आलोचनात्मक पथ विधि। बाटो महत्वपूर्ण छ - के यो हो?

परियोजना व्यवस्थापन लामो समयसम्म सबै प्रकारका र आकारको लागि दैनिक कारोबारको एक तत्व बन्यो। त्यस्तो व्यवस्थापन ढाँचा निर्णय गरिएका निर्णयहरूको दक्षता सुधार गर्न र उत्पादन चक्रको सबै चरणहरूमा गुणस्तर नियन्त्रण गर्न प्रयोग गर्न प्रयोग गरिन्छ। परियोजना प्रबंधन को लागि एक विस्तृत श्रृंखला को तरिका र उपकरण को बीच, आलोचनात्मक पथ विधि धेरै लोकप्रिय छ, र यसको मुख्य सिद्धान्तहरु लाई अधिक विस्तार मा विचार गरिनु पर्छ।

परियोजना व्यवस्थापन के हो ?

"परियोजना" को अवधारणा को धेरै परिभाषाहरु समान एक मा छन्: यो एक अलग-अलग लक्ष्य को एक अद्वितीय लक्ष्य प्राप्त गर्न को लागी अन्तर्धारित कार्य को एक सीमित-समय जटिल छ। विशिष्टता, अस्थायीता र निश्चित लक्ष्यहरू - यो भनेको कम्पनीको परिचालन गतिविधिबाट परियोजना फरक छ।

परियोजना प्रबंधन यसको तरिका र उपकरण संग गतिशीलता विकासशील क्षेत्र प्रबंधन हो।

परियोजना प्रबंधन को सबै चरणहरु मा मुख्य मुख्य हो: प्रारम्भ, योजना, कार्यान्वयन र पूरा। एकै समयमा, परियोजना योजना एक प्रमुख चरणहरु मध्ये एक हो। यसको ढाँचा भित्र, मुख्य लक्ष्य संकेतकहरू बनाइएका छन्, सञ्चालन र अवधिको क्रमबद्ध। यस चरणमा विभिन्न क्षेत्रहरूमा काम समावेश छ, समावेश: सामग्री, समय, बजेट र परियोजनाको जोखिम।

योजना चरण मा चरण प्रबंधन चरण को परियोजना टीम को सबै सदस्यहरु को लागि एक महत्वपूर्ण कार्य योजना को गठन र भविष्यवाणी को एक विशेष कार्य गर्दछ।

सञ्जाल योजना: आधारभूत दृष्टिकोण

सञ्जाल योजनाको तरिका सक्रिय रूपमा 1 9 50 देखि पछि विकास भएको छ। यसमा समग्र उत्पादन श्रृंखलाका तत्वहरू बीचको सम्बन्धलाई प्रतिबिंबित गर्ने परियोजना मोडेलहरूको निर्माण समावेश गर्दछ र खातामा लागी आवश्यक स्रोतहरूको कारक, उपलब्धता र उपलब्धताको कारक।

सञ्जाल ग्राफमा परियोजनाको निश्चित अपरेसनको तार्किक अनुक्रमको ग्राफिक प्रस्तुतिकरण हो र तिनीहरू र अवरोधहरू (समय, संसाधनको उपलब्धता, आदि) को बीच सम्बन्धको प्रतिबिम्ब संग। यस्तो समय तालिका, सामान्यतया टेबल वा चार्ट को रूप मा प्रस्तुत गरिएको छ, जुन परियोजना को मुख्य विशेषताहरु को प्रतिबिंबित गर्दछ।

कहिलेकाहीँ, सञ्जाल तालिका बनाउँदा, प्रत्येक सञ्चालनको अवधि निश्चित गर्न निश्चित गर्न सम्भव छैन। यस कारकको आधारमा, सञ्जाल ग्राफहरूको गणना गर्न दुई मुख्य विधिहरू छन्। पहिलो विधि विकसित गरिएको थियो - एक महत्वपूर्ण मार्ग, काम को अवधि को असाधारण अनुमानहरुको अनुमान गणना। पछि, PERT विधि को प्रयोग को संचालन को अवधि को संभाव्य विशेषताहरु को गणना सहित पनि प्रयोग भएको थियो।

दुवै तरिकामा, महत्वपूर्ण मार्ग सेट गरिएको छ: यसको अवधिको गणना र प्रविष्टि गर्ने कार्यहरूको परिभाषा।

