एडवर्ड Deming: जीवनी, पुस्तकहरू

एडवर्ड्स (वा एडवर्ड) Deming - गुणस्तर व्यवस्थापन सिद्धान्त मा अमेरिकी परामर्शदाता, साथै "दुबला उत्पादन" सिस्टम को निर्माता र गुणस्तर सुधार को 14 सिद्धान्तहरू ज्ञात। यो मानिस व्यवस्थापन र अर्थशास्त्र को विकास गर्न एक विशाल योगदान गरेको छ। उहाँले जापान मुख्य रूप काम हुनत, तर आफ्नो काम सबै दुनिया भर लोकप्रिय छन्। धेरै कम्पनीहरु विकास र यसको उत्पादन गुणस्तर सुधार गर्न Deming विकास सिद्धान्त र प्रस्ताव प्रयोग गर्नुहोस्।

जीवन Deming

संयुक्त राज्य अमेरिका मा 1900 मा फिर्ता, मा लोवा वैज्ञानिक एडवर्ड Deming को जन्म ठाउ। यो व्यक्ति को जीवनी सम्मान र उहाँले तथ्याङ्क र व्यवस्थापन विकास गर्न आफ्नो योगदान लागि प्राप्त गरेको छ पुरस्कार मा धनी छ। Deming Edvard पर्याप्त समय प्रशिक्षण गर्न समर्पित। उहाँले विश्वविद्यालय व्योमिङ को एक डिग्री प्राप्त, कोलोराडो, येल विश्वविद्यालय (विश्वविद्यालय सबैभन्दा उल्लेखनीय विद्यार्थी रूपमा, 1972 मा पुरस्कार प्राप्त)। शिक्षाको वर्ष एडवर्ड Deming भौतिक, गणित र इलेक्ट्रनिक्स मा एक डिग्री प्राप्त।

जापान पूर्व, 1946 मा Deming भौतिक माइन्स (1923-1925) को कोलोराडो स्कूल सिकाउनुभयो र कृषि को अमेरिकी विभाग (1927-1939) मा काम गरे। जापान मा काम आफ्नो क्यारियर को शिखर थियो र संसारभरि प्रसिद्ध बनाएको छ। उनको साथै एडवर्ड Deming ग्रीस, भारत, अर्जेन्टिना, मेक्सिको, फ्रान्स र अन्य देशहरूमा परामर्श। अवधि 1947-1952 मा उहाँले तथ्याङ्क नमूना मा संयुक्त राष्ट्र उप-समिति सदस्य थिए।

जापान आइपुगेपछि, Deming Isikava Kaoru, सिकाउनुभयो गर्ने वस्तुतः कुनै सम्बन्ध थियो, तर एक तथ्याङ्क विश्वविद्यालय टोक्यो को। सुखी संयोग गरेर, आफ्नो बुबा जापान आर्थिक संगठन को संघ (Nihon Keidanren) भनिन्छ एक शक्तिशाली संगठन को टाउको थियो। यो 21 औं कम्पनी को नेता उपस्थित थिए 1950, मा Deming को पहिलो संगोष्ठी व्यवस्थित गर्न मदत गर्ने उहाँले थियो। यी कम्पनीहरु जापानको राष्ट्रिय राजधानी को 85% को हिसाब।

यस संगोष्ठी सफल थियो, र Deming पछि जापान प्रमुख कम्पनीहरु लागि अग्रणी परामर्शदाता भयो।

एडवर्ड Deming 1993 मा आफ्नो मृत्यु, वर्ष सम्म आफ्नो काम छाडेनन्। अमेरिकामा आफ्नो विचार मात्र 1980 मा मान्यता छन्। पहिले देखि नै उन्नत उमेर भए तापनि बैज्ञानिक काम र यस्तो संयुक्त राज्य अमेरिका र अन्य देशहरूमा प्रमुख कम्पनीहरु को टाउको सल्लाह गर्न छोडेनन्।

