कर्मचारी कारोबार: गणना सूत्र। कर्मचारी कारोबार - यो छ ...

रोजगारीका ब्राउजिङ साइटहरू, हामी समय समयमा विज्ञापन गर्न नै कम्पनी नै स्थिति मा राखिएको छन् देख्न सक्छौं। यो किन छ? यो उद्यम मा कारोबार रूपमा, श्रम को आधुनिक संगठनको समस्याको कारण हो। यो "कारोबार" निर्माण व्यवसाय मा नकारात्मक प्रभाव छ भन्न घोर न्यानोकीत हुनेछ। यसबाहेक, कारोबार - यो जो एकदम कम्पनी को कर्पोरेट आत्मा lowers निरन्तर र राम्रो-समन्वित टीम, फारम असम्भव छ किनभने जो को कारण एक हो। के यो नकारात्मक घटना कारण र कसरी यो सामना गर्न?

"तालिका काम" कर्मचारी को सार

कर्मचारी कारोबार - कर्मियों को यो आन्दोलन (श्रम), आफ्नो कार्यालय कर्मचारी संग dissatisfaction कारण हो जो (कार्यस्थल) वा dissatisfaction कम्पनी निर्दिष्ट टेक्नीसियन संग। संकेत जो एक कर्मचारी हराउछ र काम हुन्छ कति यो दर,। कारोबार दर तिनीहरूले कर्मचारी कार्यालय धारण स्पष्ट कसरी लामो बनाउन रूपमा, "सूचकांक झूल ढोका" भनिन्छ।

यसलाई उल्लेख गर्नुपर्छ यो घटना भनेर - आजको घरेलू कम्पनीहरु को सबै भन्दा लागि "संगठनात्मक विपत्ति" को एक प्रकारको। कर्मचारी कारोबार - यो पनि आफ्नो अप यसको स्वतन्त्र निर्णय आधारित अर्को संगठनमा जागिर लिएर पछि कम्पनी को एक एक कर्मचारी को आधिकारिक स्वैच्छिक निष्कासन छ। सामाजिक दक्षता को कारक को अपर्याप्त विचार स्थायी "दिनचर्या काम।" हुन सक्छ उच्च कारोबार दर पनि कम्पनी को निष्ठा र स्थिरता एउटा खतरा संकेत गर्न सक्नुहुन्छ।

कर्मचारी आन्दोलनहरु को प्रकार

उनको पाँच मुख्य प्रकार को कर्मचारी कारोबार को विश्लेषण पूरा उल्लेख गर्न सकिन्छ:

1. Intraorganizational - लिङ्क गरिएको कर्मियों परिवर्तनहरू कम्पनी भित्र।
2. बाह्य - श्रम आन्दोलन गर्ने संगठन, अर्थव्यवस्था को व्यक्तिगत क्षेत्रहरु बीच भइरहेको।
3. शारीरिक - विभिन्न कारण संगठन देखि कर्मचारी को स्वैच्छिक प्रस्थान सम्बन्धित छ।
4. मनोवैज्ञानिक (लुकाइएको) - हुन्छ एक कर्मचारी शारीरिक कम्पनी छोड्ने बेला छैन, तर वास्तवमा संगठनात्मक गतिविधिहरु भाग भएनन्।
5. प्राकृतिक "कारोबार" (अप गर्न प्रति वर्ष 5%) - मानव संसाधन नीति मा एक प्राकृतिक प्रक्रिया हो, श्रम संभावित को नवीकरण बढवा दिन्छ।

खातामा अन्तिम बिन्दु लिएर, यो कर्मचारी कारोबार को कम स्तर कम्पनी मा एक लाभदायक प्रभाव छ कि एक टोली ताजा विचार र ऊर्जा मा ल्याउँछ रूपमा उल्लेख गर्नुपर्छ। तर, संस्था वा व्यवस्थापन कर्मियों को टाउको को बारम्बार परिवर्तन ठहराव र कम काम प्रदर्शन गर्न सक्छ। प्लस, कहिलेकाहीं यो तथाकथित "लहर प्रभाव" जब वरिष्ठ कर्मचारी द्वारा अनुगमन र अन्य कर्मचारीहरु कम्पनी छोड्ने जान्छ। अर्को नमीठो - "ताजा" कर्मियों को निष्कासन, पैसा आफ्नो प्रशिक्षण मा खर्च भने अझै बन्द भुक्तानी गरेको छैन।

कर्मियों को नकारात्मक आन्दोलन लागि कारण

कर्मचारी कारोबार - यो एक धेरै कम्पनीहरु को "रोग" छ। राम्रो ज्ञात छ, हामीले लक्षण र यस घटना को कारण कि कारण सामना गर्न छैन। "तालिका काम" को स्रोतहरू के के हुन्?

