सफल व्यापार को लागि एक आधार रूपमा उद्यम को प्रदर्शन सुधार

को दक्षता कसरी सुधार गर्न कम्पनी को? हाम्रो विचारमा, यो धेरै सजिलो छ। प्रभावकारी काम hinders कि सबै हटाउन सक्षम हुनेछ जब कम्पनी को प्रदर्शन सुधार मात्र हुनेछ। तथ्यलाई पनि राजस्व, लागत खर्च मात्र होइन एक उद्यम को प्रदर्शन प्रमुख संकेतक छन्। त्यस्ता प्रत्येक कर्मचारी को गतिविधिहरु को प्रभाव रूपमा सूचकहरू प्रयोग। तर कानून आर्थिक गतिविधिको भन्न छ कि कम्पनी प्रति ठूलो को लाभ, अधिक कुशल को आफ्नो प्रतिस्पर्धा र शुद्ध लाभ माथि कम्पनी। अन्य कम्पनीहरु माथि कुनै पनि कम्पनी को मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ छ कि - अर्को शब्दमा, सफलता मुख्य मुख्य श्रम को उत्पादकत्व छ।

पुरातन समयका भएकोले सफल व्यापार inextricably वृद्धि उत्पादकत्व जोडिएको छ, उच्च प्रदर्शन उच्च ल्याउँछ लाभांश; यो नै घटक आजको बजार मा बाँच्न गर्न उद्यम गर्न मद्दत गर्छ र उद्यम को दक्षता वृद्धि गर्न अनुमति दिन्छ। यहाँ एक विशिष्ट उदाहरण हो। दुई प्रतिद्वन्द्वी कम्पनीहरु कल्पना गर्नुहोस्। का तिनीहरूले नै बजार मा काम भन्न गरौं, आफ्नो ग्राहकहरु समान, कर्मचारीहरु को संख्या लगभग एउटै तिनीहरू लगभग एउटै "वजन वर्ग" हो अर्थात् छ। सबै कम्पनीहरु जस्तै तिनीहरूले ग्राहकहरु संग सम्झौता बनाउन। र यहाँ, प्रति महिना एक सय र पचास लेनदेन मा प्रवेश कम्पनीहरु को एक, र अन्य कम्पनी को परिणाम मा उत्पादन र पचास लेनदेन सक्षम छ। म यस्तो फरक संख्या किन प्राप्त गर्छन्? सायद पचास लेनदेनको एक लोड किनभने दोस्रो कम्पनी अधिकतम क्षमता मा काम गरिरहेको छ। त्यसैले कारण मा रहेको छ के गर्ने? यो सबै कुरा त गाह्रो छैन कि बाहिर जान्छ। कम्पनी एक लेनदेन को मर्मतका मा खर्च छ कि औसत समय - त्यहाँ एक मुख्य मापदण्ड हो। लेनदेन केही बिन्दुमा व्यवस्थापक र सबैलाई गर्न storekeeper देखि मानिसहरूको ठूलो संख्या संलग्न सम्झौता केही समय बिताउँछन्। अक्सर, समय घाटा कम्पनी प्रमुख, दोस्रो मुद्दा मा कम्पनी को कर्मचारीहरु द्वारा बिताए। कम्पनी को टाउको फलदायी छैन प्रक्रिया तिर्न बाध्य छ। यसलाई पछि सुधार योजना, हरेक चरण मा उद्यम को प्रभावकारिता विश्लेषण गर्न आवश्यक छ। निम्न अवस्थामा: - सामूहिक। तर यो औसत बाट लिइएको हो विश्लेषणात्मक रिपोर्ट, तिनीहरूले उद्यम को दक्षता वृद्धि भयो भन्ने तथ्यलाई मा रुचि कम्पनीहरु को एक ठूलो संख्या प्रदान गर्दछ जो।

हामीलाई स्पष्टताको लागि चरणमा कम्पनी को प्रभावकारिता विश्लेषण गरौं। ग्राहक प्रबन्धक लागि खोजी गर्दा फेला गरिएको छ। उहाँले देखियो , एउटा प्रस्ताव अग्रिम ग्राहक जानकारी लिएको हो। सामान्यतया यी विवरण उद्धरण सिर्जना गर्न, एक विशेष फारममा समावेश छन्। शब्द मा अगाडि बढ्नुहोस्। ग्राहक को प्रस्ताव स्वीकृत र अब प्रस्तावित सम्झौता formalize गर्न आवश्यक छ। कर्मचारी ग्राहक को वकील गर्न कागजातहरू पठाउँछ, त्यो पनि आफ्नै कार्यक्रम यी कागजात राख्दछ (दुवै कम्पनी मा मान्छे नै काम मा संलग्न छन् भनेर याद)। र उहाँले किनभने "अवस्थामा cranking छैन।", बिस्तारै यसलाई गर्छ उहाँले सम्झौता सबै संलग्न कि कुनै विचार छ किनभने प्रबन्धक स्नायु छ?! यस्तो कार्यहरू व्यापार को गैर-पारदर्शिता को नाम प्राप्त गरेका छन्। काम तयारी, र त्यसपछि जो यो पठाउँछ वकील समायोजन पछि व्यवस्थापकमा। प्रबन्धक ग्राहक redispatches। ग्राहक केही unpretentious त्रुटिहरू भेट्टाउनुहुन्छ। उदाहरण: स्तम्भ नाम एकदम एक गुटदेखि बाहिरको व्यक्ति लायक नाम, एक वकील रूपमा, धीरे "माछा" थर डो मा समाधान गर्न (परिवर्तन) बिर्सन्छन्। त्यसपछि प्रबन्धक र सम्झौता मा वकील सँगै सही दोष, र तिनीहरू सबै सफल यो समय। ग्राहक एक चलानी जारी गर्न आवश्यक छ। यस मामला बारी मा पनि डाटा र वस्तु खाता आफ्नो कार्यक्रम मा, धेरै समय खर्च प्रवेश जो, लेखा, संग गर्नुहुन्छ। र मात्र पछि सबै जानकारी प्रबन्धक प्राप्त र सबै यो, भन्नु, ई-मेल पत्र तयार। यस विभागको अप्रत्यक्ष मात्र अन्तरक्रिया किनभने उद्यम को दक्षता मा कुनै वृद्धि, सिद्धान्त मा असम्भव छ।

यहाँ स्थिति परिवर्तन जहाँ आवेदन कार्यक्रम प्राप्त क्षण देखि, कानूनी, आर्थिक, लेखा र रसद मोड्युल साथ सुरु हुन्छ र प्रत्येक मोड्युल मा आवेदन खण्डमा अत्यधिक स्वतः नियमन छ आधुनिक मड्यूलर सफ्टवेयर इलेक्ट्रोनिक कागजात व्यवस्थापन योजनाहरु मात्र परिचय छ।

अभ्यास शो रूपमा यी कार्यक्रम उद्यम बढी कुशल काम को परिचय समयमा भइरहेको छ देखि, हालका वर्षमा धेरै लोकप्रिय बनेका छन्।