क्यारियर र सफलता Deming वैज्ञानिक एक बन्ने जीवनको सुरुमा सजिलो थिएन, तर उहाँले संसारभरि पहिचान गर्न हासिल गर्न सक्षम थियो र मृत्यु पछि भूल छैन। काम र Deming को शिक्षा आज व्यवसायीक सान्दर्भिक छन्।

परिवार

1922 मा उनले पहिलो पटक एडवर्ड Deming लागि विवाह गरे। Agnes बेल संग आफ्नो परिवारको 1930 सम्म, लामो पछिल्लो थिएन। राम्रो-भइरहेको पत्नी को अचानक मृत्यु द्वारा अवरोध भएको थियो।

दुई वर्षपछि एक वैज्ञानिक फेरि लोला Shoop विवाह गरे। पारिवारिक आनन्दको यो समय मा 1984 मा लोला मृत्यु सम्म, 52 वर्ष लामो समयसम्म रह्यो। दुई विवाह देखि वैज्ञानिक तीन छोरी बाँकी। तिनीहरूलाई र एडवर्ड Deming (चित्र तल देखाइएको) को सबै तीन पक्कै बलियो र मायालु परिवार थिए। छोरी सात नातिनातिनी उहाँलाई प्रस्तुत, र त्यसपछि अर्को, र पाँच ठूलो-नातिनातिनी।

विद्वान् काम

आफ्नो क्यारियर समयमा, विकास को व्यवस्थापन गर्न एक अभूतपूर्व योगदान Edvard Deming ल्याए। आफ्नो पुस्तकहरु पहिचान र लोकप्रियता प्राप्त गरेका छन्। मिति, रूसी मा आफ्नो तीन पुस्तकहरू प्रकाशित:

• ": प्रबन्ध मान्छे, प्रणाली र प्रक्रियाहरू एउटा नयाँ प्रतिमान संकट देखि पुन: प्राप्त।"
• "संकट बाहिर।"
• "नयाँ अर्थव्यवस्था"।

उहाँले विकास गर्न भारी योगदान गरे जापानी अर्थव्यवस्था , एडवर्ड Deming। "नयाँ अर्थव्यवस्था" बस "पश्चिमी" व्यापार सिद्धान्तहरू पुरानो हो र अर्थव्यवस्था खेल नयाँ नियम संग एउटा नयाँ युग प्रवेश भनेर भन्छन्।

सम्मान

आफ्नो क्यारियर को अवधिमा Deming, उहाँले विश्वव्यापी मान्यता र आदर प्राप्त गरेको छ। पुरस्कार को एक नम्बर द्वारा पुष्टि अर्थव्यवस्था को विकास र व्यवस्थापन गर्न आफ्नो योगदान:

• दोस्रो डिग्री को पवित्र खजाना को आदेश (जापान मा 1960 मा प्राप्त)।
• प्रौद्योगिकी को राष्ट्रिय पदक (1987 मा अमेरिकामा प्राप्त)।
• आफ्नो नाम (1986 मा) को डेटोन को "प्रसिद्धि" मा भित्तामा carved छ।
• विज्ञान को क्षेत्र मा उल्लेखनीय क्यारियर लागि पुरस्कार (1988 मा अमेरिकामा प्राप्त)।

पनि 1951 मा जापान, यो वैज्ञानिक नाम भालु कि पुरस्कार द्वारा अनुमोदित भएको थियो। यो गुणस्तर व्यवस्थापन को सिद्धान्त र अभ्यास गर्न योगदान गरेका छन् जो मानिसहरू प्राप्त गर्नुहोस्।

Deming र आफ्नो सल्लाह गुणस्तर सुधार गर्न

अमेरिकी Deming को काम मूल्याङ्कन र यसको सान्दर्भिकता पहिचान गर्न 30 वर्ष लाग्यो। यो 1980 मा formulated थियो हुनत 14 Edvarda Deminga सिद्धान्तहरू, ज्ञात र हालै मात्र पहिचान भएका छन्।