1. गरिब गुणस्तर भर्ती अक्सर प्रारम्भिक निष्कासन लागि प्रमुख कारण हो। स्पेस बन्द गर्न सकेसम्म कम्पनी को टाउको इच्छा, आफ्नो शुल्क प्राप्त गर्न एक भर्ती एजेन्सी को खोज छ, यो आवेदक को हताश प्रयासहरू काम पाउन प्रारम्भिक वा लेट निष्कासन को अवस्थामा को 99% मा सबै भन्दा राम्रो ठाउँ परिणाम हो।
2. मिलाइएको वा कमी को असफल प्रक्रिया तत्संबंधी सञ्चालनको पहिलो हप्तामा पनि परिवीक्षाधीन अन्त्य गर्न कर्मचारी इच्छा हुन्छ।
3. असहज काम अवस्था र अक्सर श्रम को कमी को नेतृत्व। यो कार्यस्थल मा बिताउनुहुन्छ को डेलाईट घण्टा मुख्य भाग मानिस। र यो सहज हुनेछ कति मा, यो संगठनमा कुनै पनि थप बसाइ खारेज गर्न निर्णय मा निर्भर गर्दछ।
4. कार्मिक कारोबार पनि नेतृत्व संग कर्मचारी सन्तुष्टि को डिग्री मा निर्भर गर्दछ। व्यक्तिगत वैमनस्यता, रिसले व्यवस्थापन अभ्यासहरू अक्सर निष्कासन कारण हुन्छन्।
5. Impossibility क्यारियर। अभिलाषा र कम्पनी केही समय को लागि काम संग कुनै पनि कर्मचारी र क्यारियर सीढी वा ज्याला बढ्छ अप सार्ने बारेमा सोच्न सुरु हुन्छ। एक कर्मचारी को विकास र आत्म-विकासको लागि पर्याप्त प्रेरणा र अवसर को अभाव मा कम्पनी छोड्दा। यो खातामा ज्याला स्तर सधैं गुणस्तर कामको लागि आवश्यक प्रेरक छ भन्ने तथ्यलाई लिनुपर्छ। यो पनि पहिचान, लोकप्रियता र अन्य गैर-भौतिक र मनोवैज्ञानिक कारक हुन सक्छ।
6. एक व्यक्तिले आफ्नो सहकर्मी, नातेदार, मित्र पछि छोड्दा मानिस भावनात्मक प्रभाव गर्न subjected छ, त्यसैले समय समयमा त्यहाँ परिस्थिति हो।
7. र, को पाठ्यक्रम, कर्मचारी को incompetence, सेट समय फ्रेम मा आफ्नो काम गर्न आफ्नो नसक्नुको एक टोली काम गर्न नसक्नुको एक निष्कासन पालना हुन सक्छ पछि टाउको को भाग मा एक कर्मचारी dissatisfaction, हुन सक्छ।

के हेरविचार कर्मचारी बढाउँछ?

कारोबार विश्लेषण पनि श्रम को "churn" मा एक प्रत्यक्ष प्रभाव पार्न धेरै कारक पहिचान गर्न मद्दत गर्छ:

• उमेर सीमा (सबैभन्दा जोखिमपूर्ण हुन विश्वास 25 वर्ष को उमेर मानिसहरूले अन्य कामको लागि हेरविचार छ);
• एक उच्च पर्याप्त कौशल स्तर (को कामदार को उच्च कौशल स्तर, कम अक्सर उहाँले जब परिवर्तन);
• निवास कर्मचारी (को नजिक मान्छे काम को आफ्नो ठाउँमा बस्न, कम कम्पनी छोडेर जोखिम) को वास्तविक ठाउँ;
• कार्य अनुभव (कर्मचारी कारोबार उच्च स्तर जसको सेवा लम्बाइ कम्तिमा तीन वर्ष को संगठनमा कर्मचारीहरु को समूह अवलोकन छ)।

कर्मचारी कारोबार को कारण कसरी निर्मूल गर्ने?

