शैली नियन्त्रण हेड: authoritarian, लोकतान्त्रिक, उदार, अराजकतावादी, असंगत, स्थिति

"यसको आफ्नै तरिकामा प्रत्येक कुचो Sweeps" - प्रबन्धकहरूले को व्यक्तित्व प्रकार र आफ्नो व्यवस्थापन शैलीहरू को विविधता बारे यो उखान लुकेका विचार। ध्यान दिएर एक टोली केही प्रबन्धकहरू काम पालन, तपाईं एक काम सम्बन्ध गठन मा फरक नोटिस हुनेछ। शैली टाउको नियन्त्रण कम्पनी प्रदर्शन मा एक प्रत्यक्ष प्रभाव छ। अरूलाई बाँच्न र संकट को समयमा पनि फल फलाउन गर्दा यो तथ्य, केही कम्पनीहरु किन बन्द छन् व्याख्या हुन सक्छ।

नेता, व्यवस्थापन शैलीहरू र कम्पनी को प्रदर्शन को व्यक्तित्व - यी कुराहरू राम्ररी लिङ्क छन्। मार्गदर्शन गर्न धेरै तरिका संयोजन, तपाईं आदर्श परिणाम नजिक प्राप्त गर्न सक्छन्। आखिर, शैली निर्देशक र व्यवस्थापन दक्षता - सधैं सँगसँगै छन्। तपाईं मालिक हो भने, तपाईंले साँच्चै के एक व्यक्ति बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ। त्यसैले तपाईं आफ्नो तागत र कमजोरी बुझ्न, र राम्रो परिणाम हासिल गर्न सक्नुहुन्छ।

नेतृत्व शैलीहरू को संक्षिप्त विशेषताहरु

व्यवस्थापन शैली - एक जटिल सम्बन्ध व्यवस्थापन र subordinates, र प्रत्येक अन्य विरुद्ध दुई समूहका कार्य को विधिहरू। यी सम्बन्ध गुणस्तर subordinates, टोलीमा मा वातावरण र यसको लक्ष्य र उद्देश्य हासिल गर्न यसको क्षमता को प्रदर्शन मा निर्भर गर्दछ। व्यवस्थापन टीम को टाउको मा शैलीहरू पाँच प्रकार हुन सक्छ।

प्रसिद्ध जर्मन-अमेरिकी मनोवैज्ञानिक र लेखक कर्ट Lewin अन्तिम शताब्दीको 30 सेकेन्ड र तीन नेतृत्व शैलीहरू क्लासिक पछि भएका छन् कि पहिचान प्रकाशित गरेको छ। एक सानो पछि तिनीहरूले थप असंगत र स्थिति थपियो। एक प्रबन्धकको एक संक्षिप्त विवरण संग तालिका केलाउँदा पछि, तपाईं आफैलाई फेला पार्न र सीधा चाहेको पढाइ खण्डमा जानुहोस् छौँ। र यो सामाग्री सबै पढ्न राम्रो छ - जीवनमा फरक मान्छे सामना गर्न, र यो तयार गर्न राम्रो छ। टाउको को व्यवस्थापन शैलीहरू के हुन्?

व्यवस्थापन शैलीहरू को संक्षिप्त विवरण

विवरण टाउको	सकारात्मक गुणहरू	नकारात्मक गुणहरू
authoritarian	स्पष्ट लक्ष्य सेट जिम्मेवारी लिन, चाँडै निर्णय,	आलोचना सहन गर्दैन, प्रतिरोध रुचि छैन, अरूको राय, मानिसहरू माथि व्यापार को चासो राख्दै विचार गर्दैन
लोकतान्त्रिक	टोलीमा काम, नयाँ विचार गर्न खुला छ, खातामा लिन सामूहिक दृश्य अरूलाई जिम्मेवारी लिन अनुमति दिन्छ	धेरै परिषद निर्णय गलत हात अख्तियार दिन सक्छ ढिलाइ हुन सक्छ
उदारवादी-anarchic	कर्मचारीहरु कुनै दबाब, टोलीमा मा एक राम्रो-natured वातावरण, हल समस्या एक रचनात्मक दृष्टिकोण अनुमति दिन्छ	Condoning आलस्य र सामूहिक व्यवस्थापनमा नैतिक भ्रष्टाचार भएको reins, गरिब नियन्त्रण (provocation चोरी र कर्तव्य प्रदर्शन गर्न विफलता) विज्ञप्ति
असंगत	प्रकट छैन	कुनै स्पष्ट लक्ष्य, कुनै स्पष्ट कार्यहरू, कुनै समझ, छ टोलीमा वातावरण भ्रष्ट, कम परिणाम, कुनै पैसा
स्थिति	उच्च गुणस्तरीय कर्मचारीहरु प्रबन्ध, सधैं, विकास नेताहरूले बढ्न मदत, कुनै पाल्तु जनावर र विरोधी-नायक गर्न कसरी र के थाह, स्थिति को भाग हो, रचनात्मक दृष्टिकोण प्रोत्साहन	वर्षौंदेखि उदार बन्न र आफ्नो पकड हराउछ, बेईमान कार्यकर्ता, घाँटी मा बस्न कसरी आराम गर्न थाहा छैन काम "तल"