यी व्यवस्थापनको नियम मा काम, Deming पनि द्वितीय विश्व युद्ध को अन्त पछि सुरु भयो। पहिले नै विचार को उद्भव र आज सान्दर्भिक Deming को सिद्धान्त को अन्तिम शब्द देखि लामो समय बितिसकेको भन्ने तथ्यलाई बावजुद। यी नियमहरू सबै आधुनिक व्यापार को प्रक्रिया मा आफ्नो कार्यान्वयन लागि पर्याप्त समय दिन भने, प्रभावकारिता सुधार गर्न काम गर्नेछ।

1 मुख्य लक्ष्य सेट

तत्काल र एक समय लाभ लागि Chase छैन। तपाईं एक दीर्घकालीन दृष्टिकोण र लगातार सुधार गर्न ट्युन गर्न आवश्यक छ। हामी तपाईंको व्यापार प्रतिस्पर्धी थियो, मानव संसाधन प्रदान सुनिश्चित र गुणस्तर र उपयोगी उत्पादनहरु प्रदान गर्न प्रयास गर्न आवश्यक छ।

नयाँ दर्शन 2. पुनर्गठन

व्यवस्थापन पश्चिमी शैली अब जायज र बिस्तारै अर्थव्यवस्था मा गिरावट तिर जान्छ छ। afloat रहन गर्न, तपाईं नयाँ सिद्धान्तहरू विकास र तिनीहरूलाई लागू गर्न आवश्यक छ। जापान एक नयाँ आर्थिक युग शुरू, र आज यो यी सिद्धान्तहरू पालन गर्न आवश्यक छ।

निरीक्षण को 3. स्वतन्त्रता

दृढ नियन्त्रण र प्रमाणिकरण खडा तरिका, र गुणस्तर स्तर सुधार गर्न मुख्य लक्ष्य हुनु हुँदैन। परिणाम गुणस्तर कि अधिकतम स्तर मा पहिले नै देखाउनुपर्छ, र पछि त्यहाँ हुने छैन।

4 सस्ता गुणस्तर होइन

, को सस्तो सामान किन्न गुणस्तर ध्यान प्रयास नगर्नुहोस्। आपूर्तिकर्ता आफ्नो उत्पादन गुणस्तर पुष्टि गर्न असमर्थ छ भने, उसलाई सहयोग जारी गर्न आवश्यक छ। आपूर्तिकर्ता को संख्या कम तपाईं एक परिणाम रूपमा दीर्घकालीन सम्बन्ध हुनेछ र, खरीद को कुल लागत कम।

5 त्यहाँ रोक्न नगर्नुहोस्

प्रक्रिया सुधार र सुधार गर्नुपर्छ कहिल्यै रोक्छ। यो सिस्टम उच्चतम स्तर मा पूर्ण काम गर्दछ देखिन्छ भने पनि, तपाईं पनि राम्रो समावेश गर्न सकिन्छ कि एक प्रक्रिया सधैं त्यहाँ छ भनेर जान्नुपर्छ। पृथ्वी एक पल को लागि पनि रोक्न छैन, र हरेक क्षण नयाँ नयाँ विचार र नयाँ आवश्यकता हो। उत्पादन प्रक्रिया, सेवा र योजना सधैं हामी अब छ भन्दा राम्रो र राम्रो प्राप्त गर्न सक्छन्।

कर्मचारी को 6 प्रशिक्षण

फिक्री कर्मचारीहरु कि सामान र सेवाहरूको उत्पादन र प्रबन्ध मा उत्पन्न सबै परिवर्तनहरू लागि सजग र तयार छन् भन्ने सुनिश्चित गर्न सक्दो प्रयास गर्छन्। कामदारहरूको स्थिर प्रशिक्षण लिन्छ, को फ्रेम सबैभन्दा योग्य थिए।

7 प्रभावकारी नेतृत्व

उदाहरणका गरेर उच्च प्रदर्शन संकेतक र काम गर्न जिम्मेवार मनोवृत्ति देखाउन, प्रक्रिया गुणस्तर सुधार उद्देश्य रूपमा टाउको हुनुपर्छ। व्यवस्थापक कि कमजोरीहरू को घटना मा, malfunctions, तिनीहरूलाई हटाउन तत्काल कारबाही यस्तो तरिकाले उत्पादन प्रणाली को कामकाज सुनिश्चित गर्नुपर्छ। नेतृत्व सिर्फ एक शब्द र काम विधिहरू हुँदैन। व्यवस्थापक हुनुपर्छ, पहिलो र मुख्य, गुणस्तर, छैन तथ्याङ्क लागि जिम्मेवार।