त्यहाँ श्रम मुख्य कारक को आन्दोलन को नकारात्मक प्रभाव कम गर्न केही विधिहरू छन्।

1. प्रतिस्पर्धी तलब। यो बिरामी बिदा, यो क्षेत्रमा विशेषज्ञहरु संग लाभ र अवकाश लागि भुक्तानी को दर संशोधन गर्न आवश्यक छ। अनावश्यक आर्थिक घाटा Underpayment वा overpayment जान्छ।
2. एक निष्पक्ष भुक्तानी संरचना को परिचय। यसलाई पर्याप्त दर मा सम्भव अन्तर पत्ता लगाउन क्रममा प्रत्येक कर्मचारी को काम को जटिलता मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ। बोनस प्रणाली समीक्षा र संशोधन को आवश्यकता मा पनि छ।
3. आय को स्थिरीकरण। को अस्थिर भुक्तानी ज्याला उच्च कारोबार गर्न लगाउन सक्छ।
4. लचिलो, सहज कार्यालय फर्नीचर, मौज र खाने काम अवस्था सुधार।
5. अनावश्यक काम पालन गर्न विफलता। कम्पनी को कर्मचारीहरु बाहिर छन् सबै आदेश साँच्चै आवश्यक हुनुपर्छ। यो श्रम सम्भावित एक तीव्र रिक्तीकरण निम्त्याउँछ - तर, यो एक "Juicer" मा मान्छे नेतृत्व गर्न आवश्यक छ।
6. कम्पनी को सकारात्मक छवि बनाउन। मजदुर अक्सर रोचक काम, उत्कृष्ट काम अवस्था, क्यारियर संभावनाहरु, आत्म-बीमा र बोनस सिस्टम को संभावना मा रोजगारीका उम्मेदवार रुचि हुन सक्छ जो एक राम्रो प्रतिष्ठा संग कम्पनीहरु रुचाउँछु।

कर्मचारी कारोबार - गणना लागि सूत्र

यो मूल्य पाउन, तपाईं पाइयो कम्तिमा एक वर्ष काम गरेका कर्मचारीहरु, कार्यकर्ता को संख्या द्वारा विभाजित संख्या आवश्यक गत वर्ष नयाँ जब, र परिणाम 100% ले गुणन।

सूत्र कारोबार पनि काम को गुणक आधा अवधि अवधि एक संकल्प समावेश हुन सक्छ। यो समय नै समय मा कम्पनी मा काम गर्न सुरु जो एक विशेष समूह, को कर्मचारीहरु को आधा, उनको बायाँ अघि कसरी बित्दै निर्धारण गर्न अनुमति दिन्छ। कारोबार को गणना खर्च को स्तर कारण छंटनी newcomers गर्न व्यय के निर्धारण गर्न आवश्यक छ। संगठन को हेरविचार कामदारहरू कर्मचारी लागि गम्भीर आर्थिक घाटा ग्रस्त हुन सक्छ।

गणना गुणक कारोबार

यो सूचकांक को आधारमा निर्धारण गर्न सकिँदैन:

• छंटनी कारक (तपाईं एक वर्ष मा कर्मचारी को resignations संख्या गणना गर्न सक्छन्);
• कारोबार दर (एक नै समय अवधि लागि काम गर्ने व्यक्ति को औसत संख्या द्वारा विभाजित र 100% ले गुणन समय दिइएको अवधिमा separations संख्या);
• स्थिर कर्मचारीहरु सूचकांक - यो सूत्र को आधार मा, तपाईं एक वा बढी वर्षको लागि कम्पनी मा काम कर्मचारीहरु को संख्या निर्धारण गर्न सक्नुहुन्छ।

एक घटना छंटनी को एकदम व्यापक प्रयोग सूचकांक सधैं कम्पनी को लागि एक निश्चित हानि हुन्छ। यो सूचक र कर्मचारी कारोबार गणना कर्मचारीहरु को निष्कासन मा व्यय को कम्पनीको लागत निर्धारण गर्न मद्दत गर्छ।

को गुणक गणना लागि सूत्र

कारोबार अनुपात गणना निम्न सूत्र अनुसार गरिन्छ:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100: * एस, जहाँ
  
  - Ktek - छ, वास्तवमा, कर्मचारी कारोबार दर;
  - Hszh - एक विशिष्ट अवधिको लागि स्वैच्छिक अतिरेक को कुल संख्या;
  - Hdps - अनुपस्थिति, विश्वास या लागि खारेज संख्या छ श्रम अनुशासन उल्लङ्घन विशिष्ट अवधिको लागि;
  - एस - विशिष्ट अवधि (अक्सर छुट्टै सूचक, यो टोली संरचना मा गतिशील परिवर्तन झल्काउँछ देखि) को लागि कर्मचारीहरु को औसत संख्या।