authoritarian

Authoritarian मान्छे (ल्याटिन auctoritas देखि -। बिजुली, प्रभाव) - शक्तिशाली, छलफल गर्न प्रेम गर्दैन नगर्ने, त्यसैले उहाँले तर्क एक्लै प्रतिरोध गर्छन्। authoritarian - मुख्य मान्छे यस प्रकारको र व्यवस्थापन शैली नेता बुझाउँछ भने। यस प्रकारको तीन शास्त्रीय एक पर्छ।

सुविधा प्रबन्धक

यस्तो व्यक्ति चाँडै अभिनय छ र जिम्मेवार incurs किनभने युद्ध, संकटहरूको, महामारी र यति मा: व्यवस्थापन नेता को यो शैली - - authoritarian तनावपूर्ण अवस्थामा जायज छ। कठिन र uncompromising कुरा मा। Authoritarian नेताहरूले सरकारको उच्चतम स्तर लगियो छन् र सफलतापूर्वक स्थिति राख्ने। नेतृत्वको यो शैली अरूले भन्दा एक ठूलो हदसम्म रूस मा व्यापक छ। यो एकदम ठूलो कम्पनीहरु, कारखानों, कला समूह र सेना मा जायज गर्न सकिन्छ। वातावरण मा हार्ड मोडमा बाहिर खरीद वा बातचीत, बातचीत, सीमा गर्न मन-pounding।

Authoritarian नेता आफ्नो हातमा सबै शक्ति बटोरता र जो कोहीले यो पनि भाग हनन गर्न अनुमति छैन। Subordinates कस नियन्त्रित छन् र निरन्तर विभिन्न परीक्षण पास। को, शोषण र benevolent: तर authoritarian शैली थप दुई मोडेल विभाजन गरिएको छ।

"Exploiter" पूर्णतया आफ्नो नाम मिलाउँछ, यो कम्पनी मा, "पाब्लो Escobar" सही छ। यो प्रबन्धक आफ्नो subordinates बाहिर सबै रस squeezes, मान्छे को चासो कसैले को राय उसलाई चासोको विषय गर्छ पूर्ण विचार गर्दैन। कर्मचारीहरु धम्की, कालो बजार, जरिवाना र अन्य सतावट प्रोत्साहित गर्न सक्नुहुन्छ।

कहिल्यै निर्णय वा कार्यहरू बनाउन पनि slightest स्वतन्त्रता अनुमति दिन्छ। सबै उहाँले "exploiter" भन्नुभयो झैँ गरेको हुनुपर्छ। कुनै पनि authoritarian नेता निरन्तर छ आदेश, decrees र अन्य नियमहरु प्रकाशित। सबै, छाप छ चित्रहरु र मिति। सहुलियत, छैन भने भावना अन्तर्गत बनाउन सक्षम हुनत कार्य को कुरा मा, अति picky र अधीर हुन्छन्। व्यवस्थापक आत्मा छैन भने, त्यो भन्न सक्नुहुन्छ र केहि, र त तपाईं एक माफी लागि प्रतीक्षा गर्न सक्दैन। हामी जहाँ सबै भावना केवल "थिएटर" हो को manipulative प्रविधी यो व्यवहार भ्रममा हुँदैन - authoritarian नेताहरूले यसलाई उपयोग गर्न चाहन्छ। Subordinates आफै अग्रसर गर्न असमर्थ छौं।

"Benevolent" शैली नियन्त्रण टाउको तथाकथित गर्न सकिन्छ भने, थप स्वागत वातावरण सिर्जना गर्छ। यस्तो नेता subordinates को विचार मा पहिले नै रुचि छ, तर पनि यदि यो सही सुझाव थियो आफ्नै कार्य गर्न सक्नुहुन्छ। सामान्य मा, subordinates "बाबुको" condescending सञ्चार को टाउको, समानुभूति सक्नुहुन्छ तर सुक्खा र बस दोस्रो लागि, र त्यसपछि तुरुन्तै दास काम अब छ, र आफ्नो अनुभव फरक छैन भनेर सम्झन। imperious र माग, हार्ड: आफ्नो सबै उदारता अझै पनि authoritarian नेता संग - दोस्रो मोडेल पहिलो देखि धेरै फरक छ भन्ने लाग्छ छैन।