8 डर बाहिर casts

डर - यो सधैं खराब सल्लाहकार, जीवन र काममा दुवै छ। Subordinates आफ्नो नेताहरूको डराउनु हुँदैन। दास आफ्नो मालिक को डर छ भने, त्यो कहिल्यै पूर्ण काम गर्न, जस्तै काम दिनमा आफ्नो विचार को सबै भन्दा एक टकराव (सभाहरू) टाउको संग बच्न कसरी केन्द्रित हुनेछ दिइएको गर्न सक्नुहुन्छ। आफ्नो subordinates तिर जानुहोस्, संचार लागि खुला हुन। दुई-तरिका संचार सधैं कर्मचारीहरु र आफ्नो प्रबन्धकहरू बीचको सम्बन्ध सकारात्मक प्रभाव छ। र फलस्वरूप, यो कामको गुणस्तर सुधार गर्न मद्दत गर्छ।

9 कार्यात्मक सिद्धान्त काम गर्न "कुनै" भन्नुहोस्

धेरै कम्पनीहरु अब त्यो छ, आफ्नो काममा संलग्न प्रत्येक एकाइ केन्द्रित र अन्य विभागहरु सहयोग गर्दैन, यो सिद्धान्त मा काम गर्दै छन्। एडवर्ड Deming टोली काम, थप छिटो र कुशलतापूर्वक फरक प्रोफाइल को विशेषज्ञहरु इच्छित परिणाम आउने तर्क छ।

10 को slogans, कर्मचारी लागि प्रवचन र प्रतिष्ठानहरु रद्द

Slogans र प्रचार समग्र काम प्रक्रिया असर छैन, र मात्र कार्यकर्ता निर्देशित। प्रणाली गुणस्तर र प्रदर्शन समग्र उपकरणमा निर्भर, र विशेष एकल कामदार देखि। Slogans र स्थापना - मात्र शून्य परिणाम निम्त्याउँछ जुन समय र प्रयास को बर्बादी छ।

11 मनपरी नियम हटाउनुहोस्

नियमहरु र स्तर मनपरी नियम र कोटा बचा गर्नुपर्छ काम गर्न, र यो प्रयोग गर्न राम्रो छ। सबैभन्दा प्रभावकारी उत्पादन प्रक्रिया आफ्नो superiors देखि समर्थन र प्रतिक्रिया असर गर्नेछ।

12 आफ्नो काम गर्व subordinates रोक्न भनेर बाधाओं हटाउनुहोस्

कर्मियों को उद्देश्य मात्रा तर गुणस्तर हुनुपर्छ। कार्यकर्ता मूल्यांकन न्यूनतम गर्न राख्नुपर्छ।

13 आत्म-सुधार दिनुहोस्

आज mindlessly आफ्नो कार्यहरू पूरा गर्ने कामदारहरूलाई आवश्यक छैन। हरेक मिनेट परिवर्तन जो वर्तमान सेवाहरूको, बजार, ज्ञान र सीप हासिल। कर्मचारीहरु आत्म-विकास र व्यावसायिक विकास को एक कार्यक्रम प्रदान गर्नुहोस्। कि गुणस्तर र दक्षता देखि धेरै चाँडै वृद्धि हुनेछ।

14 सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा हो - परिवर्तन

उत्पादन प्रणाली उद्देश्य भने - उच्च गुणस्तर, उत्पादन प्रणालीको लागि प्रयास गर्नुपर्छ र स्थिर परिवर्तन को लागि तयार हुन। र सिस्टम मा परिवर्तन सबै कम्पनीहरु उद्देश्य हुनुपर्छ। प्रत्येक दिन रुचाउने नाडी प्रत्येक दास अघि बढाउन भनेर एक गाइड संरचना व्यवस्थित गर्नुपर्छ।