औसत संख्या को गणना

फेला पार्न यो सूचक सूची-को जो यो दिनमा पतन कर्मचारीहरु को संख्या, मनाउन मासिक (को 1st दिन) हुनुपर्छ। अन्तमा प्रतिवेदन अवधि निर्धारण गर्न सकिँदैन सूत्र द्वारा औसत संख्या:

• एस = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (एसएन + S1n): 2)): N, जहाँ
  
  - एस - औसत संख्या;
  - S1, ..., Sn - मा रिपोर्टिङ सम्म प्रत्येक महिनाको 1st दिन सूची नम्बर;
  - S1n - मा महिनाको 1st दिन पेरोल नम्बर रिपोर्ट एक निम्न।

3% 5% को दायरामा उतार चढाव कारोबार दर सामान्य मानिन्छ। साना पक्ष मा विचलन टोलीमा मा ठहराव र अतिरिक्त रूपमा गणना गर्न सकिन्छ - को स्थिरता मा एक कमी र मानव संसाधन व्यवस्थापन गर्न गलत दृष्टिकोण रूपमा।

"तालिका काम" को लागत के हो?

हरेक कम्पनी कर्मचारी कारोबार रूपमा यस्तो समस्या सामना छ। कर्मचारी को आन्दोलन को लागत गणना लागि सूत्र निम्न संकेतक को अप गरेको छ:

• कर्मचारी खारेज को घटना मा हराउने जो उत्पादन को मात्रा,;
• अस्थायी रूपमा एक कर्मचारी आगो गर्न जिम्मेवारी प्रदर्शन गर्ने कर्मचारीहरु थप क्षतिपूर्ति;
• कुशल कार्यकर्ता काम गर्न थप सजिलै;
• फोहोर र नयाँ कर्मचारी विकास काम समयमा प्राप्त स्क्रैप को लागत;
• भर्ती र स्थिति को लागि उम्मेदवारको चयन सम्बन्धित लागत;
• प्रशिक्षण वा कर्मचारीहरु को पुन प्रशिक्षण उद्देश्य खर्च;
• को पेरोल देखि अलग हटाउन सम्बन्धित प्रशासनिक खर्च;
• नयाँ कर्मचारीहरु प्रशिक्षण को अवधिमा उत्पादकत्व को स्तर मा कमी।

कर्मचारी कारोबार कम तरिका

कम कर्मचारी कारोबार व्यवस्थापन अभ्यासहरू निम्न मार्फत हासिल छ:

• कामदारहरूको र यी कारणहरू तथ्याङ्क रेकर्ड प्रत्येक को निष्कासन को कारण निर्धारण;
• छंटनी सन्दर्भमा सामान्य तथ्याङ्क सञ्चालन;
• कर्मियों को तेर्सो र ठाडो आन्दोलन कार्यक्रम को परिचय;
• चयन र कर्मियों र नेतृत्व को प्रयोग को मिलाइएको लागि विधिहरू को विकास;
• श्रम बजार मा कम्पनीको छवि सुधार;
• परियोजनाहरुमा काम गर्न एउटा अस्थायी सञ्चालन समूह सिर्जना;
• फ्रेम को हानि;
• कर्मचारीहरु काम गर्न मानवअधिकार-प्रबन्धकहरू र सलाहकार को संलग्नता।

कर्मचारी अवधारणा लागि विधिहरू

बहुमूल्य कर्मचारी, को क्यारियर सीढी विभिन्न चरणमा छन् जो राख्ने क्रममा, कम्पनीहरु विभिन्न माध्यम र तरिका गर्न resorted छन्। त्यसैले, उदाहरणका लागि, साधारण कर्मचारीहरु र प्रबन्धकहरू लागि लाभ प्याकेजहरू को एक किसिम द्वारा गठन गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, कर्मचारीहरु कम्पनी, चिकित्सा बीमा, मुक्त भोजन र ताजा पाठ्यक्रम को खर्च मा सामान्य सार्वजनिक परिवहन सशुल्क हुन सक्छ। प्याकेज प्रबन्धक प्रोत्साहन अनुकूल सर्तहरू, योजना को कार्यान्वयन लागि wages, विशेष प्रचार प्रस्तावहरू मा ऋण र ऋण प्रदान, एक लचिलो काम अनुसूची जस्ता वस्तुहरू समावेश हुन सक्छ।