यी typecasting कुनै पनि पढाइ र लेखन, संकेत, मुद्रण, चित्रकला, संक्षिप्त र acronyms प्रेम गर्नुहुन्छ। यो सबै एक, ठूलो बोल्ड, इम्पेरियल हुनुपर्छ। शक्ति-भोक, र अविश्वासको beprintsipnye - यी नेताहरूले paranoid व्यक्तित्व ढाँचा संग मानिसहरू हुन्। आराम गर्न सक्छन् नगर्ने सामान्यतया workaholics, मायालु र आफ्नो दृश्यहरु र अरूको इच्छा आयातित गर्न सक्षम।

subordinates संग सम्बन्ध

subordinates "benevolent" नेता संग सम्बन्ध जो कोहीले पारित हुन सक्दैन भन्ने दूरी बनाउछ भने, "exploiters" छ कि दूरी intergalactic बन्नेछ। कुरा mandative कुनै न कुनै आकार मा बनाए। कर्मचारी दबेको र कम्पनी मा द्वन्द्व विकास एक उच्च जोखिम, प्रेरणा को deprived। आलोचना, पनि रचनात्मक, छैन अवधारणा जस्तै छ।

अझ यति - "पाब्लो Escobar" को subordinates बारेमा जान्न चाहन्छु थिएन, र आफ्नो कर्मचारीहरु को कठिनाइ सोच्न - व्यक्तिगत सबै आत्मा छ के, र यो जायज छ त्यस्तो नेता को लागि अनुरोध। को autocrat आफूलाई यसको बारेमा कुरा भने पनि उद्यम लागि केहि प्राप्त गर्न अवसर, लगभग शून्य छ। र तिनीहरूले पहिले भने भने, त्यो निर्णय गर्ने जसलाई र के प्राप्त गर्न जब। विवरण बेकारी संग तर्क - यो कठिन वार्ता मा एक उत्कृष्ट उछाल छ, र आफ्नो अधीनस्थ बोल्न छैन। दास जिद्दी जारी हुनेछ भने चाँडै राम्रो वा डांटनु प्राप्त, र सोही समयमा अझै पनि निर्देशन पालना गर्न छ। यस्तो नेता अगाडि Emote बेकारी छ - यो गलैँचा मा रूपमा व्यक्ति हेर्न हुनेछ। समानुभूति शून्य छ।

"Benevolent" प्रकार एउटा अधीनस्थ सुन्न सक्छ, तर बिन्दु सीधा जानुहोस् हुनेछ र रबर, अन्यथा सबै पुल छैन - "तपाईंको समय छ" र आफ्नो प्रश्न मात्र अर्को जीवनमा यो प्राप्त हुनेछ। यो एक प्रबन्धक पनि सल्लाह दिन सक्छन् कि हुन्छ। "Benevolent" बिदा, जरुरी व्यापार को प्रस्थान प्रदान गर्न सक्छ, वा अधिक राखे रही - तर तपाईं आफ्नो योजना तिनलाई लागि यो गर्नुपर्छ किन बारेमा विचार बेच्न अघि तिनीहरूलाई "रक्षा" गर्न आवश्यक छ। तर हामी brilliantly सबै के पनि छ भने, त्यहाँ प्रबन्धक असम्भव निर्णय कारण पत्ता लगाउन आफ्नै तरिका, र हुनेछ ठूलो जोखिम छ।

चुनौतिहरु बैठक

को "exploiter" र "benevolent" सबै सरल छ - बाँकी बिना सबै काम र तोड र उद्यम फाइदाको लागि जीवन पल्टिने गर्नुपर्छ। यो संग असहमत गर्नेहरूलाई, "मानिसहरूले शत्रु" घोषणा र कम्पनी छोड्ने गर्नुपर्छ।

Subordinates besprikoslovno को decrees पालना गर्नुपर्छ। छिटो र राम्रो जिम्मेवारी पूरा, अधिक सफल कम्पनी खोजिरहेको छ। र थप नयाँ समस्या autocrat आफ्नो subordinates को काँध मा राख्नु। authoritarian नेताहरूको समस्या सुलझाने कुनै सिद्धान्त छ - अन्त गर्ने माध्यम मिलाउँछ। यो autocrat को प्रभाव को स्तर बढी भएको कठिन यसलाई कार्य गर्नेछ किनभने, सम्झना गर्नुपर्छ।