परियोजना सञ्जालका मुख्य तत्वहरू

प्रोजेक्ट व्यवस्थापनमा, प्रायः तिनीहरू सञ्जाल योजनामा सहज हुन्छन्, हालको समयमा त्यहाँ त्यस्ता कार्यक्रमहरूको धेरै प्रकारका छन्।

क्लासिक नेटवर्क ग्राफिक्स को तत्व कार्य र कार्यक्रम हो।

कामहरू तीरहरूद्वारा नामित गरिन्छन् र सधैँ एक घटनाबाट अर्को "नेतृत्व" गर्नुहोस्।

कार्य (वा अपरेसन) को आवश्यकता छ जुन समय र स्रोतहरु मान्य भनिन्छ, र घटनाहरु को बीच सम्बन्ध जो वास्तविक कार्रवाई को आवश्यकता छैन (उदाहरण को लागि, अतिरिक्त समय या कर्मचारी को आवश्यकता छैन अर्को काम शुरू गर्न को लागी आवश्यक हालत को एक संकेत) fictitious हो। पर्खँदै पनि अलग प्रकारको कामको रूपमा पहिचान गरिएको छ जुन समय चाहिन्छ, तर स्रोतहरू आवश्यक पर्दैन (उदाहरणका लागि, यो व्यक्तिले यस कार्यमा संलग्न छैन)।

घटनाक्रम परिणाम हुन्, सर्कल (वा अन्य बन्द ज्यामितीय चित्र) द्वारा प्रमाणित। अलग-अलग प्रारम्भिक घटना (अघिल्लो कार्य नहुने, परियोजनाको सुरुवात) र अन्तिम (परियोजनाको अन्त्य) निर्धारण गर्नुहोस्।

ग्राफले नै नेटवर्कको जस्तो देखिन्छ, नोडहरूमा, मुख्य विशेषताहरूको संकेतको साथ कार्यहरूद्वारा जडान भएका घटनाहरू छन्।

विधि को सार

महत्वपूर्ण मार्ग विधि को सार प्रारम्भिक देखि अन्तिम सम्म परियोजना सञ्चालनको सबैभन्दा लामो श्रृंखलाको लम्बाइ गणना गर्न हो।

महत्वपूर्ण मार्ग नेटवर्क ग्राफमा मात्र होइन, तर समयको सबैभन्दा लामो समय। यसको समय लम्बाइले सबै प्रोजेक्ट अपरेसनहरू (समानांतर कार्य सहित) पूरा गर्ने समयसँग मेल खान्छ।

महत्वपूर्ण मार्ग अक्सर गलत तरिकाले छोटो भनिन्छ - यो गलत छ। भ्रम यो हो कि महत्वपूर्ण मार्ग को लम्बाई समय को भंडार (भंडार) मा शामिल छैन, यो हो कि, प्रत्येक पछि चलान को संचालन पछिल्लो पल्ट पूरा भएपछि शुरू हुन्छ। तथापि, हरेक अवसरमा, प्रोजेक्ट प्रबन्धकहरूले यो लम्बाइ कम गर्न वा स्रोतहरूलाई पुन: निर्धारण गरेर यो लम्बाइ कम गर्ने प्रयास गर्दछ (उदाहरणका लागि, कर्मचारीहरूको संख्या)।

परियोजनाको महत्वपूर्ण मार्ग पद्धति समावेश गर्दछ प्रत्येक कार्यक्रम को लागि अलग-अलग घटनाहरु को लागी घटनाहरु र कार्य को मापदंडों को गणना। यो गर्नका लागि, प्रायः विशिष्ट सफ्टवेयर उत्पादनहरू प्रयोग गर्नुहोस् जुन धेरै सेकेन्ड सम्म सबै आवश्यक पुनरावृत्तिका कार्यान्वयन समय छोटो हुन्छ। यसले विशेष शिक्षा र अतिरिक्त प्रशिक्षणको आवश्यकता पर्दैन। यद्यपि, सञ्जाल ग्राफहरूको थप विश्लेषणको लागि यो तल गणनाहरूको सार अध्ययन गर्न सार्थक छ।

सञ्जाल घटनाहरूको प्रारम्भिक समयको गणना

घटना TP को लागी प्रारम्भिक समयरेखा प्रश्नमा घटना अघि रहेको सबै कार्य पूरा गर्न आवश्यक समय हो।

ट्र (i) घटनाहरूको घटनाको प्रारम्भिक समय परिमार्जन (समाप्त) कार्यक्रमको सुरुवात (सुरू) बाट गणना गरिएको छ निम्नानुसार:

• सुरुवात कार्यक्रमको लागि (सुरूवात): Tp (s) = 0;
• बाँकी घटनाहरूका लागि म: टीपी (i) = अधिकतम [Tp (i) + t (k, i)], जहाँ टी (के.मी.) काम कार्य (k, i) को अवधि हो।

यसैले, घटनाको लागि सबैभन्दा पुरानो मिति गणना गर्नको लागि, यो घटनालाई कुन घटनामा समावेश गरिन्छ निर्धारित गर्न आवश्यक छ, र पछिल्लो घटना भयो र यसबाट आउने कामको अवधि र विचार अन्तर्गत घटनामा प्रवेश गर्दा समय थप्न आवश्यक छ। प्राप्त रकमहरूबाट यो सबैभन्दा ठूलो छनौट गर्न आवश्यक छ।

सूत्रको भौतिक अर्थ यो तथ्यमा छ कि जब सम्म एक विशेष घटनामा समावेश सबै कामहरू पूरा भएन, यो पास हुनेछैन। उदाहरणको लागि, घटना "अनुमान" मा तीन समानांतर कार्यहरू समावेश गर्दछ: कामको लागत गणना, उपकरणको लागत गणना, उपरि लागतहरूको गणना। प्रत्येक क्रियाकलापले विभिन्न समय रहिरहन्छ र विभिन्न कारकहरू (घटनाहरू अघि) मा निर्भर गर्दछ। समय गणना गर्दा, प्रत्येक तीन कार्य सम्पन्न भएपछि, तपाईं "अनुमान" को समय निर्धारण गर्न सक्नुहुन्छ - यो तीनको नवीनतम अवधि हो, यो सबै तीन कार्य पूरा भएपछि। यो समय अघि, घटना "अनुमान" आउँदैन। यसैले, सबै भन्दा ठूलो कुराहरु देखि चुनिएको छ।

प्रारम्भिक सर्तहरू घटनाका सर्कलहरूमा बायाँमा राखिएको हुन्छ।

सञ्जाल घटनाहरूको नवीनतम समय गणना

घटना टी.पी.को लागि ढिलाइको समय हो जसको लागि यो सम्पूर्ण परियोजनाको समय बाधा बिना हिरासतमा लिन सकिन्छ।

ट्र (i) घटनाहरूको घटनाको लागि पछिल्लो समयफ्रेमहरू गणना (अन्त्य) बाट प्रारम्भिक (सुरु) लाई गणना गरिएको छ:

• परिष्करण कार्यक्रमको लागि (समाप्त): Tn (f) = Tp (f);
• सबै अन्यको लागि: Tn (i) = मिनेट [Tn (j) - t (i, j)], जहाँ टी (आई, जे) कामको अवधि हो (i, j) घटनाबाट आएको हो।

यसकारण, अन्तिम म्यादको गणना गर्न, यो घटनालाई कुन घटनाबाट बाहिर काम गर्न निर्धारण गर्न आवश्यक छ, र त्यस घटनाको शुरुआतको समय र कार्य प्रविष्टि गर्ने र बाहिर निस्कने अवधिको बीचमा फरक पाउन आवश्यक छ। प्राप्त भएको भिन्नताबाट, यो सानो छान्नु आवश्यक छ। अन्य शब्दहरूमा, घटनाहरूको प्रारम्भिक समयका लागि वर्णन गरिएको सबै गणनाहरू सटीक विपरीतमा प्रदर्शन गरिनेछ।

सूत्रको भौतिक अर्थ भनेको घटनाको घटनाको ढिलाइको समयले सम्भवतः नजिकको (त्यही ढिलो) मितिको मितिलाई सम्भव हुन सकेन जुन काममा स्थानको स्थान अनुकरण गर्न सक्दछ सम्पूर्ण परियोजनाको समापनको लागि मिति, जुन अघिल्लो चरणमा स्थापित भएको थियो। यही हो, यी मानहरू सबै कामहरूको अन्तिम समापन मिति बिच्छेदन नगरी "काम तान्नुहोस्" कसरी सम्भव छ भनेर देखाउन सकिन्छ।

