभिन्न प्रकारका र पुरस्कार को प्रकार प्रदान गर्दछ जो विकास हुन सक्छ।

निष्कर्षमा

यसको मूल्य र बहुमुखी प्रतिभा विचार गर्न साँच्चै सम्भव प्रभावकारी पदोन्नति लागि मापदण्ड। तसर्थ, कर्मचारीहरु प्रत्येक स्पष्ट लाभ र इमानदार काम फाइदाको छ।

सायद सामाग्री को प्रभावकारी पदोन्नति लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण अवस्था आकार छ। न्यूनतम प्रिमियम, को कार्यकर्ता को प्रतिष्ठा बढाने को एक माध्यम बन्न गर्दैन अतिरिक्त प्रयास को लागि एक योग्य इनाम तिनलाई द्वारा मानिन्छ छैन। र कर्मचारीहरु उत्प्रेरित गर्न बोनस को भुक्तानी गर्दा मात्र यो एकदम रही छ आफ्नो आय को स्तर बढ्छ भविष्यमा पूरा लागि अनुमति दिन्छ। यो दृष्टिकोण, यो स्पष्ट छ ब्यान्ड सबै सदस्य राम्रो काम भने, तपाईं शिष्टतासाथ कमाउन सक्नुहुन्छ, तर तपाईं न्यूनतम आवश्यक भने र आय उपयुक्त हुनेछ।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.unansea.com. Theme powered by WordPress.