संचार विधि

यी प्रबन्धकहरू संग खेल्न र देखाउन duplicity हुँदैन - एक पल मा मार्फत हेर्नुहोस्। छैन आज, तर भोलि, र त्यसपछि पनि राम्रो हुन दिनुहोस्। autocrat Scheming सबै क्लीनर थाह , कार्डिनल Richelieu को यो दिशा मा यो प्रतिस्पर्धा गर्न आवश्यक छ भनेर। प्रतियोगिता को बाटो द्वारा - एक सनक authoritarian (र paranoid पनि) मानिस, राम्रो आफ्नो बाटो मा खडा छैन। किन? कुनै निर्देशन किनभने, र एक autocrat को लक्ष्य कुनै पनि हालतमा मिलाउँछ हासिल गर्न। प्रयासहरू सुझाव असफल - को autocrats शून्य सुझाव। सर्वश्रेष्ठ दृष्टिकोण - सहयोग। काम जीवन प्रवाह हुनेछ थप सजिलै, किनकी र बादल मडारिरहेको क्यारियर विकास को लागि मौका हुनेछ। उदाहरण नेताहरूले: डोनाल्ड ट्रम्प, Iosif stalin, एडल्फ हिटलर।

लोकतान्त्रिक

डेमोक्रेट दर्पण को टाउको को काम र व्यवस्थापन शैली authoritarian फरक। काम को यो शैली कम्पनी को कर्मचारीहरु बीच कर्तव्य र जिम्मेवारी एक वर्दी वितरण समावेश छ। लोकतान्त्रिक को टाउको subordinates को एक टीम बटोरता, तपाईं भरोसा गर्न सक्छन्। समस्याको solves कि र पनि सबै भन्दा जटिल परियोजनाहरु चल्छ, र यो बाध्य गर्नु वा कर्मचारीहरु धम्काउन गर्न आवश्यक छैन एक टोली। छैन उदार-अनुमोदक दिमाग मान्छे, र टाउको, एक विशिष्ट परिणाम उद्देश्य छ - किनभने लोकतन्त्र जिम्मेवारी, अझै पनि हुनेछ।

व्यवस्थापकहरू डेमोक्रेट पनि व्यापार र राजनीतिमा ठूलो हाइट्स, साथै authoritarian पुग्न। तिनीहरूले मात्र autocrats भन्दा बढी benevolent वातावरण सिर्जना गर्नुहोस्।

सुविधा प्रबन्धक

लोकतांत्रिक मान्छे बलियो नेतृत्व गुणहरू संग शैली gravitate, तर पहिलो स्थानमा राख्दै आफ्नो अहम् बिना। लोकतान्त्रिक नेता - यो शान्तिमय योद्धा छ: पहिलो युद्ध सुरु छैन, तर आक्रमण यदि, तपाईं व्यवस्था को fullest हदसम्म जिम्मेवार हुन छ। टाउको नियन्त्रण यस शैली टोलीमा एउटा अनुकूल वातावरण सिर्जना र रचनात्मकता को एक निश्चित रकम समस्या को समाधान गर्न धाउन कर्मचारी मद्दत गर्छ। यस्तो नेता समय बन्द विचार गर्न सक्छौं कुनै विशेष दावी गर्न, वा कम्पनी को लागि नयाँ उपकरण खरिद गर्न मद्दत गर्छ। आफ्नो विचार वा अनुरोध प्रमाण आधार प्रदान गर्न भने, टाउको आफ्नो मुद्दा सकारात्मक निर्णय अपनाउनु उक्साए गर्न सकिन्छ।

subordinates संग सम्बन्ध

हुनत यो दुर्लभ छ, मैत्री व्यापार सम्बन्ध एउटा अनुकूल प्रवाह गर्न सक्ने गुना। जो टाउको को व्यवस्थापन शैलीहरू, यो टाउको छ कि भूल छैन, र रेखा पार गर्न आवश्यक छैन। टाउको-डेमोक्रेट subordinates गर्न दयालु दृष्टिकोण प्रयोग गर्दछ, यसलाई एक निश्चित सीमा आफ्नो अवस्था मा समावेश गरिएको छ, सजिलै सन्तुष्ट प्रेरक प्रतियोगिताहरूमा वा योजना पूरा लागि उपहार।

यो व्यवस्थापन शैली संग सबै मान्छे को सर्वश्रेष्ठ जस्तै मध्य-स्तर स्थान, गर्न महसुस विभाग को टाउको शहर जिल्ला वा टाउको। विभाग को टाउको को अधिकार संगठन को टाउको भन्दा उच्च छ यस मामला मा - पनि कम्पनीको एक authoritarian व्यवस्थापन शैली मा, डेमोक्रेट को टाउको संग विभाग मा "यसको आफ्नै वातावरण" विकास।