विलम्ब सर्तहरू सामान्यतया घटनाका सर्कलमा दाँयामा स्थित हुन्छन्।

कार्यक्रम रिजर्भेसनको गणना

दुई दिशामा गणनाहरू अस्थायी भण्डारहरू प्रकट गर्न क्रमबद्ध गरिएका छन् - समयको भण्डारण। यो यस्तो अस्थायी आरक्षित हो, जुन परियोजनाको अन्त्य मिति उल्लङ्घन बिना निर्दिष्ट घटनाको स्थगित (विलम्बित) हुन सक्छ। यो Tn र Tp बीचको फरकको रूपमा परिभाषित गरिएको छ: R = Tn - Tp।

विधि (मार्गमा महत्वपूर्ण) पनि नेटवर्क ग्राफिक्सको कार्यको गणना समावेश गर्दछ, घटनाहरूको प्यारामिटरहरूसँग समान रूपमा उत्पादन गरिएको छ।

गणनाको एल्गोरिथ्म

सञ्जाल परियोजना कार्यक्रमको महत्वपूर्ण मार्गको गणना धेरै चरणहरू समावेश गर्दछ, जुन माथिका सूत्रहरू अनुसार लागू गरिन्छ। यस अवस्थामा, नेटवर्क ग्राफिक्सको कुनै पनि तत्वमा गणनाहरू गर्न सकिन्छ।

गणनाका चरणहरू:

1. घटना / कार्यहरूको प्रारम्भिक समय
2. कार्यक्रम / कामका लागि समयको समय।
3. कार्यक्रम / कार्यहरूको आरक्षण।
4. परियोजनाको महत्वपूर्ण मार्गको भाग हो कार्य र कार्यक्रमहरू पहिचान गर्नुहोस्।

पहिले नै यो एल्गोरिदमको पहिलो चरणमा, प्रोजेक्टको महत्वपूर्ण मार्गको लम्बाइको मूल्य चिनिन्छ। यो अन्तिम घटनाको समाप्तिको लागि प्रारम्भिक (एकदम ढिलो) समय रेखाको बराबर छ।

यस भोल्युममा समावेश गरिएका कामहरू सजिलै कार्य र घटनाहरूको शून्य भण्डारबाट गणना गर्न सकिन्छ। नबिर्सनुहोस् कि महत्वपूर्ण मार्ग सुरुवात कार्यक्रमको साथ सुरू हुन्छ र अवरोध बिना परियोजनाको अन्तिम कार्यक्रमको साथ समाप्त हुन्छ।

महत्वपूर्ण मार्ग किन गन्ती गर्दछ?

कुनै पनि मामला मा एक योजना योजना को महत्वपूर्ण नेटवर्क मार्ग को लम्बाई को गणना को शामिल छ। यस मानले सबै सम्भावित म्यादको सबै भन्दा तेज प्रदर्शनलाई परियोजनामा समावेश गरेको सबै कार्यहरू पूरा गर्नका लागि देखाउँछ। तर यी महत्त्वपूर्ण कुरा महत्त्वपूर्ण छ।

यो महत्वपूर्ण बाटो सञ्चालन हो जुन प्रोजेक्ट प्रबन्धक र उनको टोलीबाट विशेष ध्यान आवश्यक छ। सबै पछि, यी कामहरूमा अवस्थित छैन! तिनीहरू विलम्ब गर्न सक्दैनन् र अन्तिम अन्तिम घटना पूरा गर्न समय रोक्न, अन्यथा सबै कामहरूको अन्तिम समाप्ति मिति (महत्वपूर्ण मार्गको लम्बाइ) परिवर्तन हुनेछ, जसले नकारात्मक नतिजा ल्याउनेछ। यस्तो परियोजना जोखिमहरू घटाउनको लागि, समय तालिकामा राख्दा, प्रबन्धकहरूले प्राय: अनियमित परिस्थिति र ढिलाइका लागि बफर क्षेत्रहरू सुरक्षित गर्न व्यक्तिगत कृत्यको कार्यान्वयनको लागि आवधिक समय कृत्रिम रूपमा वृद्धि गर्दछ। सर्तहरूको विफलताको सम्भावना कम गर्न अस्थायी बफर सञ्जाल अपरेसनको उच्च जोखिम खण्डको सामने स्थित हुनुपर्दछ।

वर्णित विधि - राजनैतिक मार्ग - परियोजना समय व्यवस्थापन को आधारशिला हो। यो प्रयोग गर्न एकदम सरल छ र अवधि निर्धारण गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ र कुनै पनि काम को श्रृंखला को लामो भागहरु को पहिचान गर्न सकिन्छ, यहां सम्म कि घर को स्तर मा।