को minuses को निम्न उल्लेख गर्न सकिन्छ: डेमोक्रेट को "मित्र" मा प्ले गर्न सक्नुहुन्छ निकै लामो र त्यसपछि थप र प्राय सट्टा काम को, विवाद र द्वन्द्व परिस्थिति उत्पन्न हुनेछ। लक्ष्य हासिल गर्न एक टोली ल्याउन छैन कर्मचारीहरु वृद्धि ध्यान को उद्देश्य हासिल गर्न पारी ध्यान। यस मामला मा टाउको-डेमोक्रेट हराउछ विश्वसनीयता र टोलीको प्रभाव को स्तर, तर उहाँले आफ्नो स्लिभ हुनत यी शासकहरूले यसलाई शायद प्रयोग अझै राम्रो वा आदेश को रूप मा एक बोनस हुनेछ अप छ।

चुनौतिहरु बैठक

समस्या समाधान कार्य योजना को पहिलो सामूहिक प्रयासमा सुनिश्चित छ। कि पछि, प्रदर्शन गर्ने खातामा कौशल र क्षमता लिएर चयन गरिएका छन्। यो प्रतिरोध नेता बिना बाहिर विशेषज्ञ टोली निम्तो र आफ्नो राय सुन्नुहुन्छ। टाउको प्राप्त परिणाम बारे चिन्तित छ, र जोखिम महत्त्वपूर्ण कुरा छुटेको भनेर बुझ्छ किनभने खैर, आफ्नो subordinates कुनै पनि आफ्नो राय निषेधित छैन, व्यक्त गर्न।

समस्या प्रदर्शन सर्तहरू योजना, एक लोकतांत्रिक योजना को टाउको एक शेयर मा समय, यो खातामा कर्मियों त्रुटिहरू को likelihood लिन्छ किनभने कर्तुतहरूलाई उदाङ्ग, र अझै पनि तिनीहरूलाई समाधान गर्न समय आवश्यक छ। काम को पाठ्यक्रम त्यहाँ कठिनाइ या यो एक फरक तरिका मा सबै गर्न सम्भव छ भने, टाउको एकदम सजिलै स्थिति मा, यो धेरै स्वागत छैन हुनत पुनर्व्यवस्थित।

संचार विधि

को डेमोक्रेट को टाउको एक पारंपरिक छनोट संचार को शैली। उहाँलाई, तपाईं कार्यालयमा जान सक्नुहुन्छ र समय को एक बिट "चोरी"। , विशेष गरी यदि शब्द तथ्य र तथ्याङ्कले द्वारा जगेडा छन् कर्मचारी को विचार सुन्नुहुन्छ - यसलाई प्रयोग गर्नुपर्छ। उहाँले नरम छ, तर बांस जस्तै bends, र यदि अत्यधिक शक्ति, त्यसपछि यसलाई गम्भीर प्रतिक्रिया हुनेछ - यो यस्तो नेता थिच्नुहोस् गर्न आवश्यक छैन। जे प्रबन्धक शैलीहरू र व्यवस्थापन विधि यो धेरै फरक हुनेछ। कुराकानी गर्न सबै भन्दा राम्रो तरिका - सहयोग। हामी सर्तहरू तोडने बिना कार्य को रूपरेखा मा कार्य गर्नुपर्छ। तपाईं एक काम सुधार वा बदल गर्न सक्नुहुन्न भने - तपाईं, टाउको सीधा जाने यो जानकारी राख्न आवश्यक छ। व्यक्तिहरूको उदाहरण: भ्लादिमिर पुटिन, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria।

उदारवादी-anarchic

यो व्यवस्थापन शैली लोकतान्त्रिक समान छ, तर त्यहाँ मतभेद छन्। Characteristically स्पष्टै समस्या राख्दै र ठीक कार्यान्वयन को समय र गति निर्दिष्ट टाउको, पृष्ठभूमिमा मा हराउँछ। यसरी, यो subordinates स्वतन्त्र कार्य गर्न अनुमति दिन्छ, र लगभग हालतमा र प्रदर्शन कार्यहरू को तरिकामा सीमित छैन।

उदारवादी शैली रचनात्मक टोली व्यवस्थापनको लागि उपयुक्त छ। यो गीत र नृत्य टोलीले हुन, र सम्पादक, र डिजाइन कार्यालय र अन्य यस्तै समूह आउनेछन् आवश्यक छैन।

सुविधा प्रबन्धक

को अराजकतावादी र विशेषज्ञता उदार शैली दुई क्षेत्रमा विभाजन गर्न सकिन्छ। पहिलो मामला मा टाउको प्रकृति मानिस, विवाद, एउटा conformist द्वारा कमजोर छ। उहाँले पछिल्लो समय सम्म महत्त्वपूर्ण मुद्दाहरू पन्छाउन वा काँध प्रतिनिधि वा subordinates मा यो बदलता द्वारा जिम्मेवारी को पूर्ण आफूलाई मुक्त गर्न प्रयास। यस्तो नेता कार्यालय दिनहरुमा लागि बस्न र कार्यकर्ता जाने छैन सक्नुहुन्छ - तिनीहरूलाई काम गरौं।

दोस्रो प्रकार एक विशेषज्ञ वा अस्थायी कार्यहरू लागि पाहुना प्रबन्धकको भूमिका लागि थप उपयुक्त छ - यो निर्देशन गर्न कसरी र के गर्न रूपमा दिन्छ, कसरी र कुन समयमा फ्रेम मा। काम बाँकी छैन जानेछ यो अवस्था नियन्त्रण बाहिर पुगेपछि मात्र subordinates खींचती। अख्तियार यसको विशेषज्ञता, वर्तमान काम मा ज्ञान र क्षमता को स्तर मा राखिएको छ।

subordinates संग सम्बन्ध

उदार-जोडी विशेषज्ञ, मैत्री अनौपचारिक र चिरस्थायी सम्बन्ध मा। अभ्यास शो, यो authoritarian नेताहरूले रूपमा - यस्तो collectives मा त शक्ति उदार टाढा लिन जो या त, वा नयाँ टोली जाने नेताहरूले बढ्न।

subordinates हेड उदार काममा लगभग कार्य सबैभन्दा ठूलो सम्भव स्वतन्त्रता प्रदान हस्तक्षेप गर्दैन। अधीनस्थ, जानकारी, उपकरण, तालिम र निर्देश प्रदान गर्दछ अन्तिम निर्णय को अधिकार।

चुनौतिहरु बैठक

को उदारवादी नेता आफ्नो "खोल" मा बस्न भनेर र आफ्नो नाक देखाउन लाग्छ छैन। यो हुन्छ, तर यो सबै नेताहरूले liberals वर्णन गर्दैन। Conversely, हालको अवस्थामा मान्छे व्यवस्थापनको यो विधि को लोकप्रियता बढ्दै। अत्यधिक योग्य विशेषज्ञ आफ्नो दास सम्बन्ध, साथै अत्यधिक हेरविचार गर्न खडा गर्न सक्दैन - ज्ञान, क्षमता र अनुभव को एक उच्च स्तर कहाँ यो विशेष गरी, वैज्ञानिक कलात्मक वा अन्य समुदायमा सजिलै देखिने छ।

सम्बन्ध "निर्देशक र संगठन" मा, "उदार" व्यवस्थापन शैलीहरू राम्रो ज्ञात छन्। नरम व्यवस्थापन, भरोसा सहयोग र सहकार्य - यी कम्पनी व्यवस्थापन एक उदार शैली को आधारभूत छन्। मान्छे नियन्त्रण गर्न एक खराब तरिका, आफ्नो हात मा उपकरण मात्र गलत प्रयोगको छ। यो वातावरणमा समायोजन गर्न वा छिटो नयाँ काम पाउन सजिलो हुनेछ त - व्यवस्थापन शैली को टाउको को सङ्कल्प सुरु गर्नुपर्छ रूपमा प्रारम्भिक सकेसम्म।

संचार विधि

एक उदार को टाउको, संचार को चयन विधि धेरै महत्त्व संलग्न छैन किनभने न्यूनतम को परिणाम यो को प्रभाव। धेरै टाउको देखि टाउको मा संचार उद्देश्य आधार र व्यक्ति कस्तो कुराकानी गर्नुपर्छ। अराजकतावादी वा विशेषज्ञ या त - एकै समयमा व्यवस्थापन शैलीहरू फरक हुन सक्छ। चिन्ता गर्न तपाईं अचानक मुख्य भनिन्छ भने लायक छैन धेरै "तपाईं" - उहाँले तपाईंलाई सच्याउनुहुन्छ, तर राम्रो authoritarian रूपमा साथ दण्ड छैन। उदाहरण: Stiv Dzhobs, रोमन Abramovich, रबर्ट Kiyosaki।

असंगत

नाम नै लागि बताइएको - उहाँको कार्यहरू मा अनुक्रम र तर्क। यस्तो हेड अर्को शैली एक नियन्त्रण बाट उत्प्रेरित गर्छ, तर यो inexperience त्यसैले गर्छ, र यो स्थिति शैली गर्न विपरीत छ।

सुविधा प्रबन्धक

आज, यस्तो प्रबन्धक authoritarian नेता र भोलि - काम एक विकास अनुमोदक प्रकृति संग एक अराजकतावादी। यस्तो समूह को परिणाम अत्यन्तै कम छ, त्यहाँ उद्यम को काम बिगार्छ, वा यसलाई बर्बाद हरेक मौका छ। एउटा पोस्ट यस्तो कुनै पनि अनुभव टाउको, तर यो काम को असंगत शैली पालना भने, यो suggestible, कमजोर-इरादों प्रबन्धक को उद्देश्य हासिल गर्न सक्नुहुन्छ नगर्ने सकिन्छ।

subordinates संग सम्बन्ध

असंगत टोली नेता आफ्नो प्रबन्धक संग दुखी बाहेक सबै परम लक्ष्य र यसको वृद्धि अवसर weakly कल्पना, टाउको आशा के थाहा छैन। सम्बन्ध, धेरै तीव्र विकास गर्दै यो सबै टोली मा नकारात्मक वातावरण मा वृद्धि गराउँछ। यो अत्यधिक सम्भावित reticence, षड्यन्त्र र घोटाले छ।

चुनौतिहरु बैठक

टाउको एक टोली काम गर्नुपर्छ जस्तै यो अस्पष्ट छ, किनभने सम्भव छैन संग लक्ष्य हासिल। हल समस्या प्रतिनिधि र subordinates गर्न सारे छ, र त्यसपछि माथि लाग्छ। त्यसपछि, कार्य केही रद्द गर्दै नयाँ बदलिएको र यति मा। व्यवस्थापन प्रबन्धक यो शैली भ्रम र अराजकता सिर्जना गर्छ।

संचार विधि

एउटै अस्पष्ट र कम्पनी मा मामिलामा को राज्य र मालिक को मूड मा निर्भर गर्दछ। आज उहाँले एक authoritarian "पाब्लो Escobar" को भूमिका निर्वाह गर्न सप्ताह खर्च कसरी र भोलि बारेमा कथाहरू बताउन सक्छ। नेतृत्व र manipulative कौशल स्थायी सक्षम विकास गर्न अधीनस्थ यस्तो नेता unsettle। र आफ्नो कुर्सी देखि त्यसपछि। उदाहरण: यस्तो मान्छे विरलै गम्भीर हाइट्स हासिल, तर एक प्रमुख उदाहरण त्यहाँ अझै पनि छ - मिखाइल Gorbachev।

स्थिति

व्यवस्थापन शैली, को सम्बन्ध नीति वर्तमान अवस्थामा adapts जो, स्थिति भनिन्छ। यो मान्छे र व्यवसायीहरूको व्यवस्थापन गर्न सबै भन्दा राम्रो तरिका हो - संकट को समयमा बजार वृद्धि मा प्रतिस्पर्धी लाभ भेला र बलियो बनाउन मद्दत गर्छ।

को स्थिति दृष्टिकोण र duplicity टाउको भ्रममा छैन। पहिलो मामला मा, मुख्य गुणस्तर सुरु काम विस्तार गर्ने क्रममा, व्यक्ति को एक विशेष व्यक्ति वा समूह को व्यवहारमा आधारित संचार को एक शैली छनोट। दोस्रो अवस्थामा, मुख्य यसको लाभ को आधार मा विभिन्न स्थितिहरु लाग्छ।

सुविधा प्रबन्धक

तिनीहरूले अनुभव वर्ष गर्ने विभिन्न मा काम गरेको छ संग प्रबन्धकहरू अनुभव छन् व्यवस्थापन स्तर धेरै क्षेत्रमा। परमेश्वरको तथाकथित प्रबन्धकहरू - केही मानिसहरू व्यवस्थापन कौशल प्रकृति द्वारा तल राखे मा। तर प्रतिभा द्वारा जोस र स्थिर प्रशिक्षण बदलिएको छ। आज एक व्यक्तिलाई कसरी असर थाह अनुभव आउँछ। यो एक टोली व्यवस्थापन गर्न सबैभन्दा स्वीकार्य तरिकामा छ। inept प्रयासहरू शैली प्रतिलिपि कहिले क्षणमा लाभदायक छ के भन्छ जो टाउको मौका गर्न हुनेछ कि एक खतरा छ।

subordinates संग सम्बन्ध

निर्धक्क भई, जोडी खुल्लमखुल्ला र सजिलै - सामूहिक निरन्तर काम तिनीहरूले शाब्दिक हातमा जल र टाउको सधैं के थाह छन् भन्ने महसुस, दण्ड र टोली मज्जा कसरी। ठूलो अनुभव कारण यस्तो नेताहरूले तिनीहरूले आफ्नो subordinates मार्फत हेर्न र दूरदृष्टि भने के। यी सामूहिक अधिकार को टाउको हो।

स्थिति नेता कसरी subordinates को यो समूह वा एकल व्यक्ति संग राम्रो कुराकानी गर्न थाह छ। कसरी सम्भव मौन वा सहन गर्न पनि केही रहने छ, तर यो यो नेता अप सुस्त दिनुभएको देखिन्छ बस एक अनुभवहीन नजर छ।

चुनौतिहरु बैठक

विवाद, मुद्दा र समस्या को बन्दोबस्त छिटो र व्यावसायिक छ। अनुभव नेता सक्षम चाँडै ठीक-धुन काम प्रक्रियाहरू को सबै भन्दा, र यदि शक्ति majeure को मामला, बरु व्यक्तिगत प्राथमिकता भन्दा क्षमता र कर्मचारीहरु को अनुभव आधारित मानिसहरू अवस्था सुधारने नियुक्त।

सामान्य आफूलाई थप एक छाया जस्तै प्रबन्धक - उहाँले आफ्नो निजी लुकाउँछ र केवल काममा चिन्तित छ। पाल्तु जनावर र उहाँले गर्दैन, र छ भने, यो भूमिका सम्मानित थियो अनुमान गर्न लामो समय हुन सक्छ। प्रबन्धक एक साधारण भाषा फेला पार्न प्रयास हरेक समस्या कर्मचारी संग स्पष्ट negativity, विपरीत देखाउन छैन। धन्यवाद अनुभव गर्न यो अक्सर सम्भव छ। यो आफूलाई बारेमा यस्तो व्यक्ति लाग्छ गर्दैन देखिन्छ: सबै "विशलिस्ट" र अन्य प्रणाली जहाँ गरे? यो प्रश्न मात्र स्थिति प्रबन्धक मुस्कान र आफ्नो काँध shrug हुनेछ।

विरलै त्यस्तो प्रबन्धक एक workaholic छैन छ।

संचार विधि

को उदारवादी विशेषज्ञ स्थिति प्रबन्धकको रूपमा संचार को एक सरल शैली छनोट। उच्च रैंक तापनि त्यस्ता मानिसहरूलाई सरल र खुला र आशावादी र अक्सर हास्य को एक अर्थमा संग endowed छन्। अक्सर तिनीहरूले कर्मचारी को स्थिति मा आएर, एक काम सम्बन्ध परे जा मद्दत गर्न सक्छ। उमेर संग, प्रबन्धकहरू कहिलेकाहीं बेईमान कर्मचारीहरु भन्दा पकड गुमाउन सक्छ, धेरै राम्रो, र सजिलै appeased छन्। तर टोली सामान्यतया टाउको को लागि मजबूत खडा छ, र तिनीहरूले आफ्नो संरक्षक तिर meanness हेर्न भने, त्यसपछि तुरुन्तै कारबाही।

उदाहरण: सेना, निर्देशकहरू र यस्तो Konstantin Rokossovsky, इवान Romazana, Avraamiy Zavenyagin र अरूलाई रूपमा कारखानों र सैन्य र पोस्ट-युद्ध अवधि को कारखानों, को प्रबन्धकहरू को सबै भन्दा।

शैली को टाउको यो तपाईं हो?

आफैलाई वा प्रबन्धक नेतृत्व गर्न, यो लायक छ कसरी व्यक्तिगत व्यवस्थापन शैली नेता शिक्षा र मानव प्रकृति को सुविधाहरू हुन्छन् भनी उहाँ सम्झनुहुन्छ, त्यसैले ट्याग रचनाहरू आवश्यक छैन।

तनाव, लोड को मनोवैज्ञानिक र शारीरिक प्रकृति को उच्च स्तर सँगसँगै एक जटिल र बहुमुखी प्रक्रिया, - टाउको को व्यक्तिगत शैली को बोध रूपमा शासन। एक नेता बन्ने, समय लाग्छ समय र ऊर्जा को एक धेरै लिन्छ, र उच्च जोखिम संग सम्बन्धित छ। त्यसैले उच्च स्तर को टाउको देखि समर्थन, र लगातार सिक्ने आवश्यक।

तपाईं यो सूचीमा आफूलाई पाउन भने के गर्ने? आफ्नो तागत लिन र आफ्नो बलियो बनाउँछ र विकास मा ध्यान। कमजोरी दिनुपर्छ धेरै ध्यान - समस्या वृद्धि को अंक हो। छिटो नकारात्मक गुण तिर आफ्नो मनोवृत्ति पुनर्विचार गर्ने, को छिटो र राम्रो तपाईं एक नेता रूपमा उद्भव हुन।

के तपाईं सूची मा आफ्नो टाउको फेला यदि के गर्न? अब तपाईं कसरी उहाँसित राम्रो सम्बन्ध निर्माण गर्न, र कुन पक्षमा बचा गर्नुपर्छ थाहा छ।